我最欣賞的管理者及其管理之李嘉誠.doc

我最欣賞的管理者及其管理之道我最欣賞的管理者就是李嘉誠。之所以欣賞他是因為在高中階段就聽說他特別受人愛戴，受人尊敬，我也想成為他這樣的人。由此原因，我就特別想深入的了解這位偉大的人，這才知道李嘉誠老先生不僅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我們大家去了解去學(xué)習(xí)。李嘉誠說：“作為一個司令，你不需要去管實際操作，你只要懂得運用戰(zhàn)略便行。管理之道最簡單是知人善任，但是先決條件，則是要令下屬對公司有歸屬感，讓他先喜歡你?！彼恳粋€制度，令公司多年來運作良好。每有重大決策時，他都會先聽取決策部門各人的意見，到他得出結(jié)論時，再與他們討論，直至對方同意他的說法為止。所以李老的一個管理之道就有制度。這個制度要以理服，人讓大家都有歸屬感，讓大家都喜歡心甘情愿的工作。 不同階段使用不同的人才： 漢高祖劉邦曾經(jīng)這樣總結(jié)他從一介平民成為大漢王朝開國皇帝的原因：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張子房；籌集錢糧，保證大軍的物質(zhì)供應(yīng)，我不如蕭何；指揮軍隊，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人，都是人中的英杰，但是我能用他們，這就是我為什么能夠奪取天下?！崩罴握\的用人之道，與劉邦有著異曲同工之妙，這就是他為什么能夠成為開創(chuàng)自己前無古人的商業(yè)帝國的根本原因。創(chuàng)業(yè)伊始，李嘉誠選用忠心耿耿、埋頭苦干的人才。寧損自己也不虧員工，留人先留心，使員工具有極大的積極性，從而企業(yè)也具有很強的活力。企業(yè)發(fā)展壯大后，老員工的知識和業(yè)務(wù)技能就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，李嘉誠又適時任用富于開拓精神的青年專門人才。這時候，李嘉誠對公司的事務(wù)不再事必躬親了，而是將自己的工作重心轉(zhuǎn)移到了人事管理上。李嘉誠談管理李嘉誠說的對，一切總是發(fā)展的，應(yīng)該隨著時段，不斷更新，時間是磨練人的，所以在不同階段人才的技能不一樣，使用的人才也不一樣。關(guān)愛員工以人為本：曾經(jīng)有人問李老先生：“如果您的員工想自創(chuàng)一番事業(yè)，你會鼓勵他向外作個人發(fā)展，抑或留守在集團內(nèi)繼續(xù)做出貢獻？”李嘉誠就說：“要經(jīng)營大企業(yè)，必須知道大企業(yè)本身要有很完善的組織，一位員工的離開，自有其他人補上。例如公司會有員工被邀請往其他公司任高職，但當中也有不少人回流，原因是公司待遇好，大家合作愉快，最重要的是雙方建立了濃厚的感情，員工能以公司為榮，及覺得在工作上有前途。”所以管理的一重要的環(huán)節(jié)就是了解員工，愛戴員工，以人為本，要有組織的完成管理。做出正確的方針：當企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整時，公司內(nèi)部應(yīng)進行多方面的變革以適應(yīng)這種調(diào)整。李嘉誠說：“最要緊的是提出正確的方針，作出正確的方針之前一定要拿到最確實的資料，這是絕對不能錯的，這是第一點。流動資金你一定要非常留意，沒有流動資金的時候，很多公司都會撞板。還有，這樣的改革，非常重要的是公司同事的士氣”。其管理之道就有做出正確的方針。做事之前有正確的計劃是成功的關(guān)鍵。在李嘉誠看來，要成為好的管理者，首要任務(wù)是自我管理，在變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么樣的人，建立個人尊嚴。再者，成功的管理者都應(yīng)是伯樂，伯樂的責任在甄選比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但自我標榜的企業(yè)明星。在高度競爭的社會中，高效運作的企業(yè)無法容納濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也不歡迎以自我為中心的“企業(yè)大將”。挑選員工，忠誠是基礎(chǔ)，但光有忠誠能力不高的人也遲早會拖累團隊拖垮企業(yè)。最后，管理的藝術(shù)還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統(tǒng)思想。人的認知力是理性和理智的交融貫通?？傊?，要保證企業(yè)生生不息，管理者要賦予企業(yè)生命，要在商業(yè)秩序的模糊地帶力求保持正直、誠實的品質(zhì)。李嘉誠談管理管理者首先要自我管理，建立個人尊嚴才知道怎樣尊重別人。同時希望自己能找個伯樂，自己成功之時也要成為一個伯樂，去發(fā)現(xiàn)有用之才，去歷練有用之才。還要有接受新事物、新思維，