集團(tuán)信息化規(guī)劃方案.ppt

中國中鋼集團(tuán)公司信息化規(guī)劃方案 咨詢公司二零零四年十一月 第1 7天 04 11 11 11 08 11 19 11 第15 12天 19 10 26 11 第22 24天 26 11 28 11 管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告和管理診斷報(bào)告修訂與高層溝通報(bào)告內(nèi)容訪談職能部室的現(xiàn)有職責(zé) 信息化需求 就信息化規(guī)劃報(bào)告草稿和主要內(nèi)容與中鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流完善和充實(shí)報(bào)告撰寫中鋼集團(tuán)對(duì)外技術(shù)招標(biāo)書 商務(wù)招標(biāo)書 形成信息化規(guī)劃正式報(bào)告信息化規(guī)劃報(bào)告宣貫 信息化規(guī)劃報(bào)告框架設(shè)計(jì)集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告子公司流程梳理子公司信息化需求提煉 訪談情況職能部室訪談 20人次子公司訪談 28人次 報(bào)告撰寫集團(tuán)信息化框架確定集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫子公司流程梳理指導(dǎo)集團(tuán)信息化需求明確 第4 15天 報(bào)告修訂與高層交流報(bào)告框架及主要內(nèi)容 對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善審查 確定中鋼招標(biāo)書 匯報(bào) 信息化規(guī)劃方案階段工作計(jì)劃 目錄 信息化需求分析 信息化規(guī)劃 信息化戰(zhàn)略 技術(shù)架構(gòu) 集團(tuán)管控模式 實(shí)施規(guī)劃 信息化評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)防范 投資評(píng)估 信息規(guī)劃概述 內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 信息化藍(lán)圖 信息化概述 信息化體系介紹 IT系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選型和整合IT和業(yè)務(wù)咨詢項(xiàng)目規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)集成 例如 LAN或WAN集成 系統(tǒng)規(guī)劃和集成 例 ERP實(shí)施 為客戶定制的軟件開發(fā) 支持服務(wù)硬件支持和維護(hù)軟件支持和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)支持技術(shù)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程外包外包業(yè)務(wù)流程 例如 獨(dú)立的電話中心 系統(tǒng)運(yùn)營外包臺(tái)式機(jī)應(yīng)用外包網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營外包應(yīng)用托管應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商ASPB2B供應(yīng)鏈或交易市場(chǎng) marketplace 資料來源 IDC 麥肯錫 專業(yè)服務(wù) 維護(hù)服務(wù) 運(yùn)營服務(wù) 解決方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 實(shí)施和集成 從國際來看 2003年全球信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了5000多億美元 增長速度超過10 21世紀(jì) 市場(chǎng) 速度 90年代 個(gè)性需求 80年代 質(zhì)量 產(chǎn)品競(jìng)爭焦點(diǎn) 生產(chǎn)戰(zhàn)略特點(diǎn) 信息系統(tǒng)形式 70年代 市場(chǎng) 大批量低成本系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)品集中 內(nèi)部協(xié)調(diào)信息集成 工序控制加快物資周轉(zhuǎn)降低管理費(fèi)看板管理 新產(chǎn)品投入應(yīng)變能力強(qiáng)企業(yè)重組優(yōu)化供應(yīng)鏈 敏捷制造知識(shí)含量高的環(huán)保產(chǎn)品 狹義MRP MRP MRPIIJIT ERP MRPII SCM CRM E Business MRP是一個(gè)供銷和制造集成系統(tǒng) 主要應(yīng)用領(lǐng)域是生產(chǎn)制造企業(yè) MRP 是一個(gè)制造 供銷 財(cái)務(wù)的集成系統(tǒng) 主要應(yīng)用領(lǐng)域是生產(chǎn)制造型的企業(yè) ERP廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè) 各種類型的企業(yè) 企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求選擇ERP模塊 成本 60年代 信息系統(tǒng)特點(diǎn) 從信息化發(fā)展歷史來看 自60年代至今 信息化經(jīng)歷了從MRP到MRP 再到ERP的轉(zhuǎn)變過程 資料來源 北大縱橫資料整理 數(shù)據(jù)庫優(yōu)化引擎Oracle SQL Server DB2 跨平臺(tái)快速部署技術(shù)UNIX LINUX WINNT XP 2000 核心技術(shù)平臺(tái)J2EE XML N Tie 數(shù)據(jù)總線 控制總線 商業(yè)適配器 中間件 組件化技術(shù) 應(yīng)用平臺(tái)預(yù)警平臺(tái) 流程配置平臺(tái) 審批流平臺(tái) 動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái) 質(zhì)量平臺(tái) 報(bào)表工具 建模工具 參數(shù)配置平臺(tái) 注冊(cè)管理平臺(tái) GUI配置平臺(tái) 應(yīng)用組件客戶化工具 財(cái)務(wù)管理 SCM 生產(chǎn)制造 銷售 分銷 HR CRM BI OA 電子商務(wù) 行業(yè)解決方案制造 金融 電力 流通 傳媒 專項(xiàng)解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù) 協(xié)同供應(yīng)鏈 先進(jìn)制造 協(xié)同商務(wù) 集中管理企業(yè)個(gè)性化解決方案 操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)環(huán)境 ERP軟件商功能產(chǎn)品 ERP實(shí)施商工作內(nèi)容 技術(shù)方面 ERP體系已經(jīng)細(xì)分為基礎(chǔ)平臺(tái) 應(yīng)用系統(tǒng)和客戶化方案三個(gè)層面 信息化技術(shù)已經(jīng)日趨成熟 今天的ERP已經(jīng)適應(yīng)于不同地域 不同行業(yè) 不同規(guī)模 不同職能管控模式的企業(yè) 1 2 3 4 支持跨地域管理 支持多語種 支持多幣種 支持多種度量衡轉(zhuǎn)換 支持不同法律環(huán)境 支持多行業(yè)多領(lǐng)域管理 冶金行業(yè)解決方案 化工行業(yè)解決方案 建筑工程行領(lǐng)域解決方案 金融行業(yè)解決方案 支持不同規(guī)模企業(yè)管理 跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán) 跨地域企業(yè)集團(tuán) 母子公司管理模式 總分公司管理模式 支持不同職能管理的集成 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 與政府 銀行對(duì)接 ERP 并覆蓋了企業(yè)動(dòng)態(tài)管理 靜態(tài)管理的各個(gè)角落 資金流 工作流 物流 增值流 信息流 客戶 供應(yīng)商 靜態(tài)管理 動(dòng)態(tài)管理 ERP 以及業(yè)務(wù)流程管理和職能管理的各個(gè)環(huán)節(jié) 供應(yīng)商 采購 生產(chǎn) 倉儲(chǔ) 設(shè)計(jì) 施工 外部運(yùn)輸 內(nèi)部運(yùn)輸 外部運(yùn)輸 倉儲(chǔ) 客戶 銷售 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 全面質(zhì)量管理 辦公事務(wù)管理 戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營決策 決策層 管理層 執(zhí)行層 采購管理 生產(chǎn)管理 銷售管理 職能管理 業(yè)務(wù)流程管理 各種信息化專業(yè)系統(tǒng)成為企業(yè)管理的有效工具 企業(yè)門戶成為企業(yè)利益相關(guān)者與企業(yè)溝通的橋梁 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM 供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)FI 人力資源管理系統(tǒng)eHR 質(zhì)量管理系統(tǒng)QC 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA 決策支持系統(tǒng)DSS 商業(yè)智能系統(tǒng)BI SRM CRM PM 股東 董事會(huì) 經(jīng)營者 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 員工 企業(yè)信息化是圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)職能管理來進(jìn)行集成 信息化系統(tǒng) 企業(yè)管理 信息化各系統(tǒng)形成了有機(jī)的統(tǒng)一 企業(yè)信息門戶 客戶 分銷 采購管理供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 生產(chǎn)排程項(xiàng)目管理 決策支持 知識(shí)管理 企業(yè)信息門戶 企業(yè)信息門戶 員工 董事會(huì) 股東 公司領(lǐng)導(dǎo) 庫存管理 銷售管理 客戶關(guān)系管理 辦公自動(dòng)化平臺(tái) 協(xié)同控制平臺(tái) 信息化軟件主要從四個(gè)緯度對(duì)其進(jìn)行劃分和打包 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 質(zhì)量管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)門戶系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng) 校園管理解決方案 服務(wù)行業(yè)解決方案 電信行業(yè)解決方案 金融行業(yè)解決方案 實(shí)用性強(qiáng) 但是不好進(jìn)行二次開發(fā) 對(duì)軟件靈活性和功能的要求很高 通用性強(qiáng) 容易標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化差 最不成熟的部分 未來IT完善和發(fā)展方向 從國內(nèi)來看 企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)重視程度進(jìn)一步提高 投入也在進(jìn)一步加大 企業(yè)信息投入產(chǎn)生管理效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著 企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成本企業(yè)競(jìng)爭的基本工具 資料來源 國家經(jīng)貿(mào)委信息中心2002年對(duì)640戶重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查結(jié)果 83 企業(yè)設(shè)立信息主管89 企業(yè)建了專門信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)94 企業(yè)制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃77 企業(yè)建了統(tǒng)一信息管理制度80 企業(yè)制定了 十五 信息化建設(shè)投入預(yù)算 89 企業(yè)設(shè)有專職信息系統(tǒng)管理和維護(hù)人員86 企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)改造和升級(jí) 74 企業(yè)把 信息化人才培訓(xùn) 列為工作重點(diǎn) 計(jì)算機(jī)擁有率得到提高每百人擁有計(jì)算機(jī)7臺(tái) 管理人員達(dá)到了人均0 77臺(tái) 接近國外先進(jìn)水平網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率得到提高內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)企業(yè)門戶網(wǎng)站普及率提高 接入網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)已占總數(shù)的68 4 網(wǎng)絡(luò)接入方式 帶寬達(dá)到先進(jìn)水平77 7 的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)主干帶寬在100兆至1000兆 76 4 的企業(yè)桌面帶寬達(dá)到10兆至100兆 大多數(shù)企業(yè)外部網(wǎng)接入訪問帶寬在1兆以上 達(dá)到高速傳輸通道水平 信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營 管理帶來了積極的變化 1 信息化給企業(yè)帶來了直接經(jīng)濟(jì)效益 2 77 5 的企業(yè)降低了成本67 的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間64 6 的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入66 3 的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率36 7 的企業(yè)提高了按期交貨能力 570戶中填報(bào)效益數(shù)據(jù)的279戶企業(yè)截至2001年末信息化累計(jì)投入71億元 累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益117億元 每投入1元產(chǎn)生1 64元的效益77 9 負(fù)責(zé)人對(duì)信息化效果感到滿意 企業(yè)對(duì)信息化的重視程度得以提高 1 2 企業(yè)對(duì)信息化基礎(chǔ)投入力度加大02年信息投入占總資產(chǎn)比重達(dá)到0 75 中國企業(yè)信息化現(xiàn)狀 全國企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心于2002年對(duì)國有重要骨干企業(yè) 520戶國家重點(diǎn)企業(yè) 120戶試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和地方重點(diǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)與應(yīng)用水平進(jìn)行了第4次問卷調(diào)查 共收回有效問卷570份 資料來源 國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心提供 企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度進(jìn)一步提高 資料來源 國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心提供 信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高 信息化應(yīng)用環(huán)境逐步改善 計(jì)算機(jī)擁有率和入網(wǎng)率提高 每百人擁有計(jì)算機(jī)7臺(tái)管理人員達(dá)到了人均0 77臺(tái) 接近國外先進(jìn)水平接入網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)已占總數(shù)的68 4 大多數(shù)企業(yè)建立了內(nèi)部網(wǎng) 外部網(wǎng) 企業(yè)門戶網(wǎng)站 各類網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍加大 已支持到企業(yè)的各個(gè)層面 尤其是企業(yè)的管理部門和核心業(yè)務(wù) 大多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)接入方式都達(dá)到了一定的先進(jìn)水平 帶寬加大 77 7 的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)主干帶寬在100兆至1000兆76 4 的企業(yè)桌面帶寬達(dá)到10兆至100兆大多數(shù)企業(yè)外部網(wǎng)接入訪問帶寬在1兆以上 達(dá)到高速傳輸通道水平 1 2 3 資料來源 國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心提供 信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益 企業(yè)對(duì)信息化效果的滿意度提高 信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營 管理帶來了積極的變化 1 信息化給企業(yè)帶來了直接經(jīng)濟(jì)效益 2 77 5 的企業(yè)降低了成本67 的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間64 6 的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入66 3 的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率36 7 的企業(yè)提高了按期交貨能力 570戶中填報(bào)效益數(shù)據(jù)的279戶企業(yè)截至2001年末信息化累計(jì)投入71億元 累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益117億元 每投入1元產(chǎn)生1 64元的效益77 9 負(fù)責(zé)人對(duì)信息化效果感到滿意 資料來源 國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心提供 企業(yè)信息化預(yù)算增加 投入力度加大 資料來源 國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心提供 預(yù)計(jì) 投入比增長呈現(xiàn)快速增長 投入占總資產(chǎn)的比重有比較大的增長 四大瓶頸制約中國信息化發(fā)展 0 75 8 10 中國IT投入絕對(duì)額占總資產(chǎn)的比重只有0 75 與國外大企業(yè)一般8 至10 的比重相差甚遠(yuǎn) 系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用總體水平仍然不高 系統(tǒng)集成和資源共享水平低 全部實(shí)現(xiàn)信息共享的企業(yè)只有41戶 所占比例僅為7 2 部分實(shí)現(xiàn)信息共享的企業(yè)336戶 占59 尚未實(shí)現(xiàn)信息共享的企業(yè)仍有193戶 占33 9 國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 基礎(chǔ)薄弱 技術(shù)水平低 不能滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需求 除PC機(jī) 財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件之外 高端技術(shù)和產(chǎn)品仍然受控于國外企業(yè) 1 2 3 4 資料來源 國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)信息中心提供 企業(yè)信息化建設(shè)必須通過系統(tǒng)規(guī)劃 逐步推進(jìn) 不斷改進(jìn)和完善來實(shí)現(xiàn) 建立項(xiàng)目組織擬定項(xiàng)計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng) 信息化環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析明確信息化需求確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估 擬定招標(biāo)文件確定考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)方資格審查 投標(biāo)技術(shù)評(píng)審與考核企業(yè)和典型用戶考察商務(wù)和技術(shù)談判簽訂合同 系統(tǒng)基本配置流程測(cè)試設(shè)計(jì)接口和報(bào)表系統(tǒng)測(cè)試確定與完善外部接口及報(bào)表開發(fā)方案建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機(jī)制 廣泛收集軟件商資料分析軟件商的各方面情況比較軟件商產(chǎn)品及特點(diǎn)對(duì)比分析企業(yè)需求及軟件商產(chǎn)品選擇和確定購買產(chǎn)品及具體功能模塊 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ) 是信息化建設(shè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié) 必須系統(tǒng)分析和科學(xué)規(guī)劃 信息化規(guī)劃階段 系統(tǒng)選型 項(xiàng)目準(zhǔn)備 1 4 5 信息化環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析明確信息化需求確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估 信息系統(tǒng)架構(gòu) 信息實(shí)施計(jì)劃 信息技術(shù)規(guī)范 信息管理模式 2 3 信息系統(tǒng)架構(gòu) 硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)安全管理 信息化規(guī)劃要解決戰(zhàn)略規(guī)劃 技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)的三大層面問題 實(shí)現(xiàn)三層面的統(tǒng)一 匹配和一致 高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持 全體員工的積極參與 與咨詢公司的密切合作 合理的期望目標(biāo) 全面的培訓(xùn)五個(gè)方面是信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵因素 企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 高層管理的堅(jiān)定支持是信息化成功的基礎(chǔ) 信息化過程中需要協(xié)調(diào)和充分了解各個(gè)部門的情況 更需要這些部門和員工的配合 這就注定了信息化是 一把手工程 必須由公司高層直接來抓 業(yè)務(wù)部門及全體員工的積極參與 信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程 涉及企業(yè)的方方面面 從戰(zhàn)略決策到具體業(yè)務(wù)操作執(zhí)行 從日常事務(wù)的辦公自動(dòng)化到非常專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人資源管理 為了使信息化滿足企業(yè)需求 需要所有業(yè)務(wù)部門和全體員工的積極參與 合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo) 信息技術(shù)永遠(yuǎn)是一個(gè)支撐的手段 并不是萬能的 信息化建設(shè)必須建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上 不可能脫離企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 建立理想化的信息化系統(tǒng) 1 2 4 企業(yè)與咨詢方的密切合作和相互理解 據(jù)統(tǒng)計(jì) 通過專業(yè)咨詢公司的參與 企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)可以降低70 ERP供應(yīng)商只是提供ERP產(chǎn)品 而真正的實(shí)施和業(yè)務(wù)模型的建立是由專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)的 3 全面的培訓(xùn) 培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念 統(tǒng)一員工思想的重要手段 同時(shí)又是教會(huì)員工如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)的有效手段 5 項(xiàng)目組從五個(gè)方面分析中鋼集團(tuán)內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 中鋼集團(tuán)IT組織及人員配置現(xiàn)狀 中鋼集團(tuán) 含子分公司 IT組織不健全 大部分的公司沒有專門的IT管理部門設(shè)有專門IT管理部門的公司 IT部門職能偏弱 組織劃分和崗位設(shè)置不夠全 人員配備偏少 網(wǎng)絡(luò)管理處 應(yīng)用開發(fā)處 信息管理處 信息管理部 10人 IT部門 4人 信息管理員 通訊管理員 系統(tǒng)管理員 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員 繪圖員 IT部門 3人 信息管理處 網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù) 無 IT部門 2人 軟件應(yīng)用 硬件網(wǎng)絡(luò) 中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀 集團(tuán)本部 其中 中鋼集團(tuán)信息管理部目前擁有的系統(tǒng)軟件如下 Windows2000 Windows2003 SQLServer MsVisualStudio Net MsVisualStudio6 KV2004 中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀 子分公司信息化應(yīng)用軟件部分 中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀 子分公司操作系統(tǒng)部分 中鋼集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀 子分公司硬件和基礎(chǔ)設(shè)施部分 信息化安全現(xiàn)狀 系統(tǒng)安全 數(shù)據(jù)安全 客戶端 服務(wù)器 網(wǎng)絡(luò) 應(yīng)用程序客戶端 操作系統(tǒng) 其他應(yīng)用程序 數(shù)據(jù)文件 程序文件 數(shù)據(jù)庫 應(yīng)用程序 操作系統(tǒng) 設(shè)備 傳輸 被動(dòng)防 主動(dòng)防 1 客戶機(jī)安全設(shè)置 從操作系統(tǒng)來說 建議使用具有登陸控制的操作系統(tǒng) 如果是win9X的客戶端 則可以考慮通過開機(jī)密碼設(shè)置來增強(qiáng)其操作性 通過登陸客戶機(jī)用戶級(jí)別限制 使一般客戶機(jī)使用者不能對(duì)某些特定設(shè)置進(jìn)行私自改動(dòng) 客戶端需要安裝統(tǒng)一的病毒防治軟件 并且由服務(wù)器端及時(shí)定期更新病毒庫2 服務(wù)器層安全設(shè)置 通過SeverHardening來增強(qiáng)服務(wù)器的安全控制 不同系統(tǒng)的Hardening方式各不相同 對(duì)于微軟平臺(tái)來說 其增強(qiáng)方式主要通過及時(shí)安裝系統(tǒng)的ServicePack hotfixes 加強(qiáng)系統(tǒng)層面的事件記錄 事件記錄對(duì)服務(wù)器上用戶的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤 典型的記錄包括系統(tǒng)登陸 政策修改 用戶活動(dòng)以及登陸WEB服務(wù)器的客戶機(jī)IP地址 用戶名 端口號(hào)等 安裝入侵檢測(cè)系統(tǒng) 通過檢測(cè)登陸活動(dòng)及管理活動(dòng) 文檔系統(tǒng) 記錄等來自動(dòng)檢測(cè)任何異常的攻擊及非正?；顒?dòng) 一旦發(fā)現(xiàn)可能的攻擊 會(huì)主動(dòng)向系統(tǒng)管理員提供警示 入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被安裝在任何有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的服務(wù)器上安全架構(gòu) 應(yīng)用程序的用戶認(rèn)證可以通過儲(chǔ)存與關(guān)系數(shù)據(jù)庫內(nèi)的加密用戶名 密碼來進(jìn)行驗(yàn)證 用戶名密碼的傳輸都是加密傳輸 系統(tǒng)安全 數(shù)據(jù)安全 防范方式 現(xiàn)有安全措施 中鋼集團(tuán)目前的IT情況總體評(píng)價(jià) 從整個(gè)中鋼集團(tuán)看 院所的信息化程度比其他類型的公司普遍高 從應(yīng)用系統(tǒng)類型應(yīng)喲上看 大部分局限在財(cái)務(wù)系統(tǒng) 其他應(yīng)用系統(tǒng)很少 IT組織 中鋼集團(tuán) 含子分公司 IT組織不健全 部門職能偏弱 組織劃分和崗位設(shè)置不夠全 人員配備偏少 基礎(chǔ)設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)差 硬件設(shè)備和軟件數(shù)量比較少 先進(jìn)性也不足 信息化應(yīng)用 信息化應(yīng)用沒有得到足夠的重視 應(yīng)用范圍也相當(dāng)?shù)恼?即使是非常成熟的財(cái)務(wù)管理軟件 在中鋼集團(tuán)的應(yīng)用也沒有普及 其他應(yīng)用系統(tǒng)基本沒有 人力資源 人力資源數(shù)量少 專業(yè)單一 自主開發(fā)能力弱 大部分是委托專業(yè)公司開發(fā)或者直接購買 信息化安全 信息安全防范較弱 防范手段比較少應(yīng)用系統(tǒng) 硬件設(shè)備 軟件系統(tǒng) 安全系統(tǒng)分散 體系不建全 IT能力與IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距 現(xiàn)狀 改進(jìn)建議 目錄 信息化需求分析 信息化規(guī)劃 信息化戰(zhàn)略 技術(shù)架構(gòu) 集團(tuán)管控模式 實(shí)施規(guī)劃 信息化評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)防范 投資評(píng)估 信息規(guī)劃概述 內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 信息化藍(lán)圖 信息化概述 信息化體系介紹 通過分析及調(diào)查 項(xiàng)目組初步提煉了中鋼集團(tuán)信息化戰(zhàn)略 建立統(tǒng)一 全面 集成 實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金流 信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合滿足跨區(qū)域進(jìn)行集中管理的需求 在這種資源整合條件下中鋼集團(tuán)需要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)化資源物流一體化 中鋼集團(tuán) 中鋼地方公司 中鋼海外專業(yè)公司 非核心產(chǎn)品的購銷 執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品采購 銷售計(jì)劃 執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單 客戶商 供應(yīng)商服務(wù) 區(qū)內(nèi)市場(chǎng)研究 內(nèi)部職能管理 非核心產(chǎn)品購銷 執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品采購 銷售計(jì)劃 執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單 客戶商 供應(yīng)商服務(wù) 區(qū)內(nèi)市場(chǎng)研究 內(nèi)部職能管理 專業(yè)市場(chǎng)研究 區(qū)域布局 資源整合 制定采購 營銷計(jì)劃 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單 核心產(chǎn)品的購銷 客戶商 供應(yīng)商管理 區(qū)域間資源調(diào)配 內(nèi)部職能管理 市場(chǎng)研究 戰(zhàn)略制定 專業(yè) 區(qū)域布局優(yōu)化 重大經(jīng)營 投資 金融 人事決策 內(nèi)部職能管理 中鋼其它海外公司 專業(yè)市場(chǎng)研究 海外區(qū)域間資源調(diào)配 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單 客戶商 供應(yīng)商管理 內(nèi)部職能管理 區(qū)域布局 資源整合 內(nèi)部職能管理 科研實(shí)業(yè)一體化的核心能力 中鋼集團(tuán) 中鋼地方公司 中鋼海外專業(yè)公司 中鋼其它海外公司 集團(tuán)科研領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行 冶金產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研究 承接集團(tuán)重大科研項(xiàng)目 技術(shù)成果的產(chǎn)品化設(shè)計(jì) 技術(shù)資源整合 內(nèi)部職能管理 科研領(lǐng)域戰(zhàn)略制定 資源整合與優(yōu)化 重大經(jīng)營 投資 金融 人事決策 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理 技術(shù)成果管理 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制的擬定與執(zhí)行 內(nèi)部職能管理 在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 完成科研領(lǐng)域的資源整合 關(guān)注與集團(tuán)整體發(fā)展方向一致的技術(shù)成果培育與管理 發(fā)揮中鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)與貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源 推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 強(qiáng)化市場(chǎng)拉動(dòng) 實(shí)業(yè)支撐 技術(shù)領(lǐng)先的科研實(shí)業(yè)一體化核心能力 科研領(lǐng)域發(fā)展 針對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)集團(tuán)整體采用以管理型模式為主 對(duì)海外業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略與職能型組合的方式 集中資源 培育核心能力 貿(mào)易 實(shí)業(yè) 科研 服務(wù) 京內(nèi) 京外 海外 北大縱橫主要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團(tuán)戰(zhàn)略層面的定位 發(fā)展方向出發(fā) 分析該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前所處的階段 如成熟期 成長期或衰退期等 再綜合匹配管理能力 管理成本后 建議中鋼集團(tuán)采用以管理型為主的復(fù)合型管理模式 復(fù)合型管理模式的實(shí)施中 北大縱橫建議中鋼集團(tuán)總部需要重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)以下四項(xiàng)管理功能 對(duì)職能型管理模式的主要職能在地方公司 海外公司 科研院所之間的運(yùn)行描述 管理型管理模式的主要職能在專業(yè)公司 地方公司之間的運(yùn)行描述 對(duì)戰(zhàn)略型管理模式的主要職能在海外公司 地方公司 科研院所之間的運(yùn)行描述 中鋼集團(tuán)最高管理層 職能部室 附屬機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)單元 下屬企業(yè) 總裁辦 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 人力資源部 企業(yè)發(fā)展部 國際合作部 信息管理部 投資管理部 物業(yè)管理公司 中鋼貿(mào)易 原燃料進(jìn)出口 海外法人企業(yè) 1 參股公司 地方公司 中鋼集團(tuán)的目標(biāo)組織模式 中鋼爐料 爐料進(jìn)出口 2 中鋼鋼材 鋼材銷售 鋼材加工 3 中鋼投資 資產(chǎn)管理 投資 4 中鋼工程 設(shè)備進(jìn)口 工程項(xiàng)目 5 中鋼招標(biāo) 招標(biāo)服務(wù) 6 中鋼貨運(yùn) 貨運(yùn)代理 保險(xiǎn) 8 中鋼期貨 期貨服務(wù) 7 科研院所 審計(jì)部 黨群工作部 法律事務(wù)部 在管理模式發(fā)生變化的同時(shí) 建議中鋼集團(tuán)總部也需要考慮搭建與發(fā)展思路和管理模式相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 總裁 副總主管專業(yè)公司 副總主管地方公司 副總主管科研院所 副總兼紀(jì)委書記 黨委副書記 企業(yè)發(fā)展部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 副總主管國際 國際合作部 投資管理部 人力資源部 總裁辦 信息管理部 審計(jì)部 黨群工作部 法律事務(wù)部 中鋼主要管理職能在集團(tuán) 專業(yè)公司 地方公司 海外公司間的劃分 主要戰(zhàn)略管理職責(zé) 中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán) 專業(yè)公司 地方公司 海外公司間的劃分 經(jīng)營管理職責(zé) 中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán) 專業(yè)公司 地方公司 海外公司間的劃分 投資管理職責(zé) 中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán) 專業(yè)公司 地方公司 海外公司間的劃分 財(cái)務(wù)管理職責(zé) 中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán) 專業(yè)公司 地方公司 海外公司間的劃分 人力資源管理職責(zé) 中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán) 專業(yè)公司 地方公司 海外公司間的劃分 信息管理職責(zé) 中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán) 專業(yè)公司 地方公司 海外公司間的劃分 審計(jì)職責(zé) 通過流程描述 管理目標(biāo)明晰 輸入 操作 輸出及表單的梳理 明確信息化需求 信息化需求分析過程中需要按公司按部門對(duì)業(yè)務(wù)及管理職能進(jìn)行抽象總結(jié) 管理目標(biāo) 建構(gòu) 增加 修改 查詢 計(jì)算 分析 靜態(tài) 結(jié)點(diǎn) 元素 狀態(tài)信息 動(dòng)態(tài) 過程 變動(dòng)信息 抽象 刪減 ERP技術(shù) 信息化需求 報(bào)告報(bào)表 采購管理 倉儲(chǔ)管理 倉儲(chǔ)管理 服務(wù)管理 銷售管理 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 辦公事務(wù)管理 人力資源管理 研發(fā)管理 其他 戰(zhàn)略管理 信息化需求分析方法 按照管理模式的需求和業(yè)務(wù)優(yōu)化需求將各單位對(duì)信息系統(tǒng)的需求按照系統(tǒng)效益與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 確定系統(tǒng)實(shí)施的優(yōu)先級(jí) 效益 風(fēng)險(xiǎn) 成本 F1 集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)F11 貿(mào)易類專業(yè)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)F12 服務(wù)類專業(yè)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)F13 地方公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)F14 科研院所財(cái)務(wù)系統(tǒng)F15 海外公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)C1 集團(tuán)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)C11 貿(mào)易類專業(yè)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)C12 服務(wù)類專業(yè)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)C13 地方公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)C14 科研院所客戶關(guān)系管理系統(tǒng)C15 海外公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)HR1 集團(tuán)人力資源系統(tǒng)HR11 貿(mào)易類專業(yè)公司人力資源系統(tǒng)HR12 服務(wù)類專業(yè)公司人力資源系統(tǒng)HR13 地方公司人力資源系統(tǒng)HR14 科研院所人力資源系統(tǒng)HR15 海外公司人力資源系統(tǒng)E1 貿(mào)易類專業(yè)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)E2 地方公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)E3 科研院所業(yè)務(wù)系統(tǒng)E4 工程公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)E5 科研院所項(xiàng)目管理系統(tǒng)E6 電子商務(wù)系統(tǒng)E7 知識(shí)管理系統(tǒng)E8 貨運(yùn)公司物流系統(tǒng)E9 集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)E10 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 目錄 信息化需求分析 信息化規(guī)劃 信息化戰(zhàn)略 技術(shù)架構(gòu) 集團(tuán)管控模式 實(shí)施規(guī)劃 信息化評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)防范 投資評(píng)估 信息規(guī)劃概述 內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 信息化藍(lán)圖 信息化概述 信息化體系介紹 中鋼集團(tuán)IT規(guī)劃藍(lán)圖 總體 決策支持系統(tǒng) DSS 企業(yè)門戶 企 業(yè) 門 戶 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 庫存管理 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 設(shè)備管理 銷售管理 質(zhì)量管理 采購管理 物流管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 總帳管理 預(yù)算管理 資金管理 應(yīng)收帳款管理 報(bào)表管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 應(yīng)付帳款管理 備用金及費(fèi)用 管理 工程項(xiàng)目管理 人事管理 薪資管理 考勤管理 人力資源規(guī)劃 業(yè)績?cè)u(píng)估 培訓(xùn) 自助服務(wù) 招聘 能力匹配 客戶信息管理 客戶 供應(yīng)商等 級(jí)管理 組織與產(chǎn)品類 別管理 客戶 供應(yīng)商合 同管理 經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì) 與分析 知識(shí)管理 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 辦公自動(dòng)化 視頻會(huì)議系統(tǒng) 電子商務(wù) 在線培訓(xùn) 中鋼集團(tuán)總部信息系統(tǒng)整體框架 中鋼集團(tuán)總部信息系統(tǒng)整體框架 企 業(yè) 門 戶 企 業(yè) 門 戶 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 總帳管理 預(yù)算管理 資金管理 應(yīng)收帳款管理 報(bào)表管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 應(yīng)付帳款管理 備用金及費(fèi)用 管理 工程項(xiàng)目管理 人事管理 薪資管理 考勤管理 人力資源規(guī)劃 業(yè)績?cè)u(píng)估 培訓(xùn) 自助服務(wù) 招聘 能力匹配 客戶信息管理 客戶 供應(yīng)商等 級(jí)管理 組織與產(chǎn)品類 別管理 客戶 供應(yīng)商合 同管理 經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì) 與分析 決策支持系統(tǒng) DSS 知識(shí)管理 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 辦公自動(dòng)化 視頻會(huì)議系統(tǒng) 在線培訓(xùn) 中鋼集團(tuán)貿(mào)易專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架 中鋼集團(tuán)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)I(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架 企 業(yè) 門 戶 企 業(yè) 門 戶 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 庫存管理 生產(chǎn)管理 銷售管理 采購管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 總帳管理 預(yù)算管理 應(yīng)收帳款管理 報(bào)表管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 應(yīng)付帳款管理 備用金及費(fèi)用 管理 人事管理 薪資管理 考勤管理 業(yè)績?cè)u(píng)估 培訓(xùn) 自助服務(wù) 招聘 能力匹配 客戶信息管理 客戶 供應(yīng)商等 級(jí)管理 組織與產(chǎn)品類 別管理 客戶 供應(yīng)商合 同管理 經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì) 與分析 決策支持系統(tǒng) DSS 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 辦公自動(dòng)化 電子商務(wù) 在線培訓(xùn) 中鋼集團(tuán)物流專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架 中鋼集團(tuán)物流專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架 企 業(yè) 門 戶 企 業(yè) 門 戶 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 銷售管理 采購管理 物流管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 總帳管理 預(yù)算管理 應(yīng)收帳款管理 報(bào)表管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 應(yīng)付帳款管理 備用金及費(fèi)用 管理 人事管理 薪資管理 考勤管理 業(yè)績?cè)u(píng)估 培訓(xùn) 自助服務(wù) 招聘 能力匹配 客戶信息管理 決策支持系統(tǒng) DSS 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 辦公自動(dòng)化 信息統(tǒng)計(jì)分析 在線培訓(xùn) 中鋼集團(tuán)工程公司信息系統(tǒng)整體框架 中鋼集團(tuán)工程專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架 企 業(yè) 門 戶 企 業(yè) 門 戶 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 庫存管理 項(xiàng)目管理 銷售管理 采購管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 總帳管理 預(yù)算管理 應(yīng)收帳款管理 報(bào)表管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 應(yīng)付帳款管理 備用金及費(fèi)用 管理 工程項(xiàng)目管理 人事管理 薪資管理 考勤管理 業(yè)績?cè)u(píng)估 培訓(xùn) 自助服務(wù) 招聘 能力匹配 客戶信息管理 客戶 供應(yīng)商等 級(jí)管理 組織與產(chǎn)品類 別管理 客戶 供應(yīng)商合 同管理 經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì) 與分析 決策支持系統(tǒng) DSS 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 辦公自動(dòng)化 在線培訓(xùn) 中鋼集團(tuán)服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架 中鋼集團(tuán)服務(wù)專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架 企 業(yè) 門 戶 企 業(yè) 門 戶 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 總帳管理 預(yù)算管理 應(yīng)收帳款管理 報(bào)表管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 應(yīng)付帳款管理 備用金及費(fèi)用 管理 人事管理 薪資管理 考勤管理 業(yè)績?cè)u(píng)估 培訓(xùn) 自助服務(wù) 招聘 能力匹配 客戶信息管理 客戶 供應(yīng)商合 同管理 經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì) 與分析 決策支持系統(tǒng) DSS 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 辦公自動(dòng)化 在線培訓(xùn) 中鋼集團(tuán)科研院所信息系統(tǒng)整體框架 中鋼集團(tuán)科研院所信息系統(tǒng)整體框架 企 業(yè) 門 戶 企 業(yè) 門 戶 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 庫存管理 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 采購管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 總帳管理 預(yù)算管理 資金管理 應(yīng)收帳款管理 報(bào)表管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 應(yīng)付帳款管理 備用金及費(fèi)用 管理 工程項(xiàng)目管理 人事管理 薪資管理 考勤管理 人力資源規(guī)劃 業(yè)績?cè)u(píng)估 培訓(xùn) 自助服務(wù) 招聘 能力匹配 客戶信息管理 客戶 供應(yīng)商等 級(jí)管理 組織與產(chǎn)品類 別管理 客戶 供應(yīng)商合 同管理 經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì) 與分析 決策支持系統(tǒng) DSS 知識(shí)管理 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 辦公自動(dòng)化 在線培訓(xùn) 中鋼集團(tuán)地方公司信息系統(tǒng)整體框架 中鋼集團(tuán)地方公司信息系統(tǒng)整體框架 企 業(yè) 門 戶 企 業(yè) 門 戶 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 總帳管理 預(yù)算管理 應(yīng)收帳款管理 報(bào)表管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 應(yīng)付帳款管理 備用金及費(fèi)用 管理 人事管理 薪資管理 考勤管理 業(yè)績?cè)u(píng)估 培訓(xùn) 自助服務(wù) 招聘 能力匹配 客戶信息管理 客戶 供應(yīng)商等 級(jí)管理 組織與產(chǎn)品類 別管理 客戶 供應(yīng)商合 同管理 經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì) 與分析 決策支持系統(tǒng) DSS 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 辦公自動(dòng)化 電子商務(wù) 庫存管理 生產(chǎn)管理 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 采購管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 在線培訓(xùn) 中鋼集團(tuán)海外公司信息系統(tǒng)整體框架 中鋼集團(tuán)海外公司信息系統(tǒng)整體框架 企 業(yè) 門 戶 企 業(yè) 門 戶 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 庫存管理 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 設(shè)備管理 銷售管理 質(zhì)量管理 采購管理 物流管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 總帳管理 預(yù)算管理 資金管理 應(yīng)收帳款管理 報(bào)表管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 應(yīng)付帳款管理 備用金及費(fèi)用 管理 工程項(xiàng)目管理 人事管理 薪資管理 考勤管理 人力資源規(guī)劃 業(yè)績?cè)u(píng)估 培訓(xùn) 自助服務(wù) 招聘 能力匹配 客戶信息管理 客戶 供應(yīng)商等 級(jí)管理 組織與產(chǎn)品類 別管理 客戶 供應(yīng)商合 同管理 經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì) 與分析 決策支持系統(tǒng) DSS 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 辦公自動(dòng)化 電子商務(wù) 在線培訓(xùn) 目錄 信息化需求分析 信息化規(guī)劃 信息化戰(zhàn)略 技術(shù)架構(gòu) 集團(tuán)管控模式 實(shí)施規(guī)劃 信息化評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)防范 投資評(píng)估 信息規(guī)劃概述 內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 信息化藍(lán)圖 信息化概述 信息化體系介紹 中鋼集團(tuán)信息化系統(tǒng)將通過企業(yè)信息總線實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的規(guī)范 舊有的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的客戶化集成模式 客戶管理 供應(yīng)商管理 業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)總線 DataBus 的集成方式 客戶管理 供應(yīng)商管理 人力資源管理 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) Oracle SQL 人力資源管理 實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)間的快速整合和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步 依照信息總線標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)構(gòu)思進(jìn)行規(guī)劃 產(chǎn)生新系統(tǒng)開發(fā)構(gòu)思 遵照信息系統(tǒng)規(guī)劃 設(shè)計(jì)新系統(tǒng)具體開發(fā)方案 在數(shù)據(jù)方面 對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理 以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與優(yōu)化配置 業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫 財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫 業(yè)務(wù)信息 運(yùn)輸 由中鋼貨運(yùn)公司負(fù)責(zé)信息更新 結(jié)算 由中鋼進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)信息更新 數(shù)據(jù)庫 采購 由中鋼進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)信息更新 舉例 進(jìn)出口業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)信息 倉儲(chǔ) 由中鋼貨運(yùn)公司負(fù)責(zé)信息更新 根據(jù)中鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)整體框架并結(jié)合考慮成本與外部環(huán)境的影響 項(xiàng)目組建議采用雙數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)中心 北京 地方公司 中鋼集團(tuán)總部 工程公司 VPN VPN 人事數(shù)據(jù) 經(jīng)營數(shù)據(jù) 供應(yīng)商數(shù)據(jù) 客戶數(shù)據(jù)庫 VPN 員工檔案數(shù)據(jù)工資福利數(shù)據(jù)考核指標(biāo) 供應(yīng)商檔案材料供應(yīng)商供貨產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案 客戶檔案聯(lián)系人購買信息 合同管理合同執(zhí)行情況數(shù)據(jù)經(jīng)營情況數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 銷售收入數(shù)據(jù)應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)情況數(shù)據(jù)資金計(jì)劃 專業(yè)公司 VPN 科研院所 VPN 考慮到海外公司的具體情況 獨(dú)立設(shè)置數(shù)據(jù)中心 數(shù)據(jù)中心 海外 人事數(shù)據(jù) 經(jīng)營數(shù)據(jù) 供應(yīng)商數(shù)據(jù) 客戶數(shù)據(jù)庫 員工檔案數(shù)據(jù)工資福利數(shù)據(jù)考核指標(biāo) 供應(yīng)商檔案材料供應(yīng)商供貨產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案 客戶檔案聯(lián)系人購買信息 合同管理合同執(zhí)行情況數(shù)據(jù)經(jīng)營情況數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 銷售收入數(shù)據(jù)應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)情況數(shù)據(jù)資金計(jì)劃 數(shù)據(jù)中心 北京 internet 在充分考慮了連通性 安全性 可靠性以及可擴(kuò)展性等因素的前提下設(shè)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu) 以保證應(yīng)用系統(tǒng)高效安全的運(yùn)作 中鋼集團(tuán)總部 應(yīng)用服務(wù)器財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) PC客戶機(jī)可以訪問 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng) DNS服務(wù)器 SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān) 郵件服務(wù)器病毒檢測(cè)服務(wù)器 WEB服務(wù)器 文件打印機(jī)服務(wù)器 內(nèi)部防火墻與交換機(jī) 路由器 外部防火墻 入侵檢測(cè)系統(tǒng) 應(yīng)用服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 辦公環(huán)境 業(yè)務(wù)環(huán)境 磁盤陣列 磁盤機(jī)備份 業(yè)務(wù)環(huán)境 OA服務(wù)器 移動(dòng)辦公用戶 地方公司海外公司研究院所 集團(tuán)總部專業(yè)公司工程公司 建立以中鋼集團(tuán)總部為核心的廣域網(wǎng)架構(gòu) 集團(tuán)總部 災(zāi)備系統(tǒng) 光纖數(shù)字電路10M LAN 專業(yè)公司 地方公司 科研院所 海外公司 Internet VPN Internet VPN Internet ISDN 備份 網(wǎng)站托管 光纖數(shù)字電路2M ISDN 備份 郵件服務(wù)器托管 ISDN備份 光纖數(shù)字電路2M 工程公司 LAN ISDN 備份 ISDN 備份 備份系統(tǒng) 考慮到業(yè)務(wù)特點(diǎn)與地域因素 建立相對(duì)獨(dú)立的局域網(wǎng) 地方公司 研究院所 海外公司 業(yè)務(wù)環(huán)境 辦公環(huán)境 主營業(yè)務(wù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 網(wǎng)管服務(wù)器 病毒服務(wù)器 PC客戶端 文件 打印服務(wù)器 PC客戶端 中鋼集團(tuán)的安全架構(gòu)重點(diǎn)考慮客戶機(jī)安全 服務(wù)器安全及網(wǎng)絡(luò)層安全三個(gè)因素 客戶機(jī)安全設(shè)置從操作系統(tǒng)來說 建議使用具有登陸控制的操作系統(tǒng) 如果是win9X的客戶端 則可以考慮通過開機(jī)密碼設(shè)置來增強(qiáng)其操作性通過登陸客戶機(jī)用戶級(jí)別限制 使一般客戶機(jī)使用者不能對(duì)某些特定設(shè)置進(jìn)行私自改動(dòng)客戶端需要安裝統(tǒng)一的病毒防治軟件 并且由服務(wù)器端及時(shí)定期更新病毒庫服務(wù)器層安全設(shè)置通過SeverHardening來增強(qiáng)服務(wù)器的安全控制 不同系統(tǒng)的Hardening方式各不相同 對(duì)于微軟平臺(tái)來說 其增強(qiáng)方式主要通過及時(shí)安裝系統(tǒng)的ServicePack hotfixes加強(qiáng)系統(tǒng)層面的事件記錄 事件記錄對(duì)服務(wù)器上用戶的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤 典型的記錄包括系統(tǒng)登陸 政策修改 用戶活動(dòng)以及登陸WEB服務(wù)器的客戶機(jī)IP地址 用戶名 端口號(hào)等安裝入侵檢測(cè)系統(tǒng) 通過檢測(cè)登陸活動(dòng)及管理活動(dòng) 文檔系統(tǒng) 記錄等來自動(dòng)檢測(cè)任何異常的攻擊及非正?；顒?dòng) 一旦發(fā)現(xiàn)可能的攻擊 會(huì)主動(dòng)向系統(tǒng)管理員提供警示 入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被安裝在任何有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的服務(wù)器上應(yīng)用程序的用戶認(rèn)證可以通過儲(chǔ)存與關(guān)系數(shù)據(jù)庫內(nèi)的加密用戶名 密碼來進(jìn)行驗(yàn)證 用戶名密碼的傳輸都是加密傳輸 客戶端 辦公自動(dòng)化 應(yīng)用程序客戶端 操作系統(tǒng) 服務(wù)器 辦公自動(dòng)化 辦公自動(dòng)化 程序文件 操作系統(tǒng) 應(yīng)用程序 辦公自動(dòng)化 數(shù)據(jù)文件 關(guān)系數(shù)據(jù)庫 網(wǎng)絡(luò)層 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 安全架構(gòu) 數(shù)據(jù)傳輸 抵御來自公司外部與內(nèi)部的惡意攻擊 網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)中應(yīng)注意下方面 防火墻的架構(gòu)采用雙防火墻架構(gòu) 外部防火墻主要是為了通過以下一些手段來保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 包括 通過指定網(wǎng)絡(luò)協(xié)議來過濾網(wǎng)絡(luò)流量通過指定端口來過濾網(wǎng)絡(luò)流量NAT 網(wǎng)絡(luò)地址翻譯 對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)遮蔽內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地址而內(nèi)部防火墻一般選取與外部防火墻不同的品牌 其作用除了抵抗已經(jīng)通過外部防火墻的攻擊以外 還能監(jiān)控及防治來自企業(yè)內(nèi)部的惡意攻擊 對(duì)一些內(nèi)部的重要網(wǎng)段進(jìn)行保護(hù)防火墻的設(shè)計(jì)可以保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)不受外部侵害 但是客戶機(jī) 服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)外部之間的重要數(shù)據(jù)傳輸也需要通過加密以防治數(shù)據(jù)的竊取 例如 外部互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的信息傳輸 遠(yuǎn)程撥號(hào)進(jìn)入的外部數(shù)據(jù)傳輸可以通過SSL加密對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù) 內(nèi)聯(lián)廣域網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸可以依靠加密硬件對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密通過外部網(wǎng)絡(luò) 主要為Internet連接方式 訪問總部數(shù)據(jù)庫及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)時(shí) 通過VPN方式來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密 保證訪問的安全性路由器 可以通過ACL的設(shè)置來保證IP地址層次及端口層次的控制 并進(jìn)行監(jiān)控及活動(dòng)記錄 SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān) 郵件服務(wù)器病毒檢測(cè)服務(wù)器 RAS服務(wù)器遠(yuǎn)程接入WEB服務(wù)器 路由器 入侵檢測(cè)系統(tǒng) 集團(tuán)總部 同時(shí)建立入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 以提高安全性 沒有監(jiān)控活動(dòng)的防火墻 就如同沒有任何附加安全措施的保險(xiǎn)箱 只要有足夠的時(shí)間和不受監(jiān)控的訪問權(quán) 即使最堅(jiān)固的保險(xiǎn)箱也可能遭受破壞 有了活動(dòng)監(jiān)控和審核 便可以探測(cè) 隔離和阻止可疑的 惡意的活動(dòng) 有效的保護(hù)企業(yè)的信息資源 識(shí)別 阻止 監(jiān)測(cè) 建議中鋼集團(tuán)建立基于網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)機(jī)入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 建立數(shù)據(jù)分級(jí)體系 在數(shù)據(jù)的共享性和保密性中確立平衡點(diǎn) 核心機(jī)密數(shù)據(jù)的訪問必須嚴(yán)格控制內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與外部批露信息應(yīng)區(qū)別對(duì)待應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 確保業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的訪問效率處理好數(shù)據(jù)效率與數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡 數(shù)據(jù)分級(jí)原則 數(shù)據(jù)分級(jí)方案 公共信息 可以向公眾清楚透露的信息 主要的授權(quán)渠道包括印刷品的發(fā)布 雜志文章以及公司主頁出版物廣告報(bào)紙文章等內(nèi)部信息 沒有向公眾公開透露的信息內(nèi)部電子郵件機(jī)密信息 若信息受到威脅 會(huì)對(duì)金瀚公司及客戶 員工產(chǎn)生不利影響 就屬于機(jī)密信息會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫客戶數(shù)據(jù)庫等限制信息 若信息受到威脅 會(huì)對(duì)金瀚公司及客戶 員工造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù) 法律 規(guī)章條例上的損失 就屬于限制信息HR系統(tǒng)中的薪資數(shù)據(jù)法律文本等 對(duì)不同級(jí)別的數(shù)據(jù) 從管理制度上和技術(shù)上進(jìn)行區(qū)別對(duì)待 建立本地備份或同城異地備份的數(shù)據(jù)備份方案 確保數(shù)據(jù)的安全性 在正常業(yè)務(wù)運(yùn)作情況下每天利用磁盤陣列對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次增量備份每周利用磁帶機(jī)進(jìn)行一次全備份在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較大調(diào)整或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)立即對(duì)磁盤陣列和磁盤機(jī)分別進(jìn)行一次全備份 總部 災(zāi)備系統(tǒng) 光纖數(shù)字電路10M ISDN 備份 本地統(tǒng)一備份 異地備份 在總部以外 例如 城市近郊 建立專門的災(zāi)備系統(tǒng)總部數(shù)據(jù)庫與災(zāi)備系統(tǒng)之間通過10M光纖數(shù)字電路連接 并以ISDN作為備份電路 確保數(shù)據(jù)傳輸高效 無障礙的進(jìn)行每天夜間對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次全備份 海外 internet 增量備份 對(duì)于海外數(shù)據(jù)中心 每天夜間對(duì)北京數(shù)據(jù)中心進(jìn)行增量備份 總部 目錄 信息化需求分析 信息化規(guī)劃 信息化戰(zhàn)略 技術(shù)架構(gòu) 集團(tuán)管控模式 實(shí)施規(guī)劃 信息化評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)防范 投資評(píng)估 信息規(guī)劃概述 內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 信息化藍(lán)圖 信息化概述 信息化體系介紹 建議中鋼集團(tuán)通過12 18個(gè)月的時(shí)間 分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化的整體性飛躍 第0階段 2個(gè)月信息化規(guī)劃及準(zhǔn)備工作 第1期 6個(gè)月理順核心業(yè)務(wù)流程 實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為核心的集團(tuán)管理模式運(yùn)行 同時(shí)在集團(tuán)總部與部分下屬單位建立集成的經(jīng)營信息平臺(tái) 第2階段 6個(gè)月第3階段 6個(gè)月流程優(yōu)化與管理創(chuàng)新 擴(kuò)展ERP功能以及信息化實(shí)施范圍 逐步實(shí)現(xiàn)包含集團(tuán)總部 專業(yè)公司 地方公司 科研院所等全集團(tuán)范圍的主要業(yè)務(wù)信息集成 第4階段 6個(gè)月實(shí)現(xiàn)海外其它業(yè)務(wù)版塊的精細(xì)化管理 啟動(dòng)集團(tuán)的決策分析系統(tǒng) 轉(zhuǎn)向科學(xué)決策階段 2004年12月25日 2005年6月30日 2006年6月30日 項(xiàng)目實(shí)施原則總體規(guī)劃 分步實(shí)施信息集中 數(shù)據(jù)分布業(yè)務(wù)整合 流程優(yōu)化 財(cái)務(wù) 經(jīng)營信息管理 整體規(guī)劃 業(yè)務(wù)優(yōu)化管理 科學(xué)決策支持 2006年12月31日 逐步實(shí)現(xiàn)中鋼集團(tuán)信息化階段性目標(biāo) 中鋼集團(tuán)信息化實(shí)施階段性計(jì)劃 1 2 2005年6月30日前完成 2005年12月31日前完成 2006年6月30日 1 總帳管理2 應(yīng)收帳款管理3 應(yīng)付帳款管理4 固定資產(chǎn)管理5 資金管理6 預(yù)算管理7 備用金及費(fèi)用管理8 工程項(xiàng)目管理9 報(bào)表 1 人事管理2 薪資福利3 業(yè)績?cè)u(píng)估4 人力資源規(guī)劃5 招聘6 培訓(xùn)7 考勤管理8 自助服務(wù)9 能力匹配 1 客戶信息管理2 客戶 供應(yīng)商等級(jí)管理3 客戶 供應(yīng)商合同管理4 組織與產(chǎn)品類別管理5 經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)與分析 1 采購管理2 銷售管理3 物流管理 1 采購管理2 庫存管理3 生產(chǎn)管理4 項(xiàng)目管理5 銷售管理6 設(shè)備管理7 質(zhì)量管理 1 庫存管理2 生產(chǎn)管理3 項(xiàng)目管理4 設(shè)備管理5 質(zhì)量管理 2006年12月30日 集團(tuán)應(yīng)用階段目標(biāo) l通過在中鋼集團(tuán)構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的架構(gòu) 達(dá)到可以實(shí)時(shí)了解掌握專業(yè)公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營信息的目的 實(shí)現(xiàn)資金流與信息流 業(yè)務(wù)流的集成 l客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建立 達(dá)到可以對(duì)集團(tuán)整體的客戶信息進(jìn)行統(tǒng)一和分權(quán)限共享的目的 解決客戶資源私有化的問題 l隨著項(xiàng)目實(shí)施 因此而帶來的附加收獲則是在集團(tuán)內(nèi)建立一套關(guān)于IT建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 為將來建設(shè)全面的信息系統(tǒng)打下基礎(chǔ) 第一階段 財(cái)務(wù) 經(jīng)營信息管理 在集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和客戶管理 建立信息管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 下屬單位ERP系統(tǒng) 貿(mào)易X2 財(cái)務(wù)管理 采購管理 銷售管理 系統(tǒng)特點(diǎn) 打破現(xiàn)行的分散式財(cái)務(wù)管理模式 順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化趨勢(shì) 多成本中心 多利潤中心的管理 理順企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系 強(qiáng)化的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制體系 有效控制及管理下級(jí)單位的運(yùn)營 共享的客戶信息管理 最大程度挖掘企業(yè)客戶資源價(jià)值 優(yōu)化客戶服務(wù) 下屬單位ERP系統(tǒng) 貨運(yùn) 財(cái)務(wù)管理 用中鋼集團(tuán)層應(yīng)用邏輯清晰體現(xiàn)集團(tuán)總部在信息系統(tǒng)中的角色和定位 結(jié)算中心 在線查詢 綜合統(tǒng)計(jì) 總帳 決策分析分析 資金 應(yīng)收 應(yīng)付 資產(chǎn) 預(yù)算 工資 項(xiàng)目 報(bào)表 客戶檔案 信用等級(jí) 組織與產(chǎn)品 合同管理 客戶分析 工作流管理 公文管理 行政管理 電子郵件 人事管理 績效管理 考勤管理 薪酬與福利 人力資源規(guī)劃 能力匹配 招聘管理 培訓(xùn)管理 自助服務(wù) 中央備份數(shù)據(jù)庫 物流管理 在線查詢功能具有實(shí)時(shí)登錄異地遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫的功能 能夠在任何地方了解到集團(tuán)的各種信息資源 而綜合統(tǒng)計(jì)則建議采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 可以實(shí)時(shí)或脫機(jī)統(tǒng)計(jì)出各種需要的報(bào)表或分析表 是未來構(gòu)造決策支持系統(tǒng)的有力工具 可以查詢的信息可以概括為以下幾類 1 輔助決策的信息 這些信息不是直接對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢 而是根據(jù)決策者的需要由中層加工后提供 2 財(cái)務(wù)信息 包括財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 總帳 明細(xì)帳 日記帳 會(huì)計(jì)憑證 原始憑證等信息 3 銷售信息 包括銷售計(jì)劃執(zhí)行情況 銷售業(yè)績 應(yīng)收款 客戶檔案及客戶關(guān)系 銷售分支機(jī)構(gòu)信息 業(yè)務(wù)員信息等 4 庫存信息 包括庫存余額和收發(fā)存匯總表 入 出庫料單 庫存告警表 物料分布表 庫存資金等信息 5 采購信息 包括采購計(jì)劃的執(zhí)行情況 采購業(yè)績及成本 應(yīng)付款 采購員 供應(yīng)商等信息 通過在線信息查詢實(shí)現(xiàn)管理控制職能 下屬單位應(yīng)用階段目標(biāo) l試點(diǎn)單位建立起財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程中的采購 營銷 倉儲(chǔ)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng) 達(dá)到資金與業(yè)務(wù)信息的基本集成功能 l隨著項(xiàng)目的實(shí)施 帶來的附加收獲是規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中的信息流轉(zhuǎn)程序 提高信息質(zhì)量和管理水平 建立專業(yè)公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 提高經(jīng)營信息質(zhì)量和管理水平 信息流 銷售發(fā)票 回款單 折舊分配表 工資分配表 采購發(fā)票 付款單 發(fā)票 提貨單 入庫單 領(lǐng)料單 入庫單 發(fā)票 產(chǎn)品 產(chǎn)成品 產(chǎn)成品 原材料 原材料 原材料 資金流 采購 庫存 生產(chǎn) 庫存 銷售 供應(yīng)商 客戶 工資管理 固定資產(chǎn) 應(yīng)付款 應(yīng)收款 結(jié)算中心 物流 總帳 資產(chǎn) 應(yīng)付 應(yīng)收 報(bào)表 預(yù)算 工資 客戶關(guān)系管理 第一階段下屬單位應(yīng)用邏輯體現(xiàn)了在中鋼集團(tuán)中的角色和定位 供應(yīng)鏈管理 分析報(bào)告 會(huì)計(jì)核算 存貨核算 往來管理 輔助管理 成本核算 固定資產(chǎn) 工資管理 帳務(wù)處理 報(bào)表管理 現(xiàn)金流量表 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 倉儲(chǔ)管理 采購管理 銷售管理 材料費(fèi)用 單據(jù) 憑證 提貨單 入庫單 憑證 折舊費(fèi) 工資費(fèi)用 憑證 在線查詢 綜合統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)軟件除完成總帳 明細(xì)帳核算的業(yè)務(wù)之外 需要考慮加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的功能 1 原始憑證的管理功能 將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)關(guān)聯(lián)2 與預(yù)算充分結(jié)合 將預(yù)算控制貫穿在日常工作中3 除科目帳體系外 建議增加部門 個(gè)人 業(yè)務(wù)臺(tái)帳等輔助帳管理4 發(fā)票與入庫單核對(duì)完成以后自動(dòng)形成采購成本5 可以處理直接發(fā)貨以及根據(jù)訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式 發(fā)票 發(fā)票 中央備份數(shù)據(jù)庫 客戶關(guān)系管理 客戶檔案 客戶等級(jí) 客戶分析 組織與產(chǎn)品 第一階段下屬單位主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù) 客戶關(guān)系管理的集成職能 支持管理模式的實(shí)施 結(jié)算中心 在線查詢 綜合統(tǒng)計(jì) 總帳 決策分析分析 下屬單位ERP系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 采購管理 銷售管理 資金 應(yīng)收 應(yīng)付 資產(chǎn) 預(yù)算 工資 項(xiàng)目 報(bào)表 客戶檔案 信用等級(jí) 組織與產(chǎn)品 合同管理 客戶分析 工作流管理 公文管理 行政管理 電子郵件 人事管理 績效管理 考勤管理 薪酬與福利 人力資源規(guī)劃 能力匹配 招聘管理 培訓(xùn)管理 自助服務(wù) 人力資源管理 項(xiàng)目管理 中央備份數(shù)據(jù)庫 倉儲(chǔ)管理 第二階段通過各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)優(yōu)化 加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作過程的管理和信息共享 供應(yīng)鏈管理 分析報(bào)告 會(huì)計(jì)核算 存貨核算 往來管理 輔助管理 成本核算 固定資產(chǎn) 工資管理 帳務(wù)處理 報(bào)表管理 現(xiàn)金流量表 財(cái)務(wù)分析 倉儲(chǔ)管理 采購管理 銷售管理 材料費(fèi)用 單據(jù) 憑證 提貨單 入庫單 憑證 折舊費(fèi) 工資費(fèi)用 憑證 在線查詢 綜合統(tǒng)計(jì) 發(fā)票 發(fā)票 人力資源管理 薪酬福利 績效管理 人事管理 招聘管理 培訓(xùn)管理 考勤管理 人事報(bào)表 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 中央備份數(shù)據(jù)庫 客戶關(guān)系管理 客戶檔案 客戶等級(jí) 客戶分析 組織與產(chǎn)品 第二階段下屬單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接 形成系統(tǒng)的集成 目錄 信息化需求分析 信息化規(guī)劃 信息化戰(zhàn)略 技術(shù)架構(gòu) 集團(tuán)管控模式 實(shí)施規(guī)劃 信息化評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)防范 投資評(píng)估 信息規(guī)劃概述 內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 信息化藍(lán)圖 信息化概述