設(shè)計院在工程總承包中的造價控制.doc

精品文檔設(shè)計院在工程總承包中的造價控制 提要：根據(jù)設(shè)計院EPC總承包項目的特點(diǎn)，從設(shè)計、施工和竣工結(jié)算方面詳細(xì)論述了如何加強(qiáng)EPC總承包項目工程造價的全過程控制。 關(guān)鍵詞：設(shè)計院；總承包；造價控制 中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： Design Institute in the EPC project cost control Fang Jin （Xinjiang Railway Survey and Design Institute Ltd., Urumqi, 830011) Abstract:According to the design of EPC always contracts the characteristic of the project, from design, construction and completion of the settlement are discussed in detail how to strengthen EPC general contract project whole process control of Engineering cost. Keywords: Design Institute; general contract; cost control 實(shí)行工程總承包是工程管理的一種發(fā)展趨勢，工程總承包模式在國內(nèi)的逐漸推廣，很多設(shè)計院為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)市場的客觀需要，開展工程總承包業(yè)務(wù)。筆者參與了本單位一鋪軌6公里，投資1.3億元的鐵路專用線EPC總承包項目，根據(jù)本人經(jīng)歷影響總承包投資的因素提出一些自己的見解，期望對大家有所幫助。 1設(shè)計階段的造價控制 建設(shè)工程在總承包模式下，總承包企業(yè)承擔(dān)項目的工程設(shè)計任務(wù)，因此，設(shè)計階段的造價管理是總承包企業(yè)的核心工作，也是總承包企業(yè)追求概算造價目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)總承包項目經(jīng)營預(yù)期效益的需要。 1.1設(shè)計階段的方案比選對建設(shè)項目工程造價的控制起著重要作用，設(shè)計階段的造價控制主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合上。通過技術(shù)方案的優(yōu)化，對于縮短工程建設(shè)工期，有效控制工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。鐵路項目在設(shè)計階段，是從預(yù)可研到可研到初步設(shè)計，又從初步設(shè)計到施工圖，使項目的模型顯露出來，并使之可以實(shí)施。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計提出意見，進(jìn)行修改，從而達(dá)到控制造價，節(jié)約投資的目的。 1.2 在設(shè)計階段必須全面解決各項工程設(shè)計原則、設(shè)計方案和技術(shù)問題，做到不缺項、不漏項、不留設(shè)計缺口，保證設(shè)計概預(yù)算包得住，從而有效避免投標(biāo)報價中的失誤，保證項目較高的盈利水平，設(shè)計概預(yù)算編制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1.2.1拆遷工程。拆遷工程一般由總承包單位負(fù)責(zé)。拆遷范圍、拆遷工程量必須準(zhǔn)確，充分考慮外棄垃圾處理。涉及地方道路改建部分需與地方相關(guān)部門就改建范圍簽訂協(xié)議，對涉及地上地下管線、通信、電力線路的性質(zhì)、影響范圍、產(chǎn)權(quán)必須予以明確，與產(chǎn)權(quán)管理單位就遷改或防護(hù)方案進(jìn)行協(xié)商，確定遷改費(fèi)用或施工防護(hù)措施。 1.2.2鐵路設(shè)計與其他外部接口的分界問題。對于鐵路專用線來說，鐵路只是總體項目的一個單項工程，因此，要明確與其他外部接口的分界。接口主要包括電力電源的引入，給排水系統(tǒng)的接口，與廠區(qū)道路的順接，鐵路里程分界等，應(yīng)逐一與對口單位對接，避免漏項、漏記問題。 1.2.3鋼軌、道岔、軌枕等主要材料的編制期單價應(yīng)采用市場調(diào)查價。對于鐵道部投資的鐵路建設(shè)工程，概預(yù)算中的編制期價格應(yīng)按照鐵道部經(jīng)規(guī)院頒布的鐵路工程建設(shè)主要材料價格信息公布的材料價格計列。在鐵路專用線項目中，鋼軌、道岔、軌枕等材料按鐵道部集中采購價格購買無法實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)按市場調(diào)查價計列。 2施工階段的造價控制 2.1為了控制施工費(fèi)用，要按照國際通行的模式進(jìn)行工程招標(biāo)，通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好，經(jīng)驗豐富，質(zhì)量和進(jìn)度有保證、報價合理的施工分承包商。招標(biāo)的過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 2.1.1編制合理、可靠的標(biāo)底，嚴(yán)格衡量和審定投標(biāo)報價。編制標(biāo)底時，要在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，考慮施工組織設(shè)計、施工工期、技術(shù)難度、質(zhì)量要求等方面的因素，使標(biāo)底更滿足實(shí)際情況。 2.1.2在招標(biāo)文件和合同文件中，對工程量清單、報價要求、承包方式、工程款支付方法、設(shè)備材料供應(yīng)方式和范圍進(jìn)行逐一規(guī)定，使投標(biāo)報價更加準(zhǔn)確。 2.1.3在確定施工分承包商時，不能以最低價作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)綜合考慮技術(shù)、管理、質(zhì)量、信譽(yù)、報價等方面的因素。通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇分包商，既能保證工程質(zhì)量又能減少投資支出，從而能有效的將工程投資控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)。 2.2有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證。在項目施工過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，對業(yè)主提出的變更，若屬合同內(nèi)變更，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后確定合理的施工方案，以節(jié)約投資。若是合同外變更，應(yīng)根據(jù)合同約定完善設(shè)計及業(yè)主的審批手續(xù)，避免竣工結(jié)算時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。達(dá)到控制造價的目的。 3竣工階段的造價控制 竣工結(jié)算是工程項目造價管理控制的最后一道環(huán)節(jié)，是對整個工程項目施工階段所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算的過程。 3.1全面收集相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分依據(jù)。在工程竣工結(jié)算前，結(jié)算的專業(yè)人員要收集包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、施工過程中一些有關(guān)工程費(fèi)用調(diào)整的政策性文件等技術(shù)資料。在熟悉圖紙和掌握現(xiàn)場各項資料的情況下，結(jié)算人員要進(jìn)一步掌握合同，查看竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，核定承包方是否按合同要求完成所有工程。 3.2核對并計算施工圖、設(shè)計變更和簽證的工程量。工程竣工結(jié)算時對于設(shè)計變更、簽證手續(xù)的完整性要進(jìn)行核實(shí)，工程變更、簽證均應(yīng)由設(shè)計人、項目總承包方、監(jiān)理方、施工方共同簽字確認(rèn)，并且，經(jīng)前人后的變更內(nèi)容，必須在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減，不得改變原投標(biāo)書的基價和費(fèi)率，也不能隨意調(diào)整原中標(biāo)價的內(nèi)容。另外對于隱蔽工程，要檢查驗收記錄和驗收簽證是否齊全，手續(xù)是否完整，工程量是否與竣工圖一致，對設(shè)計變更的工作量進(jìn)行核實(shí)，即使是由業(yè)主、施工方、監(jiān)理方三方都已簽認(rèn)的，也要對其真實(shí)性進(jìn)行審核。 4結(jié)束語 設(shè)計院在工程總承包中擁有以設(shè)計為主體工程的特點(diǎn)，EPC項目總承包的設(shè)計院只有以設(shè)計為重點(diǎn)進(jìn)行主動控制，以適時、適量、適地、適價的物資采購管理以及嚴(yán)格管理施工招標(biāo)及費(fèi)用控制等一系列科學(xué)管理措施，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中，才能降低各種風(fēng)險帶來的損失，降低工程造價，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 參考文獻(xiàn) 1何勝文.淺談