施工企業(yè)施工管理控制淺析[權(quán)威資料]

施工企業(yè)施工管理控制淺析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】：加強施工管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益的一個重要措施，本文以下內(nèi)容將對施工企業(yè)施工管理控制中的成本管理、質(zhì)量控制、進度控制和安全管理進行簡要的分析，以供大家參考學(xué)習(xí)之用。 【關(guān)鍵詞】：施工管理；成本管理；質(zhì)量控制；進度控制；安全管理 Abstract: To strengthen the construction management construction enterprises to improve economic and social benefits is an important measure； this paper analyzes the control of the construction companies construction management, cost management, quality control, schedule control and security management, a brief analysis to for reference study purposes.Key words: construction management； cost management； quality control； schedule control； safety management TU71A 1、前言 改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，施工行業(yè)出現(xiàn)了越來越多的施工企業(yè)，其競爭也越來越大，很多施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)拿到工程，采取低價中標(biāo)的策略，這對中 標(biāo)以后的施工管理帶來了很大的壓力，必須對施工項目的成本、質(zhì)量、進度和安全方面進行嚴(yán)格的控制，并采取其它相應(yīng)的策略，才能保證經(jīng)濟效益的提高。本文以下內(nèi)容將對施工企業(yè)施工管理控制中的成本管理、質(zhì)量控制、進度控制和安全管理進行簡要的分析，以供大家參考學(xué)習(xí)之用。 2、施工企業(yè)進行施工管理控制的重要意義 施工企業(yè)進行施工管理控制具有非常重要的意義，根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)歷和在實踐中不斷深入體會總結(jié)，認(rèn)為其主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、 工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低施工成本要求的目標(biāo)。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。第三，管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。施工企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量 和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。由以上可以看出，對于施工企業(yè)來說，進行施工管理控制具有非常重要的意義。 3、施工企業(yè)施工管理控制 施工企業(yè)施工管理控制主要包括成本管理、質(zhì)量控制、進度控制和安全管理，下面將分別進行介紹。 3.1、施工企業(yè)施工成本管理 根據(jù)作者多年的施工管理經(jīng)驗，認(rèn)為施工企業(yè)的施工成本管理應(yīng)從如下幾個方面著手：第一，投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報價提供依據(jù)。預(yù)算成本的計算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標(biāo) ，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。第二，工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。根據(jù)技術(shù)資料和圖紙對施工技術(shù)措施、作業(yè)組織形式、施工組織程序、機械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)定額。同時，經(jīng)過反復(fù)比較制定出機械、材料單價控制表，結(jié)合現(xiàn)場施工條件計算出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。第 三，人工費控制，對各施工隊、班組實行工資包干制度，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進度，又節(jié)約人工費用。第四，材料費控制首先要把好進貨關(guān)，對用量大的建設(shè)材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫存積壓和損失；實行限額領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格避免材料浪費。第五，機械使用費控制，提高設(shè)備的完好率和利用率；對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。第六，施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直到該工程項目的所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算之前，項目預(yù)算、技術(shù)人員要仔細(xì)核對工程量，確保取得足額結(jié)算收入。 3.2、施工企業(yè)施工質(zhì)量控制 根據(jù)作者多年的施工管理經(jīng)驗，認(rèn)為施工企業(yè)的施工質(zhì)量控制應(yīng)從如下幾個方面著手：第一，對施工隊伍的資質(zhì)和管理水平、技術(shù)措施進行事前的嚴(yán)格審查把關(guān)，符合條件的方可進場作業(yè)。對于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有由建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的上崗證。材料設(shè)備采 購進場必須具備完整的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗報告，同時具有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門簽發(fā)的準(zhǔn)用證。施工現(xiàn)場總體布置是否符合具體工程；施工技術(shù)措施是否具有針對性和有效性。審查施工機械設(shè)備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)及投入數(shù)量是否恰當(dāng)，能否滿足該工程的要求，第二，在施工過程中現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、巡視檢查施工工序，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患，對于隱蔽工程的施工，進行旁站監(jiān)理更為重要。隨時對建筑定位軸線、幾何尺寸、層高和預(yù)埋件位置進行放線測量檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。對施工所用的各種材料及混凝土的配合比、梁柱墻等成品構(gòu)件強度，及時通過試驗所得的數(shù)據(jù)，來判斷質(zhì)量是否正常和穩(wěn)定，是否滿足設(shè)計和規(guī)范。規(guī)定必須堅持的質(zhì)量監(jiān)督工作程序，確定質(zhì)量控制的見證點和停止點，加強對質(zhì)量控制點的監(jiān)控，突出質(zhì)量重點。 3.3、施工企業(yè)施工進度控制 根據(jù)合同和設(shè)計圖紙等資料編制施工進度計劃，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況對施工進度計劃進行優(yōu)化，這里主要包含如下幾個方面：第一，工期優(yōu)化是指通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的。當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須對各條關(guān)鍵的總持續(xù)時間進行等量壓縮，否則不能有效縮短工期 。第二，資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。第三，時間成本優(yōu)化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時的最低成本計劃安排。工作的總費用由間接費直接費和構(gòu)成，間接費會隨時間的縮短而減少，但直接費會隨著時間的壓縮而增加。所以，可以將直接費最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。其基本思路是不斷地在網(wǎng)絡(luò)圖中找出直接費用率最小的關(guān)鍵工作，以縮短其持續(xù)時間；同時考慮間接費隨時間的縮短而減少，最后求得按期完工時的最低成本安排或項目成本最低時的最優(yōu)時間安排。 3.4、施工 企業(yè)施工安全管理 根據(jù)作者多年的施工管理經(jīng)驗，認(rèn)為施工企業(yè)的施工安全管理應(yīng)從如下幾個方面著手：第一，加強安全教育，提高安全意識，建立健全制度，采取各種手段，如電視媒體，報紙，宣傳語，海報，安全知識講座等廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在企業(yè)里設(shè)置安全生產(chǎn)專欄海報，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過對施工人員進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。第二，加大監(jiān)管力度，必須建立為安全生產(chǎn)提供條件的保障機制，在施工招投標(biāo)時，安全費用不得進入競價，不得私自壓縮。在施工中，有關(guān)監(jiān)理部門 人員一定要跟蹤監(jiān)督安全費用是否落實，并且專款專用，嚴(yán)禁挪用安全費用。第三，開展創(chuàng)文明工地活動，加大行政處罰力度，對于文明工地的典型，各施工工地要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗互相學(xué)習(xí)探討，并經(jīng)常組織各企業(yè)到文明施工樣板工地參觀交流，發(fā)揮文明工地的模范帶頭作用，以點帶面，以此促進整個建筑業(yè)的規(guī)范化，安全化的生產(chǎn)秩序。改善建筑行業(yè)的施工環(huán)境，對 “ 臟亂差 ” 的企業(yè)施工環(huán)境進行責(zé)令整改。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)對于無視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、現(xiàn)場存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)加大處罰力度，嚴(yán)格懲治相關(guān)管理者的責(zé)任，讓企業(yè)管理者 真正重視起企業(yè)安全生產(chǎn)的重要，對于有過失的責(zé)任者進行安全生產(chǎn)的教育批評，不讓一個沒有安全意識的管理者出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的管理崗位上。 4、結(jié)尾 總之，施工管理控制對于施工企業(yè)來說具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為施工管理做出應(yīng)有的貢獻。 【參考文獻】 1 建筑施工組織與管理李忠富等，機械工業(yè)出版社 2 建筑現(xiàn)場營造與施工管理牛清山等，中國建筑工業(yè)出版社 3 建筑施工管理手冊彰江社等，中國建筑工業(yè)出版社 閱讀相關(guān)文檔 :三維激光掃描儀在構(gòu)建油氣田數(shù)字管網(wǎng)中的應(yīng)用 加強內(nèi)控制度建設(shè) ,提高企業(yè)管理水平 高壓噴射注漿法土體加固在地鐵深基坑工程的應(yīng)用與控制 從微觀經(jīng)濟學(xué)原理淺談房產(chǎn) “ 限購令 ” 基于強度折減法的深基坑整體穩(wěn)定性分析 水電工程施工技術(shù)及注意問題的分析 高層建筑的節(jié)能設(shè)計與施工 油氣管道工程地質(zhì)災(zāi)害防治思路探討 武廣客專瀏陽河隧道監(jiān)控量測應(yīng)用技術(shù) 從藝術(shù)思潮的演變看景觀設(shè)計的發(fā)展 固定資產(chǎn)投資審計風(fēng)