淺談路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力[權(quán)威資料]

淺談路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)模式的特殊性，造成了路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下，安全管理工作無法推動(dòng)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作得不到有效開展，最終影響企業(yè)安全管理水平的提高。文章主要就路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，論述如何才能有效提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，提高安全管理水平，確保施工的安全。 關(guān)鍵詞：路橋施工；安全；執(zhí)行力 U448 A 安全生產(chǎn)執(zhí)行不力是很多路橋施工企業(yè)的一 個(gè)通病，其主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達(dá)的安全指令、要求、檢查、落實(shí)成一紙空文，形成安全管理懸掛置空；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識(shí)不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級(jí)衰減，制度要求得不到很好的落實(shí)；三是安全管理機(jī)制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。當(dāng)前路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作還處于摸索階段，安 全管理水平還比較薄弱，大部分企業(yè)的安全管理制度基本完善，但是卻沒能把安全工作做好，其中一個(gè)重要的因素是企業(yè)的安全執(zhí)行力度不夠。因此，研究如何提高企業(yè)的安全執(zhí)行力是一項(xiàng)很重要的課題。 一、安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述 安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高安全管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生命財(cái)產(chǎn)及健康的安全的實(shí)際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動(dòng)整個(gè)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的有利武器，是提高安全管理水平的關(guān)鍵因素；安全生產(chǎn)執(zhí)行力也 是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力，企業(yè)的安全管理水平只能處于停滯不前的狀態(tài)，無法改變安全生產(chǎn)管理水平薄弱的現(xiàn)象，從而無法保證企業(yè)的安全發(fā)展。 二、路橋企業(yè)安全生產(chǎn)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力 很多路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上重視安全生產(chǎn)，每次開會(huì)都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。但是，實(shí)際卻是 “ 安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” ，往往是將成本和進(jìn)度放在第一位，把安全放在最后，各項(xiàng)安全工作沒有得到落實(shí)，這與我國(guó)的安全生產(chǎn)方針相違背，其原因就是缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。 三峽工地是世界級(jí)的工程，安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴(yán)格，制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，厚如一本大詞典。但是經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間，仍然沒有實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計(jì)劃目標(biāo)，為此，專門請(qǐng)了幾個(gè)安全生產(chǎn)管理方面的外國(guó)專家。專家們查看了現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭，說： “ 我們只有一個(gè)小本子 ” ，這就是一個(gè)執(zhí)行力的問題。路橋施工企往往是將一套套制度制定得完美無瑕，然后將它們鎖進(jìn)柜子、應(yīng)付檢查，但卻不能改變企業(yè)安全生產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)象，其最大的原因也是缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。 三、路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力 情況 1、執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷 首先，一個(gè)路橋建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個(gè)層次的管理，這三方面都必須對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；其次，施工單位內(nèi)部從總公司到分公司再到項(xiàng)目部，也存在三個(gè)層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷；最后，項(xiàng)目部又將部分工程分包給施工隊(duì)伍或者其他法人單位，而施工隊(duì)伍又分成幾個(gè)施工班組，這個(gè)過程同樣也存在三個(gè)層次的管理。由于多方面的管理，若協(xié)調(diào)不一致，則會(huì)出現(xiàn)互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。 2、安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬 當(dāng)前 路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂觀，特別是項(xiàng)目各管理層次之間安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下。首先，項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍為了應(yīng)付業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)安全監(jiān)督管理部門以及政府有關(guān)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的檢查，采取臨時(shí)措施敷衍了事，檢查一過又恢復(fù)原來的狀況，造成安全生產(chǎn)形勢(shì)化。其次，項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍職責(zé)不清，相互推諉，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍整改，而施工隊(duì)伍因不舍得投入把問題又推給項(xiàng)目部，致使安全隱患得不到及時(shí)消除。最后，目前很多項(xiàng)目仍然存在把所有的安全責(zé)任都推給安全員的現(xiàn)象，認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全員的事情，與我無關(guān)。這些都客觀上造 成了安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下，甚至出現(xiàn)中斷。 3、行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下 路橋施工行業(yè)的特點(diǎn)主要有： 產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)性大； 露天作業(yè)，手工操作，多體力勞動(dòng)； 施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進(jìn)度的變化而變化； 從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱； 特種作業(yè)人員多。這些特點(diǎn)造成作業(yè)人員注意力不集中、習(xí)慣性違章、疏于防護(hù)、心存僥幸、冒險(xiǎn)蠻干，這不但給安全管理工作帶來很大的困難，而且造成企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下。 四、如何提升路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力 1、完善安全生產(chǎn)管理制 度 完善安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會(huì)遇到諸多問題，找不到相應(yīng)的人員去落實(shí)，容易造成安全管理的缺位。因此，只 有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，讓所有人都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。 2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)溝通 有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)工作的前提。沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗 位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識(shí)，沒有溝通顯然是行不通的。由于路橋施工企業(yè)的特殊性，我們可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會(huì)議等手段進(jìn)行溝通，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)溝通。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。通過崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓(xùn)教育手段將安全生產(chǎn)知識(shí)教授給所有的從業(yè)人員。 采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。通過發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)、懸掛橫幅、安全板報(bào)、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、模擬安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、舉行安全技能 大比拼等手段將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)安全健康目標(biāo)方針、事故預(yù)防和控制手段、應(yīng)急自救等安全生產(chǎn)知識(shí)教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。 做好施工安全技術(shù)交底工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，使每一個(gè)作業(yè)人員都懂得從事該分項(xiàng)工程的存在危險(xiǎn)有害因素、安全技術(shù)操作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)緊急情況所應(yīng)采取的措施，確 保施工的安全。 與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員傾心交談，了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài)，虛心聽取作業(yè)人員提出的意見和建議。加強(qiáng)安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通，可以達(dá)到既提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足，達(dá)到雙贏的目的。 3、反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障 通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時(shí)糾正彌補(bǔ)，從而保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進(jìn)行。通過施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，可以驗(yàn)證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。安全生產(chǎn)工作可以通過 PDCA 的管理模式來運(yùn)行，通過計(jì)劃 實(shí)施 檢查（反饋） 糾正的過程，不斷循環(huán)修正錯(cuò)漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。 4、責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵 安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理工作的核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位是安 全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任落實(shí)不到位往往導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)消除，從而引發(fā)事故。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重 視、積極進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制宣貫、加強(qiáng)監(jiān)督檢查并加大處罰力度，多管齊下才能保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，從而使安全生產(chǎn)執(zhí)行力得以提高。 5、形成激勵(lì)機(jī)制 每個(gè)人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵(lì)就是對(duì)一個(gè)人的最好肯定。因此，激勵(lì)有助于安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)的人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)給予 通報(bào)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，激勵(lì)其他人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。這樣就形成了一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，這種激勵(lì)機(jī)制一定程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。 結(jié)束語(yǔ) 安全生產(chǎn)執(zhí)行力是提高路橋施工企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，沒有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發(fā)生的可能性。因此，通過完善安全管理制度，進(jìn)行有效溝通，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成激勵(lì)機(jī)制，充分利用 “ 熱爐 ” 法則，并不斷反饋及時(shí)糾正，塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化，最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，對(duì)路橋施工企業(yè)有著非?，F(xiàn) 實(shí)的意義。 參考文獻(xiàn) 1張倫連 .構(gòu)建以人為本的安全管理體系 J.安全與健康， 2012（ 12） . 2王海山 .建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南 M.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2012. 3任宏 .建設(shè)工程施工安全管理 M.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2010. 文檔資料：淺談路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 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