供電公司2010半年安全生產(chǎn)工作總結VIP

供電公司 2010 半年安全生產(chǎn)工作總結 供電公司 2010 半年安全生產(chǎn)工作總結 2010 年上半年，在供電公司黨政的正確領導、大力支持和關心下，在公司主業(yè)的大力幫助下，多經(jīng)公司全體員工克服了時間緊、任務重等諸多困難，以奮發(fā)向上、求真務實的精神，緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營目標，較圓滿地完成了公司下達的各項經(jīng)營指標。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進一步理順，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將半年來的安全生產(chǎn)工作及經(jīng)營情況總結匯報如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況： 半年來，多經(jīng)公司累計完成各類工程設計 *個，完成預算金額： *萬元，其中外委工程 *個，預算金額： *萬元，生產(chǎn)工程 *個，預算金額： *萬元，大修工程 *個，預算金額：*萬元，戶戶通電工程 *個，預算金額： *萬元； 2010 年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場勘察工作已接近尾聲， *、 *片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設計工作已經(jīng)完成，等待審核。 完成施工項目 *個，合同金額： *萬元，其中外委工程 *個，合同金額 *萬元，生產(chǎn)工程 *個，合同金額： *萬元； 2006 年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項目共涉及 *個村， *臺變壓器，計劃 資金 *萬元，現(xiàn)已完工 90%以上。目前受市場價格的影響，以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，但預計在 8 月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工； 1 6 月份電器車間總計完成產(chǎn)值 *萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值*萬元；完成電桿生產(chǎn) *根，拉線盤 *塊，銷售電桿 *根，銷售拉線盤 *塊，銷售金額 *萬元。 上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約 *萬元，占全年目標的 *%，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成 的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目 *個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、 35KV 獅鳳線路工程、 35KV獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預計產(chǎn)值 *余萬元。 二、安全指標完成情況： 上半年發(fā)生醫(yī)療費用 3000 元以上的人身輕傷事故一起； 上半年未發(fā)生重傷事故； 上半年未發(fā)生死亡事故； 上半年未發(fā)生負有責任的重大及 以上電網(wǎng)事故； 上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上設備事故； 上半年未發(fā)生惡性誤操作事故； 上半年未發(fā)生負有責任的一般事故； 上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故； 上半年未發(fā)生負有同等及以上責任的交通事故； 上半年未發(fā)生火災事故； 上半年設備故障重復檢修率 0 臺次。 圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標。 三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧： 上半年多經(jīng)公司在工作任務重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產(chǎn)月”活動、安全、健康、陽光“ 365”主題活動、“安全生產(chǎn)獻愛心”活動、舉 行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 1、制訂安全措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制 今年以來，多經(jīng)公司各項工程任務重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 2010 年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期 緊，任務重的雙重壓力，為了扭轉以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司 2010 年第一屆職代會和 2010 年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實安全生產(chǎn)的各項要求。 2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面 新年伊始，多經(jīng)公司認真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實供電 公司 2010 年第一屆職代會和 2010 年工作會議精神，全面總結 2009 年工作，研究確定了公司 2010 年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。 公司各部門認真組織學習 *領導在安全會議上的講話及 *公司 2009 年安全工作總結、 2010年安全工作意見，認真學習了 *公司 2010 年事故快報及 2010 年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找 2010 年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、 交通安全等方面存在的問題。 安全整頓期間，公司組織相關部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了 *公司“ 4.11”倒桿人身死亡事故， *人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。 在安全整頓期間，各生產(chǎn)車間、班組認真排查了 2007 年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共 21 條，各部門自行整改了 15 條，管理部門幫助整改了 6 條，各生產(chǎn)車間、班組、個人制定了 2010年安全工作意見及保證措施。 生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部 、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監(jiān)督職責，并結合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。 3、強化安全基礎培訓 根據(jù) *公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時的， 為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。 培訓期間，各部門認真組織學習了送配電工作危險點及其控制措施等相關的業(yè)務規(guī)程規(guī)范、學習了國網(wǎng)公司、市公司、供電公司領導在安全會議上的講話及頒布的相關規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進一步提高認識。通過學習領導的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了 06 年安全生產(chǎn)工作的基礎。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危 險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。 各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對安規(guī)的進一步學習，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。 4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓” （ 1）、一手抓教育：認真學習 2010 年新的工作票、操作票填寫、使用、管理辦法、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度，加強公司標準化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學習了公司 2010年防洪、防汛預案、關于做好 2010 年迎風度夏及防洪工作的通知，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。 結合黨員組織生活，加強了對黨員 職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。 （ 2）、一手抓現(xiàn)場：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產(chǎn)車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查 113 次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關部門迅速整改； 生產(chǎn)管理 部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預控情況進行了檢查。 堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核 10 人次