技術(shù)開發(fā)獎管理規(guī)定

一個 QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： / 一個 QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注 冊網(wǎng)絡(luò)代理商： / 附件一 技術(shù)開發(fā)獎管理規(guī)定 為了提高設(shè)計(jì)人員工作積極性，鼓勵創(chuàng)新，由公司成立專項(xiàng)獎金，通過由公司產(chǎn)品管理委員會對開發(fā)完成的項(xiàng)目進(jìn)行評定，向開發(fā)部發(fā)放項(xiàng)目成果獎。并且在年度末，開發(fā)部參與新產(chǎn)品效益提成，按一定比例提取專項(xiàng)提成獎。 1. 目的 為了保證技術(shù)開發(fā)獎申報、評定按照公正、合理的原則有序的開展，同時保證以上工作程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，特制定本管理規(guī)定。 2.產(chǎn)品管理委員會組成 由公司決定。 3. 技術(shù)開發(fā)獎的組成 由項(xiàng)目成果獎 M、項(xiàng)目提成獎 N二部分構(gòu)成。 項(xiàng)目成果獎 M開發(fā)項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，對參與開發(fā)技術(shù)人 員的一次性獎勵； 項(xiàng)目提成獎 N項(xiàng)目產(chǎn)品批量生產(chǎn)后，從該產(chǎn)品兩年的銷售額中提取一定比例，獎勵參與技術(shù)開發(fā)的人員 . 3 技術(shù)開發(fā)獎總額的確定。 3.1 項(xiàng)目成果獎 M總額確定。 通過公司產(chǎn)品管理委員會對項(xiàng)目組完成開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難度、開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量、工作量、開發(fā)成本等因素 進(jìn)行綜合評定后，對項(xiàng)目組及職能支持人員進(jìn)行獎勵，項(xiàng)目成果獎計(jì)算公式如下 項(xiàng)目成果獎 M=K MO 其中 : MO為標(biāo)準(zhǔn)獎金（即基準(zhǔn)值，暫定為 5萬） K 綜合評定系數(shù)， K=K1 K2 K3 K4 K5 K6 K1 技術(shù)難度 系數(shù) K2 工作量系數(shù) K3 進(jìn)度系數(shù) K4 質(zhì)量系數(shù) K5 成本系數(shù) K6 創(chuàng)新系數(shù) 各系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會召開會議討論評定，具體參考標(biāo)準(zhǔn)見 附表二 。 3.2 項(xiàng)目提成獎 N總額確定。 項(xiàng)目提成獎 N=b S P 其中： S當(dāng)年該機(jī)型的銷售數(shù)量 P該機(jī)型的平均出廠價 b提成比例系數(shù) 一個 QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： / 一個 QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注 冊網(wǎng)絡(luò)代理商： / 提成比例系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會召開會議討論評定，參考標(biāo)準(zhǔn)如下表 : 機(jī)型 第一年 第二年 柜機(jī) 1.5 1.0 分體機(jī) 1.0 0.5 窗機(jī) 1.5 1.0 4 技術(shù)開發(fā)獎評定細(xì)則。 4.1 技術(shù)開發(fā)獎申報及提取時間。 項(xiàng)目成果獎在項(xiàng)目完成試產(chǎn)評價后申報，在每個季度末提取本季度的項(xiàng)目成果獎。 項(xiàng)目提成獎在年度末申報，在年度末一次性提取。 4.2 申報開發(fā)獎項(xiàng)目應(yīng)具備的條件及后續(xù)應(yīng)完成的工作 立項(xiàng)任務(wù)書、技術(shù)任務(wù)書齊全； 產(chǎn)品開發(fā)方案等開發(fā)過程記錄文件完整并妥善保存； 技術(shù)圖樣基本完成，未完成部分要有明確的完成時間期限； 項(xiàng)目必須通過部內(nèi)組織的設(shè)計(jì)評審、完成小批量試產(chǎn)、通過質(zhì)檢部的新產(chǎn)品質(zhì)量審核，具備批量生產(chǎn)的條件； 按 照公司的要求準(zhǔn)備好新產(chǎn)品評獎的資料。 協(xié)助編制售后培訓(xùn)資料、市場宣傳資料的工作應(yīng)在試產(chǎn)前完成。 安裝與售后維修手冊應(yīng)在試產(chǎn)后 2個月內(nèi)完成。 實(shí)際需要進(jìn)行外部鑒定時，需要配合組織者編制相關(guān)的鑒定資料。 4.2 公司產(chǎn)品管理委員會職責(zé) 產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)獎有關(guān)資料的申報； 資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)獎有關(guān)財務(wù)方面資料的填報； 人力資源部組織對申報資料進(jìn)行審核； 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集公司產(chǎn)品管理委員會進(jìn)行項(xiàng)目評審； 4.3 執(zhí)行程序 開發(fā)項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目各種獎項(xiàng)申報、評估的材料準(zhǔn)備和制訂項(xiàng)目評審計(jì)劃； 產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部分配小組（以下稱分配小組）按要求提供有關(guān)技術(shù)開發(fā)獎詳細(xì)申報材料； 人力資源部組織資產(chǎn)財務(wù)部、質(zhì)檢部等部門進(jìn)行核實(shí)獎金申報材料，提交公司產(chǎn)品管理委員會。 公司產(chǎn)品管理委員會委員按季度評估總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)成果，并擬出各獎項(xiàng)的相關(guān)系數(shù)，定出“項(xiàng)目成果獎”， 經(jīng)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后生效，在本季度末向部門發(fā)放獎金。公司產(chǎn)品管理委員會委員按年度評估相關(guān)產(chǎn)品“項(xiàng)目提成獎”，經(jīng)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后生效，在年度末向部 門發(fā)放獎金。 開發(fā)部門分配小組應(yīng)制定獎金內(nèi)部分配制度并執(zhí)行，確保獎金分配的合理公平性 5 技術(shù)開發(fā)獎扣罰辦法 建立風(fēng)險基金，主要用于產(chǎn)品在售后出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)質(zhì)量問題時的處罰。 項(xiàng)目風(fēng)險基金的額度計(jì)算公式為 M風(fēng)險基金 =M 30% 一個 QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： / 一個 QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注 冊網(wǎng)絡(luò)代理商： / 項(xiàng)目風(fēng)險基金的扣罰辦法：由市場相關(guān)部門在每年 12月的最后 7個工作日內(nèi)對本年度產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報至公司產(chǎn)品管理委員會，由公司產(chǎn)品管理委員會進(jìn)行扣罰，扣罰金從本年的提成獎中扣除。 具體處罰情況見下表： 序號 質(zhì)量問題 分布的區(qū)域 扣罰比例 1 非關(guān)鍵功能結(jié)構(gòu)件質(zhì) 量問題。 廣泛 20%風(fēng)險金 2 關(guān)鍵功能結(jié)構(gòu)件由于設(shè)計(jì)時未考慮運(yùn)輸?shù)仍驅(qū)е率А?局部 20%50%風(fēng)險金 廣泛 50%100%風(fēng)險金 3 電控系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中存在不影響使用的設(shè)計(jì)缺陷、可向客戶解說清楚。 局部 20%風(fēng)險金 廣泛 20%50%風(fēng)險金 4 電控系統(tǒng)存在較為嚴(yán)重的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。 局部或廣泛 50%100% 風(fēng)險金 5 制冷系統(tǒng)局部小故障，對性能使用無影響。 局部或廣泛 20%風(fēng)險金 6 制冷系統(tǒng)局部故障，對性能使用有一定的影響。 局部或廣泛 20%50%風(fēng)險金 7 產(chǎn)品噪聲比較高，投訴多，比其它品牌普遍高