（工商管理專業(yè)論文）上海建材集團資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

t 海矬利集團資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究 論文摘要 上海建材集團總公司是國有獨資的控股公司，于1 9 9 4 年1 月由原上海市 建材局改制組建而來。t 要從事磚瓦、水泥、建材機械、防水材料、平板玻璃 的生產(chǎn)和經(jīng)營，總資產(chǎn)為3 4 盤億元，凈資產(chǎn)為1 1 5 億元，職工總?cè)藬?shù)3 萬多名。 白9 4 年改制以來，集團總公司通過與國外跨國公司合作，高起點引進先 進技術(shù)，先后新建和擴建投資項目3 3 個，總投資達(dá)3 9 億元，其中1 0 0 0 萬元以 上的大項目2 2 個。期間集團對政策性限止停產(chǎn)的企業(yè)和無市場、工藝技術(shù)落后、 污染嚴(yán)重、經(jīng)濟效益差的大中型企業(yè)共2 6 家，采取了關(guān)停并轉(zhuǎn)和股權(quán)出讓等退 出舉措。至2 0 0 1 年底，集團總資產(chǎn)6 0 億元，凈資產(chǎn)1 4 5 億元，分別較改制前 增長了1 7 2 平n1 2 6 ，分流職工共18 萬多名。 改制以來，集團總公司在以生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營并舉的戰(zhàn)略決策f ，取得 了一定的成績但也暴露出不少問題?？傎Y產(chǎn)利凈資產(chǎn)均有了一定幅度的增長， 但與集團做大做強的r u 持續(xù)發(fā)展要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?。資產(chǎn)配置分散、資產(chǎn)質(zhì) 量不高、企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重、改革成本高、勞動生產(chǎn)率底等矛盾還相當(dāng)突出。要改 變目前現(xiàn)有的諸多問題，在發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營的作 用。通過地產(chǎn)置換發(fā)揮級差地租等籌資功能，解決發(fā)展資金的問題。通過收購、 新建、擴建、引進和資產(chǎn)重組等途徑，達(dá)到以少控多使資產(chǎn)迅速擴漲的目的。 對“有所不為”的企業(yè)，通過多種方式，加快國有資產(chǎn)的退出力度。 在“十五”期間，建材集團將著力發(fā)展玻璃及玻璃深) j h t 、以高分予化學(xué) 為主的新材料和裝飾裝潢業(yè)3 大優(yōu)勢板塊。完成總投資2 3 3 億元，其中：玻璃 及玻璃深加工投入1 5 億元、新材料投入7 2 億元、其它產(chǎn)業(yè)投入1 1 億元。通 過收購中行所持耀皮股份1 05 5 的股權(quán)，使建材集團成為耀皮公司的第一大股 東，同時收購廣東和天津的浮法生產(chǎn)線，使集叫捌有國內(nèi)最先進的6 條浮法玻 璃生產(chǎn)線，成為國內(nèi)最大的玻璃生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。通過引進、收購、新建和擴建 等途徑，擴大新材料( 主要包括納米材料、新型復(fù)合材料和化學(xué)建材) 的生產(chǎn) 規(guī)模、提升生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品檔次。并將依托上?；?工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，引進和 發(fā)展l 2 個標(biāo)志性項目。為充份發(fā)揮集團的存量資產(chǎn)和生活垃圾焚燒技術(shù)，積 極培育現(xiàn)代物流和環(huán)保二個新興產(chǎn)業(yè)。為解決發(fā)展資金，將通過實現(xiàn)級差地租 的方式，置換中心城區(qū)土地1 0 0 0 畝，可得置換資金2 0 多億元，并從市郊受讓 土地2 0 0 0 卣，組建建材工業(yè)園區(qū)。 在發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時必須加強剝現(xiàn)有子公司的管理，目前集團所控股和 參股的子公司4 2 家，其中：中資控股公司7 家、第和第三層次的三資企業(yè)3 2 家( 不包括已停產(chǎn)企業(yè)) 。在3 2 家三資企業(yè)中，集團控股的1 8 家、參股的1 4 l 辯矬豐習(xí)集團資產(chǎn)繹 ￥戰(zhàn)l 咯研究 家，占用了集團5 0 的資廣+ 。三資企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞將直接關(guān)系到集團的整 體效益。 在加大改革力度的同時，必須加強對國有資產(chǎn)的管理，以防止國有資產(chǎn)的 流失。通過劉“有所不為”企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)、破產(chǎn)利股權(quán)轉(zhuǎn)讓等途徑，加快集 團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。加大對人刁的引進和培養(yǎng)，構(gòu)建人力資源管理的制度和框 架。通過“十五”的發(fā)展，使上海建材集團總公司成為具有與國際大企業(yè)抗衡 的集資產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、生產(chǎn)制造和貿(mào)易流通于體的具有國際競爭力的特 大型企、【k 。 t h ea b s t r a c to f p a p e r s h a n g h a ib u i l d i n gm a t e r i a l sg r o u pc o r p o r a t i o n ( s b m ) i sas t a t e - o w n e d p r o p r i e t a r yc o r p o r a t i o n e s t a b l i s h e do nt h eb a s i so f s h a n g h a ib u i l d i n g m a t e r i a l si n d u s t r i a la d m i n i s t r a t i o nb u r e a ui nj a n u a r y 19 9 4 i ti se n g a g e di n t h ep r o d u c t i o na n dm a n a g e m e n to ft i l e s ，c e m e n t ，m e c h a n i c a le q u i p m e n tf o r b u i l d i n gm a t e r i a l s ，w a t e r p r o o fm a t e r i a l s ，f l a t g l a s s i t s t o t a l c a p i t a l i s 3 4 8 b i l l i o n y u a nr m b i t sn e tc a p i t a l i s1 15 b i l l i o n y u a nr m b ，a n dt h e q u a n t i t yo f s t a f fi sn l o r e3 0 ，0 0 0 s i n c et h er e f o r m a t i o n i n19 9 4 ，b yt h e c o o p e r a t i o n w i t h f o r e i g n m u l t i n a t i o n a l sa n dt h ei n t r o d u c t i o no fa d v a n c e dt e c h n o l o g y , s b mh a ss e tu p a n de x p a n d e d3 3p r o t e c t so fi n v e s t m e n ti nt u r n s w h o s et o t a li n v e s t m e n ti s 3 9 b i l t i o ny u a nr m b a n d 血ei n v e s t m e n to f2 2p r o j e c t sa m o n gt h e mi so v e r 1 0 m i l l i o ny u a n r m b d u r i n gt h ep e r i o d o fr e f o r m a t i o n ，s b mh a sb e e n t a k i n g m e a s u r e st oc u t ，s t o p ，m e r g ea n da t t o r nt h er e l a t i v e2 6s u b s i d i a r i e sa sp e rt h e p o l i c y r e s t r i c t st h es t o pp r o d u c t i o n ，n om a r k e t ，p o o rp r o c e s s i n ga n dt e c h n o l o g y , b a dp o l l u t i o n ，p o o re c o n o m ya n db e n e f i tc o m p a n i e s b yt h ee n do f2 0 01 ，t h e t o t a lc a p i t a lo fs b mi s6 b i l l i o ny u a n 舳，u p1 7 2 f r o mt h eu n r e f o r m a t i o n ， a n dt h en e tc a p i t a li s1 4 5 b i l l i o ny u a nr m b ，u 口1 2 6 f r o m t h ea n r e f o r m a t i o n t h eq u a n t i t yo f d i s t r i b u t a r ys t a f f i sm o r e18 0 0 0 s i n c et h er e f o r m a t i o n ，s b mh a sg a i n e dac e r t a i na c h i e v e m e n ta n df o u n d m a n yp r o b l e m sa tt h es a m et i m eu n d e rt h es t r a t a g e mg u i d e l i n eo fu r g i n gt h e m a n a g e m e n to fp r o d u c t i o n a n dc a p i t a l b o t ht h et o t a l c a p i t a l a n dt h en e t c a p i t a lr i s e ac e r t a i n ，b u tt h e ya r en o ta g r e e m e n tw i t hc o n t i n u a ld e v e l o p m e n t r e q u i r e m e n to fm a k i n gs b mg r e a t e ra n ds t r o n g e r , a n dn e e dr i s i n gf a s t t h e r e a r es o m ea p p a r e n tp r o b l e m s ，s u c ha st h ed i s p e r s e da l l o c a t i o no fc a p i t a l ，t h e p o o rq u a l i t y o fc a p i t a l ，t h e h e a v yb u r d e n o fc o m p a n gt h e h i g h c o s to f r e f o r m a t i o n ，t h ep o o rp r o d u c t i v i t y , a n ds oo n ，s b mm u s tm a n a g et h ec a p i t a l w e l la sw e l la sm a n a g et h ep r o d u c t i o ni no r d e rt os o l v et h ep r e s e n tp r o b l e m s s b ms o l v e st h ep r o b l e mo fd e v e l o p m e n tc a p i t a lb ye x c h a n g eo ft h ed i f f e r e n t p r i c el a n da n d o t h e rw a y s ，a n dt h el i m i t e dc a p i t a lc o n t r o l st h em o r ec a p i t a lt o e x p a n dt h e l i m i t e dc a p i t a lb yp u r c h a s e ，s e t u p ，e x p a n d i n g ，i n t r o d u c t i o na n d c a p i t a lr e c o m b i n a t i o n ，a n do t h e rw a y s p r o p e r t yt o s o m ec o m p a n i e st h a th a v e w a y s s b m u r g e st h er e t u r no fs t a t e o w n e d n o td e v e l o p m e n tp r o s p e c tb yd i f f e r e n t d u r i n g t h ep e r i o do f “t e n t h f i v e ”t h eh i g h l i g h t so fs b ma r eg l a s sa n di t s v a l u e a d d e dp r o d u c e s a d v a n c e dp o l y m e rm a t e r i a l sa n dd e c o r a t i o n i t st o t a l i n v e s t m e n ti s2 3 3 b i l l i o ny u a nr m b ：t h ei n v e s t r n e n to fg l a s sa n di t sv a l u e - a d d e dp r o d u c e si s1 5 b i l l i o ny u a nr m b t h ei n v e s t m e n to fa d v a n c e dm a t e r i a l s i s0 7 2 b i l l i o ny u a nr m ，b a n dt h eo t h e ra r e0 1l b i l l i o ny u a nr m b s b mw i l l b et h ec o n t r o ls h a r e h o l d e ro fs h a n g h a iy a o h u ap i l d n g t o ng l a s sc o l t d 。b y p u r c h a s eo ft h e l0 5 5 s h a r eo fc h i n ab a n k a n do w nt h em o s ta d v a n c e d6 p r o d u c t i o nl i n e so ff l o a tg l a s s i nc h i n ab yp u r c h a s eo ft h e g u a n g d o n ga n d t i a n ji n gp r o d u c t i o n l i n e so ff l o a t g l a s s b yi n t r o d u c t i o n ，p u r c h a s e ，s e t u p ， e x p a n d i n g ，a n d o t h e r w a y s ，s b mw i l le x p a n d t h e p r o d u c t i o ns c o p e o f a d v a n c e dm a t e r i a l s ( i n c l u d em a n o m e t e rm a t e r i a l ，a d v a n c e dc o m p o s i t e sa n d p o l y m e rb u i l d i n gm a t e r i a l s ) ，p e r f e c tt h ep r o c e s s i n ga n du p g r a d et h ep r o d u c t a n d1 2s y m b o lp r o j e c t sw i l lb ei n t r o d u c e da n dd e v e l o p e d d e p e n d i n go n t h e s h a h g h a ic h e m i s t r yi n d u s t r y d i s t r i c t t h e2n e wi n d u s t r i e so fm o d e r n l o g i s t i c s a n de n v i r o n m e n t a l p r o t e c t i o n a r e d e v e l o p e da c t i v e l y t ou s et h e d e p o s i t e dc a p i t a la n dt h et e c h n o l o g yo fb u r n i n gu pt h el i v i n gr u b b i s h s b m w i l l g a i nt h ec a p i t a l o fm o r e2 b i l l i o n y u a nr m ba n dp u r c h a s el ，3 3 3 ，3 3 3 s q u a r em e t e r s u b u r b a nl a n dt os e tu pt h ei n d u s t r yd i s t r i c to f b u i l d i n gm a t e r i a l s b y s a l eo f6 6 6 7 s q u a r em e t e r u r b a nl a n d t h e ya r eb e e nm a n a g i n gs t r i c t l ya sw e l la st h ep r o s p e c t u ss u b s i d i a r i e sa r e b e e nd e v e l o p i n g n o ws b mo w n s4 2c o n t r o ls h a r ea n dp a r t i c i p a t i n gs h a r e s u b s i d i a r i e s ：7s u b s i d i a r i e sc o n t r o l l e db yc h i n a p a r t ，3 2g r a d e 2 ，g r a d e3j o i n t v e n t u r ec o m p a n i e s a m o n gt h e3 2i o i n t v e n t u r e c o m p a n i e s t h es h a r eo f18 c o m p a n i e sa r ec o n t r o l l e d ，t h es h a r eo f 14c o m p a n i e sa r ep a r t i c i p a t e d a n dt h e 3 2c o m p a n i e st a k eu p5 0 o fs b mt o t a l c a p i t a l ，s ot h e i rd e v e l o p m e n ta n d b e n e f i tw i l la f f e c tt h ew h o l es b m t h es t a t e o w n e d p r o p e r t y s h o u l db e m a n a g e ds t r i c t l y a sw e i la s r e f o r m a t i o ni sb e e nu r g i n gi no r d e rt op r e v e n tt h ep r o p e r t yf r o ml o s i n g t h e s t r u c t u r ea d j u s t m e n to fs b mi su r g e d b yc u t t i n g ，s t o p p i n g ，m e r g i n g ，a t t o m i n g ， e t c s o m ec o m p a n i e st h a th a v eap o o r p r o s p e c t t h et a l e n ta r ee m p l o y e da n d t r a i n e d a c t i v e l y , a n ds e tu pt h em a n a g e m e n ts y s t e ma n df r a m eo fh u m a n r e s o u r c e b yt h ed e v e l o p m e n to f c o r p o r a t i o nc o m p e t i n gw i t ho t h e r i n t e g r a t e dw i t hc a p i t a lm a n a g e m e n t “t e n t h f i v e ”，s b mw i l lb eai n t e r n a t i o n a l i n t e r n a t i o n a l g r e a tc o r p o r a t i o n s ，w h i c h i s r & d ，m a n u f a c t u r ea n dt r a d ee x c h a n g e 。 - 2 海矬利集團資產(chǎn)絳什戰(zhàn)略研究 引言 由于本人目前在建材集團總公刊資產(chǎn)經(jīng)營部工作，為使所寫的 論文能結(jié)合本崗位的工作，以便通過論文的寫作，來提高自己對資 產(chǎn)經(jīng)營的認(rèn)識和理論的學(xué)刊，所以在論文選題l ，在胡老師的指導(dǎo) 一f ，最后選擇了建材集團資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)備研究為題目。在構(gòu)筑論 文結(jié)構(gòu)、論文起草和修改等方面，也得到了胡老師的悉心指導(dǎo)，同 h , j 。也得到了集團總公司情報所、資產(chǎn)經(jīng)營部等有關(guān)同事的大力支持， 在此對他們的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝。 作為國有獨資的建材集團，僅僅依靠生產(chǎn)經(jīng)營來發(fā)展顯然跟不 上市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，只有通過資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營并舉的發(fā)展 模式，允分發(fā)揮集團現(xiàn)有土地的級差地租功能，籌措資金，在徹底 解決歷史負(fù)擔(dān)的同時大力發(fā)展集團的經(jīng)濟。 由于本人學(xué)識有限，在論文中定有不足之處，請各位教師提出 寶貴意見，以利于本人在今后工作中不學(xué)習(xí)、不斷進取，在資產(chǎn)經(jīng) 營上為建材集團的發(fā)展作出個人最大的努力。 撕矬利集團資產(chǎn)經(jīng)t f 戰(zhàn)略刪艽 上海建材集團資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究 1 建材集團發(fā)展的演變及資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀 1 i 歷史演革及資產(chǎn)分布 i i 1 歷史演革 上海建材集團總公司是國有獨資的控股公司于1 9 9 4 年1 月由上海市建 材局改制組建，是全國5 2 0 家國有重點企業(yè)和上海市首批現(xiàn)代企業(yè)制度試點單 位，1 9 9 7 年被確定為本市重點支持5 4 家企業(yè)集團之一；1 9 9 9 年銷售收入排名 為世界建材行業(yè)第7 0 位( 在國內(nèi)僅此于北京金隅集團和中凼新型建筑材料集團 公司) 。至2 0 0 i 年底，建材集團總資產(chǎn)為6 0 億元，凈資產(chǎn)為1 4 j 億元?，F(xiàn)有 職工2 1 6 萬名( 在崗職工1 5 7 萬名) ，其中：國有企業(yè)職工1 3 4 萬名( 在崗 職工0 8 4 萬名) ； 9 9 4 年改制時，集團總資產(chǎn)為3 4 8 億元，凈資產(chǎn)為兒5 億 元( 包括后來上級轉(zhuǎn)入資產(chǎn)) ，在冊職工總?cè)藬?shù)為3 萬多名。 1 1 2 產(chǎn)業(yè)分布 9 4 年改制為集團總公司后，當(dāng)時作為集劇主業(yè)的磚瓦、水泥、建材機械、 平板玻璃、防水材料等1 5 家生產(chǎn)大中型企業(yè)，到目前僅剩下水泥和機械4 家企 業(yè)，其它企業(yè)均已被退出。 通過兒年的發(fā)展，集團目前直屬企業(yè)4 7 戶( 不包括2 0 家己停產(chǎn)企業(yè)) ， 其中：全資企業(yè)1 9 戶、中資控股公司7 戶、合資企業(yè)1 4 戶、事業(yè)單位7 戶： 所屬第三層次合資企業(yè)1 8 戶( 不包括6 戶停產(chǎn)企業(yè)) ：屬第三、第四層次全資 或控股小企業(yè)2 0 多家。 建材集團目前所涉及的產(chǎn)業(yè)主要包括七大產(chǎn)業(yè)板塊，即： 玻璃板塊：包括玻璃、玻璃深加工和玻璃纖維等； 新材料板塊：包括玻璃鋼制品、化學(xué)建材、納米碳酸鈣、新型墻體材料、 防水材料、絕熱材料等； 裝飾裝潢板塊：包括幕墻、工程及家庭裝飾、衛(wèi)生潔具等： 水泥及制品板塊：包括水泥、特種水泥、混凝土、粘結(jié)劑等： 機械制造板塊：包括水泥機械、玻璃機械、其它建材機械等； 物流及貿(mào)易板塊：包括物流、建材商貿(mào)等； 海硅剌集團資產(chǎn)經(jīng)t f 戰(zhàn)略研究 其它企業(yè)：包括房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)t 1 院、培訓(xùn)基地等。 1 1 3 資產(chǎn)分布 至2 0 0 1 年底，建材集團總資產(chǎn)為6 0 億元，凈資產(chǎn)2 6 億元( 其中集團凈 資產(chǎn)1 4 5 億元) ，主要分布于7 個產(chǎn)業(yè)板塊，見( 表1 1 ) 。 表i 1上海建材( 集團) 總公司資產(chǎn)分斫j(luò) 表 總資產(chǎn)占有比率凈資產(chǎn)占有比率 序號產(chǎn)業(yè)板塊 ( 億元) ( ) ( 億元) ( ) l 玻璃及玻璃深加工 2 44 01 6 86 4 6 l 2 新材料 9 51 5 8 ： 4 41 6 9 2 3 裝飾裝潢 2 33 8 30 8 3 1 4水泥及制品1 5 22 5 3 3 2 18 1 5機械制造2 54 1 7 o 31 1 5 6物流貿(mào)易2 64 3 31 o3 8 5 7 其他企業(yè) 3 965 1o 62 2 7 合計 6 01 0 02 61 0 0 上海建材( 集團) 總公司資產(chǎn)經(jīng)營部供 表1 1 所示的資產(chǎn)中尚末包含集團的十地資產(chǎn)。集絲l 總資產(chǎn)主要分布于玻 璃和新材料板塊，占總資產(chǎn)的5 5 8 5 ：水泥板塊占總資產(chǎn)的2 5 3 3 ，根掘上 海市城市規(guī)劃發(fā)展要求，在上海將逐步退出水泥生產(chǎn)企業(yè)：其它產(chǎn)業(yè)占總資產(chǎn) 的6 5 1 ，主要包含了集團總部和事業(yè)單位的資產(chǎn)。 建材集團總公司除了房產(chǎn)和機器設(shè)備等固定資產(chǎn)外，還擁有6 8 0 0 多畝的 土地資產(chǎn)，其中2 3 的地產(chǎn)分布在市郊和外省市。土地資產(chǎn)按所處的區(qū)域分布 見( 表1 2 ) 。 表1 2上海建材( 集團) 總公司土地資產(chǎn)分布表 土地分布區(qū)域土地面積( 鏟)房產(chǎn)面積( m a )卜地畝數(shù)( 畝) 浦東新區(qū) 8 8 7 3 5 8 0 33 7 3 3 9 8 3 51 3 3 1 0 3 徐匯區(qū) 4 3 5 3 2 1 9 61 9 2 8 9 5 1 66 5 2 9 8 楊浦區(qū)8 9 4 1 25 5 5 3 9 9 41 3 4 i 2 長寧區(qū) 4 1 1 77 3 4 l6 1 8 卜海建樹集團資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研宄 普陀區(qū) 1 7 1 7 11 1 2 7 0 9 42 5 7 6 閘北區(qū) 5 2 0 91 8 6 1 47 8 l 閔行區(qū) 1 7 8 6 9 83 8 8 0 72 6 8 0 5 南匯奉賢松江嘉定寶山等區(qū) 1 4 3 5 9 8 4 3 23 1 8 3 5 1 1 62 1 5 3 9 7 浙江等外省市1 5 0 3 6 0 6 57 1 3 6 0 12 2 5 5 4 0 合計 4 5 5 6 8 7 7 8 l1 0 7 0 8 2 5 0 56 8 3 5 2 8 上海建材( 集團) 總公司資產(chǎn)經(jīng)營部供 1 2 資產(chǎn)經(jīng)營所取得的成效 建材集團總公司自9 4 年成立以來，本著生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并舉，以資 產(chǎn)經(jīng)營促進生產(chǎn)經(jīng)營為指導(dǎo)思想，在資產(chǎn)經(jīng)營方面進行了一定的探索，取得了 一定成果。 1 2 1 綜合經(jīng)濟實力顯著增強 建材集團總公司轉(zhuǎn)制以后即進入了“jlt l ”計劃實施期i h j ，“九五”期間 集團所取得的成績基本反映了建材集團轉(zhuǎn)制后所取得的成績。至2 0 0 1 年底，集 團總公司資產(chǎn)總額為6 0 億元，凈資產(chǎn)為2 6 億元，分別比改制前增長1 7 2 和 1 2 6 。2 0 0 0 年完成工業(yè)總產(chǎn)值( 不變價) 2 4 5 億元，比改制前增長1 0 4 ：綜 合營業(yè)收入約4 0 億元( 合并報表為3 0 2 億元) ，比改制前增長3 3 ；國有及國 有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤2 1 5 億元；全部企業(yè)上交稅金2 5 億元。 1 2 2 結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性成果 集團總公司通過與國外跨困公司合作，高起點引進先進技術(shù)，先后新建和 擴建投資項目3 3 個，總投資達(dá)3 9 億元，其中1 0 0 0 萬元以上的大項目有2 2 個， 大大超過了轉(zhuǎn)制前1 6 年的總投資額。企業(yè)結(jié)構(gòu)初步凋整，關(guān)停了2 0 家傳統(tǒng)生 產(chǎn)企業(yè)( 占國有工業(yè)企業(yè)的二分之) ：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，淘汰了粘土磚 瓦、水泥壓力管、平板玻璃4 機引上窯、紙?zhí)ビ蜌值? 2 條落后生產(chǎn)線，發(fā)展了 - - j = t l 具有一定經(jīng)濟規(guī)模的新材料產(chǎn)品，如優(yōu)質(zhì)浮法玻璃、加工玻璃、新型幕墻、 塑料門窗、改性瀝青卷材、高分子卷材、玻璃鋼纏繞管、p p r 冷熱水管、砂加 氣砌塊( 板) 、超細(xì)礦粉，以及福華汽車玻璃、歐文斯科寧超細(xì)玻璃棉、阿姆斯 壯礦棉吊頂板、瑪哈攀彩色水泥瓦、美標(biāo)潔具等升級換代產(chǎn)品。目前，新產(chǎn)品 產(chǎn)值已占集團總產(chǎn)值的7 0 ，形成了集團總公司新的經(jīng)濟增長點。 9 8 s m i l 9 張龍飛上海建村集團狡產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究 i 。2 。3 國鴦企業(yè)改制初見成效 集團總公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，已對8 家二層次國鴦企業(yè)遴行了多 元投資的公司化改造，占第二層次全資企業(yè)的2 4 ；對3 家企業(yè)實施了破產(chǎn)、 蓑共：對一瓣難以浚裁載太金豎，采敬了下矮生產(chǎn)部門先行改鬣、分頭突鬣麴 辦法。同時深化人幫制度改革，在4 家大中型企業(yè)中試行了經(jīng)營者競爭上崗， 在? 家企盈中獾行了溉險抵掙經(jīng)營。2 0 0 0 年，對薪榜辯裁塊靜謊質(zhì)資產(chǎn)進行了 重組，對停產(chǎn)企業(yè)邋當(dāng)歸并完成了2 7 0 余家第三屢次小企業(yè)的關(guān)、停、并、 轉(zhuǎn)，并積極淘非公經(jīng)濟發(fā)展。目前已建立4 4 個民營企業(yè)，消化分流職工i 0 0 0 余名。同時，積極接進城人增效鞠秀就業(yè)工程，5 年累計減爨l(xiāng) ，8 萬人，提當(dāng) 于原職工總數(shù)的5 8 。 1 2 4 集團資產(chǎn)經(jīng)營取得一定迸展 集團總公司采取多種手段，積極盤活存鬣。1 9 9 4 年成功地完成了全國首例 上市公司國有毆協(xié)議轉(zhuǎn)也，轉(zhuǎn)換現(xiàn)金達(dá)5 t 6 0 萬元，俘為集露總公冠寶受懿寤動 資金。1 9 9 7 年后又成功轉(zhuǎn)讓博羅公司、益士本泰公司、麥斯特公司中所持股權(quán)。 強詫爨有資產(chǎn)懿集約 皂經(jīng)營，對主遺囂換采取了統(tǒng)一運捧熬蘧施，將溺鬣瓷產(chǎn)、 不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。以土地入股興辦合資企業(yè)的地塊其1 5 幅，轉(zhuǎn)為資本 會l 。9 2 億元；開笈房地產(chǎn)及置換j 二趣i 4 幅，變現(xiàn)資會2 1 億元( 含置換成本) 。 另外，增資戎饋也取得積極進展，債改投l 。3 8 億元，破產(chǎn)滾并3 家企業(yè)，減債 1 8 億元。集閱整體資產(chǎn)負(fù)債率從7 7 下降到5 6 。 l 。2 5 培育無形資產(chǎn) 樹立了若干市場上有影響的新品牌，如“開捷”門窗、“櫻花”礦棉、“自 蝶”p p r 管、“百姓家庭裝潢”、“建材離城”籌。 i 。3 資產(chǎn)經(jīng)營存在的主要闖題 i 。3 i 賽產(chǎn)聚置分散農(nóng)不合毽現(xiàn)狀來攝本搔轉(zhuǎn) 2 0 0 1 霉纂殛惑公司撤凌反淡鶼6 0 億元慧瓷產(chǎn)，分?jǐn)?shù)醚鬻在8 7 家企業(yè)中( 其 中2 0 家企業(yè)已停產(chǎn)) 。企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模不大，玻璃、新材料、裝飾裟潢三個優(yōu)勢 攝塊的總資產(chǎn)僅占鬃霞資產(chǎn)總量的5 9 6 6 ，其中凈資產(chǎn)僅占總量的4 0 左右。 l 。3 。2 總缽主資產(chǎn)質(zhì)量差鷯矛j 蓍仍穰突漱 i ：海建利集團資產(chǎn)繹營戰(zhàn)峙研究 從以往幾年的投入與產(chǎn)出來看，投入產(chǎn)出比為1 ：0 4 ，低于全市工業(yè)】： o 7 的水平。近三年的凈資產(chǎn)收益率分別為0 7 8 ( 1 9 9 8 年) 、1 5 9 ( 1 9 9 9 年) 瓤0 7 ( 2 0 0 0 年) ，預(yù)期凈資產(chǎn)收盞率大于8 的優(yōu)嶷資產(chǎn)5 6 8 億元占凈資產(chǎn) 比重3 8 8 1 ，集團仍有較大數(shù)量的不實資產(chǎn)，預(yù)計占凈資產(chǎn)的l 3 。 久均勞動生產(chǎn)率壤翅 鬟5 5 萬元，低予本泰工數(shù)平均東平。溪有龕渡受饋 率為7 7 3 ，艇中達(dá)到8 0 以上的有1 1 家。集團應(yīng)收帳款總額達(dá)1 2 億元( 水泥 板襲達(dá)5 0 籬) ，露鬻遴轉(zhuǎn)資鑫稷萁短缺。停產(chǎn)企、鹽特剮是遺怒外省市的企業(yè)，滯 鰓在企業(yè)內(nèi)的職工仍有1 0 0 0 多人，每年用于停產(chǎn)企業(yè)分流職工和f ! = | 常 b 貼5 0 0 0 萬元以上；同時，總公司為所屬企業(yè)銀行借款翹保達(dá)3 億多元，承擔(dān)了融額的 改革秘穩(wěn)定成本，嚴(yán)莛制約了對縫槐調(diào)熬麴再投入。 1 3 3 資產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題尚需解決 主愛是： “十五”期聞，依據(jù)市經(jīng)委提出的前二年“讕整中發(fā)展”、后三年“發(fā) 展中調(diào)整”的要求。在盡弧就國有資產(chǎn)遐出遺遨稆枧鍘遣未成熬靜，凌況下，對 集團總公司前二年的調(diào)整改革，特別是圈有資產(chǎn)的退出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、改 革成本敬支 寸、產(chǎn)投多元純羧葷、棗場定經(jīng)等筑密了更高懿要求。 努力提高核心業(yè)務(wù)盈利水平，通過資產(chǎn)羹組，開辟融資渠道，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 資產(chǎn)積聚幫擴張。 健全和完善資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任和耀應(yīng)的激勵、約束機制。 加快集嘲總公司的發(fā)展定位、資產(chǎn)經(jīng)營人才的培養(yǎng)和引進、管理資源的 綻化配囂。 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)艇中，充分利用國有房地產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營政策，發(fā)揮級麓地租 效熏，穗強集溪綜臺綴濟實力，純解資會分配中的突滋矛霜，侄避改革、發(fā)展 和穩(wěn)定。 9 8 s m l t 9 張龍飛 上姆建瓣集匝資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略酬究 2 建材業(yè)發(fā)展趨勢對資產(chǎn)經(jīng)營的影響 2 1 建材業(yè)所面臨的發(fā)展趨勢 2 。1 。1國際國內(nèi)建材業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 2 1 。1 1 國際建材業(yè)的發(fā)展趨勢 飆國際建材業(yè)發(fā)展看，產(chǎn)品生產(chǎn)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)一致，注重經(jīng)濟和社會的 可持續(xù)發(fā)展；生產(chǎn)設(shè)器趨向大型化，生產(chǎn)過程趣垂動憂窩答能化發(fā)震，注重援 模效益和節(jié)能降耗；全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)功能性產(chǎn)品，滿足個性化需求； 主要建材企鱟在竣先送技術(shù)、管躞幫雄簿靜瓷金實現(xiàn)全球瞧擴張靜閭對，其市 場營銷、服務(wù)逐步向網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展。 2 1 1 2 加入讖界貿(mào)勃組織磷臨的機遇與挑戰(zhàn) 加入世界貿(mào)易維織，利于我困建樹_ l 三業(yè)吸收國外先進披術(shù)幫蟄理經(jīng)駿，充 分發(fā)揮優(yōu)勢，全方位參與幽際競爭。與圈外先進水平相比，國內(nèi)建材企業(yè)在技 術(shù)裝冬拳乎、獗究野發(fā)能力，以及軀源、姿源裂用效率等方藩存在較大菱踅。 進口商品關(guān)稅降低后，大量國外商品必將大量涌入國內(nèi)市場，給國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè) 逡或綴大壓力。舀離市場國際訖，函際跨國公司將翔大對我潮建材領(lǐng)域的投資， 國內(nèi)建樹企業(yè)也將面臨更加激烈的市場競爭，促使國內(nèi)建材企業(yè)在技術(shù)、人爿、 管理等方面加大投入，提高產(chǎn)品檔次，積聚相當(dāng)?shù)哪芰τ谥购狻?2 ，1 1 3 安麓鹺部大開發(fā)戰(zhàn)鼴商剝予地區(qū)鐃勢的發(fā)揮 西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，為東西部地區(qū)間優(yōu)勢互補和必同發(fā)展提供了契 枧。東鄙其有先進技術(shù)、久才等資源饒勢，囂幫擁有大量靜礦藏等鑫然資源。 通過西部大開發(fā)，有利于推動地區(qū)間的合作，促進東中西部的協(xié)調(diào)發(fā)展，擴大 就業(yè)稆繁榮經(jīng)濟具有歷史的深遠(yuǎn)意義。 2 1 1 4 可持續(xù)發(fā)展對建樹工業(yè)提出了更菇要求 “十五”期間，我國在人口、資源和環(huán)境等方面仍面臨著嚴(yán)峻的形勢，資 源短缺、耢地減少等l 曩題曩趨突出，建謄孝工業(yè)必須改變以渡費資添爨疆糕環(huán)境 為代價的發(fā)展方式，推行清潔生產(chǎn)，向提高質(zhì)量、節(jié)能、節(jié)士、節(jié)水、利廢和 環(huán)絳方翔發(fā)震。建瓣企翌豹漸一輪發(fā)展撼須符臺可持續(xù)發(fā)展的要求，也為建材 業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。 2 1 2 市場需求預(yù)測分析 海建材集團資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究 “十五”期間，隨著國民綴濟的發(fā)展、人民生活水平的提贏，囂郟大開 發(fā)戰(zhàn)略的實施、我國加入w t 0 、北京申辦奧運會、國外企業(yè)將大鬣涌入中國市 場，以及國愨其它棚關(guān)產(chǎn)業(yè)黲發(fā)漿，我瓣對建靛材精裝羆求將鏍挎穩(wěn)定瓚長茲 態(tài)勢。 主海潦芻# 抉羹礁設(shè)施幫住宅建設(shè)，玨住宅為主俸韻癆魏產(chǎn)蒗鼴藏為藝海支 柱產(chǎn)業(yè)之一?！笆濉逼陂g，上海將竣工住宅面積達(dá)7 0 0 0 。7 5 0 0 力平方米，從總 體看上海在“十五”期闖建材需求也將登繼續(xù)增長態(tài)勢。 尉樣，邋過對建材集甥眨經(jīng)嫠的主要產(chǎn)品躲市場預(yù)測可知，棗場需求與匡 內(nèi)大環(huán)境一樣，也其有同樣增長的趨勢。表2 i 所示，建材集團十大主強產(chǎn)品 至2 0 0 5 年鷺內(nèi)審場頸測囂繁量。水泥產(chǎn)晶雖然不俸為上海遣區(qū)耋點發(fā)蒸魏產(chǎn) 業(yè)，但對上海發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)水泥和制約外省市進滬水泥的價格具有無可替代的 佟甬。玻璃稿玻璃稍品作為建材鬃強重點笈震釃板袋，磊前在國淺的產(chǎn)銷量和 效益等指標(biāo)處于量領(lǐng)先的地位。化學(xué)建樹、高分子卷樹和納米粉體材料，正處 予培育發(fā)展和成長階段，屬于上海市輔持發(fā)展的高新技術(shù)和新材料領(lǐng)域，具有 題大鮑發(fā)展空蚓和市場瀵力。是建材集溜產(chǎn)業(yè)繼橡調(diào)整，攆舞產(chǎn)熬檔次轂重要 舉措。 序號主要產(chǎn)品計量單位歪2 0 0 5 年國內(nèi)需求爨 r l承混億噸 6 【 其中：優(yōu)質(zhì)水泥億噸 2 2平板玻璃億重量箱 i 8 、i 9 i其中：佬矮浮法菠璃億重量贛0 6 0 ，6 5 3玻璃纖維萬噸3 8 其中：溘窯拉絲玻纖萬噸 2 3 4 墻體材料億炔據(jù)準(zhǔn)磚 7 5 0 0 其中：新攫墻體材料億塊標(biāo)準(zhǔn)磚 3 0 0 0 。 0囊瓣型毒季萬淹5 0 、6 0 6塑料門窗力 平方米4 0 0 0 、5 0 0 0 7 建筑塑料管道萬噸 6 0 其中：p p r 管道萬n 屯6 8 f 8 改性瀝青防水卷材h 鼉一競珠1 0 0 0 0 贏分子茨承卷榜瑪l 等責(zé)幕 4 5 0 0 f 1 0建筑密封材料萬噸1 0 上海建材( 集萄) 總公司市場部供 i 海建干才集團資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究 2 2 新材料業(yè) 2 2 1 新材料發(fā)展環(huán)境分析 2 2 1 1 新材料受到各國政府的高度重視 美國政府在1 9 9 1 年和1 9 9 5 年的國家關(guān)鍵技術(shù)計劃中，一直將材料科 學(xué)與技術(shù)列為重要的研究領(lǐng)域。1 9 9 6 年以后，改為由國防高級研究計劃局提出 年度計劃交國會審議。近些年有關(guān)材料的立項列入國防領(lǐng)域的研究、開發(fā)、 試驗及評估計劃中，與信息科學(xué)、電子科學(xué)相并列。 德國自1 9 9 4 年起啟動了跨世紀(jì)國家級材料研究計劃用于2 1 世紀(jì)關(guān)鍵技 術(shù)的新材料，該計劃目標(biāo)是通過產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，在新材料制備、加工和應(yīng)用 三個方面，確保德國的國際領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。 r 本視新材料技術(shù)為科技發(fā)展的生命線。從1 9 9 6 年起就相繼制定了一批 新的材料開發(fā)研究計劃，以提高國際競爭力，重點領(lǐng)域包括：新型超導(dǎo)材料、 各種具有先進功能的材料、新一代結(jié)構(gòu)材料、仿生材料和環(huán)境保護材料。 2 2 1 。2 全世界掀起納米材料與新技術(shù)的熱潮 納米材料和技術(shù)作為下一次工業(yè)革命的核心，成為各國技術(shù)發(fā)展的熱點。 美國2 0 0 0 年制定的國家納米技術(shù)計劃，被列為第一優(yōu)先科技發(fā)展計劃。 日本從2 0 0 1 年起實施為期7 年的納米材料工程計劃，計劃每年投資 額5 0 億日元。 德國也把納米技術(shù)列為2 l 世紀(jì)科研創(chuàng)新的戰(zhàn)略領(lǐng)域，建立了納米技術(shù)研 究網(wǎng)。 2 2 1 ，3 新材料是我國科技和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點 我國十分重視新材料技術(shù)的發(fā)展，在各項國家計劃中給予了重點支持。如： 國空科技攻關(guān)計劃、國空高技術(shù)研究發(fā)展計劃( 8 6 3 計劃) 、國家重點基 礎(chǔ)研究計劃( 9 7 3 ) ，這些計劃的實施推動了我國新材料技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 2 2 。1 4 上海市新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 “九五”期間，新材料列為上海市優(yōu)先發(fā)展的三大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，上 海新材料產(chǎn)業(yè)已形成包括新型金屬材料、新型無機材料、復(fù)合材料、有機高分 子材料、新型建材等五大類的完整體系，2 0 0 5 年，新材料產(chǎn)值將達(dá)6 0 0 億元， 占全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的3 0 ，工業(yè)總產(chǎn)值的8 以上。 2 2 2 新材料市場需求預(yù)測分析 2 2 2 1 新一輪經(jīng)濟發(fā)展將拉動新材料市場 l i 海建樹集團資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究 根據(jù)我圈目蔭的經(jīng)濟和社會發(fā)展趨勢，對新材料的需求將明鼴增長，將大 大高于經(jīng)濟的增長速度。 從按術(shù)發(fā)鹱款趨勢來焉，電子信患材料、汽車謄孝列、生物醫(yī)學(xué)材剿、生態(tài) 環(huán)境材料、能源環(huán)保材判、建筑材料有黼廣闊的市場需求和拓展空間。 隧藩我簪趣入w t o ，大力發(fā)震耨材料產(chǎn)、監(jiān)，增強露際競爭力已顯褥褥到重 要。 2 2 2 2 國內(nèi)新材料市場需求預(yù)測 在上海的“十五”規(guī)劃中，就耨材料的發(fā)展及市場需求進行了預(yù)測分板， 新材料在“十五”期間具有相當(dāng)大的發(fā)戚空間利市場潛力。有關(guān)需求預(yù)測見( 表 2 。2 ) 。 痔號范鬣2 0 0 0 年產(chǎn)篷2 0 0 5 年產(chǎn)值 l 1上海3 0 0 億元6 0 0 億元 i 2全國2 0 0 0 億元3 0 0 0 億元 3全球4 0 0 0 億元5 3 5 0 億元 資料來源上海新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十五”規(guī)劃 孰表2 2 數(shù)據(jù)顯示，至2 0 0 5 年全璩掰材籽市場需求量較2 0 0 0 年將增長1 3 5 0 億元左右，其中增長的1 0 0 0 億元在中國市場，而上海將增長3 0 0 億元，占全國 增長量的3 0 。國內(nèi)的增長量占全球增長量的4 0 ，其有相當(dāng)大的市場發(fā)鼴空間 和市場港力。 2 。3 建材業(yè)的發(fā)展對資產(chǎn)經(jīng)營的影噙 隧著時代的進步、生產(chǎn)力的發(fā)展、人類聿土?xí)拿鞒潭鹊牟慌讯藓?、對環(huán)境 的保護、資源稀缺及資源的合理配置等要求，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代是時 代戇必然。建棗砉、韭的發(fā)震、產(chǎn)鱉繪掾豹瀾整，毖須結(jié)合時 弋發(fā)震靜要求。改革 開放以來，我閿國民經(jīng)濟的高速發(fā)展、人民生活水平和消費支出的逐步一t 升、 久們屠往條 孛豹愈鴦h 改善、加入w 3 、0 、溺外資本的大童涌入、西部大開發(fā)等發(fā) 展機遇，給建樹業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空劃。但是，從目蘸建樹集爨總公 司所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)板塊來看，并非所有產(chǎn)業(yè)都擁有廣闊的發(fā)展空陽：j 。 譬懿，為保護霉資派、減少對糕| 彀麴濺失。國家明文援定嚴(yán)格控鍘糙 磚的生產(chǎn)量，象上海、北京等大城市已不在允許粘土磚的生產(chǎn)。在9 4 、9 5 年， 我集函公司主璐關(guān)闞了上海疆大靜4 家穴鍪糖主磚廠。又譬如，2 0 0 0 年，為響 應(yīng)上海市政府第一輪重污染地區(qū)的環(huán)境整治要求，我集團總公司主動關(guān)閉了吳 淞水泥廠，并對上海水泥廠和浦東水泥廠在第二輪環(huán)境整治中，如何有序退出 j 二海建栩集團資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究 或結(jié)構(gòu)調(diào)整，正抓緊作準(zhǔn)備工作。 資產(chǎn)經(jīng)營工作必須結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，按市場經(jīng)濟規(guī)律、政府 對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的根本性的調(diào)整。同時，通過對集團各產(chǎn)業(yè) 板塊發(fā)展預(yù)期的分析，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略重點，明確資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。對明確發(fā) 展的優(yōu)勢板塊，通過收購股權(quán)、追加投資、引進技術(shù)使其迅速擴