開展質(zhì)量月活動方案.doc

開展質(zhì)量月活動方案 活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃具體行動實施辦法細則步驟等對具體將要進行的活動進行書面的計劃對每個步驟的詳細分析研究以確定活動的順利圓滿進行下面是yuwenmi小編整理的作文快來看看吧希望對你有幫助哦 開展質(zhì)量月活動方案【篇一】 為了貫徹集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動現(xiàn)制定如下方案 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點圍繞“以質(zhì)量求生存以質(zhì)量求發(fā)展向質(zhì)量要效益”的精神大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍全面提高全員質(zhì)量意識努力提高品管部質(zhì)量管理水平 二、活動主題 質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌 三、活動時間 XX年4月1日4月30日 四、組織領(lǐng)導 為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導特成立XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組： 組長： 副組長： 成員： 活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在品管部同志兼任辦公室主任 成員： 五、活動內(nèi)容 “質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展具體如下： 1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍 1)“質(zhì)量月”活動開展之前項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題組織召開“質(zhì)量月”動員大會進行“質(zhì)量月”活動動員和部署引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中 2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路懸掛橫幅、標語并制作展板對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍 2.開展質(zhì)量專項檢查活動 品管部響應(yīng)公司號召積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查 3.開展教育培訓活動 品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機結(jié)合部門工作實際開展一次木芯板質(zhì)量知識講座培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝 4、開展崗位練兵木芯板質(zhì)量競賽活動 以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評參賽時間結(jié)束后由品管部對各考評成績匯總扣分最少的為優(yōu)整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位 5、有獎質(zhì)量征文競賽活動 從4月1日起至4月30日截稿面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒討?yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限字數(shù)300字以上內(nèi)容健康積極向上但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章 每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章4月30日前活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選. 六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵 4月25日至4月30日活動總結(jié)期間由活動小組通過評定、考核評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”具體規(guī)定如下： 1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人(每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人)各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選每個候選人必須提交一份競選報告說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元 開展質(zhì)量月活動方案【篇二】 指導思想 本次活動以進一步貫徹落實“精益求精、精誠服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線通過開展多種形式的教育、培訓和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動全員參與全面提高員工素質(zhì)強化質(zhì)量意識視質(zhì)量為生命;進一步加強質(zhì)量管理控制工作確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 目標和要求 1、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領(lǐng)導下始終保持有條不紊的開展由質(zhì)檢部全面負責實施辦公室協(xié)助配合 2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用要求全員參與、人人提高特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去; 3、公司各部門要對照標準和要求在質(zhì)量月活動中自查自糾對發(fā)現(xiàn)的不符合項要積極落實糾正和糾正措施把差錯率降低到最小程度; 4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識通過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階 一、前言 二、物業(yè)概述 三、目標購房群 四、營銷阻礙及對策 五、形象定位 六、廣告宣傳 七、費用預(yù)算 八、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果 前言 一、太原樓市分析 個性化、形象化競爭日益激烈將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績就必須把握時機盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力把自身打造成極富個性和口碑擁有良好公眾形象的樓盤 二、項目物業(yè)概述(略) 三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足 優(yōu)勢： 1、位置優(yōu)越交通便捷 位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全 交通便捷：公共交通比較便捷有三趟公交線路途徑本案 2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場 室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊 3、小戶型 房廳、房廳面積平方米之間的小戶型以及提供菜單式裝修對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力 不足： 1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀 環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀不利于引發(fā)目標購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要還要滿足居住者特殊的心理需求) 2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù) 物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務(wù)使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力 四、目標購房群 1、年齡在歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人 家庭構(gòu)成：口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年 2、年齡在歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主 家庭構(gòu)成：口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年 五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策 阻礙： 1、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售 2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣銷售業(yè)績不佳 對策： 1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作作為特價單位適時限量發(fā)售通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售 2、商鋪經(jīng)營不景氣銷售業(yè)績不佳究其原因有二 一是區(qū)內(nèi)人氣不旺二是花園離大型購物中心太近 故對策有二： 一、引爆住宅銷售帶旺區(qū)內(nèi)人氣促進商鋪的經(jīng)營和銷售; 二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營例如：高品味的酒廊、咖啡廳等 六、形象定位 根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特