供熱期工作總結(jié).doc

供熱公司0910供熱期供熱工作匯報(bào)20092010供熱期我供熱公司為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“獻(xiàn)至誠(chéng)服務(wù)，暖千家萬(wàn)戶(hù)”的服務(wù)宗旨，牢牢把握“優(yōu)質(zhì)、高效、低能”的供熱方針，不斷提高供熱服務(wù)管理水平，樹(shù)立企業(yè)形象，塑造供熱品牌，提高供熱效果，降低供熱成本，保證供熱工作圓滿(mǎn)完成，在這個(gè)供熱期,我們通過(guò)供熱前的各項(xiàng)精心準(zhǔn)備、供熱運(yùn)行、控制失水、創(chuàng)星級(jí)泵房、供熱經(jīng)濟(jì)分析、抓節(jié)能運(yùn)行、溫度曲線自控等一系列工作，實(shí)現(xiàn)了供熱前確定的安全平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)不超標(biāo)的目標(biāo)，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，現(xiàn)在把0910年供熱期的供熱工作做如下匯報(bào)：本供熱期從2009年10月22日開(kāi)始供熱，到2010年4月12日結(jié)束，為期176天，供熱時(shí)間比上個(gè)供熱期多供5天。本供熱期實(shí)際供熱面積為638.5萬(wàn)平米，比上個(gè)供熱期增加供熱面積49.5萬(wàn)平米。本供熱期室外平均氣溫為-9.07，上個(gè)供熱期平均氣溫為-5.61，本供熱期同比上個(gè)供熱期低3.46。本供熱期熱電廠部分熱耗總量為325萬(wàn)吉焦，電耗總量1456.6萬(wàn)千瓦時(shí)，累計(jì)失水136.9萬(wàn)噸，發(fā)生熱源成本8815.26萬(wàn)元。室溫合格率達(dá)99%，供熱維修及時(shí)率100%，滿(mǎn)意率99.8%。一、精心做好供熱前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)供熱開(kāi)泵一次成功。為了保證2009-2010年供熱期采暖供熱送水工作一次成功，在09年9月中旬就根據(jù)09年度送水的實(shí)際情況，制定了供熱送水方案，并按送水方案的要求，認(rèn)真落實(shí)了水源線檢查、進(jìn)戶(hù)井檢查、冷水入戶(hù)檢查、機(jī)電儀檢查和文明生產(chǎn)檢查。9月末期我公司系統(tǒng)升壓，為冷水入戶(hù)提供了條件。通過(guò)冷水入戶(hù)，共發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)10余處，均在供熱前得到了及時(shí)處理，并處理了住戶(hù)掛條 200 余張。實(shí)踐再次證明冷水入戶(hù)和管網(wǎng)注水使我們能夠提前發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，及時(shí)處理住戶(hù)掛條，縮短送水時(shí)間，并且能夠減少維修放水，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。早注水、早維修，為開(kāi)泵和升溫后的運(yùn)行調(diào)整和維修也創(chuàng)造了條件。10月22日按照*領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?nèi)珔^(qū)一次開(kāi)泵供熱。我們將供熱相關(guān)人員分成三個(gè)組：鐵東開(kāi)泵小組、土城子開(kāi)泵小組、電廠協(xié)調(diào)小組。各維修處也對(duì)本單位的開(kāi)泵工作做了細(xì)致周密的安排，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員靠前指揮，我們從上午9時(shí)30分到下午16時(shí)30分，將全區(qū)48個(gè)泵房全部開(kāi)泵，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)安全平穩(wěn)供熱一次成功，開(kāi)泵所用時(shí)間最短、問(wèn)題出現(xiàn)最少，都是前所未有的。受到了*領(lǐng)導(dǎo)和廣大住戶(hù)的一致好評(píng)。2、 強(qiáng)化崗位人員培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，使供熱運(yùn)行迅速進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)。 加強(qiáng)了對(duì)泵房操作人員的培訓(xùn)。主要集中培訓(xùn)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)以及基本技能，利用4天時(shí)間對(duì)供熱泵房操作人員進(jìn)行集中統(tǒng)一培訓(xùn)，泵房操作人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)冬季供熱維修服務(wù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。為了提升基礎(chǔ)工作管理水平，公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)與基層單位成立兩級(jí)崗檢組，定期對(duì)公司所有運(yùn)行崗位進(jìn)行崗檢。在供熱運(yùn)行初期崗檢工作側(cè)重于崗位運(yùn)行人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，供熱末期側(cè)重于崗位人員的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，供熱過(guò)程中期側(cè)重于工藝紀(jì)律的檢查。通過(guò)貫穿于整個(gè)供熱期有針對(duì)性的崗檢工作，保障了運(yùn)行平穩(wěn)，提高了優(yōu)化運(yùn)行能力。三、開(kāi)展創(chuàng)星級(jí)泵房活動(dòng)，全面提高泵房管理水平。為全面提高供熱泵站的現(xiàn)代化管理水平，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“創(chuàng)建星級(jí)泵站”和“星級(jí)變電廳所”活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這項(xiàng)活動(dòng)，成立了專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，借鑒了生產(chǎn)廠的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多次討論研究，制定了適合我公司實(shí)際的活動(dòng)方案。同時(shí)，精心組織，合理安排，并下發(fā)了文件，在中層干部會(huì)議上進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員。為使活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行，公司責(zé)成技術(shù)機(jī)動(dòng)科牽頭，組成了由生產(chǎn)調(diào)度科、安全環(huán)?？?、人力資源科參加的檢查評(píng)比小組。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司開(kāi)展的創(chuàng)建星級(jí)泵站活動(dòng)高度重視，按照公司要求，全都成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的站內(nèi)考核方案和具體標(biāo)準(zhǔn)。各站主要領(lǐng)導(dǎo)都親自掛帥，深入現(xiàn)場(chǎng)安排指導(dǎo)具體工作。班子成員、管理干部、班組職工分工明確，各有包保責(zé)任區(qū)?？梢哉f(shuō)，基層單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是決定這項(xiàng)活動(dòng)成功的關(guān)鍵。各單位通過(guò)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真檢查、及時(shí)整改，掀起了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的高潮。整個(gè)供熱期共進(jìn)行了兩次檢查評(píng)比，累計(jì)整改問(wèn)題250余項(xiàng)，不具備條件處理的上報(bào)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。參加評(píng)比的96個(gè)泵站、儀表控制室、變配電所全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，其中有80%達(dá)到了星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比出五星級(jí)供熱泵站5個(gè)；五星級(jí)變配電所5個(gè)；五星級(jí)儀表控制室5個(gè)；四星級(jí)供熱泵站30個(gè)，三星級(jí)供熱泵站10個(gè)。通過(guò)此次活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)及基層單位創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的積極性，使全公司供熱泵站的運(yùn)行管理上了一個(gè)新臺(tái)階，特別是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、規(guī)范操作、設(shè)備維護(hù)、文明生產(chǎn)等方面取得了很大的成效，也為今后的供熱運(yùn)行工作積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。四、采取多種措施，抓好供熱運(yùn)行控制，實(shí)現(xiàn)供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。供熱的根本目的是確保用戶(hù)的室內(nèi)溫度，我們?cè)诖_保用戶(hù)室內(nèi)溫度、維修及時(shí)率、服務(wù)滿(mǎn)意率的同時(shí)，更重要的是要千方百計(jì)地降低供熱運(yùn)行成本，做到達(dá)標(biāo)不超標(biāo)。為此，我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施，抓好供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，最大限度地降低供熱成本。1、充分發(fā)揮調(diào)度臺(tái)的作用，及時(shí)調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。(1)根據(jù)室外氣溫情況進(jìn)行供熱曲線調(diào)整。每天早晨調(diào)度臺(tái)值班調(diào)度將當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)的最高、最低氣溫錄入微機(jī)中的溫度控制表格，微機(jī)按溫度曲線進(jìn)行計(jì)算，調(diào)度員根據(jù)微機(jī)的電廠溫度計(jì)算結(jié)果，向熱源廠調(diào)度部門(mén)要求調(diào)整到相應(yīng)的供熱溫度，為整個(gè)系統(tǒng)的節(jié)能運(yùn)行控制創(chuàng)造有利條件。(2)采取按回水溫度控制街區(qū)供水平衡。在街區(qū)溫度控制方面，本供熱期我們總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，確定了采取按回水溫度控制的方法，使各泵房的供熱單耗趨于平衡，取得了很好的效果。(3)加強(qiáng)對(duì)各供熱泵房的參數(shù)控制。調(diào)度臺(tái)值班調(diào)度在每次向熱電廠要量的過(guò)程中，根據(jù)氣溫情況和供熱平衡圖，發(fā)現(xiàn)供熱泵房的溫度、流量、壓力等參數(shù)有不符合要求的情況時(shí)，及時(shí)要求供熱泵房進(jìn)行調(diào)整。并在調(diào)度記錄中做好記錄，便于進(jìn)行分析。(4)深入供熱泵房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度經(jīng)常深入到各供熱泵房檢查各種參數(shù)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，指導(dǎo)看泵人員進(jìn)行操作，從而保證各供熱泵房都能夠按照供熱曲線的要求運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。2、落實(shí)失水控制指標(biāo)，狠抓失水，實(shí)現(xiàn)供熱節(jié)能降耗。(1)減少維修失水。合理制定失水指標(biāo)，定期考核落實(shí)責(zé)任，提高了職工的節(jié)能意識(shí)。在對(duì)住戶(hù)室內(nèi)維修時(shí)能泄一單廳水的不泄一個(gè)單元水，能泄一個(gè)單元水的不泄整棟樓水，減少了維修放水。(2)重點(diǎn)加強(qiáng)公用戶(hù)的失水監(jiān)管力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)漏水嚴(yán)重的轉(zhuǎn)供區(qū)域堅(jiān)決停閥，要求產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行及時(shí)對(duì)漏水點(diǎn)進(jìn)行整改，配合產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行漏點(diǎn)查找，最大程度減少失水。(3)加強(qiáng)外線巡檢。各供熱站每天都派專(zhuān)人對(duì)供熱外管線進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)作用。在監(jiān)控上位機(jī)設(shè)定管網(wǎng)泄漏報(bào)警功能，形成泵站、供熱站、調(diào)度監(jiān)控中心三位一體的監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)處理。(4)繼續(xù)采取定期在管網(wǎng)中添加色劑、味劑措施。減少熱用戶(hù)人為放水情況發(fā)生。3、開(kāi)展好供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，指導(dǎo)供熱節(jié)能運(yùn)行。每周召集調(diào)度處、技術(shù)處、經(jīng)營(yíng)處和電儀處有關(guān)人員和各供熱站生產(chǎn)主任、技術(shù)員定期召開(kāi)供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)前一周的供熱運(yùn)行情況進(jìn)行計(jì)量分析、總量與分量對(duì)比分析、運(yùn)行分析、電量分析、成本分析和測(cè)溫情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)供熱運(yùn)行和街區(qū)調(diào)整。每天根據(jù)各系統(tǒng)的失水情況，及時(shí)對(duì)各供熱站提出要求，加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)失水的控制。本供熱期共召開(kāi)供熱分析會(huì)22次，拿出每周供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告22期，月份供熱分析報(bào)告5期。本供熱期共測(cè)溫12次，測(cè)溫合格率99%。根據(jù)吉林市政府、供熱協(xié)會(huì)及*有關(guān)供熱管理規(guī)定，結(jié)合我供熱公司具體實(shí)際情況，制定了20092010年供熱測(cè)溫方案，全區(qū)供熱總戶(hù)數(shù)75475戶(hù)，每次測(cè)溫戶(hù)數(shù)1509戶(hù)，測(cè)溫戶(hù)數(shù)不低于供熱總戶(hù)數(shù)的2% ，每月測(cè)溫不少于2次，選派專(zhuān)職人員用溫度計(jì)到用戶(hù)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)測(cè)溫，技術(shù)機(jī)動(dòng)科每月對(duì)測(cè)溫工作進(jìn)行考核，對(duì)測(cè)溫戶(hù)數(shù)按不少于10%的比例進(jìn)行抽檢，每周定期總結(jié)分析，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)測(cè)溫不達(dá)標(biāo)的區(qū)域及用戶(hù)查找原因，及時(shí)調(diào)整及時(shí)處理。4、加強(qiáng)了供熱外網(wǎng)自動(dòng)化改造，確保用戶(hù)室溫達(dá)標(biāo)不超標(biāo)。2009年，我公司繼續(xù)對(duì)部分轉(zhuǎn)熱站和供熱外網(wǎng)進(jìn)行了穩(wěn)態(tài)節(jié)能改造，安裝了電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了壓力、流量、溫度的自動(dòng)控制。系統(tǒng)自動(dòng)化程度有所提高，調(diào)節(jié)更及時(shí)、更準(zhǔn)確，降低了系統(tǒng)綜合能耗，提高了工作效率。減少了過(guò)去調(diào)節(jié)難度大，失調(diào)嚴(yán)重，水量分配失衡問(wèn)題。尤其在供熱初期和末期電廠供水溫度高，流量大，調(diào)節(jié)困難，出現(xiàn)熱量過(guò)?，F(xiàn)象，而產(chǎn)生末端不熱前端過(guò)熱問(wèn)題，確保了用戶(hù)室溫達(dá)標(biāo)而不超標(biāo)。五、制定措施，包保掛聯(lián)，安全平穩(wěn)度過(guò)極端天氣情況在09年12月中旬開(kāi)始到春節(jié)時(shí)，我地區(qū)出現(xiàn)持續(xù)低溫天氣，最低氣溫在零下35度，而且煤炭供應(yīng)和運(yùn)輸緊張。由于熱電廠供熱負(fù)荷已到極限，供熱溫度不夠，比我們需要的溫度低10度以上，造成很多住戶(hù)室溫不達(dá)標(biāo)，發(fā)生了多起住戶(hù)來(lái)訪，系統(tǒng)人為放水增加，回水率降低，到供熱維修站要求處理不熱的住戶(hù)明顯增加。我公司通潭地區(qū)、鐵東地區(qū)和山前地區(qū)的熱量明顯不足。我們供熱公司針對(duì)這種持續(xù)低溫，熱源不足的實(shí)際情況，相繼召開(kāi)了班子會(huì)和調(diào)度會(huì)，通報(bào)情況，并制定了以下措施保證供熱；1) 由生產(chǎn)調(diào)度科和營(yíng)銷(xiāo)管理中心加強(qiáng)與電廠的聯(lián)系，保證供熱參數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向*、石化公司匯報(bào)，并及時(shí)與市公用事業(yè)局包保部門(mén)聯(lián)系，尋求幫助。2) 加強(qiáng)對(duì)供熱運(yùn)行設(shè)備的巡檢，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。3) 加強(qiáng)對(duì)供熱外線的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，減少失水。4) 加強(qiáng)對(duì)不熱戶(hù)的處理工作，端正服務(wù)態(tài)度，保證維修的及時(shí)，保證服務(wù)質(zhì)量。5) 針對(duì)當(dāng)前的供熱形勢(shì)，制定各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理各種突發(fā)事件。6) 由機(jī)關(guān)各科室對(duì)各供熱維修站實(shí)行包保，保證各區(qū)域的供熱運(yùn)行。由于公司采取了得力的措施，機(jī)關(guān)科室和基層站隊(duì)積極做好各方面的工作，使我公司的各供熱系統(tǒng)安全平穩(wěn)地度過(guò)了那樣的極端天氣情況，并盡最大的努力保證了廣大住戶(hù)的室溫。六、抓好維修、搶修工作，提高室溫達(dá)標(biāo)率。1、抓好搶修，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。供熱系統(tǒng)安全平穩(wěn)，節(jié)能運(yùn)行成績(jī)的取得，離不開(kāi)廣大干部職工的辛勤汗水。本供熱期共發(fā)生各類(lèi)搶修事件40余次，其中，外管網(wǎng)泄漏搶修20次；電氣線路搶修12次；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備搶修8次。在這些搶修工作中，由于我們預(yù)案完善、啟動(dòng)及時(shí)、材料機(jī)具準(zhǔn)備到位、組織得力，克服氣溫低、難度大等困難使搶修工作都得到了圓滿(mǎn)的解決。2、做好維修，提高維修及時(shí)率。各供熱維修站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將得力人員安排到日常維修崗位上，采取包樓到人、定時(shí)測(cè)溫、電話掛條、上門(mén)維修、技術(shù)攻關(guān)等各種形式，及時(shí)有效地解決了用戶(hù)提出的各種問(wèn)題，贏得了廣大用戶(hù)的滿(mǎn)意，較好地體現(xiàn)了“建和諧礦區(qū)，獻(xiàn)至誠(chéng)服務(wù)”的宗旨，達(dá)到了“暖萬(wàn)家”的目的，得到了廣大用戶(hù)的好評(píng)。七、精心組織合理安排，實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能平穩(wěn)停泵。本供熱期經(jīng)請(qǐng)示*定于4月12日停泵。為了做好停泵工作，公司召開(kāi)調(diào)度會(huì)對(duì)停泵工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署和安排，要求各供熱維修站要統(tǒng)一聽(tīng)從調(diào)度臺(tái)的指揮，并對(duì)停泵后的泵房管理工作進(jìn)行了布置。4月12日9時(shí)，我們按照與熱電廠事先所約定的時(shí)間，電廠先后對(duì)鐵東、土城子、山前和通潭系統(tǒng)減壓停水，10:30分，五大系統(tǒng)泵房全部停供下來(lái)。630和820中繼站的回水泵，將街區(qū)回水全部送回電廠最后停泵，減少了成本支出，實(shí)現(xiàn)了自始至終的節(jié)能運(yùn)行。中繼站回水泵的停止運(yùn)行，標(biāo)志著我公司0910年供熱期供熱工作圓滿(mǎn)地結(jié)束。通過(guò)總結(jié)整個(gè)供熱期的供熱工作，有收獲也有不足。八、取得的經(jīng)驗(yàn)：1、 加強(qiáng)供熱系統(tǒng)技術(shù)改造，提高供熱運(yùn)行技術(shù)含量，是提高供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提和保障。近幾年公司加大對(duì)影響供熱系統(tǒng)的部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造，從這個(gè)供熱期看，取得了明顯的成效。 2、做好冷水入戶(hù)是保證一次送水成功的關(guān)鍵，它可以縮短送水的時(shí)間和進(jìn)程，減少送水時(shí)的入戶(hù)維修量，提前發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)維修，減少放水，降低熱量損耗。3、開(kāi)展星級(jí)泵房的評(píng)比工作，全面提高了泵房的管理水平，使泵房的各項(xiàng)管理水平得到了很大的提高。4、供熱經(jīng)濟(jì)分析是供熱節(jié)能運(yùn)行的保障，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)處理，指導(dǎo)了供熱運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)，并對(duì)各泵房的單耗進(jìn)行分析，從而使供熱分析進(jìn)一步地深化、細(xì)化。九、存在的不足：1、由于泵房的自動(dòng)化水平的提高，新的更多的自控設(shè)備的大量投入，而我公司在這方面的技術(shù)人員力量卻很薄弱，需要馬上進(jìn)行補(bǔ)充，現(xiàn)有的人員也需