供熱期工作總結(jié).doc

供熱公司0910供熱期供熱工作匯報20092010供熱期我供熱公司為了進一步貫徹落實公司“獻至誠服務，暖千家萬戶”的服務宗旨，牢牢把握“優(yōu)質(zhì)、高效、低能”的供熱方針，不斷提高供熱服務管理水平，樹立企業(yè)形象，塑造供熱品牌，提高供熱效果，降低供熱成本，保證供熱工作圓滿完成，在這個供熱期,我們通過供熱前的各項精心準備、供熱運行、控制失水、創(chuàng)星級泵房、供熱經(jīng)濟分析、抓節(jié)能運行、溫度曲線自控等一系列工作，實現(xiàn)了供熱前確定的安全平穩(wěn)、達標不超標的目標，獲得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，現(xiàn)在把0910年供熱期的供熱工作做如下匯報：本供熱期從2009年10月22日開始供熱，到2010年4月12日結(jié)束，為期176天，供熱時間比上個供熱期多供5天。本供熱期實際供熱面積為638.5萬平米，比上個供熱期增加供熱面積49.5萬平米。本供熱期室外平均氣溫為-9.07，上個供熱期平均氣溫為-5.61，本供熱期同比上個供熱期低3.46。本供熱期熱電廠部分熱耗總量為325萬吉焦，電耗總量1456.6萬千瓦時，累計失水136.9萬噸，發(fā)生熱源成本8815.26萬元。室溫合格率達99%，供熱維修及時率100%，滿意率99.8%。一、精心做好供熱前的各項準備工作，實現(xiàn)供熱開泵一次成功。為了保證2009-2010年供熱期采暖供熱送水工作一次成功，在09年9月中旬就根據(jù)09年度送水的實際情況，制定了供熱送水方案，并按送水方案的要求，認真落實了水源線檢查、進戶井檢查、冷水入戶檢查、機電儀檢查和文明生產(chǎn)檢查。9月末期我公司系統(tǒng)升壓，為冷水入戶提供了條件。通過冷水入戶，共發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點10余處，均在供熱前得到了及時處理，并處理了住戶掛條 200 余張。實踐再次證明冷水入戶和管網(wǎng)注水使我們能夠提前發(fā)現(xiàn)漏點，及時處理住戶掛條，縮短送水時間，并且能夠減少維修放水，從而達到節(jié)能降耗的目的。早注水、早維修，為開泵和升溫后的運行調(diào)整和維修也創(chuàng)造了條件。10月22日按照*領(lǐng)導的要求，我們?nèi)珔^(qū)一次開泵供熱。我們將供熱相關(guān)人員分成三個組：鐵東開泵小組、土城子開泵小組、電廠協(xié)調(diào)小組。各維修處也對本單位的開泵工作做了細致周密的安排，各級領(lǐng)導和技術(shù)人員靠前指揮，我們從上午9時30分到下午16時30分，將全區(qū)48個泵房全部開泵，實現(xiàn)了全區(qū)安全平穩(wěn)供熱一次成功，開泵所用時間最短、問題出現(xiàn)最少，都是前所未有的。受到了*領(lǐng)導和廣大住戶的一致好評。2、 強化崗位人員培訓和勞動紀律檢查，使供熱運行迅速進入穩(wěn)定狀態(tài)。 加強了對泵房操作人員的培訓。主要集中培訓操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位應知應會知識以及基本技能，利用4天時間對供熱泵房操作人員進行集中統(tǒng)一培訓，泵房操作人員培訓覆蓋率達到100%。同時加強了對冬季供熱維修服務人員的培訓，增強職業(yè)道德意識，改善服務態(tài)度，提高服務技能和服務質(zhì)量。為了提升基礎工作管理水平，公司機關(guān)職能部門與基層單位成立兩級崗檢組，定期對公司所有運行崗位進行崗檢。在供熱運行初期崗檢工作側(cè)重于崗位運行人員的應知應會考核，供熱末期側(cè)重于崗位人員的勞動紀律檢查工作，供熱過程中期側(cè)重于工藝紀律的檢查。通過貫穿于整個供熱期有針對性的崗檢工作，保障了運行平穩(wěn)，提高了優(yōu)化運行能力。三、開展創(chuàng)星級泵房活動，全面提高泵房管理水平。為全面提高供熱泵站的現(xiàn)代化管理水平，在全公司范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)建星級泵站”和“星級變電廳所”活動。公司領(lǐng)導班子高度重視這項活動，成立了專門的組織機構(gòu)和領(lǐng)導小組，借鑒了生產(chǎn)廠的成功經(jīng)驗，通過多次討論研究，制定了適合我公司實際的活動方案。同時，精心組織，合理安排，并下發(fā)了文件，在中層干部會議上進行了宣傳和動員。為使活動科學合理進行，公司責成技術(shù)機動科牽頭，組成了由生產(chǎn)調(diào)度科、安全環(huán)?？?、人力資源科參加的檢查評比小組。各基層單位領(lǐng)導班子對公司開展的創(chuàng)建星級泵站活動高度重視，按照公司要求，全都成立了活動領(lǐng)導小組和檢查小組，制定了詳細的站內(nèi)考核方案和具體標準。各站主要領(lǐng)導都親自掛帥，深入現(xiàn)場安排指導具體工作。班子成員、管理干部、班組職工分工明確，各有包保責任區(qū)。可以說，基層單位領(lǐng)導的高度重視是決定這項活動成功的關(guān)鍵。各單位通過對照標準、認真檢查、及時整改，掀起了達標創(chuàng)優(yōu)的高潮。整個供熱期共進行了兩次檢查評比，累計整改問題250余項，不具備條件處理的上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。參加評比的96個泵站、儀表控制室、變配電所全部達到合格標準，其中有80%達到了星級標準，評比出五星級供熱泵站5個；五星級變配電所5個；五星級儀表控制室5個；四星級供熱泵站30個，三星級供熱泵站10個。通過此次活動，調(diào)動了機關(guān)及基層單位創(chuàng)優(yōu)達標的積極性，使全公司供熱泵站的運行管理上了一個新臺階，特別是在經(jīng)濟運行、規(guī)范操作、設備維護、文明生產(chǎn)等方面取得了很大的成效，也為今后的供熱運行工作積累了豐富的管理經(jīng)驗。四、采取多種措施，抓好供熱運行控制，實現(xiàn)供熱經(jīng)濟運行。供熱的根本目的是確保用戶的室內(nèi)溫度，我們在確保用戶室內(nèi)溫度、維修及時率、服務滿意率的同時，更重要的是要千方百計地降低供熱運行成本，做到達標不超標。為此，我們主要采取了以下幾項措施，抓好供熱經(jīng)濟運行，最大限度地降低供熱成本。1、充分發(fā)揮調(diào)度臺的作用，及時調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)。(1)根據(jù)室外氣溫情況進行供熱曲線調(diào)整。每天早晨調(diào)度臺值班調(diào)度將當天天氣預報的最高、最低氣溫錄入微機中的溫度控制表格，微機按溫度曲線進行計算，調(diào)度員根據(jù)微機的電廠溫度計算結(jié)果，向熱源廠調(diào)度部門要求調(diào)整到相應的供熱溫度，為整個系統(tǒng)的節(jié)能運行控制創(chuàng)造有利條件。(2)采取按回水溫度控制街區(qū)供水平衡。在街區(qū)溫度控制方面，本供熱期我們總結(jié)以往的經(jīng)驗，確定了采取按回水溫度控制的方法，使各泵房的供熱單耗趨于平衡，取得了很好的效果。(3)加強對各供熱泵房的參數(shù)控制。調(diào)度臺值班調(diào)度在每次向熱電廠要量的過程中，根據(jù)氣溫情況和供熱平衡圖，發(fā)現(xiàn)供熱泵房的溫度、流量、壓力等參數(shù)有不符合要求的情況時，及時要求供熱泵房進行調(diào)整。并在調(diào)度記錄中做好記錄，便于進行分析。(4)深入供熱泵房進行現(xiàn)場調(diào)控。現(xiàn)場調(diào)度經(jīng)常深入到各供熱泵房檢查各種參數(shù)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，指導看泵人員進行操作，從而保證各供熱泵房都能夠按照供熱曲線的要求運行，實現(xiàn)經(jīng)濟運行的目的。2、落實失水控制指標，狠抓失水，實現(xiàn)供熱節(jié)能降耗。(1)減少維修失水。合理制定失水指標，定期考核落實責任，提高了職工的節(jié)能意識。在對住戶室內(nèi)維修時能泄一單廳水的不泄一個單元水，能泄一個單元水的不泄整棟樓水，減少了維修放水。(2)重點加強公用戶的失水監(jiān)管力度。對發(fā)現(xiàn)漏水嚴重的轉(zhuǎn)供區(qū)域堅決停閥，要求產(chǎn)權(quán)單位進行及時對漏水點進行整改，配合產(chǎn)權(quán)單位進行漏點查找，最大程度減少失水。(3)加強外線巡檢。各供熱站每天都派專人對供熱外管線進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時充分發(fā)揮計算機遠程監(jiān)控系統(tǒng)作用。在監(jiān)控上位機設定管網(wǎng)泄漏報警功能，形成泵站、供熱站、調(diào)度監(jiān)控中心三位一體的監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)漏點及時處理。(4)繼續(xù)采取定期在管網(wǎng)中添加色劑、味劑措施。減少熱用戶人為放水情況發(fā)生。3、開展好供熱經(jīng)濟運行分析，指導供熱節(jié)能運行。每周召集調(diào)度處、技術(shù)處、經(jīng)營處和電儀處有關(guān)人員和各供熱站生產(chǎn)主任、技術(shù)員定期召開供熱經(jīng)濟運行分析會，對前一周的供熱運行情況進行計量分析、總量與分量對比分析、運行分析、電量分析、成本分析和測溫情況分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，指導供熱運行和街區(qū)調(diào)整。每天根據(jù)各系統(tǒng)的失水情況，及時對各供熱站提出要求，加強對各系統(tǒng)失水的控制。本供熱期共召開供熱分析會22次，拿出每周供熱經(jīng)濟運行報告22期，月份供熱分析報告5期。本供熱期共測溫12次，測溫合格率99%。根據(jù)吉林市政府、供熱協(xié)會及*有關(guān)供熱管理規(guī)定，結(jié)合我供熱公司具體實際情況，制定了20092010年供熱測溫方案，全區(qū)供熱總戶數(shù)75475戶，每次測溫戶數(shù)1509戶，測溫戶數(shù)不低于供熱總戶數(shù)的2% ，每月測溫不少于2次，選派專職人員用溫度計到用戶室內(nèi)進行實地實時測溫，技術(shù)機動科每月對測溫工作進行考核，對測溫戶數(shù)按不少于10%的比例進行抽檢，每周定期總結(jié)分析，指導經(jīng)濟運行，對測溫不達標的區(qū)域及用戶查找原因，及時調(diào)整及時處理。4、加強了供熱外網(wǎng)自動化改造，確保用戶室溫達標不超標。2009年，我公司繼續(xù)對部分轉(zhuǎn)熱站和供熱外網(wǎng)進行了穩(wěn)態(tài)節(jié)能改造，安裝了電動調(diào)節(jié)閥，進一步實現(xiàn)了壓力、流量、溫度的自動控制。系統(tǒng)自動化程度有所提高，調(diào)節(jié)更及時、更準確，降低了系統(tǒng)綜合能耗，提高了工作效率。減少了過去調(diào)節(jié)難度大，失調(diào)嚴重，水量分配失衡問題。尤其在供熱初期和末期電廠供水溫度高，流量大，調(diào)節(jié)困難，出現(xiàn)熱量過?，F(xiàn)象，而產(chǎn)生末端不熱前端過熱問題，確保了用戶室溫達標而不超標。五、制定措施，包保掛聯(lián)，安全平穩(wěn)度過極端天氣情況在09年12月中旬開始到春節(jié)時，我地區(qū)出現(xiàn)持續(xù)低溫天氣，最低氣溫在零下35度，而且煤炭供應和運輸緊張。由于熱電廠供熱負荷已到極限，供熱溫度不夠，比我們需要的溫度低10度以上，造成很多住戶室溫不達標，發(fā)生了多起住戶來訪，系統(tǒng)人為放水增加，回水率降低，到供熱維修站要求處理不熱的住戶明顯增加。我公司通潭地區(qū)、鐵東地區(qū)和山前地區(qū)的熱量明顯不足。我們供熱公司針對這種持續(xù)低溫，熱源不足的實際情況，相繼召開了班子會和調(diào)度會，通報情況，并制定了以下措施保證供熱；1) 由生產(chǎn)調(diào)度科和營銷管理中心加強與電廠的聯(lián)系，保證供熱參數(shù)，出現(xiàn)問題要及時向*、石化公司匯報，并及時與市公用事業(yè)局包保部門聯(lián)系，尋求幫助。2) 加強對供熱運行設備的巡檢，保證設備的長周期穩(wěn)定運行。3) 加強對供熱外線的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少失水。4) 加強對不熱戶的處理工作，端正服務態(tài)度，保證維修的及時，保證服務質(zhì)量。5) 針對當前的供熱形勢，制定各種突發(fā)事件的應急預案，及時處理各種突發(fā)事件。6) 由機關(guān)各科室對各供熱維修站實行包保，保證各區(qū)域的供熱運行。由于公司采取了得力的措施，機關(guān)科室和基層站隊積極做好各方面的工作，使我公司的各供熱系統(tǒng)安全平穩(wěn)地度過了那樣的極端天氣情況，并盡最大的努力保證了廣大住戶的室溫。六、抓好維修、搶修工作，提高室溫達標率。1、抓好搶修，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。供熱系統(tǒng)安全平穩(wěn)，節(jié)能運行成績的取得，離不開廣大干部職工的辛勤汗水。本供熱期共發(fā)生各類搶修事件40余次，其中，外管網(wǎng)泄漏搶修20次；電氣線路搶修12次；轉(zhuǎn)動設備搶修8次。在這些搶修工作中，由于我們預案完善、啟動及時、材料機具準備到位、組織得力，克服氣溫低、難度大等困難使搶修工作都得到了圓滿的解決。2、做好維修，提高維修及時率。各供熱維修站領(lǐng)導高度重視，將得力人員安排到日常維修崗位上，采取包樓到人、定時測溫、電話掛條、上門維修、技術(shù)攻關(guān)等各種形式，及時有效地解決了用戶提出的各種問題，贏得了廣大用戶的滿意，較好地體現(xiàn)了“建和諧礦區(qū)，獻至誠服務”的宗旨，達到了“暖萬家”的目的，得到了廣大用戶的好評。七、精心組織合理安排，實現(xiàn)安全節(jié)能平穩(wěn)停泵。本供熱期經(jīng)請示*定于4月12日停泵。為了做好停泵工作，公司召開調(diào)度會對停泵工作進行了詳細的部署和安排，要求各供熱維修站要統(tǒng)一聽從調(diào)度臺的指揮，并對停泵后的泵房管理工作進行了布置。4月12日9時，我們按照與熱電廠事先所約定的時間，電廠先后對鐵東、土城子、山前和通潭系統(tǒng)減壓停水，10:30分，五大系統(tǒng)泵房全部停供下來。630和820中繼站的回水泵，將街區(qū)回水全部送回電廠最后停泵，減少了成本支出，實現(xiàn)了自始至終的節(jié)能運行。中繼站回水泵的停止運行，標志著我公司0910年供熱期供熱工作圓滿地結(jié)束。通過總結(jié)整個供熱期的供熱工作，有收獲也有不足。八、取得的經(jīng)驗：1、 加強供熱系統(tǒng)技術(shù)改造，提高供熱運行技術(shù)含量，是提高供熱經(jīng)濟運行的前提和保障。近幾年公司加大對影響供熱系統(tǒng)的部分設施設備進行改造，從這個供熱期看，取得了明顯的成效。 2、做好冷水入戶是保證一次送水成功的關(guān)鍵，它可以縮短送水的時間和進程，減少送水時的入戶維修量，提前發(fā)現(xiàn)漏點及時維修，減少放水，降低熱量損耗。3、開展星級泵房的評比工作，全面提高了泵房的管理水平，使泵房的各項管理水平得到了很大的提高。4、供熱經(jīng)濟分析是供熱節(jié)能運行的保障，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通及時處理，指導了供熱運行，實現(xiàn)了節(jié)能減排經(jīng)濟運行的目標，并對各泵房的單耗進行分析，從而使供熱分析進一步地深化、細化。九、存在的不足：1、由于泵房的自動化水平的提高，新的更多的自控設備的大量投入，而我公司在這方面的技術(shù)人員力量卻很薄弱，需要馬上進行補充，現(xiàn)有的人員也需