大清房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

大清房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略,第二小組：王青松、祝歆、劉洪波、張艷、張麗華,2001-4-14,第二小組,2,企業(yè)使命,建設美好家園,2001-4-14,第二小組,3,業(yè)務陳述,大清房地產公司包括房地產板塊和工程承包板塊兩個部分。其中房地產板塊包括房地產、建筑、物業(yè)三個分公司，其客戶分別對應為土地使用權人、發(fā)包商和總承包商、業(yè)主委員會。大清房地產板塊致力于成為行業(yè)內有力的競爭者，打造一體化的專業(yè)服務商形象。大清房地產板塊將謹慎經(jīng)營，保證盈利和增長，以保證公司的最終成功。,2001-4-14,第二小組,4,房地產板塊戰(zhàn)略目標,擴大房地產分公司的開發(fā)面積，35年內增加50%80%；23年內將房地產分公司的資質提高到一級水平；35年內將物業(yè)管理分公司的資質提高到二級水平；提高各分公司的專業(yè)化水平、獨立經(jīng)營能力，減少相互之間的依靠；加強集團品牌建設，增強整體競爭能力；,2001-4-14,第二小組,5,公司層戰(zhàn)略,重點發(fā)展房地產業(yè)務，采取加強型戰(zhàn)略建筑業(yè)務短期內采取維持型戰(zhàn)略，長期將逐步收縮物業(yè)管理業(yè)務短期內采取維持型戰(zhàn)略，長期將逐步加強,2001-4-14,第二小組,6,業(yè)務吸引力評分表,房地產：加強型戰(zhàn)略,專注于北京地區(qū)的低價住宅樓業(yè)務,2001-4-14,第二小組,8,大清在房地產業(yè)務上具有相對優(yōu)勢,房地產業(yè)注冊資金5000萬，占總資產金額60%，是北京市城市綜合開發(fā)資質二級企業(yè)已完成13萬平方米的開發(fā)項目，經(jīng)營4萬平方米的租賃項目尚有可開發(fā)的土地資源有一定政府關系（土地的取得及房屋改建項目的取得要依靠一定的政府關系，而這兩者對于房地產企業(yè)的成功都是很重要的）,2001-4-14,第二小組,9,北京地區(qū)房地產前景看好,北京房地產市場保持穩(wěn)定，一直保持著在中國房地產市場的最高價格。北京的總體經(jīng)濟運行良好，預計在未來增長趨勢會繼續(xù)保持。這將增強消費者的購買力和消費信心。北京市的大規(guī)模城市改造和申奧給房地產企業(yè)帶來了商機。,2001-4-14,第二小組,10,集中在北京發(fā)展,目前大清集團還不具備在全國發(fā)展的實力定位于北京地區(qū)可以集中資源，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。,2001-4-14,第二小組,11,重點發(fā)展住宅樓,經(jīng)濟活動頻繁、職工收入增加和就業(yè)機會擴大，有利于居民積累購房資金，使住宅類房地產需求增加。眾多房子將進入換代期，北京房地產市場會有新的需求。北京房地產市場有大量的集團購買，使得需求量龐大而穩(wěn)定且價格等因素并不敏感在大清的12類投資中，每一類別都無法形成專業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在住宅和商用樓、土地3個類別中住宅樓的投資額所占比例最大。,2001-4-14,第二小組,12,重點發(fā)展低價住宅樓,房地產投資渠道呈現(xiàn)多元化，豪宅、低價房趨熱。工薪階層是構成居民消費的主體，他們的住房需求遠未得到滿足，低價房是市場需求的主體?；A設施建設使得交通便利，居民會更多的傾向于購買郊區(qū)低價房。,建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,短期采取維持型戰(zhàn)略，長期采取收縮型戰(zhàn)略。,2001-4-14,第二小組,14,建筑業(yè)短期維持，長期收縮,短期內有利可圖（建筑業(yè)自身實力還可以，可通過短期的工程承攬，獲取一定資金，來支持集團重點部門的發(fā)展）長期內利潤率較低，競爭太激烈；（自己的優(yōu)勢在逐年下降，長期收縮可使集團集中精力發(fā)展房地產和物業(yè)，加強集團的競爭優(yōu)勢）,2001-4-14,第二小組,15,SWOT矩陣分析,物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略,短期采取維持型戰(zhàn)略，長期采取加強型戰(zhàn)略。,2001-4-14,第二小組,17,物業(yè)管理短期維持，長期加強,短期內大清房地產板塊資源有限，而且其重點在房地產業(yè)務。物業(yè)管理分公司實力較低，所以短期內可積累經(jīng)驗及加強實力。物業(yè)管理作為新興行業(yè)，市場潛力巨大，市場集中度低，是進入的機會。,2001-4-14,第二小組,18,物業(yè)管理發(fā)展措施,未來房地產發(fā)展更需要相關行業(yè)的配合，而集團物業(yè)的發(fā)展有助于集團品牌的建設。擺脫物業(yè)管理對房地產開發(fā)商的依靠，走獨立的經(jīng)營之路。適應物業(yè)管理社會化的需要。物業(yè)管理公司只配管理人員，其余業(yè)務實行社會化管理，有事即到社會上招標，以實現(xiàn)物業(yè)管理的專業(yè)化、社會化和規(guī)模效益發(fā)展管理信息系統(tǒng)（MIS）