某三甲醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的SWOT分析及對策研究.doc

某三甲醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的SWOT分析及對策研究 靖超河北北方學(xué)院附屬第一醫(yī)院人事處 摘要：醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。誰擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就能在未來發(fā)展中贏得主動權(quán)，才能在競爭中立于不敗之地。為全面了解某三甲醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)情況，本文采用SWOT分析方法得出醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、挑戰(zhàn)，然后運(yùn)用SWOT分析法的分析策略，提出相應(yīng)的對策，為醫(yī)院的未來發(fā)展提供參考。 關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍建設(shè)swot分析對策研究 一支學(xué)歷層次高、職稱結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)建設(shè)科學(xué)的人才隊(duì)伍是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的動力。本文通過對某三甲醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT分析,并提出相應(yīng)對策，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展借鑒。 一、醫(yī)院基本情況 該醫(yī)院是河北西北部最大的綜合性三級甲等醫(yī)院，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)、保健為一體。1997年，經(jīng)衛(wèi)生部評審認(rèn)證為“三級甲等醫(yī)院”。醫(yī)院占地面積10.2萬余平方米，建筑面積13.7萬余平方米。編制床位1300張，人員編制1100人，現(xiàn)有員工1700余人，各類專業(yè)技術(shù)人員1527人。本文所研究的醫(yī)院人才隊(duì)伍是指截止到xx年12月，醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍共計(jì)1527人。 二、醫(yī)院人才隊(duì)伍分析 1.優(yōu)勢分析 （1）歷史悠久，品牌美譽(yù)度高，對人才吸引力強(qiáng)。醫(yī)院始建于1938年，已經(jīng)走過了77年的風(fēng)雨歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、預(yù)防保健、臨床科研為一體的大型綜合醫(yī)療單位，也是張家口市唯一一所省屬三級甲等醫(yī)院。在張家口及冀、晉、蒙毗鄰地區(qū)甚至更遠(yuǎn)范圍內(nèi)已具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，與地區(qū)內(nèi)其它醫(yī)院相比，對人才吸引力更強(qiáng)。 （2）學(xué)科建設(shè)處于領(lǐng)先地位，人才成長空間大。在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)上，醫(yī)院立足省內(nèi)，爭創(chuàng)全國先進(jìn)。神經(jīng)內(nèi)科和骨外科被評為河北省重點(diǎn)學(xué)科，耳鼻咽喉頭頸外科和婦產(chǎn)科被評為河北省重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。近年來，呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科等臨床科室，已經(jīng)確立了在張家口市的領(lǐng)先地位，部分科室已經(jīng)在山西、內(nèi)蒙古兩省區(qū)的廣大地區(qū)享有很高的知名度。與地區(qū)內(nèi)其他醫(yī)院相比，人才成長空間大。 2.劣勢分析 （1）結(jié)構(gòu)分布不合理。學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，博士6人，碩士以上289人，碩士以上人員僅占專業(yè)技術(shù)人員的19.32%。職稱結(jié)構(gòu)上，高級職稱274人，中級職稱407人，初級職稱846人，初級職稱占專業(yè)技術(shù)人員55.40%，比重較高。年齡結(jié)構(gòu)上，46歲及以上人員316人，31至45歲601人，30歲及以下人員610人，30歲及以下人員占總數(shù)39.95%，比重較高。與省二院、三院等三甲醫(yī)院相比，結(jié)構(gòu)分布不合理。 （2）缺乏人才整體規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。醫(yī)院目前人才數(shù)量逐步提高，但是尚無系統(tǒng)全面的整體規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃也不全面，部分科室甚至出現(xiàn)人才年齡和職稱結(jié)構(gòu)斷檔。與省內(nèi)先進(jìn)三甲醫(yī)院相比，人才整體規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)滯后。 （3）人才使用不合理。醫(yī)院目前重視人才引進(jìn)，在人才使用上重視程度不夠。在人才選拔、使用、評價、管理上尚不科學(xué)，人才的使用效率不高，尚不能達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。與省二院、三院等三甲醫(yī)院相比，在人才使用上不合理。 3.機(jī)遇分析 （1）奧運(yùn)推動。xx年7月31日，北京張家口獲得2022年冬奧會舉辦權(quán)。為做好奧運(yùn)醫(yī)療保障，張家口將大力完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)保障建設(shè)。該醫(yī)院作為張家口市唯一的省屬三甲醫(yī)院，是提供醫(yī)療保障的主要單位，政府將加大支持力度，這為醫(yī)院吸引高層次專業(yè)技術(shù)人才提供了外部動力。 （2）京津冀協(xié)同發(fā)展推動。xx年2月26日，習(xí)近平召開座談會，將京津冀協(xié)同發(fā)展提升至重大國家戰(zhàn)略。隨后，京津冀協(xié)同發(fā)展寫入了政府工作報告。隨著京津冀一體化的深入，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源將以京津?yàn)橹行南蛑苓叿稚?，醫(yī)院處于京津輻射地區(qū)，這為醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了良好的外部環(huán)境。 4.威脅分析 （1）政府支持力度較小。醫(yī)院地處張家口市，但屬于省屬醫(yī)院。與地區(qū)內(nèi)市屬醫(yī)院相比，市屬醫(yī)院在政策和財(cái)政方面能夠得到政府的大力支持，而研究醫(yī)院院屬于省屬醫(yī)院，但由于距離省會較遠(yuǎn)，無論是省里還是市里，得到的政策與資金扶持力度較小，發(fā)展持續(xù)性不強(qiáng)。 （2）社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)發(fā)展?！靶〔≡谏鐓^(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”,這是未來醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展方向,隨著醫(yī)改政策出臺和“雙向轉(zhuǎn)診”制度不斷推進(jìn),以及醫(yī)保報銷比例相對較低，大型綜合性醫(yī)院發(fā)展必將受到重要沖擊。 三、對策分析 1.增強(qiáng)人才素質(zhì) 借助奧運(yùn)和京津冀一體化的機(jī)遇，不斷增加專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)，要抓緊培養(yǎng)造就一批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)撃艿膶W(xué)科帶頭人和中青年學(xué)術(shù)骨干，選拔和培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、會管理的管理人才，造就培養(yǎng)一批可塑性強(qiáng)和可操作性強(qiáng)的人才隊(duì)伍。 2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 根據(jù)學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展需要，有計(jì)劃有重點(diǎn)地進(jìn)行人力資源配置。要不拘一格選拔人才，只要有一技之長，就要為我所用。充分體現(xiàn)愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。特別是要加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新創(chuàng)造能力的高新技術(shù)人才以及復(fù)合型管理人才，逐步形成以醫(yī)療護(hù)理為主，藥劑、設(shè)備、器材、管理、后勤保障相配套的使醫(yī)院高效運(yùn)行的合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)局面。 3.做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)范其今后的發(fā)展 根據(jù)各類人才的特長及能力放在適當(dāng)位置，做好他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予其施展才能的空間。根據(jù)各專業(yè)發(fā)展趨勢及程度，對學(xué)科帶頭人和專業(yè)群體提供創(chuàng)新項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)和設(shè)備等方面的重點(diǎn)支持。制定好人才工作的政策、措施，確立人才工作的目標(biāo)任務(wù)，檢驗(yàn)人才工作的成效。充分尊重人才的特殊稟賦和個性，注重發(fā)揮其特點(diǎn)和特長，不求全責(zé)備，營造一個“拴人留人”的寬松環(huán)境。 4.深化人才選拔和使用機(jī)制 通過民主推薦、民主測評、民主評議、考察預(yù)告、任前公示等程序，進(jìn)行各類人才的選拔使用。專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的選拔重在同行專家的公認(rèn)。要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，通過考試、考核、專家評價等手段進(jìn)行選拔。要按照德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)和群眾公認(rèn)原則，大力選拔靠得住、有本事、肯實(shí)干的干部特別是優(yōu)秀年輕干部，加快培養(yǎng)具有專業(yè)知識和能力的緊缺管理人才。 5.建立科學(xué)的人才評價機(jī)制 按照管理人才評價重在群眾認(rèn)可、專業(yè)技術(shù)及高技能人才重在社會和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的要求，打破學(xué)歷、資歷、職稱、身份的限制，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，由德、能、勤、績、廉等要素構(gòu)成的評價體系。要確立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大民意在考核評價中的作用。逐步形成個人申報、單位考核與民意測評相結(jié)合、單位聘用的人才評價和管理體系。 參考文獻(xiàn) 1洪燕萍.綜合醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考J.現(xiàn)代醫(yī)院,xx,14(2):131-132 2李莉,李建濤,鄭建中.大型公立醫(yī)院現(xiàn)狀及其SWOT分析J.中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理,xx,30(6):445-447 3鮑子雨.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)工作的探討J.現(xiàn)代醫(yī)院,xx,12(10):136-137 4王聰，李成智.縣級公立醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及路徑探討J.中國醫(yī)院管理,