工程中安全施工管理及進度的控制.doc

工程中安全施工管理及進度的控制 高天天 （延安大學創(chuàng)新學院，陜西西安710100） 摘要：應該了解到，當前我國企業(yè)對建筑工程施工安全問題和建筑施工進度問題進行了更為深度的研究與思考，并從改善基礎性工作環(huán)節(jié)角度出發(fā)進行了工程安全施工管理問題的整治，但是仍舊存在諸多缺點與不足.本文針對當前建筑工程項目施工現狀和施工特點，對工程中安全施工管理及進度控制問題進行了詳細分析和闡述. 關鍵詞：工程；施工；安全管理；進度 ：TU71：A：1673-260X（xx）01-0129-02 隨著科學技術的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，我國基本設計建設工作也取得了可喜成就，之后在此基礎上為我國建筑行業(yè)領域帶來了巨大發(fā)展機遇與挑戰(zhàn).建筑工程項目施工過程中，其項目管理工作顯得尤為重要，因為其是現代建筑工程項目管理工作的重點，也是工程管理中的重點操作部分，在一定程度上影響著工程質量和工程經濟利潤.需要注意的是，在施工過程中，應該運用一些現代化工程安全管理知識區(qū)進行施工進度控制以及施工過程中的一些細節(jié)把控，只有這樣才能進行有效的工程使用控制和項目管理，并能夠保證建筑工程項目的順利施工. 1工程建筑工程安全施工的重要性分析 1.1重視管理及素質提升 此條中首要一點就是對建筑工程安全施工的重要性有所熟知與掌握，建筑工程項目管理是我國現代施工管理過程中的主要基礎和核心內容.加強建筑工程項目教育管理時要進行工程管理人員素質提高和工程項目操作人員素質提高.建筑工程項目管理人員和建筑工程項目施工人員素質會直接影響到最終建筑工程項目施工安全，此處尤為重要的一點就是整個建筑工程施工過程，施工過程中的任何一項細節(jié)都離不開施工人員的細心工作，建筑工程項目施工人員專業(yè)素質水平與能否預期竣工之間的關系極為密切. 員工培訓模式已定期培訓方案為主，并要求工程建筑施工中的相關工作人員要及時參加培訓，并能夠有效提高員工施工技術和員工自身安全素質以至使得負責建筑工程項目的施工人員能夠對安全施工中的具體注意事項有所掌握.建筑工程項目施工人員要經過嚴格的培訓，在培訓合格之后方可持證上崗并履行施工義務.進行危險作業(yè)時，需要嚴格按照建筑工程項目施工作業(yè)指導說明中的要求進行施工，在合理組織之后才能保證施工人員的人身安全.一般情況下，無論任何一類的工種都要對現場施工環(huán)境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一點就是對參與工程施工的所有工作人員進行安全教育以至有效提高其自身安全防范意識和自我保護觀念等，要必須讓所有工作人員都時刻記住安全第一的重要性，堅持預防為主的處事原則和指導思想，在施工中進行認真的貫徹與落實. 施工中需要認識到企業(yè)效益與社會效益結合的必要性，在基本施工過程中營造安全施工氛圍. 1.2機械管理和材料管理 建筑工程項目施工機械設備管理和施工進場原料管理等是現場施工管理環(huán)節(jié)中重點內容，負責施工材料采購的項目工作人員應該具備相對較高的專業(yè)素質和專業(yè)能力，同時工程質量鑒定水平也要達到原定標準要求，此時應該就應該選擇責任心較強的工作人員來負責此項工作，勝任此項工作的工作人員需具備良好職業(yè)素質.另外一定則是要掌握材料信息，通過數次分析之后，在仔細篩選過程中遵循擇優(yōu)錄取原則，與此同時，企業(yè)應該定期進行供貨商資質考核和供貨商資質評審，在進行工程建筑項目材料采購時，施工單位工作人員和業(yè)主單位工作人員以及相關工程監(jiān)理人員等要對所購材料進行嚴格把關與檢查，在檢查合格之后方可允許材料進場. 施工材料采購操作環(huán)節(jié)執(zhí)行之前需要對其自身材料檢查內容有所熟知，檢查內容主要包括材料合格證書、材料檢測報告和材料檢測說明書以及相關材料生產許可證等，上述書面資料均屬于必備品，除上述書面必備品之外還要進行實物質量檢查.建筑工程施工材料中，鋼管材料和扣件材料以及相關安全帽必備品等都要進行取樣檢查和測試，在通過測試后須符合原定建筑施工項目章程標準要求，滿足要求后方可正常投入使用.當施工機械設備完成檢查之后可以進場，在機械設備進場時，建筑工程項目負責人和有關單位應該提供施工機械設備質量說明書、施工機械設備質量合格證和施工機械設備詳細說明說等.最為常見的例子即為起重機械設備安裝，在安裝過程中需要對機械設備安裝企業(yè)進行去那面檢查，在使用機械設備正常投入使用之前，現場檢測也是必不可少的，此時應由檢測單位提供可靠和專業(yè)的施工機械設備檢測合格證書，只有滿足上述要求才能使這些機械設備正常投入使用.大型施工設備使用之前，施工單位應建立較為完善和正規(guī)的建筑工程項目施工機械設備管理制度，做好施工設備日常保養(yǎng)工作和施工設備日常維護工作等.建筑工程項目施工監(jiān)理部門要對建筑施工防護裝置和建筑施工保險裝置和建筑工程防護裝置等進行嚴格檢查與把關以至有效保證機械設備的長長平穩(wěn)運行，在一定程度上消除此類事件引發(fā)的安全隱患問題. 1.3完善管理制度，做好施工安全宣傳工作 組織施工策略執(zhí)行前，建筑工程項目施工單位應該結合工程實際施工情況，對整體施工過程中進行較為詳細分析，之后在此基礎上結合現場施工特點和現場施工情況進行安全管理制度確立，完善相關規(guī)章制度，做到權責到位，無論是建筑項目公司還是班組成員，都應對安全工作負起責任來，應該層層把關.針對施工難點和重點以及安全問題等進行提前提出，方便制定科學對策，還有就是要制定出較為合理的專項安全解決方案以應對危險性機槍的部位施工. 建筑工程項目施工過程中，應落實項目經理責任制，將安全責任進行單位個體人員逐一落實，建筑工程項目監(jiān)理人員在施工過程中進行施工單位安全管理情況檢查，以此為大體背景，適時建筑工程項目安全施工技術標準落實，對施工單位的施工方案和施工情況進行監(jiān)督與審查，將定期審查工作等進行到底. 1.4加強安全管理 應該了解到，危險性相對較大的項目施工工程主要分為模板工程和對應基坑工程等，此時需要制定安全施工方案和事故發(fā)生解決方案等.除此之外，應實行分級安全施工方案是屁制度，之后在此基礎上進行現場建筑工程項目施工過程檢查，在充分了解實際情況的同時對一些錯誤事項加以及時調整以保證施工方案的可行性，除保障方案可行性外，還有使其操作性和經濟性等均能達到原定標準要求. 保證施工安全十分重要，保障施工安全的同時也要盡可能的提高建筑項目工程質量以至有效節(jié)省建筑工程項目基礎性使用成本.決定依照施工方案進行施工時，在施工期施工單位和部門應建立較為完善的建筑工程項目安全交底制度和日常檢查制度等，要確保在施工操作決策執(zhí)行前進行個體單位安全交底工作的正常執(zhí)行，建筑工程項目安全施工過程中，項目監(jiān)理人員和相關工作人員要及時進行現場巡查和定期排查，與此同時，建筑工程項目監(jiān)理單位也要拍做好日常巡視工作，有針對性的進行現場建筑工程項目安全檢查，及時進行建筑工程施工項目安全隱患發(fā)現和安全隱患處理，只有這樣才能在一定程度上確保工程施工質量和工程施工效率以及設備使用安全等. 2建筑工程施工項目施工進度控制要素分析與探究 建筑工程施工項目基本施工進度控制工作是當前我國施工項目管理過程中首要操作環(huán)節(jié)，建筑工程項目施工進度管理工作是現下施工管理工作中的重要因素.建筑工程項目施工合同簽訂過程中，需滿足建筑工程項目施工工期和建筑工程項目施工進度要求等，相關施工企業(yè)在規(guī)定期限內若不能按時竣工即會遭受一定的經濟賠償.需要注意的是，大多數建筑工程項目施工企業(yè)在建筑工程項目施工中會受到各種因素影響以至具體施工進度受到影響，工期延誤需要支付違約金，此種狀況產生會給建筑工程企業(yè)帶來一些不必要的損失，企業(yè)經濟利益受到巨大威脅. 許多建筑工程項目施工企業(yè)并不能夠進行較為良好的施工進度控制和把控，產生此種狀況的主要原因就是在施工過程中對環(huán)境氣候條件信息等的考慮較不全面，施工工期會因為此類因素的存在而導致延誤，建筑工程項目施工進度并不能夠得到全面保障.需要特別注意的一點是，建筑工程項目施工機械設備保養(yǎng)力度不足也會在一定程度上影響到最終建筑工程施工進度.所以我們應該對使用設備保養(yǎng)工作重視起來，施工設備規(guī)劃工作在此時顯得尤為重要，只有進行適時統(tǒng)籌安排以及進行科學保養(yǎng)才能能夠保障施工設備隨時處于可使用設備，有效避免建筑工程項目施工機械設備故障狀況產生，使得施工進度得到保障.圖為建筑工程項目施工進度控制流程示意： 建筑工程項目施工現場管理工作的主要基礎就是我們通常所說的施工進度計劃，建筑工程施工進度規(guī)劃方案大多數強狂下都是按照具體施工方案進行編制的.應該了解到，建筑施工過程是相對動態(tài)的一種施工過程，此種動態(tài)施工中其內部多種因素會發(fā)生變化.施工總進度計劃的審批和審查建筑工程承包單位提出施工總進度計劃以后,負責進度管理的工程師,要結合施工組織設計、施工方案、施工合同,以及進度計劃的總目標和分解目標,審查總進度是否和各目標的基本要求一致,工程進度計劃是否能夠控制在施工合同規(guī)定開工日期和竣工日期的范圍內,在此基礎上,才能夠對進度管理計劃所體現的目標進行分解和規(guī)劃.進度目標和工序的匹配程度檢查審批和審查施工總進度計劃之后,結合建筑工程的具體工序,審查總進度計劃目標的分解目標是否與各道工序相匹配,譬如工程的試驗樁、材料采購、工地平整、樁基施工、地基開挖、墻體砌筑、樓道施工等等,都需要在總進度計劃目標的基礎上在具體的工序上面安放詳細的分解. 3結束語 眾所周知，建筑工程施工是整體建筑工程項目中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，對建筑工程實行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工質量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中進行項目管理水平提高，并能夠確保施工安全和施工進度，是建筑工程項目管理過程中所遇到的重要問題. 參考文獻： 1尹世強.項目進度管理的有效方式J.山西科技,xx(01). 2魏波周.淺談施工項目和進度的管理J.科技咨詢導報,xx(10)