職業(yè)教育論文-淺談集團公司如何進行工程造價管理工作.doc

職業(yè)教育論文-淺談集團公司如何進行工程造價管理工作摘要:建設工程造價管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價,目標在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎,有效控制是合理確定的保證,我們要勇于探索、敢于開拓、積極創(chuàng)造條件、促進工程造價業(yè)的順利發(fā)展,為開創(chuàng)適應社會主義市場經濟體制的建設工程造價管理的新局面做出應有的貢獻。關鍵詞:工程造價；合理確定；有效控制；造價管理Abstract:Theconstructionprojectconstructioncostmanagementscoreliesinreasonabledefiniteandtheactivecontrolbuildingcostofprojects,thegoalliesinraisestheprojectbenefit.Thereasonabledeterminationistheactivecontrolfoundation,theactivecontrolisthereasonabledeterminationguarantee,wemustdaretoexplore,daretodevelop,createstheconditionpositively,thepromotionbuildingcostofprojectsindustrysmoothdevelopment,makesthepropercontributionforthefoundationadaptationsocialistmarketeconomicsystemsconstructionprojectconstructioncostmanagementsnewballgame.Keywords:buildingcostofprojects；reasonabledetermination；activecontrol；constructioncostmanagement隨著國家投資體制改革的深化,市場經濟運行模式的不斷完善,西山煤電集團公司戰(zhàn)略性擴張速度的加快,基本建設任務的持續(xù)增加,對如何進行工程造價管理工作以適應當前形勢的需求,已成為我們造價管理工作者不斷摸索和共同探討的課題。1選擇合理的造價管理方式集團公司工程造價管理實行“統(tǒng)一管理、分級負責”制。即建設單位負責預、決算初審工作,公司基建處負責預、決算終審工作。分工明確、責任清晰、各盡其能、各司其責。公司計劃發(fā)展部是工程造價管理的主要業(yè)務牽頭部門,負責全集團公司的基建、更新、大修、專項資金等項目的工程造價管理工作,負責按照國家、省以及行業(yè)頒發(fā)的有關工程造價管理規(guī)定來進行管理,并結合企業(yè)實際情況制定相應的實施細則及辦法。從計劃審定下達、概算審核和調整、每年結算文件的制定、材料價格的測算、施工圖預算的審核、工程決算的審核等都由公司統(tǒng)一安排。各建設單位負責對施工項目的管理,如施工各方面的協(xié)調、施工合同的簽訂、施工組織安排、工程進度款的拔付、施工安全和工程質量的把關、施工現場管理、工程預、決算初審等管理,各建設單位是工程項目的主要實施者。公司審計處代表集團公司行使監(jiān)督檢查權力,對查出的問題金額及時從工程造價中核減。目前,集團公司工程造價管理主要有4種方式:總價包干方式,這種方式適用于工期較短(半年以內),投資金額不大(200萬元以下)、設計方案確定的小型工程,如設備安裝、小型建筑工程等；單價包干方式,主要針對工程內容固定,工程數量不確定的工程,如土石方工程、地基處理工程等；概算包干方式,主要針對專業(yè)工程項目,如礦區(qū)鐵路專用線項目等；合同價加簽證方式,即施工預算加簽證方式。對于建設工期長、投資額大、工程方案易變化的工程,如高層建筑、選煤廠等。2合理確定和有效控制工程造價(1)進一步加強合同管理,建立健全項目合同管理制度。規(guī)范合同簽訂前的合同評審工作,建立合同分級負責、分級審查和歸口管理的工作制,規(guī)范合同簽訂審批程序,完善合同審批制度。注重施工合同的前期策劃和管理,認真做好合同類型的選擇、合同風險防范等工作。簽訂公平、合理、有利的合同,以合理有效控制工程造價。(2)集團公司一直倡導“雙贏”的理念,即用合理的工程造價得到高質量、快工期的工程項目。合理工程造價就是工程成本加上一定的利潤,公司要擴張、發(fā)展的同時,施工企業(yè)要不斷壯大,成本加利潤對方式來講均可達預計目的。西銘礦2006年瓦斯抽放站工程的順利建成就是很好的例證。3嚴格施工圖預算分級管理,責任落實到人施工圖預算由設計單位、建設單位或施工單位編制,由于現場簽證、設計變更等引起的補充預算由施工單位編制。預算的編制以施工圖紙、預算定額、取費規(guī)定太原市造價信息為依據。工程開工前,先審查施工預算,開工后審查補充預算,終審后的施工圖預算作為簽訂合同、工程進度款拔付、年終結算的依據。施工圖預算編審的仔細與否直接影響到工程造價的高低。集團公司自2003年以來,預算采用“分級管理制”,其優(yōu)點是責任落實到部門、到具體人。自此,更加增強了各級造價員的責任心,預算編審質量也有大的提高,起到了合理確定和有效控制工程造價的目的。4公司集中進行工程決(結)算從2008年開始,集團公司實行工程完一項結一項,按工程包干書確定的時間考核。年終工程決算集團公司成立工程決算領導組,下設決算協(xié)調辦公室,由公司基建處組織全公司各建設單位集中在一起。每年年終決算安排在12月份,決算文件由施工單位統(tǒng)一編制,各建設單位初審后,報基建處終審,審計處審計,決算審核與審計同時進行,充分保證決算的質量,結算完,由基建處根據年度調整計劃匯總當年工程決(結)算,作為財務決算依據。采用統(tǒng)一決(結)算以來,通過各級部門人員的認真細致的工作,為企業(yè)節(jié)約了可觀的建設資金。5提高造價人員綜合素質,把好造價關工程造價是一項專業(yè)性強、技術性強的工作,造價人員素質的高低,對工程造價管理起著主導性作用。編審預結算質量的高低,直接影響到工程造價的合理與否。根據市場形式和經營管理的新要求,加強工程造價人員隊伍建設,提高造價人員綜合素質,已成為造價行業(yè)工作者的必備條件,我們要不斷加強學習,學政治、學業(yè)務,努力做到“學習工作化、工作學習化”。集團公司積極組織造價人員業(yè)務培訓,對新定額、新文件及時組織學習,不斷提高造價員理論知識和業(yè)務水平,要求持證上崗,嚴把造價關,促進企業(yè)經營管理水平和工作質量的提高?？傊?建設工程