燃運(yùn)部交接班制度.doc

管理制度參考范本燃運(yùn)部交接班制度 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_交接班制度是保證運(yùn)行各班組之間連續(xù)安全運(yùn)行的主要條件之一，因此：交接班雙方都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度。1.運(yùn)行值班人員必須按時(shí)辦理交接班相關(guān)手續(xù)。2.接班人員必須在正常接班前30分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)召開站班會(huì)由班長(zhǎng)交代工作任務(wù)和布置當(dāng)班安全措施。3.接班前運(yùn)行人員必須做好準(zhǔn)備工作，按公司規(guī)定著裝及佩戴好上崗證。若接班人員因故遲到未能按時(shí)接班，交班人員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并留下繼續(xù)堅(jiān)守崗位直到接班人員到來(lái)。4.交接班工作以現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口檢查及交接站班會(huì)的形式進(jìn)行。5.接班前，接班班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真檢查交接班運(yùn)行日志及記錄，聽取本班人員檢查情況匯報(bào)。6.接班會(huì)，定于正常當(dāng)班時(shí)間前在交接班室進(jìn)行（一般不超過(guò)10分鐘）。交班會(huì)，由交班班長(zhǎng)主持。8.交接班會(huì)內(nèi)容：8.1.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)通知、文件、會(huì)議精神。8.2.當(dāng)班運(yùn)行操作記錄、設(shè)備使用情況、。8.3.當(dāng)班所完成的各項(xiàng)維護(hù)、檢查、試驗(yàn)、工作票轉(zhuǎn)接說(shuō)明。8.4.當(dāng)班所發(fā)現(xiàn)或已消除的缺陷及已采取的措施。8.5.當(dāng)班遇到的異常情況及采取的措施和注意事項(xiàng)。8.6.當(dāng)班煤倉(cāng)狀況、煤質(zhì)情況。8.當(dāng)班衛(wèi)生情況和公共用具情況。8.8.當(dāng)班記錄、表格、資料情況。9.交接班說(shuō)明：9.1有病和酒后人員不得接班，并由班長(zhǎng)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，指定替代人員。9.1交接班時(shí)如有重大操作或發(fā)生故障時(shí)，接班者應(yīng)協(xié)助處理，待告一段落后才能進(jìn)行交接班。9.2.各交接班問(wèn)題應(yīng)在交接班記錄本上并由交接班雙方班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。接班人有權(quán)試轉(zhuǎn)停運(yùn)設(shè)備，交班人無(wú)條件執(zhí)行，有遺留問(wèn)題由交班人作記錄，否則自接班人員簽字后，運(yùn)行安全工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。9.3需到現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明情況時(shí)，交班人員應(yīng)無(wú)條件陪同檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查。9.4交接班時(shí)遇到有爭(zhēng)議問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)迅速向部門領(lǐng)導(dǎo)反映。9.5交接班完畢后，接班班組應(yīng)對(duì)當(dāng)班班組的一切工作負(fù)責(zé)。9.6因交班人員對(duì)設(shè)備交待不清，而又是不易檢查到的問(wèn)題，如接班后發(fā)生重大異常事件又與此有關(guān)，由部門召集兩班人員分析，明確責(zé)任。如因交班者交待不清或有意隱瞞，由交班人負(fù)