組織結(jié)構(gòu)圖繪制方法_第1頁
組織結(jié)構(gòu)圖繪制方法_第2頁
組織結(jié)構(gòu)圖繪制方法_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

組織結(jié)構(gòu)圖:呈現(xiàn)組織運(yùn)行流程、職能機(jī)構(gòu)、命令鏈、責(zé)權(quán)體系等基本結(jié)構(gòu)的圖表。常用繪圖軟件:word、visio、億圖圖示 組織結(jié)構(gòu)類型:1. 直線型:最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型,自上而下如同直線。一切職能都由各級行政主管承擔(dān),不設(shè)職能部門。優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡單、命令鏈通暢、責(zé)任分明。缺點(diǎn):各級行政主管需要通曉各個領(lǐng)域的知識和技能,缺乏專業(yè)化分工。適用:產(chǎn)品單一、規(guī)模較小的企業(yè)。軍隊。2. 職能型:同一層級橫向劃分為不同職能部門。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn):專業(yè)化分工的職能型部門工作效率高,可以為行政主管分擔(dān)工作壓力。缺點(diǎn):多頭領(lǐng)導(dǎo)不利于統(tǒng)一指揮;不利于各部門間橫向交流;適用:現(xiàn)代企業(yè)基本不采用。高等院校。3. 直線職能型:前兩種方式的組合。保留了直線型組織結(jié)構(gòu)管理的集中統(tǒng)一,職能部門只有替行政主管參謀、策劃的作用,沒有直接下達(dá)命令的權(quán)利。優(yōu)點(diǎn):既能保證指揮的集中統(tǒng)一,又能體現(xiàn)職能部門的專業(yè)化協(xié)助作用。缺點(diǎn):職能部門橫向交流較差;難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉組織全局的人才;組織剛性大,不利于適應(yīng)新情況。適用:使用最廣泛的組織結(jié)構(gòu)類型4. 事業(yè)部型:是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù),將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為,在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部,各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場,在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性,實行獨(dú)立核算,是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn):組織高層領(lǐng)導(dǎo)者可以從繁雜的日常事務(wù)中解放出來,專心與組織戰(zhàn)略層面的規(guī)劃落實。缺點(diǎn):各事業(yè)部之間的溝通協(xié)作較差;資源重復(fù)配置,管理費(fèi)用較高。5. 矩陣型:將按職能劃分的部門和按產(chǎn)品、服務(wù)、項目劃分的小組結(jié)合起來,組織中的成員既要接受所屬垂直職能部門的領(lǐng)導(dǎo),又要工作過程中接受所屬橫向產(chǎn)品、服務(wù)、項目小組負(fù)責(zé)人的指揮。優(yōu)點(diǎn):提高工作效率;有助于激發(fā)員工積極性創(chuàng)造力,加速新產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā);缺點(diǎn):雙頭領(lǐng)導(dǎo)易引發(fā)矛盾。管理幅度:一位管理人員直接管理的下屬的數(shù)量。一個管理者能直接管理的下屬的數(shù)量總是有限的,有效的管理幅度受管理者的素質(zhì)、下屬的素質(zhì)、工作類型和工作內(nèi)容、環(huán)境因素等多方面原因影響。管理層次:指組織縱向劃分的管理層級的數(shù)目,在組織規(guī)模一定的條件下,管理層次與管理幅度成反比例關(guān)系。繪制組織結(jié)構(gòu)圖注意事項:1. 組織架構(gòu)圖要清晰明了,布局合理美觀。電腦及投影儀上可以直接看清組織架構(gòu)圖2. 明確區(qū)分架構(gòu)的層次,要注意并平衡部門的平行關(guān)系和職位的平行關(guān)系。相同職責(zé)權(quán)限的部門需要繪制在同一水平線上。3. 連接線實線表示指揮領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,虛線表示協(xié)作服務(wù)關(guān)系。4. 非常設(shè)機(jī)構(gòu)可用虛線方框表示,與管理負(fù)責(zé)人之間也可以用虛線連接。5. 確保架構(gòu)框的規(guī)格一致。文本框內(nèi)的內(nèi)容應(yīng)包含:部門名字,負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人職位等詳細(xì)信息,文本框內(nèi)顏色與字體一致,同一層級的顏色要統(tǒng)一,以藍(lán)色系為主6. 如有特別說明的,需在左下角備注框內(nèi)備

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論