企業(yè)研究論文-淺談我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策.doc

企業(yè)研究論文-淺談我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策論文關(guān)鍵詞：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；現(xiàn)狀；對(duì)策論文提要：在經(jīng)濟(jì)全球化、我國(guó)加入WTO及企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為大勢(shì)所趨的背景下，我國(guó)企業(yè)存在著企業(yè)規(guī)模小、效益差、企業(yè)分布集中、科技含量低、創(chuàng)新能力弱的現(xiàn)狀，使得我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中出現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差、管理體制落后、缺乏人才等諸多問(wèn)題。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在基地國(guó)家以外還擁有或控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施，進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)不僅面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還須更多地面對(duì)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的國(guó)際市場(chǎng)。在這種情況下，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)便是我國(guó)企業(yè)立于不敗之地的明智選擇。一、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)背景（一）經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化始于20世紀(jì)八十年代中期，進(jìn)入九十年代之后，時(shí)任聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)的加利宣布：“世界進(jìn)入了全球化的時(shí)代”。經(jīng)濟(jì)全球化是世界生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，對(duì)我國(guó)而言，經(jīng)濟(jì)全球化既有積極影響又有消極影響。積極影響有：加速生產(chǎn)要素的國(guó)際流動(dòng)，為我國(guó)利用世界各地的資源進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件；給我國(guó)帶來(lái)了新技術(shù)、新產(chǎn)品和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代拓展了道路；有利于我國(guó)企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國(guó)際化方向發(fā)展。但與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也使得資本的國(guó)際流動(dòng)更加無(wú)序，從而增加了國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩的可能性。（二）我國(guó)加入WTO。2001年12月11日，我國(guó)正式成為WTO成員國(guó)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展同樣是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這要求我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有全球眼光，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念的徹底改變。（三）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。如果說(shuō)20世紀(jì)跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上叱咤風(fēng)云，那么21世紀(jì)無(wú)國(guó)籍公司將在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重?？鐕?guó)公司經(jīng)過(guò)100年的發(fā)展，進(jìn)入了自己的最高級(jí)階段：無(wú)國(guó)籍時(shí)代。在無(wú)國(guó)籍經(jīng)濟(jì)的旗幟下，人類將實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化。二、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題（一）企業(yè)國(guó)際化的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力薄弱，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力較差。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量薄弱，與國(guó)外技術(shù)力量強(qiáng)、資金雄厚、市場(chǎng)占有率高的跨國(guó)公司形成鮮明對(duì)比，這使得我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上明顯地表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力差的弱點(diǎn)，由此而成為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的一個(gè)重要障礙。（二）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平、體制落后，阻礙企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)或知名跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)的管理水平落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等很難適應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也很落后，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)、合理的母子公司管理體制，對(duì)境外企業(yè)要么管得過(guò)死，要么放任自流，嚴(yán)重阻礙企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。（三）缺乏高素質(zhì)人才及信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，因此高素質(zhì)人才特別缺乏。這在一定程度上束縛了企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)一步發(fā)展。另外，由于我國(guó)的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚未形成并發(fā)揮作用，使得我們對(duì)國(guó)外商情知之甚少，從而阻礙企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程。（四）國(guó)家對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)缺乏科學(xué)指導(dǎo)，制約企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。一方面國(guó)家沒(méi)有建立對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的權(quán)威性管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)海外投資的管理政出多門，比較混亂；另一方面國(guó)家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，海外投資呈現(xiàn)出無(wú)序性和隨機(jī)性，難以形成我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的整體優(yōu)勢(shì)。此外，宏觀協(xié)調(diào)管理機(jī)制的欠缺還表現(xiàn)在我國(guó)至今尚無(wú)對(duì)外投資的法律規(guī)則，也沒(méi)有像多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家那樣建立海外投資的保證機(jī)制，也缺少對(duì)企業(yè)海外投資的整體推進(jìn)政策，致使企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)缺乏法律上的指導(dǎo)和制度上的保證，不能有效地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。三、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策（一）通過(guò)企業(yè)兼并重組，為建設(shè)國(guó)際化大企業(yè)打基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)通過(guò)收購(gòu)、兼并、改造和調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成集團(tuán)作戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，為建設(shè)國(guó)際化大企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。（二）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已超過(guò)了勞動(dòng)成本，上升到首要地位。與此同時(shí)，在生產(chǎn)要素的投入中，科技投入、知識(shí)投入的比例越來(lái)越大，產(chǎn)品的科技含量越來(lái)越高，并成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)。因此，企業(yè)必須加快技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的步伐，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，逐漸從以物質(zhì)產(chǎn)品為中心，向知識(shí)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變，培育文化型、信息型、知識(shí)型、技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品來(lái)引導(dǎo)和滿足市場(chǎng)的需要。（三）加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立必要的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以保證企業(yè)所有者和利益相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。例如，為防范“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)，政府部門就采用諸如境外投資審批制度等各種行政性措施來(lái)控制。其實(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)的主要措施應(yīng)該是企業(yè)的利益約束，而利益約束又應(yīng)該主要來(lái)自現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越。（四）重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、招攬及使用。首先，應(yīng)多層次、多渠道對(duì)企業(yè)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，既可通過(guò)與國(guó)內(nèi)高校、研究機(jī)構(gòu)合作，也要注意同境外機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)善于管理、通曉財(cái)務(wù)、熟悉法律、擅長(zhǎng)外語(yǔ)的復(fù)合型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。其次，要采用多種方法，吸引我國(guó)留學(xué)人員和境外華人、外籍人士加入我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，盡快實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)人員的本土化，可以較容易地開辟當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，也可以大大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這方面，世界知名跨國(guó)公司吸引和培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬诺某晒ψ龇ㄖ档脟?guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。再次，要深化企業(yè)用人制度改革，以先進(jìn)的制度招攬人、培養(yǎng)人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，通過(guò)完善境外企業(yè)選人、用人制度，完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，大大增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力。（五）加強(qiáng)國(guó)家對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理、支持，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、搶灘國(guó)際市場(chǎng)，已成為我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的共識(shí)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是帶有前瞻性、全局性和綜合性的重大問(wèn)題，是國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，國(guó)家應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行總體規(guī)劃和科學(xué)指導(dǎo)。為此，應(yīng)該成立國(guó)家海外投資管理委員會(huì)，研究制定我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)我國(guó)企業(yè)到海外投資進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，使企業(yè)能夠遵循明確的發(fā)展思路，朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。國(guó)家海外投資管理組織的基本職能應(yīng)該是負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理指導(dǎo)。（六）建立著名品牌，提高企業(yè)形象策劃水平。20世紀(jì)九十年代以來(lái)，全球已進(jìn)入品牌國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)年代。品牌已跨越國(guó)界和文化障礙，作為一種新的國(guó)際語(yǔ)言進(jìn)入到千家萬(wàn)戶。面對(duì)強(qiáng)手如林的國(guó)際品牌，我國(guó)企業(yè)必須采取品牌戰(zhàn)略，并走向世界大市場(chǎng)。為縮短與世界品牌的差距，我們可以市場(chǎng)換品牌，與國(guó)際一流企業(yè)合作，然后再“借船出?！?。總之，企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境才能生存，睿智的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該及時(shí)告別舊時(shí)代，通過(guò)企業(yè)兼并重組為建設(shè)國(guó)際化大企業(yè)打基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)制度建設(shè)，重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、招攬及使用，建立著名品牌，提高企業(yè)形象策劃水平，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中順勢(shì)而為，積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化及我國(guó)同世界市場(chǎng)的融合，使企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1皮為志.我國(guó)企業(yè)國(guó)際化