企業(yè)研究論文-企業(yè)家隊伍建設(shè)問題.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)家隊伍建設(shè)問題我國經(jīng)濟的發(fā)展需要大批成功的企業(yè)來支撐，而成功的企業(yè)則需要成功的企業(yè)家來統(tǒng)領(lǐng)。千軍易得，一將難求，企業(yè)家是極其稀缺又是極其重要的資源，拿破侖曾語獅子率領(lǐng)的綿羊隊伍可以戰(zhàn)勝綿羊率領(lǐng)的獅子隊伍。從中國目前的狀況來看，一支成熟穩(wěn)健的企業(yè)家隊伍對振興國家的經(jīng)濟尤其是國有經(jīng)濟至關(guān)重要。而反觀中國企業(yè)家的現(xiàn)狀令人擔憂，甚至有學(xué)者認為中國沒有真正意義上的企業(yè)家。建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍迫在眉睫。一、企業(yè)家內(nèi)涵的界定搞好企業(yè)家隊伍建設(shè)，首先要清楚什么是企業(yè)家，對企業(yè)家的概念有明確的范圍界定。企業(yè)家最早來源于法語中的Enterpreneur一詞，有冒險家之意。1755年，法國經(jīng)濟學(xué)家理查德坎特龍將企業(yè)家的定義為承擔不確定性風(fēng)險、從事經(jīng)濟活動的人。最早賦予企業(yè)家突出地位的是薩伊，他將把勞動資本和土地等要素結(jié)合起來進行生產(chǎn)的人稱為企業(yè)家，企業(yè)家就是把經(jīng)濟資源從生產(chǎn)效率較低和產(chǎn)量較少的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到效率較高和產(chǎn)量較大領(lǐng)域的人。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特將其定義為我們把新組合的實現(xiàn)稱為企業(yè)，把職能是實現(xiàn)新組合的人們稱為企業(yè)家。當代著名管理學(xué)家彼德德魯克認為:企業(yè)家即為謀取利潤，并為此承擔風(fēng)險的人，他們是能開拓新市場，引導(dǎo)新需求，創(chuàng)造新顧客的人，是一批別出心裁，獨具匠心，與眾不同的人?quot；西方學(xué)者對企業(yè)家涵義從不同角度進行了論述,從企業(yè)家經(jīng)濟功能角度出發(fā)，認為企業(yè)家是首先引進新的組合方式的創(chuàng)新者們（熊彼特），是承擔風(fēng)險的人（馬歇爾），企業(yè)家經(jīng)營事業(yè)的永恒動機是成就欲（戴維）；以企業(yè)家精神來定義，認為企業(yè)家與其他人的不同之處在于企業(yè)家精神，企業(yè)家具有特有的一套文化要素；從素質(zhì)方面來定義企業(yè)家，企業(yè)家應(yīng)具有現(xiàn)代商人的本質(zhì)，以盈利為目的，善于在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中隨機應(yīng)變，以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營機會，以戰(zhàn)略眼光和決斷的魄力，為企業(yè)知名生產(chǎn)方向，并大膽推進（徐傳諶1997）。在馬克思經(jīng)典著作中，對企業(yè)家的論述可概括為幾個方面：作為資本家的企業(yè)家是資本的人格化，他再生產(chǎn)過程中只是作為資本的承擔者執(zhí)行職能，他唯一關(guān)心的就是利潤；企業(yè)家是講求實際、精明強干的經(jīng)營者，他自己是一個講求實際的人，對于業(yè)務(wù)范圍之外所說的話，雖然并不總是很好的考慮，但對于業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)所做的事，他始終是知道的；企業(yè)家是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的真正權(quán)威，一切較大規(guī)模的協(xié)作勞動都需要指揮，企業(yè)家正是執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動所產(chǎn)生的各種一般職能，即管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的職能的人。；企業(yè)家只承認競爭的權(quán)威而不承認任何別的權(quán)威，社會分工則使獨立的生產(chǎn)者互相獨立，他們不承認任何別的權(quán)威，只承認競爭的權(quán)威，只承認他們互相利益的壓力加在他們身上的強制。我國部分學(xué)者結(jié)合我國的國情，紛紛對企業(yè)家概念進行了界定：企業(yè)家能將所有生產(chǎn)資料集中起來，并對他利用的全部資本、他能支付的工資價值、利息和租金以及屬于他自己的利潤進行重新安排(董福忠：1996)；還有的學(xué)者指出，企業(yè)家是以自己的人力資源為資本獲取收益，以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，以使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益為目標，并已取得一定業(yè)績的人(李永安：1997)。從其身份角度對企業(yè)家進行界定，其范圍包括：企業(yè)的廠長（經(jīng)理），董事會成員、副廠長（副經(jīng)理）等，在企業(yè)中擔任高級職務(wù)，出于經(jīng)營決策管理層，掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)理階層。（徐傳諶：1997）以上論述反應(yīng)了企業(yè)家的一般特征，適用于目前我國企業(yè)家的情況。結(jié)合我國市場經(jīng)濟的實際情況，筆者認為，在特殊的經(jīng)濟條件與制度條件下，企業(yè)家這一概念應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：企業(yè)家是在市場要求下能夠勇于創(chuàng)新，無論對企業(yè)財產(chǎn)是否擁有所有權(quán)，但都擁有實際的支配權(quán)，對企業(yè)經(jīng)營管理能進行判斷性決策，以自己的人力或物力資本承擔風(fēng)險，使企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)報酬遞增；必須具備決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制能力，具備專業(yè)知識、經(jīng)驗，知仁善用、處變不驚、指揮若定；具有一定社會責任感的人，特定的文化底蘊賦予企業(yè)家特定的企業(yè)家精神。在此要注意，并不是所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是企業(yè)家，只有在其整個職業(yè)生涯中，始終保持者企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)與精神并使企業(yè)能夠保持持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)實際領(lǐng)導(dǎo)人才可稱為企業(yè)家，并非所有的經(jīng)理、廠長等都是企業(yè)家。我們在此對企業(yè)家的概念進行界定，目的在于更加清楚地認識企業(yè)家的作用、地位與職能，尋找我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與真正意義上的企業(yè)家的差距，澄清理論上與實際操作中模糊的認識，尋求設(shè)計出一種使企業(yè)經(jīng)?quot；個人目標與其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織目標最大限度相容的機制，更有效地建立起適合我國實際情況的企業(yè)家的成長與發(fā)展機制。二、我國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍現(xiàn)狀與企業(yè)家隊伍建設(shè)障礙分析采取有效措施，促進國有企業(yè)改革與發(fā)展始終都是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。但是，應(yīng)該看到，國有企業(yè)改革到現(xiàn)在，仍然存在著經(jīng)濟效益低下、勞動生產(chǎn)率和資金利用率低、債務(wù)負擔沉重、企業(yè)虧損過大、國有資產(chǎn)大量流失等嚴重問題。原因是多方面的，其中我們必須承認的很重要的一點就是很多國有企業(yè)經(jīng)營管理者的低能和不稱職。調(diào)查表明，三分之二的虧損企業(yè)是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營不善造成的。國家有關(guān)部門對2000多家國有企業(yè)虧損原因的調(diào)查顯示，由宏觀管理因素和政策性因素造成虧損的分別占9.2%和9.1%，而由企業(yè)經(jīng)營管理不善因素造成虧損的則占81.7%。在中國，真正意義上的企業(yè)家少之又少，而且沒有形成一支職業(yè)企業(yè)家隊伍。這也是國有經(jīng)濟難以搞活，國有企業(yè)改革進程受阻，企業(yè)微觀經(jīng)營績效低下的重要根源之一。企業(yè)家制度供給短缺使在職企業(yè)家缺少創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力和的自我約束，同時企業(yè)家制度供給錯位又使企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)難以集中到最優(yōu)秀的企業(yè)家手中。國有經(jīng)濟若想徹底搞活，必須解決我國企業(yè)家缺位問題。通觀目前我國國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)情況，主要存在以下問題：第一，我國大部分國有企業(yè)的經(jīng)營管理者不是專職的職業(yè)企業(yè)家，國企領(lǐng)導(dǎo)者與政府官員之間的界限模糊，依然存在官本位的印記。直到目前為止，很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是按計劃經(jīng)濟體制的要求和選任程序產(chǎn)生的。計劃經(jīng)濟使兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)者得以留存：一是原企業(yè)的經(jīng)營管理人員(本質(zhì)上是行政官員)；二是政府行政機關(guān)的官員。國有企業(yè)的經(jīng)營者還主要是通過上級主管部門在企業(yè)內(nèi)的選拔、任命甚至直接主管機關(guān)中委派而產(chǎn)生的。在進行產(chǎn)權(quán)改革、明確我國國有企業(yè)要建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)之前，國企改革的內(nèi)容在很大程度上是將企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)在這兩種人之間分配和再分配，目前我國國有企業(yè)中刂迫峙淶南執(zhí)娓碌關(guān)系哲學(xué)，每個人權(quán)利的大小都取決于他擁有的關(guān)系網(wǎng)，這就使眾多因素（諸如人情因素、個人私利因素、個人好惡因素、干部安置因素等）摻雜到企業(yè)家選拔的過程當中。第二，企業(yè)家政治化傾向明顯。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的升遷、調(diào)動、任免的決定權(quán)在政府部門手里，甚至企業(yè)的興衰存亡也掌握在政府的手中，因而企業(yè)經(jīng)營管理者更愿意對上級政府或上級領(lǐng)導(dǎo)官員負責，而非對所在企業(yè)負責。中國改革至今，同西方相比較，企業(yè)家的生存環(huán)境和企業(yè)家需要利用的市場資源依然控制在政府手中。企業(yè)成立、上市、運轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)都會收到政府的控制與干預(yù)，尤其是國有企業(yè)，沒有政府，很難存活。政策風(fēng)險對國有企業(yè)來說是最大的風(fēng)險。即使是一名對企業(yè)負責的國有企業(yè)企業(yè)家，也會首先盡力作好政界官員的工作，因為這樣一來可以多提出一些政策方面的要求，也可爭取到更多優(yōu)惠的待遇。也正是這種政治化傾向?qū)е陆?jīng)營者化費大量的精力，去干與經(jīng)營活動無關(guān)或關(guān)系不大的事。經(jīng)濟學(xué)家張維迎指?quot；政府官員的偏好與我們企業(yè)家的偏好不一樣。政府官員有政府的功能，而企業(yè)家要經(jīng)營好企業(yè)，創(chuàng)造利潤創(chuàng)造財富，那么這樣就變成由政府官員的偏好來主導(dǎo)企業(yè)家的偏好。某些國有企業(yè)的迅速增長、盲目做大、不斷上新項目均與此有關(guān)。從另一方面來看，企業(yè)迅速增長符合政府經(jīng)濟穩(wěn)定增長的政治要求：企業(yè)做大，政府官員才覺得有政績，似乎才能得到普遍支持。這也導(dǎo)致政府官員通過各種正式或者非正式渠道賄賂企業(yè)經(jīng)營者，使其經(jīng)營決策更加符合政府官員的目標意圖。第三，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者激勵約束機制不完善，這是制約國有企業(yè)企業(yè)及隊伍建設(shè)的重要原因之一。用委托-代理理論分析，激勵約束問題被描述為：現(xiàn)代企業(yè)所