企業(yè)研究論文-以人為本　加強企業(yè)管理.doc

企業(yè)研究論文-以人為本加強企業(yè)管理人是企業(yè)的首要資源。一個企業(yè)有人、資本、機器、土地等各種要素和資源。但在其中人是最重要、最活躍的要素和資源。只有通過人的作用，其他各種要素和資源才能發(fā)揮作用和效益；只有充分調(diào)動起人的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和進步才能實現(xiàn)，技術(shù)含量高和附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能被研制開發(fā)出來，企業(yè)才具有競爭力。增創(chuàng)科技新優(yōu)勢，發(fā)展高新技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最根本最重要的基礎(chǔ)是人才。一個國家、一個地區(qū)或企業(yè)，如果沒有一批優(yōu)秀科技人才去開發(fā)、推廣、應(yīng)用高新技術(shù)，就不可能有技術(shù)含量高和附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也不可能在國內(nèi)國際市場上有競爭力。加速科技進步要充分發(fā)揮人才這一經(jīng)濟社會第一資源的重要作用。人是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。企業(yè)中的員工，其行為動機與企業(yè)目標(biāo)方向一致時，會減少企業(yè)內(nèi)耗，提高效率，對確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起到積極作用。反之，則必然是降低效率，增加成本，影響著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)中人的行為動機直接或間接地影響著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，人是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這一工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人們意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的，而每一個成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍。歸根到底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。而企業(yè)的每一個員工都有可能是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。所以，在企業(yè)管理中如何使企業(yè)的員工成為現(xiàn)實的可用之才，便成為企業(yè)管理的要義。由此推出企業(yè)管理應(yīng)以人為本。“以人為本”是在知識經(jīng)濟和新經(jīng)濟時代提出的企業(yè)管理的新要求?！耙匀藶楸尽惫芾砭褪峭怀鋈嗽诠芾碇械牡匚唬讶俗鳛楣芾砘顒拥暮诵暮徒M織最主要的資源，在追求實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，還應(yīng)該關(guān)注組織內(nèi)成員個人目標(biāo)的實現(xiàn)。實施“以人為本”管理，既是當(dāng)代經(jīng)濟特點與企業(yè)管理特點的要求，也是國有企業(yè)自身的特點所決定的?！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)了全新的管理理念依靠人，其最主要的管理任務(wù)是開發(fā)人的潛能，要求企業(yè)把尊重每一個人作為最高宗旨?！耙匀藶楸尽闭咽境鼋M織成功的基礎(chǔ)是塑造高素質(zhì)的員工隊伍，管理的終極目標(biāo)是人的全面發(fā)展，組織有效運營的重要保證是凝聚人的合力。如何搞好以人為本的企業(yè)管理呢。要尊重廣大員工的主體意識，落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，推進民主管理，維護職工權(quán)益。完善以職代會為基本形式的民主管理制度，支持和保證職代會依法行使職權(quán)。深入推進廠務(wù)公開，完善內(nèi)容和方式，提高實效。提高決策民主化程度，保證決策過程公正、公平、公開。尊重員工的主體意識，重視個人能力，堅持全員參與，動員力量發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。必須建立起合理的利益分配制度。管理學(xué)理論認(rèn)為，談管理就是要研究人在勞動中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。而人的表現(xiàn)一般來說與三個因素緊緊關(guān)聯(lián)：心理狀態(tài)、信念和利益。這三個因素中，物質(zhì)利益是人類最基本的需要。離開物質(zhì)，人類一切活動將無法開展。因此，管理不能與財富分配脫節(jié)，企業(yè)管理中不管采取哪種管理模式，離開財富分配談管理必定會失敗。物質(zhì)利益仍然是人類最基本的需要，一旦這種需要受到阻抑，便會令人感到不滿，產(chǎn)生消極情緒，進而采取與集體目標(biāo)相反的行動，使管理目標(biāo)失敗。廣遠(yuǎn)、萬科、金地三家公司成功的管理，都離不開“利益驅(qū)動”這一基本的激勵因素。要著力培育員工的獻身精神和忠誠度。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財富的財富。企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業(yè)的獻身精神，增進員工對企業(yè)的忠誠度。在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者不僅要知道用人，更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，并通過管理來實現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。在人類社會步入知識經(jīng)濟時代的今天，塑造以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)必然的選擇。中國企業(yè)要塑造真正以人為本的企業(yè)文化需結(jié)合知識經(jīng)濟的特征，選擇具體得當(dāng)?shù)男袨榉绞?。第一，建立企業(yè)與知識型員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對知識型員工在企業(yè)中身份和地位的重新認(rèn)識，是知識經(jīng)濟時代實施以人為本企業(yè)文化的基本前提。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)應(yīng)將員工視為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，而不僅僅是一個服從企業(yè)管理制度的工人。作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，知識型員工應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營者一道共同參與企業(yè)經(jīng)營的決策，這既是企業(yè)給予員工的尊重，也更能提高員工的士氣。其次在報酬方面，知識型員工一方面獲得工資報酬，另一方面還作為財富創(chuàng)造者，與出資人、經(jīng)營者共同分享企業(yè)的成功。此外，知識型員工對自己在企業(yè)工作的規(guī)劃上擁有自主權(quán)。第二，為知識型員工的創(chuàng)造力營造空間。以人為本完善內(nèi)部管理機制。企業(yè)應(yīng)該賦予年輕活力與快捷靈氣，輔以完善的制度框架，建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。精簡管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開放、透明、建立順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。而把經(jīng)營權(quán)下放給人才，選擇那些優(yōu)秀人才，給予他們足夠的施展個人才智的空間與權(quán)力，使企業(yè)成為優(yōu)秀人才發(fā)揮才智的舞臺，特別是當(dāng)人才晉升到一定的管理崗位時，權(quán)力就成為他們施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)的基本條件。以人為本構(gòu)造有效的激勵與約束機制。其一，要進行有效的利益激勵。在條件成熟、生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟利益緊密地結(jié)合在一起，促使員工自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳社會效益和經(jīng)濟效益。其二，要注重感染性的情感激勵。管理者要注重對員工的關(guān)心和關(guān)懷，在他們遇到挫折時要給以誠心誠意的同情與鼓勵，在他們遇到困難時要切實予以力所能及的幫助。其三，企業(yè)應(yīng)遵循市場競爭法則實行末位淘汰制。定期對員工進行考核評價，