《項目管理投資控制》PPT課件.ppt

第四章 建設項目投資控制 投資控制 工程項目管理 第四章 建設項目投資控制 第四章 建設項目投資控制 1 投資控制的含義和目的 2 設計階段投資控制的意義和 技術方法 3 建設項目投資規(guī)劃 投資控制的含義 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預算 標底 投標價 合同價 結算 竣工決算 投資規(guī)劃 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 設計準備 階段 編制設計任務書 設計階段 方案設計 擴初設計 施工圖設計 施工 施工階段 動用前 準備階段 保修期 時間 有 建設 意圖 項目 立項 項目 正式 動用 施工招標、投標 項目決策 階段 工程項目投資估算 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預算 標底 投標價 合同價 結算 竣工決算 投資規(guī)劃 設計準備 階段 設計階段 施工階段 動用前 準備階段 保修期 時間 有 建設 意圖 項目 立項 項目 正式 動用 -30% 30% 25% -25% -15% 15% 10% -10%-5% 5% 項目決策 階段 第四章 建設項目投資控制 時間 地點 招標方式 發(fā)包方式 項目規(guī)模 招標方式 影響投資的因素 第四章 建設項目投資控制 項目實際投資不超過項目計劃投資 應十分重視項目前期（設計開始前） 和設計階段的投資控制工作 以動態(tài)控制原理為指導進行投資計 劃值與實際值的比較 可采取組織、技術、經(jīng)濟、合同措施 有必要進行計算機輔助投資控制 投資控制概述 第四章 建設項目投資控制 項目總投資包括建筑安裝工程費用、設 備和工器具購置費用、其它費用。 投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅 僅控制施工費用。 應在計劃投資的范圍內，通過控制的手段 ，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質量 的優(yōu)化。 項目總投資的控制 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/43/41/2 對項目經(jīng)濟性影響的程度 竣工 設計準備 初步設計 技術設計 施工圖設計1 施工圖設計2 施工 部分尚余的 設計、發(fā)包 設計 招標、發(fā)包 設計要求改變 設計階段控制投資的意義 第四章 建設項目投資控制 二八定律 工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 設計階段控制投資的意義 方案設計 設計階段 設計準備階段編制修正框算編制粗框算 修改修正框算(作為投資目標) 擴初設計 編制概算 編制修正概算 施工圖設計編制預算編制標底 施工招標與發(fā)包修改標底分析投標價確定合同價 編制竣工決算 編制(月、季、年度)資金使用計劃 編制資金切塊計劃(按財務帳戶) 施工階段 工程結算 按合同 按子項目 按時間 按財務帳戶 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 各階段投資計劃值與實際值的比較 設計準備階段 1 設計階段 2 招標發(fā)包階段 3 施工階段 4 組織措施 A 合同措施 B 技術措施 C 經(jīng)濟措施 D 組織措施 A 合同措施 B 技術措施 C 經(jīng)濟措施 D 組織措施 A 合同措施 B 技術措施 C 經(jīng)濟措施 D 組織措施 A 合同措施 B 技術措施 C 經(jīng)濟措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4 投資控制 項目實施各階段投資控制的任務與措施 第四章 建設項目投資控制 1 項目總投資目標的分析、論證（在可行性研究的基礎上 ，再作詳細的分析、論證）； 2 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中 控制其執(zhí)行。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調 整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議； 3 編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃， 并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議； 4 審核工程概算、預算、標底和決算； 投資控制的主要工作內容 第四章 建設項目投資控制 5 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比 較，并每月、季、年提交各種投資控制報表和報告； 6 對設計、施工、工藝、材料和設備等多個方面作必要的 技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益 的潛力； 7 審核招投標文件和合同文件中有關投資的條款； 8 審核各類工程付款單； 9 計算、審核各項索賠金額。 投資控制的主要工作內容 第四章 建設項目投資控制 0 初步設計 施工圖設計 施工 使用 拆除 費用 % 節(jié)約投 資 的 可能性 曲線 實際費用 支出曲線 時間 重點 :建設項目的前期和工程的設計階段 建設項目投資控制的重點 建筑基地確定建筑需求 空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積 GIRA B1 編制粗框算 投資使用分析 解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件 或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃 IKOS 1 B2 編制修正框算 確定設計任務書 或或 委托方案設計組織設計方案競賽 設計準備階段的投資控制 初步設計建筑 設計考慮、計算承建結構初步計算 承建結構（結構方格、跨度構造高度 等）和設施（如是否必須空調）優(yōu)化 、協(xié)調 設施方案具體化建筑初步設計具體化 KOSCH B3 編制概算 投資太高嗎？ 修改幾何尺寸、空間規(guī)劃 、功能、承定結構方案、 設施技術設計 是否 初步設計階段的投資控制 施工圖建筑 結構施工圖模板圖主體結構詳細設計設施招標圖 裝飾工程 詳細設計 鋼筋圖 鋼筋表 確定發(fā) 包分項 編預算準備 KOSTAN B5 編制預算 費用太高嗎 ？ 編制招標文件 設備部分 詳細設計修改 KAVE B6 編制標底 是 否 編制招標文件 裝飾部分 編制招標文件 主體結構 施工圖設計階段的投資控制 工程量清單 主體結 構 工程量清單 設備安 裝 工程量清單 裝飾工程及水 、電、暖等工程 修改工程量清 單 發(fā)出招標文件 AKOVA 1 分析工程量清單的工程量及其內 容 KAVE B6 編制標底 投標文件 從技術角度審 查投標文件 AKOVA 2 分析各公司的投標 價 KAVE B6 修改標底 合同談 判 簽訂合同 KAVE B6 合同價文 件 施 工 招標與發(fā)包階段的投資控制 簽訂合同 KAVE B6 合同價文件 KOWA 公司數(shù)據(jù)庫 施工 驗方 付款通知單 KOWA-KONTOC1 分項工程合同額及付款比較 付款控制（按進 度） 付款通知單復核 進度 控制 付款 KOWA 按合同分項工程計 劃值與實際值比較 按基建財務帳戶計 劃值與實際值比較 按資金使用時間計 劃值與實際值比較 匯總竣工文件 KAVE B6 編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) 施工階段的投資控制 KAVE B6 合同文件中每 分項工程的合 價（計劃值） 進度控制 按合同分項工程 統(tǒng)計實際完成實 物量占發(fā)包實物 量的百分比 HUEL C4 每月、每年已付款 總 計（全部付出款） 每一次付款對象及實 際付款數(shù)據(jù)（針對哪個 合同分項工程） 根據(jù)基建財務資金科 目匯總已付款 VERKO C2 針對每一個合同分項工程 每一個合同分項有關的合同數(shù) 據(jù) 每一個合同已付款總計，每一 個合同分項工程已付款總計 用于待簽合同及合同追加數(shù)的 資金 MIKON C5 根據(jù)資金使用計劃每 月度、季度、年度計劃 支出資金 由HUEL得每月度、季 度、年度實際支出資金 總計 計劃每月度、季度、 年度支出與實際支出的 比較偏差 本年度尚余資金 KONTO C1 針對每一個合同乙方 該乙方所有合同的合 同數(shù)據(jù) 該乙方付款通知單和 付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生， 并累計） 針對該乙方已付款累 計額占應付款的比例（ 針對每一合同，并總計 ） 由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占 分項工程實際完成百分 比，避免多付款 AKOS C3 投資計劃值與已付實際數(shù)之間的 比較 根據(jù)合同文件（KAVE)每一個 合同分項工程合同價（計劃值） 每一個合同分項工程實際支付額 計劃值與實際值的偏差（針對每 一個合同分項工程） 資金使用計劃 每月度、季度 、年度計劃 施工階段付款控制 第四章 建設項目投資控制 設計階段投資控制的技術方法 1）價值工程方法 價值工程表達式為： VFC 2）限額設計方法 投資目標分解 限額設計的控制內容 第四章 建設項目投資控制 根據(jù)投資項目的性質、特點，對總投 資目標進行論證和分析，用以控制和指導初 步設計、施工圖設計、施工招標和發(fā)包、施 工，使初步設計的的概算、施工圖設計的預 算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目 標。 建設項目投資規(guī)劃 作用 第四章 建設項目投資控制 投資規(guī)劃編制的依據(jù) 工程前期技術資料 要素價格信息 建設環(huán)境和條件 第四章 建設項目投資控制 投資規(guī)劃的主要內容 投資目標的分析與論證； 投資目標的分解； 投資控制的工作流程； 投資目標的風險分析； 投資控制工作制度等。 項目總體構思 項目投資分析 項目實施的建議 附錄 項目組織 建筑面積分配計劃 建筑總體構思 結構方案構思 機電設備系統(tǒng)總體構思 (供電、弱電、給排水、消防、空調、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項目合同結構分析 項目管理結構 進度規(guī)劃 目標規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡介 內容 建設項目投資規(guī)劃文件內容 建設項目投資構成 建筑工程投資 地下結構 上部主體結構 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊