成品倉庫建設工程實施方案

平煤神馬建工集團有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 1 成品倉庫建設工程實施方案 第一章 工程概況 一、 工程總體概況 建筑概況： 1#成品倉庫為全鋼排架結構，長 72m，寬 54m，總建筑面積 3948建筑高度為 面為 體部分內(nèi)墻噴乳白色內(nèi)墻涂料，外墻涂飾白色外墻涂料。標高 深灰色 漆熱鍍鋁鋅 型鋼板。屋面為 鋼制防盜門， 鋁合防雨金百葉窗，其余窗為塑鋼窗。 結構概況：本工程為 單層多跨輕鋼結構工業(yè)廠房，結構的設計使用年限為 50 年，基礎形式為鋼筋混凝土獨立基礎和磚混砌體基礎，獨立基礎底標高為 混砌體基礎底標高為 立基礎混凝土等級為 混砌體基礎構造柱和圈梁混凝土等級為+下墻體采用 10 水泥砂漿砌筑，+上墻體采用 粘土燒結磚和 合砂漿砌筑 第二章 項目總體管理目標 一 、工期目標 平煤神馬建工集團有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 2 第三章 本工程的特點、難點 序號 項目 原因分析 解決措施 1 車間基礎地腳錨栓 由于本廠房軸線長、寬分別達 724m，地腳錨栓定位是否準確，直接影響鋼結構廠房的整體安裝精度 使用限位鋼板等技術措施，確保螺栓的位置的準確性。 2 彩板屋面節(jié)點防水 本廠房寬達 72m，分兩坡排水，單坡屋面板長達 27m 采用新型防水卷材，避免出現(xiàn)漏點。 第四章 現(xiàn)場總體部署 一、形象策劃 1、為充分體現(xiàn)本公司形象，項目部根據(jù)公司統(tǒng)一要求對施工現(xiàn)場和工人生活區(qū)統(tǒng)一布署和規(guī)劃，對公司大門統(tǒng)一設計。 2、本項目部職工宿舍與施工現(xiàn)場分開設置，以便現(xiàn)場文明施工管理。 3、施工現(xiàn)場要根據(jù)公司形象規(guī)范統(tǒng)一設置 導向牌。 4、施工現(xiàn)場所有員工均佩戴胸卡，統(tǒng)一安全帽，并于工地入口處設置安全溫馨提示。 5、施工工地入口處設置公司統(tǒng)一的八牌二圖。 平煤神馬建工集團有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 3 第五章 施工準備 一、技術準備計劃 序號 內(nèi) 容 負責部門 或人員 配合部門 或人員 完成時間 1 四通一平 業(yè)主 項目部 有關人員 開工前 2 現(xiàn)場臨時設施布置 執(zhí)行經(jīng)理 各班組 開工前 3 開工報告 項目總工 開工前 4 組織施工設備進場按平面圖 規(guī)定就位試運轉，保養(yǎng) 施工員 項目部 隨進度 提前進場 5 組織材料進場，按平面圖 規(guī)定就位驗收、標識 材料員 項目部 隨進度 提前進場 6 雨季施工 現(xiàn)場設施準備 施工員、材料員 項目部 隨季節(jié) 提前完成 7 構配件現(xiàn)場生產(chǎn) 材料員 項目部 隨進度 提前完成 平煤神馬建工集團有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 4 二、 勞動力準備 根據(jù)預算工程量與工期安排，結合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下： 基礎結構施工 工程 木工 鋼筋工 砼工 架子工 瓦工 現(xiàn)場電工 合計 人數(shù) 10 10 5 5 5 1 36 工種 安裝工 瓦工 現(xiàn)場電工 其它 合計 人數(shù) 20 10 2 5 37 三、 臨設計劃 按照施工計劃，本工程施工高峰期職工人數(shù)在 40人左右，經(jīng)查表并結合現(xiàn)場實際情況，需搭設如下設施： a、職工食堂： 20 b、職工宿舍： 100M2 c、施工辦公室： 200 d、廁所： 30六章 工期保證措施 一、工 期計劃安排 根據(jù)工程結構情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實力、機械設備、周轉材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著科學、負責和積極的精神，在 2016 年 12 月 10 日前完成本次施工任務 平煤神馬建工集團有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 5 施工總進度計劃網(wǎng)絡見附圖： 三、工期保證總體措施 1、組織措施： a、有力的指揮體系： 配備專業(yè)施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。 b、優(yōu)秀的施工隊伍： 信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，擬選擇從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。 2、物質(zhì)措施： a、采用先進的垂直運輸機械：現(xiàn)場 投入一臺 責現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。以加快施工進度。裝修階段現(xiàn)場設置兩臺砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿和零星砼。 b、應急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常 運轉。廣結朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應。 3、技術措施： 平煤神馬建工集團有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 6 a、選用先進的模板體系：墻模采用組合拼裝大模板，面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強、周轉次數(shù)高、施工速度快，施工方便。 b、積極推廣應用“四新”技術：如 水管、 以加快施 工進度，同時廣泛開展群眾性的 關活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。 c、合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。 d、組織均衡流水施工 施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多棟高層建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。 4、經(jīng)濟措施： a、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。 b、加大獎罰力度，項目經(jīng)理部 與材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。 職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。 5、配合措施： 平煤神馬建工集團有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 7 a、成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡、協(xié)調(diào)各工種、各相關專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。 b、加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。 c、充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào) 的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。 d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導傳經(jīng)，積極預防質(zhì)量問題，加快施工進度。 5、信息管理措施： a、建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關建設工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待，成立情報室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。 b、 實施網(wǎng)絡信息管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關信息及時準確傳達到有關人員，使工程進度得到全面控制。 平煤神馬建工集團有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 8 第七章 風險策劃 一、 費用風險控 制 1、項目總費用分析 每個月末對本工程的實施情況進行監(jiān)測，為了分析工程進度的控制情況和成本控制情況，采用掙值法進行分析。通過監(jiān)測計算已完成工作預算費用（ 計劃工作的預算費用（ 間的偏差，來對工程總體進度情況進行分析，確定進度是否控制在總計劃范圍內(nèi)，通過已完成工作的實際費用（ 計劃工作的預算費用（ 間的差異來分析成本盈虧情況。 計算： 0 說明進度提前 0 說明進 度滯后 0 說明成本節(jié)約 0 說明成本虧損 進度和費用的控制應該著眼于跟蹤和監(jiān)控，及時收集實際狀況信息，跟蹤計劃費用，實際費用，用掙值法進行分析，評價費用使用情況和工作的進展狀況，對后續(xù)工作做出估計和預測，調(diào)整資源配置，并使之曲線盡量靠攏平滑上升。 2、風險控制 項目風險存在于工程項目管理中，由于收到變更、社會、政府、法律、市場及不可預測性等因素影響，在工程施工過程中，對實現(xiàn)管理存在 平煤神馬建工集團有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 9 很大差異，因此項目風險管理非常重要。 3、風險因素 識別 依據(jù)項目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風險主要存在以下幾個方面：技術風險、管理風險、過程控制風險、質(zhì)量風險、市場風險、法律、法規(guī)、職業(yè)安全風險、環(huán)境風險、業(yè)主及利益相關者等方面。 4、風險的分析及評估 根據(jù)風險存在的來源、性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進行分析和評估，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。 風險的應對措施和等級劃分見下表： 序 號 風 險 種 類 風險內(nèi)容 影 響 結 果 危 害 程 度 應對措施 事 前 事 中 事 后 1 技 術 風 險 施工方案選擇不當，試驗 影響質(zhì)量與進度 A 多技術方案比較 制定補救措施 評價技術改進 備 注 2 管理風險 管理不到位個人能力施工隊的素質(zhì) 質(zhì)量、進度、安全不達標 A 1. 明確管理機制 2. 勞務預審 調(diào)整組織機構啟動備選合格勞務 評估事故原因，將施工隊伍從合格勞務中刪除 3 過程控 協(xié)調(diào)不到位 工程質(zhì) B 工程例 強化施工過 進行總結管 平煤神馬建工集團有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 10 制 量、進度不達標 會協(xié)調(diào) 程管理 理改進 4 質(zhì)量風險 質(zhì)量缺陷 達不到預期合同質(zhì)量要求 B 制定創(chuàng)優(yōu)計劃 分析質(zhì)量原因 質(zhì)量總結開質(zhì)量分析會 5 職業(yè)安全風險 安全事故、傳染病 工期延誤費用增加 C 制定應急預案 啟動應急預案 進行總結，調(diào)整應急預案 6 市場風