設備管理工作計劃怎么寫

1、設備管理工作計劃怎么寫【導語】計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃。下面是為您整理的設備管理工作計劃怎么寫，僅供大家查閱。 【篇一】設備管理工作計劃怎么寫 一、努力學習、勤奮日常工作 日常日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。

2、在業(yè)務上，將以前的維修日常工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和日常工作能力得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理： 1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。 2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。 三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計

3、、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)日常工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。 主要 (1)修舊利廢16噸; (2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板; (3)對28#鏟斗進行翻新; (4)下放并安裝3立方

4、內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺; (5)下放復新鑿巖臺車一臺; (6)架設風水管路1000多米; (7)安裝鋼溜井30多節(jié); (8)新架設格篩、護欄10多個; (9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修; (10)大修內燃機2次。 五、日常工作中的不足 1.對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。 2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。 3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%. 4.在維修時有影響生產的現象出現。 六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強

5、巡視外，我有以下幾點建議和打算 1.建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。 2.制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。 3.強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。 4.實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的日常工作中，對領導交辦的日常工作，保質保量完成;對自己分內的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位

6、，更不失職。在今后的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 【篇二】設備管理工作計劃怎么寫 一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。 二、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。 三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。 四、安全生產：做到用

7、電安全、生產安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結合，消除不安全生產的隱患，杜絕事故發(fā)生 五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。 六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。 七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。 八、工作紀

8、律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行。 【篇三】設備管理工作計劃怎么寫 20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。 一、班組建設 1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。 2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘， 二、計劃執(zhí)行 今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情

9、況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。 三、體系建設 1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求; 2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。 3.與各工段簽訂了設備管理目標責任狀，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。 四、設備改造 1.整套自動化流水線設備的設計與定制; 2.輸送帶、精選機的設計與定制; 3.烘房新建項目; 4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。 五、設備能源改善項目 1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用; 2.各車間清洗