從個(gè)人角度看企業(yè)人力資源管理常識.ppt

1、企業(yè)人力資源管理,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,企業(yè)組織,員工思維方式,企業(yè)組織能力,員工能力,員工管理方式,意愿，靠企業(yè)文化,機(jī)會，靠管理機(jī)制,能力，靠培訓(xùn),主要內(nèi)容,人力資源管理現(xiàn)狀 公司人力資源管理狀況 員工招聘 員工培訓(xùn) 績效考核 職業(yè)生涯規(guī)劃 自我管理與發(fā)展,人力資源管理的內(nèi)容和任務(wù),內(nèi)容 人力資源計(jì)劃；招聘和選擇；人力資源開發(fā)；績效評估；薪酬福利，勞動關(guān)系。 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過有計(jì)劃的對人力資源進(jìn)行合理配置；搞好員工的培訓(xùn)和開發(fā)；激勵員工的積極性，做到人盡其才，人盡其用，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,人力資源管理現(xiàn)狀,當(dāng)前我

2、國企業(yè)人事管理正在實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變： 一是從政策性人事管理盡快調(diào)整和轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代自主性、規(guī)范化的人事管理體系上來，盡快建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)和需要的規(guī)范化人事管理體系。 二是從傳統(tǒng)的人事管理盡快調(diào)整和轉(zhuǎn)變到以開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工活力為根本的現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理上來。,人力資源管理的內(nèi)容與結(jié)構(gòu),公司人力資源管理價(jià)值觀,為公司明天配置人才 為員工成長創(chuàng)造機(jī)遇,公司人事管理體系,人事分級管理系統(tǒng)； 編制管理系統(tǒng)； 勞動合同管理系統(tǒng)； 公開招聘系統(tǒng)； 選任和競聘系統(tǒng)； 考核和獎懲系統(tǒng)； 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)； 繼任管理系統(tǒng)； 薪資福利系統(tǒng)。,人員招聘和錄用,1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本年度人員編制計(jì)劃，制訂本部門

3、的 招聘計(jì)劃，包括增補(bǔ)人員的分類；數(shù)量和條件、要求等； 2、各類人員的招聘，須報(bào)公司審核后，由公司人事部會同各部門進(jìn) 行招聘。包括合同制職工和勞務(wù)工； 3、在增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，然后再向社會公 開招聘。,招聘來源：應(yīng)屆畢業(yè)生,公司人事部根據(jù)各部門上報(bào)的需求，組織各有關(guān)部門到相關(guān)院校進(jìn)行招聘。招聘時(shí)間一般為1月份至3月份。由各部門人事主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家組成招聘小組，到外地院校招聘，一般每個(gè)部門派2名人員參加，本市有關(guān)院校各部門由領(lǐng)導(dǎo)、人事主管、專家等約5至6名組成招聘組。所有的招聘應(yīng)在公司的統(tǒng)一組織下進(jìn)行。,人員錄用的基本條件,1、符合本崗位說明書規(guī)定的錄用條件； 2、招聘

4、崗位錄用條件和應(yīng)聘范圍均應(yīng)事先公布； 3、身體條件：經(jīng)公司衛(wèi)生部門體檢或公司衛(wèi)生部門認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢，符合錄用崗位所需的身體健康條件。,人員錄用測評基本方法,從企業(yè)角度看面試,面試的主要目的 ： 對任務(wù)的完成資格審定 面試的主要內(nèi)容： 要素問題反復(fù)核對 價(jià)值觀、心態(tài)、合作性 面試的主要方法： 分組討論、口試、角色扮演,松下公司的經(jīng)典面試,自我介紹 組成團(tuán)隊(duì) 建立團(tuán)隊(duì) 挑選產(chǎn)品 市場推廣 逐一面談和等待,勞動合同簽訂,試用期為1個(gè)月6個(gè)月！ 體檢必須合格 勞動合同包括：期限；內(nèi)容；勞動保護(hù)和勞動條件；報(bào)酬和福利；勞動紀(jì)律；變更、終止、續(xù)訂和解除；責(zé)任 解除勞動合同：提前30天；書面,企業(yè)培訓(xùn),

5、21世紀(jì)的成功企業(yè)必將是一個(gè)學(xué)習(xí)性組織 企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是比你的競爭對手學(xué)得更快。學(xué)習(xí)性組織，將完成企業(yè)觀念和任務(wù)的變化。 企業(yè)從單純追求經(jīng)濟(jì)效益，到追求企業(yè)和員工共同成長。 為企業(yè)職工提供終身學(xué)習(xí)的理念和環(huán)境。 致力于提升員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)，提升創(chuàng)造力。 企業(yè)價(jià)值觀體系成型：愿景、企業(yè)使命、理念、文化。 提升集體創(chuàng)造力，企業(yè)有很強(qiáng)的適變能力。,企業(yè)培訓(xùn)目的,職業(yè)觀念 職業(yè)能力 職業(yè)態(tài)度 職業(yè)行為,學(xué)習(xí)如何待人接物 學(xué)習(xí)掌握專業(yè)的理論、方法、工具、應(yīng)用,從企業(yè)角度看績效考核,人員晉升、調(diào)職、解雇； 確定培訓(xùn)和開發(fā)需求； 作為人員招聘與員工開發(fā)計(jì)劃有效性的標(biāo)準(zhǔn)； 為員工提供反饋，讓員工

6、了解組織如何看待他的績效； 作為獎酬分配的依據(jù)； 溝通、激勵、職業(yè)發(fā)展。,績效考核的側(cè)重點(diǎn),態(tài)度 行為 技能,員工工資和福利,月薪制度和年薪制度 加班薪酬 保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) 公積金 有薪休假 其它津貼等,職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯發(fā)展,1、企業(yè)制定人員職務(wù)和各職位發(fā)展階梯計(jì)劃；整體崗位和職業(yè)水平發(fā)展的圖象和標(biāo)準(zhǔn)清楚明確。 2、制定每個(gè)崗位的不同等級和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、知識和技能要求、資格條款（經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)等） 其他。 3、讓職工了解職位整體發(fā)展趨勢。 4、職工和領(lǐng)導(dǎo)溝通：職工本人了解企業(yè)對職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的考慮；職工可以根據(jù)自己的職業(yè)動機(jī)（管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、安全、創(chuàng)造

7、力、自主和獨(dú)立）進(jìn)行選擇或調(diào)整。 5、不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃,繼任管理體系 見習(xí)經(jīng)理制度 青年導(dǎo)航計(jì)劃,職業(yè)生涯規(guī)劃的一般理論,確立人生目標(biāo) 自我認(rèn)知 環(huán)境認(rèn)知 管理人生資源 個(gè)人資源開發(fā) 行動,規(guī)劃職業(yè)生涯目標(biāo),職務(wù)目標(biāo)：專業(yè)職務(wù)，如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，銷售經(jīng)理等。 能力目標(biāo)：情商，溝通的能力、人際關(guān)系能力、組織大型公共關(guān)系活動的能力等。 成果目標(biāo)：一年內(nèi)或幾年內(nèi)發(fā)表一篇文章或研究成果，或完成一項(xiàng)或幾項(xiàng)課題等。 工作成果目標(biāo) ： 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)： ,個(gè)人成長的軌跡 .,公司的職業(yè)生涯規(guī)劃方式,專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格系列 崗位職務(wù)序列 青年導(dǎo)航計(jì)劃 繼任管理計(jì)劃,自我發(fā)展的必要性和緊迫性,環(huán)境變化的需要 社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的變