《水上木棧道施工組織設(shè)計(jì)》

1、嘉興市王江涇鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程（EPC）項(xiàng)目施 工 組 織 設(shè) 計(jì)編制：審核：審批：編制單位：浙江省建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司編制時(shí)間：二一七年五月五日目錄第一章 主要施工辦法第二章 擬投入的主要物資計(jì)劃第三章 擬投入的主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第五章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第六章 確保工期的技術(shù)組織措施第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第八章 施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖第九章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施第十章 施工總平面布置圖編制依據(jù)及原則一編制依據(jù)1、本項(xiàng)目招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單、補(bǔ)遺書、答疑書等資料；2、本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2、、規(guī)范，國(guó)家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)以及國(guó)家、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)等各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、我公司現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查獲得的相關(guān)資料；4、我公司擁有的工法成果、管理水平、技術(shù)能力、裝備能力，以及從事工程建設(shè)所積累施工經(jīng)驗(yàn)。5、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）6、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-2014）7、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）8、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）9、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）10、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50206-2002）二編制原則1、符合性原則：嚴(yán)格

3、遵守安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明施工等要求和規(guī)定，遵守工程施工合同條件、合同協(xié)議條款內(nèi)容，滿足本工程建設(shè)工期和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持等要求。2、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理與實(shí)用相結(jié)合的原則結(jié)合本工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)的組織方法，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序、組織均衡、連續(xù)生產(chǎn)；以關(guān)鍵線路為主線，建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行工期、資源優(yōu)化；明確管理目標(biāo)，量化管理指標(biāo)、細(xì)化具體措施、強(qiáng)化針對(duì)性。3、創(chuàng)新、發(fā)展的原則：積極采用、鼓勵(lì)研發(fā)提高工程施工管理、組織、工藝、技術(shù)和裝備水平，保證施工安全、提供工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。4、“安

4、全第一、預(yù)防為主”的原則：在認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目各專業(yè)工程的特點(diǎn)，抓住安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的施工安全措施和控制流程，責(zé)任、目標(biāo)逐級(jí)分解，定期檢查與考核，使安全工作有序可控，全面實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。5、質(zhì)量第一的原則：堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的施工方案，確保主體工程質(zhì)量零缺陷，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，全部工程達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6、確保工期的原則：科學(xué)安排施工工序，合理安

5、排勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化資源配置，最大限度采用機(jī)械化、專業(yè)化施工，確保工期要求。7、全面創(chuàng)優(yōu)的原則：從源頭把關(guān)，抓過(guò)程控制，精細(xì)化管理，充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)的示范作用，確保項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)。8、文明施工、保護(hù)環(huán)境的原則：堅(jiān)持文明施工，重視環(huán)境保護(hù)，珍惜土地，合理利用，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T24001-2015環(huán)境管理體系和GB/T28001-2015職業(yè)健康安全管理體系。嚴(yán)格遵循有關(guān)環(huán)保和水保法規(guī)以及建設(shè)單位對(duì)本工程環(huán)境保護(hù)的要求，積極配合當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門做好環(huán)保和水保工作。9、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則：以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化

6、為支撐，實(shí)行“架子隊(duì)”管理模式，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。三、工程概況1、設(shè)計(jì)概況工程名稱：荷花節(jié)北線木棧道項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：秀洲區(qū)王江涇鎮(zhèn)古運(yùn)河生態(tài)游步道（1）、項(xiàng)目計(jì)劃工期：60日歷天（2）、質(zhì)量要求：滿足國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收要求，一次性驗(yàn)收合格（3）、荷花節(jié)北線木棧道工程2、等級(jí)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量要求：滿足國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收要求，一次性驗(yàn)收合格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求和現(xiàn)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求安全目標(biāo)：安全評(píng)分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保證安全無(wú)事故。第一章 主要施工辦法（一）測(cè)量工作1、施測(cè)程序準(zhǔn)備工作測(cè)量作業(yè)自檢報(bào)驗(yàn)進(jìn)入下道工序2、施工測(cè)量組織工作由項(xiàng)目部專業(yè)測(cè)

7、量人員成立測(cè)量小組，根據(jù)給定的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。按規(guī)定程序檢查驗(yàn)收，對(duì)施測(cè)組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測(cè)的工作進(jìn)度及逐日安排，由組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。3、施測(cè)原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各局部軸線的定位放線。（2）必須嚴(yán)格審核測(cè)量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，堅(jiān)持測(cè)量放線與計(jì)算工作同步校核的工作方法。（3）定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報(bào)檢的工作制度。 （4）測(cè)量方法要簡(jiǎn)捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭(zhēng)做到省工省時(shí)省費(fèi)用。（5）明確為工程服務(wù)，按圖施工

8、，質(zhì)量第一的宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。4、準(zhǔn)備工作施測(cè)人員通過(guò)對(duì)總平面圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點(diǎn)，周圍環(huán)境，建筑物的位置及坐標(biāo)，其次了解現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量坐標(biāo)與建筑物的關(guān)系，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程。在了解總圖后認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖,及時(shí)校對(duì)建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形狀、構(gòu)造，它是整個(gè)工程放線的依據(jù)，并查看其相關(guān)之間的軸線及標(biāo)高是否吻合，有無(wú)矛盾存在。（二）木棧道工程1、土方圍堰（1）土方外運(yùn)土方用船由水上運(yùn)至施工附近河岸處，由車輛運(yùn)至卸土點(diǎn)卸載。由挖機(jī)沿著確定的圍堰線進(jìn)行翻駁形成圍堰（2）土方填筑堰堤的寬度、坡度因視水的深度和流速而定，堰頂寬度要保

9、持在3米的寬度，堰體高度為2米，堰外邊坡1:3，堰內(nèi)邊坡1:2。填筑土方時(shí)，要注意填筑速度，在填筑時(shí)不要直接向水中倒土，而應(yīng)將土倒在已出水面的堰頭上，自荷花塘的淺水側(cè)逐步向深水方向推進(jìn)，嚴(yán)防涌水，避免堰堤坍塌是圍堰成敗的關(guān)鍵，為此圍堰時(shí)，應(yīng)同步進(jìn)行夯實(shí)，以減少滲漏，加強(qiáng)堰堤的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。（3）護(hù)邊筑入土方一出水面，兩邊須進(jìn)行加固，以防水沖刷。待圍堰結(jié)束后，必須用彩條布將圍堰進(jìn)行整體包封，彩條布要保證一定量的搭接長(zhǎng)度，以減少滲漏，避免土被水沖刷流失。彩條布的河床端和堰頂端，要將土壓牢，以免被水沖走或被風(fēng)吹跑。為保證圍堰結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，安全性，應(yīng)及時(shí)對(duì)圍堰進(jìn)行加固處理。2、抽水（1）施工圍堰完成后

10、，用水泵抽水，直接抽到圍堰外的池塘內(nèi)。（2）圍堰內(nèi)水域面積約為3.5萬(wàn)平方米，平均水深為0.7米，需排水方量為2.45萬(wàn)立方米，根據(jù)我方用10臺(tái)功率為2.9KW，每臺(tái)每小時(shí)抽水35立方米計(jì)算，完成圍堰內(nèi)抽水需要5天。（3）雨天要及時(shí)進(jìn)行抽水。3、清淤（1）圍堰內(nèi)的水抽完后，要對(duì)塘底淤泥進(jìn)行清理。（2）以三臺(tái)挖機(jī)為一組，組合成階梯隊(duì)列。河底兩臺(tái)挖機(jī)在前方，邊開(kāi)挖邊將河底淤積物向一側(cè)清理，盡可能將淤積物放到邊坡上方，第三臺(tái)在最后面，將挖出的淤積物收集。（3）清淤完成，將塘底平整。（4）清淤時(shí)若造成圍堰塌方，需對(duì)圍堰進(jìn)行打樁加固。4、打樁（1）木樁采購(gòu)及存放木樁主要在當(dāng)?shù)啬静氖袌?chǎng)采購(gòu)，采用汽車運(yùn)到工

11、地現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)；木樁采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意木材質(zhì)地，樁長(zhǎng)應(yīng)略大于設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)。所用樁木須材質(zhì)均勻，不得有過(guò)大彎曲之情形。木樁首尾兩端連成一直線時(shí)，各截面中心與該直線之偏差程度不得超過(guò)相關(guān)規(guī)定；另樁身不得有蛀孔、裂紋或其它足以損害強(qiáng)度之瑕疵。 木樁之吊運(yùn)、裝卸、堆置時(shí)，樁身不得遭受沖擊或振動(dòng)，以免因之損及樁身。木樁于使用時(shí)，應(yīng)按運(yùn)抵工地之先后次序使用，同時(shí)應(yīng)檢查木樁是否完整。木樁儲(chǔ)存地基須堅(jiān)實(shí)而平坦，不得有沉陷之現(xiàn)象，避免木樁變形。（2）打試樁，確定樁長(zhǎng)。 因塘岸較長(zhǎng)，沿堤岸方向每約 50m 打一根試樁，所以選試樁25根，大概確定樁長(zhǎng)，為確保試樁成功，并考慮該類型樁的特殊性，配樁長(zhǎng)度比同位置樁的有效長(zhǎng)度大0.5米

12、。 （3）打樁前，木樁表面涂?jī)蓪訜釣r青防腐，樁頂須先截鋸平整，其樁身需加以保護(hù)，不得有影響功能之碰撞傷痕，樁頭部位宜采用鐵絲扎緊。（4）松木樁的制作樁徑按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制 ，且外形直順光圓；小端削成 30cm 長(zhǎng)的尖頭，利于打入持力層； 待準(zhǔn)備好總樁數(shù) 80以上的樁時(shí)，調(diào)入打樁機(jī)械進(jìn)行打樁施工，避免打樁機(jī)械待樁窩工；將備好的樁按不同尺寸及其使用區(qū)域分別就位，為打樁做好準(zhǔn)備； （5）測(cè)量放樣松木樁施工前，由測(cè)量人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣，確定每個(gè)木樁打設(shè)樁位，采用測(cè)量用木樁予以標(biāo)記。（6）打樁機(jī)械打樁流程挖掘機(jī)就位，為了使擠密效果好，提高地基承載力，打樁時(shí)必須由基底四周往內(nèi)圈施打選擇正確樁長(zhǎng)的松木

13、樁，并扶正松木樁，樁位按正方形布置將挖掘機(jī)的挖斗倒過(guò)來(lái)扣壓樁至軟基中；按壓穩(wěn)定后，用挖斗打樁頭，直到?jīng)]有明顯打入量為止，確保松木樁垂直打入持力層；嚴(yán)格控制樁的密度，確保軟基的處理效果。（7）打松木樁應(yīng)著重控制的質(zhì)量要求樁位偏差必須控制在小于等于D/6-D/4中間范圍內(nèi)，樁的垂直度允差1%。在打樁時(shí)，如感到木樁入土無(wú)明顯持力感覺(jué)時(shí)應(yīng)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理及時(shí)匯報(bào)。打樁線路注意從外往中間對(duì)稱打，但要防止樁位嚴(yán)重移動(dòng)。按設(shè)計(jì)圖所示，于地面標(biāo)定木樁之預(yù)定打設(shè)位置，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行打樁。打樁過(guò)程中，如遇堅(jiān)硬地層或觸及地下障礙物，以致不能打至預(yù)定深度時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)確定處理方式。并列入施工

14、紀(jì)錄，不得任意截?cái)鄻扼w。5、木棧道安裝（1）施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備A、仔細(xì)研究圖紙，熟悉施工內(nèi)容；B、編制專項(xiàng)施工方案；C、在正式施工前，先進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底；D、在木棧道施工過(guò)程中，相關(guān)工序之間,應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),并形成記錄。上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工。材料準(zhǔn)備A、所有木材均要做防腐處理,其規(guī)格,尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，頂面平整；B、木棧道防腐木用料均應(yīng)有木材檢驗(yàn)合格證；C、木材含水率不得超過(guò)12%；D、木材應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可；E、組織責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)好的木工班子,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)篩選,選擇材質(zhì),質(zhì)地堅(jiān)韌，材料挺直，比例勻稱,正常無(wú)障節(jié),色澤一致,質(zhì)

15、地干燥的木材。勞動(dòng)力安排A、公司全力組織一支對(duì)木結(jié)構(gòu)工程施工富有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過(guò)硬、管理有素的技術(shù)管理人員和工人進(jìn)場(chǎng)施工；B、進(jìn)場(chǎng)前組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和學(xué)習(xí)木結(jié)構(gòu)施工規(guī)范有關(guān)條文，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；C、施工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行祥細(xì)的技術(shù)交底；（2）施工方法采用固定鋪設(shè)法：用膨脹螺絲和鋼板把龍骨固定在木樁頂面上，膨脹鏍絲應(yīng)經(jīng)鍍鋅處理，然后再用不銹鋼十字螺絲在防腐木的正面與龍骨連接鋪設(shè)?；A(chǔ)清理木龍骨安裝鋼板固定水平調(diào)整墊木楔防腐木挑選、分類防腐木安裝封板安裝木基層清理上木漆打磨二道清漆清理、養(yǎng)護(hù)木龍骨安放：A、首先，在龍骨安裝之前，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)龍骨進(jìn)行挑選，選擇表面無(wú)痕

16、、無(wú)縫、規(guī)格尺寸符合設(shè)計(jì)要求的龍骨。同時(shí)保證龍骨表面的潔凈，無(wú)泥土、砂漿、油污等。B、然后，根據(jù)基礎(chǔ)面層的平面尺寸進(jìn)行找中、套方、分格、定位彈線，形成定位方格網(wǎng)，安裝固定龍骨在基礎(chǔ)必須打水平，保證安裝后整個(gè)平臺(tái)水平面高度一致。C、最后，縱向龍骨為200*150木龍骨，間距為1400mm。鋼板固定安裝：木龍骨按施工圖要求進(jìn)行安放后，通過(guò)鋼板進(jìn)行固定。A、龍骨通過(guò)80*400*5鋼板、螺栓、鐵釘固定在梁上，鋼板之間距離為2m。B、通過(guò)鋼板使木龍骨左右固定住，同時(shí)鋼板起到調(diào)整水平的作用，而在垂直受力面上，要通過(guò)木楔支撐來(lái)自上層的壓力。C、在調(diào)整龍骨水平時(shí)，切勿將螺栓固定死。木楔：A、木楔必須使用和龍

17、骨同等質(zhì)量要求的菠蘿格防腐木材進(jìn)行制作。B、龍骨經(jīng)過(guò)水平調(diào)整之后，將木楔插入龍骨與梁之間，承載垂直方向的壓力。防腐木刷木油、安裝：防腐木整體面層宜用聚氨酯漆涂刷，達(dá)到防水，防起泡，防起皮和防紫外線的作用。防腐木的安裝通過(guò)鍍鋅連接件或不銹鋼連接件與木龍骨進(jìn)行連接，每塊板與龍骨接觸處需用兩顆釘；清理、養(yǎng)護(hù)：安裝完后及時(shí)對(duì)防腐木表面清理、打掃干凈，注意對(duì)成型產(chǎn)品（工序）的保護(hù)。（3）安裝制作本次工程所訂購(gòu)的防腐木是規(guī)格材,在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中不需要再做外貌加工。對(duì)于確實(shí)需要鋸、刨、削、切的個(gè)別部件,如果粉碎了防腐層,需在因鋸、刨、削、切形成的新的外貌上涂刷高液體濃度的聚氨酯漆,否則,這些部位的木結(jié)構(gòu)

18、易腐、易蛀、易脫落。（4）成品（半成品）保護(hù)技術(shù)措施木材進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)檢驗(yàn)合格,應(yīng)碼放在避免陽(yáng)光直射處,分規(guī)格碼放整齊,使用時(shí)輕拿輕放,不可以亂扔亂堆,以免損壞棱角；木制品及金屬制品必須在安裝前按規(guī)范進(jìn)行半成品防腐基礎(chǔ)處理，安裝完成后立即進(jìn)行防腐施工，若遇降雨天氣必須采取防水措施，不得讓成品受淋至濕，更不得在濕透的成品上進(jìn)行防腐施工，確保成品防腐質(zhì)量合格；鋪裝好的防腐木棧道，要采取切實(shí)可靠的防止污染措施，禁止施工完畢后立即上人；施工時(shí)，在防腐木表面上操作人員要穿軟底鞋,且不得在防腐木和龍骨上敲砸,防止損壞面層；防腐木施工中注意境的溫度,濕度的變化,竣工前如遇降雨天氣，應(yīng)覆蓋塑料薄膜,防止成品受潮；

19、6、圍堰土方外運(yùn)（1）挖裝車：根據(jù)基準(zhǔn)面的高程，有技術(shù)人員配合施工人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮挖機(jī)操作手，按照施工要求，將要外運(yùn)的碴土和垃圾分段集中打堆，方便裝車，同時(shí)按照基準(zhǔn)面的要求，對(duì)低于基準(zhǔn)面的部分，用挖機(jī)進(jìn)行回填，以保證施工地段的整平。（2）碴土裝車：用挖機(jī)裝車，自卸車外運(yùn)，挖裝車要派專人指揮，有序進(jìn)行，挖運(yùn)要保證每天的生產(chǎn)量，采用“多作業(yè)面”，交叉作業(yè)，互不干擾。（3）待接近基準(zhǔn)面時(shí)，測(cè)量人員進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不足或超挖部分進(jìn)行修整，以免超挖和欠挖。（4）土方運(yùn)輸：運(yùn)輸車輛上路必須證照齊全，司機(jī)須有多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，能嚴(yán)格遵守國(guó)家交通法規(guī)，運(yùn)輸車輛按照嘉興市垃圾碴土清運(yùn)的有關(guān)要求，運(yùn)輸車輛裝料遵循“寧少勿

20、多”的原則,要求車輛有覆蓋設(shè)施，嚴(yán)防拋灑滴漏，污染沿線道路。（5）棄土點(diǎn)：棄土點(diǎn)施工必須有專人指揮，運(yùn)輸車輛必須在指定地點(diǎn)卸車，不得隨意卸車，在車輛卸車后，用挖機(jī)或者推土機(jī)，將碴土集中堆放在指定點(diǎn)。第二章 擬投入的主要物資計(jì)劃（一）材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、由我單位采購(gòu)的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)材料選樣建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)使用,確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。2、主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。3、采購(gòu)員應(yīng)按照要求的

21、品牌、型號(hào)、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同甲方與監(jiān)理對(duì)各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對(duì)緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。其次，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購(gòu)所需材料。做到不積壓，不長(zhǎng)時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場(chǎng)合乎施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量可靠。（二）材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1、特定材料采購(gòu)前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。2、對(duì)所

22、購(gòu)材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。3、采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。4、建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供貨商名冊(cè)，從合格供貨商處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。6、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。7、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），

23、若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。（三）材料的儲(chǔ)存與管理材料在施工中的儲(chǔ)存：1、材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴(yán)肅處理。

24、4、材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。5、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。（四）材料在施工中的管理：1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌

25、握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫(kù)。(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。（五）材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證（1）實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單位，無(wú)論是土建、安裝、裝飾都由

26、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。（2）各工種設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利。2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。4、從資金上予以保證（1）本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。（2）本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。第三章 擬投入的主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（一）主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前3天施工機(jī)械應(yīng)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)

27、，工程施工任務(wù)完成后,用不著的施工機(jī)械可依次退場(chǎng)。1、機(jī)械設(shè)備的管理（1）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)沿途道路交通進(jìn)行了解，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，做好機(jī)械檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、機(jī)械棚或停機(jī)場(chǎng)等必備條件。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)安全施工作業(yè)的規(guī)定，設(shè)立安全警示標(biāo)志，挖掘機(jī)作業(yè)區(qū)等易于發(fā)生危險(xiǎn)的區(qū)域，應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域界限外圍，設(shè)置圍棚和安全警示標(biāo)語(yǔ)。非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。（3）機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械上的各種安全防護(hù)限位及監(jiān)測(cè)儀表、自動(dòng)報(bào)警器裝置完好齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，應(yīng)先停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。（4）堅(jiān)持機(jī)械操作技術(shù)交底和每日檢查制，實(shí)行交接班制度，度真填寫交接班記錄，定

28、期或不定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。（5）機(jī)械操作人員應(yīng)經(jīng)體檢合格，并經(jīng)過(guò)地市級(jí)以上培訓(xùn)取得上崗證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員上機(jī)操作。（6）操作人員應(yīng)遵守機(jī)械操作規(guī)程，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。（7）認(rèn)真及時(shí)做好各級(jí)保養(yǎng)工作，機(jī)械使用的潤(rùn)滑油應(yīng)符合出廠使用說(shuō)明書的規(guī)定，并應(yīng)按時(shí)、按季、按質(zhì)更換，經(jīng)常保持機(jī)械的完好狀態(tài)。（8）機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，機(jī)房、操作室周圍及機(jī)械四周不得堆放易燃、易爆物品。2、機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)制度（1）定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。（2）機(jī)械使用前、使用后

29、均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。（3）按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。（4）每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。（5）經(jīng)拆卸的機(jī)械應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)并涂上防銹漆。擬投入的主要施工機(jī)械調(diào)設(shè)備表序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地用途1挖掘機(jī)PC2003臺(tái)州土方翻駁2挖掘機(jī)PC1201邢臺(tái)圍堰3機(jī)動(dòng)翻斗車3山東場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸4全站儀HTS212R51江蘇測(cè)量5水準(zhǔn)儀S3-22杭州定位、測(cè)量6電鋸MJ5002山東木料切割7汽油泵WB20XH5廣東排水8柴油發(fā)電機(jī)100

30、00C1大連臨時(shí)用電10手提鋸6臺(tái)州加工制作11手把鉆10浙江現(xiàn)場(chǎng)安裝（二）擬投入的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃1、勞動(dòng)力組織、動(dòng)員（1）施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)：具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（2）勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。2、勞動(dòng)力考核對(duì)進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成專門的考核小組對(duì)這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核評(píng)審?？己嗽u(píng)審合格方可進(jìn)入本項(xiàng)目施工。3、勞動(dòng)力培訓(xùn)教育（1）對(duì)考核

31、合格的勞務(wù)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對(duì)所有員工集中進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。（2）把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、勞動(dòng)力的儲(chǔ)備除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)外，還要按進(jìn)度計(jì)劃儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)，儲(chǔ)備人數(shù)約為勞動(dòng)力計(jì)劃的20，需要目前仍在公司工作，但提前對(duì)儲(chǔ)備人員開(kāi)展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。5、勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理（1）勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思

32、想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。（2）搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。6、節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動(dòng)保護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保證措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受國(guó)家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。（2）組織公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)職工，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)派發(fā)獎(jiǎng)金與慰問(wèn)金。第

33、四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量目標(biāo)滿足國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格。（二）質(zhì)量保證措施我公司通過(guò)了ISO9001-2015認(rèn)證?！耙磺袕念櫩偷囊蟪霭l(fā)，通過(guò)科學(xué)管理、全員參與、精心施工、持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到顧客滿意?！笔俏覀兊馁|(zhì)量方針?！皢挝还こ毯细衤?00%，合同履約率100%”是我們的質(zhì)量目標(biāo)。我們的承諾將在施工中得到兌現(xiàn)。就本工程我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首從上至下的質(zhì)量組織體系。為確保本工程的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)并確保本工程全優(yōu)，嚴(yán)格保證業(yè)主要求，我公司將按以下程序執(zhí)行：1、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用業(yè)

34、務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)，具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。2、質(zhì)量檢查程序質(zhì)量體系必須結(jié)合工程施工的進(jìn)行順序、進(jìn)展情況及時(shí)、有效地開(kāi)展工作。在開(kāi)工前負(fù)責(zé)進(jìn)行：（1）原材料的驗(yàn)證試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及定線等測(cè)量工作；（2）特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批；（3）施工準(zhǔn)備情況的自檢；（4）開(kāi)工報(bào)告完成及報(bào)批。在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：（1）進(jìn)行工序及工藝過(guò)程的試驗(yàn)檢測(cè)控制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高落后的工藝水平，控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）記錄整理施工原始記錄。（3）對(duì)完工的分項(xiàng)工程

35、或部位進(jìn)行自檢評(píng)定，形成自檢記錄，對(duì)自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請(qǐng)報(bào)告。（4）對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。（5）對(duì)工出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報(bào)告處理。（6）負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：（1）對(duì)工程進(jìn)行自檢評(píng)定工作。（2）整理竣工資料。（3）完成竣工報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題處理。（5）與有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收工作。3、質(zhì)量保證措施（1）工程工藝控制單位工程開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程

36、編制施工方案，科學(xué)的組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（2）工程材料的質(zhì)量保證工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）, 都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部門，必須對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材及其它成品半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完。地方材料應(yīng)先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)料?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)及時(shí)

37、清理出現(xiàn)場(chǎng)。（3）工程質(zhì)量保證在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部由專職工程師組成質(zhì)檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)科和質(zhì)檢科，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員。指揮部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員均有權(quán)

38、制止，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。各項(xiàng)目經(jīng)理部每月向指揮部質(zhì)檢室報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料。（4）施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞。除了設(shè)計(jì)方面的原因外，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者就是關(guān)鍵，是決定因素。施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能。因此，保證施工操作量，就必須按不同工種的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問(wèn)題。對(duì)一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要做到考核持證上崗。施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對(duì)

39、工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。所有工序要堅(jiān)持樣板制，有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢制。要牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，參加操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護(hù)。在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、

40、法、環(huán)”這五要素，人是決定的素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對(duì)施工工程質(zhì)量起著決定性的作用。必須通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高。各專業(yè)技工、高級(jí)技工等人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。（6）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度。實(shí)際工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措

41、施（一）安全目標(biāo)安全評(píng)分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保證安全無(wú)事故。（二）安全生產(chǎn)措施1、安全生產(chǎn)建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹安全法規(guī)，管生產(chǎn)者必須管安全，建立從上至下的安全組織體系。2、安全管理（1）基本要求從人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)入手，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)安全管理，主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：落實(shí)安全責(zé)任制，管生產(chǎn)必須管安全，健全、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查，獎(jiǎng)懲分明。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，采取果斷措施把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一切參與生產(chǎn)管理和操作人員必須按規(guī)定配備

42、勞動(dòng)保護(hù)用品，特種作業(yè)人員必須持勞動(dòng)監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證上崗作業(yè)。注意生產(chǎn)區(qū)的防火，配備相應(yīng)的確保安全的消防設(shè)施。與當(dāng)?shù)毓膊块T加強(qiáng)聯(lián)系，做好社會(huì)治安防范工作，預(yù)防各種違法犯罪活動(dòng)。（2）消防保衛(wèi)措施成立專門的防火保衛(wèi)隊(duì)伍。建立生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制。要做到消防工作“五同時(shí)”， 同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比?，F(xiàn)場(chǎng)用火制度隨著季節(jié)氣候的變化因地制宜做到。A、有消防安全交底；B、有消防器材和救火措施。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不宜吸煙，對(duì)易燃材料要集中管理、做有標(biāo)記并設(shè)專庫(kù)存放，在休息室內(nèi)不得堆放易燃材料。加強(qiáng)成品保護(hù)，制定好防盜措施，同時(shí)要遵守現(xiàn)場(chǎng)制定的各項(xiàng)保衛(wèi)制度。嚴(yán)格用火制度，消火栓周圍應(yīng)保持暢

43、通，消防器材必須保證安全有效。3、安全技術(shù)措施（1）基礎(chǔ)工作必須按“安全工作標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)好各項(xiàng)工作。做好規(guī)定審核協(xié)作單位的安全資格認(rèn)證及施工隊(duì)長(zhǎng)的安全合格證，簽好安全合同。做好駐地安全管理工作，做好崗前培訓(xùn)及安全教育工作。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，并做好安全技術(shù)交底及工序交接工作。各種操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程。（2）安全用電 施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。施工作業(yè)面周圍設(shè)置的線路，要考慮行車作業(yè)，確保安全距離。施工現(xiàn)場(chǎng)不得架設(shè)裸導(dǎo)線，固定設(shè)備各臨時(shí)的配電線路均不得沿地面敷設(shè)。各種電氣設(shè)備，均要求接零和接地保護(hù)，并全部采用防爆開(kāi)關(guān)每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)單獨(dú)設(shè)置開(kāi)關(guān)

44、和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)，平時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)。4、安全生產(chǎn)保障措施（1）提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)較低，自我保護(hù)能力差，給安全生產(chǎn)管理增加了難度。我們對(duì)安全生產(chǎn)工作一定樹(shù)立常抓不懈的思想觀念，不能有絲毫懈怠和放松。要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)有效地做好安全工作。（2）加大安全生產(chǎn)管理工作力度，堅(jiān)決控制好各項(xiàng)指標(biāo)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓好落實(shí)。（3）全面貫徹安全生產(chǎn)法、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例等法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作。 （4）努力做好新工人的安全教育；特殊工

45、種的安全教育；調(diào)換工種的安全教育；全員的安全教育，增強(qiáng)員工的法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)。5、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，項(xiàng)目部在每天自檢的基礎(chǔ)上，每周必須全面檢查一次，重點(diǎn)查現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境、安全防火防盜、操作行為、防護(hù)用品、食堂衛(wèi)生、周邊環(huán)境等存在的安全隱患。6、為確保施工作業(yè)安全，新設(shè)計(jì)、新方案要有單項(xiàng)安全保障措施和方案。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)員要逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)參加施工的勞務(wù)分包單位民工要進(jìn)行詳細(xì)的工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施交底，并隨時(shí)進(jìn)行檢查。7、施工現(xiàn)場(chǎng)兩頭及行人路上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒行人注意安全。8、認(rèn)真遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，在施工工作中采取必

46、要的措施，防止或減少粉塵、廢品、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害及污染。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境和職業(yè)健康，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防、職業(yè)健康安全管理行為的持續(xù)改進(jìn)。（三）安全生產(chǎn)應(yīng)急處理措施1、人身財(cái)產(chǎn)安全預(yù)防措施（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的法制和安全教育，增強(qiáng)員工的法制意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，所有人員必須24小時(shí)保持手機(jī)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，人員請(qǐng)假離開(kāi)工作崗位時(shí)，需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明事由。（2）隨時(shí)檢查辦公場(chǎng)所門窗是否鎖好，生活場(chǎng)所水源及天然氣是否關(guān)閉，對(duì)房間內(nèi)易燃物品做妥善處置，離開(kāi)時(shí)切斷電源、水源總閥門。（3）加強(qiáng)生活設(shè)施、設(shè)備以及場(chǎng)地、房屋和設(shè)備的安全檢查，配備消防設(shè)施，杜絕辦公場(chǎng)所飲酒，發(fā)現(xiàn)隱患要立即

47、整改。2、車輛安全生產(chǎn)預(yù)防措施為了預(yù)防和減少車輛事故的發(fā)生，保障乘車員工的生命安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)道路交通安全法的相關(guān)精神及公司實(shí)際情況，制定。（1）駕駛員遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁疲勞駕車、超速、酒后駕車、隨意變道、闖禁令標(biāo)志等。（2）杜絕應(yīng)變能力差、車容車況差、車輛安全性能差（特別是制動(dòng)系統(tǒng)）等情況下出車，駕駛員在出車前必須詳細(xì)檢查車輛的各類情況，并預(yù)熱車輛，駕駛員要定期保養(yǎng)車輛，如車輛由于人為原因損壞由區(qū)域和當(dāng)事人負(fù)責(zé)。（3）車輛在回到駐地后，在工作原因以外不得使用車輛，車輛不得外借，也不允許其它人員駕駛車輛。（4）駕駛員和通行人員必須佩帶安全帶，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按規(guī)定實(shí)施對(duì)當(dāng)事人及區(qū)域進(jìn)

48、行考核；在牧區(qū)行車是注意避讓牲畜，提高注意力。3、項(xiàng)目安全預(yù)防措施（1）所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶工作牌，特殊施工場(chǎng)地必須佩戴安全帽，要求施工人員必須配備相關(guān)的安全防護(hù)措施，并檢查施工人員的上崗證，閑雜人員杜絕進(jìn)入施工場(chǎng)地。 （2）在車輛密集地段施工時(shí)，要求施工單位必須設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志和相關(guān)的防護(hù)措施，當(dāng)天未能完工的必須在夜間亮紅燈。（3）提高防火安全意識(shí)，排查施工現(xiàn)場(chǎng)易燃物的安全隱患，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙。4、應(yīng)急預(yù)案（1）如人身安全受到威脅時(shí)要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)脫離困境，并撥打110，發(fā)生人身安全事故，要及時(shí)撥打120，如有條件，到就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，并及時(shí)告知主管人員，以便采取下一步救助措施

49、；對(duì)相關(guān)事件區(qū)域、分公司要積極控制事態(tài)的發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，匯報(bào)公司，以便采取下一步有效措施。（2）如車輛在路途中拋錨時(shí)，及時(shí)發(fā)出支援請(qǐng)求，向公司匯報(bào)，以杜絕因拖延時(shí)間造成的不良后果。（3）發(fā)生工程安全事故后，當(dāng)事人要立刻給公司匯報(bào)實(shí)際情況，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，公司根據(jù)情況即時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)。公司根據(jù)情況指示組織相關(guān)人員立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急處理。（4）事故的調(diào)查處理必須堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)，依法處置的原則，任何人不得干涉事故的調(diào)查處理。（5）事故處理完成后編寫事故工作總結(jié)報(bào)告，并向公司匯報(bào)相關(guān)結(jié)果。 第六章 確保工期的技術(shù)組織措施本工程要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依

50、據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。（一）目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。（二）進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜

51、接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。（三）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立

52、即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（四）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人

53、主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在