工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試題和答案

1、04625工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試題和答案04625工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試題和答案 來源：未知 點(diǎn)擊數(shù)：320 Tag：北京自考廣西自考山東自考錄入時(shí)間：2011-11-16 10:54 工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷一 一、單項(xiàng)選擇題.(1分/題) 1當(dāng)進(jìn)行某些敏感操作時(shí)，比如修改一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間或涉及的資源，Microsoft Project通常會(huì)自動(dòng)彈出一個(gè) A智能標(biāo)簽 B快捷菜單C項(xiàng)目向?qū)屏幕提示 2在進(jìn)行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源 A不能分配 B分配不足C分配過度D已被分配 3在Microsoft Project的

2、操作界面上占面積最大的部分是 A工具欄B菜單欄 C工作區(qū)域D輸入欄 4根據(jù)實(shí)際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與Microsoft Project的成本累算方法中的哪一種相對(duì)應(yīng)？ A開始 B按比例 C結(jié)束D投入比導(dǎo)向 5下列限制類型中時(shí)間彈性程度最低的是 A不得早于?完成B越晚越好C不得晚于?完成 D必須完成于? 6關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成 A關(guān)鍵任務(wù) B非關(guān)鍵任務(wù)C摘要任務(wù)D周期性任務(wù) 7Microsoft Project提供的缺省日歷模板是 A行政日歷 B24小時(shí)日歷C標(biāo)準(zhǔn)日歷D夜班日歷 8Microsoft Project中用戶文件的擴(kuò)展名是 AmptBba

3、kCexe Dmpp 9若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是 AFSBSS CFF DSF 10某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示 A預(yù)估工期 B平均工期C樂觀工期D悲觀工期 11如果需要對(duì)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行特別說明，可以為其添加 A說明 B智能標(biāo)簽C備注D超鏈接 12泥工組中有8個(gè)泥工，若要使這8個(gè)泥工全職參與某項(xiàng)工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為 A100% B400% C800%D1000% 13打開組合視圖的操作是 A窗口/拆分 B視圖/甘特圖C視圖/網(wǎng)絡(luò)圖D視圖/表 14有時(shí)為了突出顯示某項(xiàng)任務(wù)，可以對(duì)它進(jìn)行格

4、式化，比如更改 A大綱結(jié)構(gòu) B顏色和位置C域名和編號(hào) D字體和字號(hào) 1511,12,13,14任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分別是1,100,500,1000，其中不可進(jìn)行資源調(diào)配的任務(wù)是 A11B12 C13D14 16在用“PERT分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時(shí)，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入 A平均工期 B預(yù)期工期C工時(shí)D單位 17摘要任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間取決于 A摘要任務(wù)本身的開始時(shí)間和完成時(shí)間 B最晚開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件 C最早開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時(shí)間 D項(xiàng)目開工的時(shí)間和竣工的時(shí)間 18Microsoft Project中的一個(gè)資源可以設(shè)置多

5、重費(fèi)率，這些費(fèi)率是 AABBABC CABCDDABCDE 19如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是 A原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng) B原始計(jì)劃不準(zhǔn)確 C記錄信息有誤 D沒有建立中期計(jì)劃 20Microsoft Project既可以為項(xiàng)目時(shí)間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因?yàn)?A建立了比較基準(zhǔn)B建立了中期計(jì)劃 C采用了盈余分析法D采用了“任務(wù)分配狀況視圖”進(jìn)行跟蹤管理 二、多選題(2分/題) 1Microsoft Project中的項(xiàng)目向?qū)О?A任務(wù)B資源 C跟蹤 D報(bào)表 E日歷 2下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的有 A書籍和報(bào)刊B開發(fā)一種新的產(chǎn)品 C

6、建筑物的改造 D出版一本讀物 E家庭住宅的裝修 3工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括 A可交付成果B有明確的開始和結(jié)束時(shí)間 C耗時(shí)容易評(píng)估 D成本容易評(píng)估 E工作可以獨(dú)立安排 4成功的項(xiàng)目管理包括的主要階段有 A制訂計(jì)劃B跟蹤計(jì)劃 C管理項(xiàng)目 D報(bào)告項(xiàng)目 E結(jié)束項(xiàng)目 5在Microsoft Project的項(xiàng)目跟蹤中，需設(shè)置 A比較基準(zhǔn)B中期計(jì)劃 C完成百分比D工期E資源 三、名詞解釋題(3分/題) 1、項(xiàng)目： 2、 WBS： 3、網(wǎng)絡(luò)圖： 4、延隔時(shí)間： 5、關(guān)鍵任務(wù)： 四、填空題(1分/空) 1如果項(xiàng)目文件只能以只讀方式打開，不能進(jìn)行修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了密碼，如果項(xiàng)目文件既可以打開還可以修改，則該

7、項(xiàng)目文件設(shè)置了密碼。 2任務(wù)A必須在任務(wù)B開始之前完成，則任務(wù)A是任務(wù)B的任務(wù)，任務(wù)B是任務(wù)A的。 3某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對(duì)它做降級(jí)操作則該任務(wù)變成，如果將任務(wù)做升級(jí)操作則該任務(wù)變成。 4任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計(jì)算日程，則甲任務(wù)的類型是，任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是。 5工期為0的任務(wù)是，定期重復(fù)性進(jìn)行的任務(wù)是。 五、簡答題(6分/題) 1簡述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。2簡述項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。 3簡述查看資源分配過度需查看的視圖。4簡述一般項(xiàng)目生命周期的組成。5簡述利用Microsoft Project篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。六、論述題(15分/題)

8、1某廠房基礎(chǔ)工程在用Microsoft Project制定項(xiàng)目計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃成本超過目標(biāo)預(yù)算，請(qǐng)你為該項(xiàng)目提供幾個(gè)策略進(jìn)行優(yōu)化以削減成本，并對(duì)優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 參考答案：單選：1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA 多選：名詞解釋 項(xiàng)目為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力 WBS工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報(bào)告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)圖顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任務(wù)框或節(jié)點(diǎn)表示，而任務(wù)相關(guān)性連接框的線條表示。 延隔時(shí)間表示前置任務(wù)的完成時(shí)間和后續(xù)任務(wù)的開始時(shí)間之間的延遲 關(guān)鍵任務(wù)處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤就會(huì)影響

9、項(xiàng)目完成日期的任務(wù)。 填空：1. 只讀打開 2. 前置后續(xù)任務(wù) 3. 子任務(wù)摘要任務(wù)4. 固定單位固定工期 5. 里程碑任務(wù)周期任務(wù) 簡答題 1簡述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。 從空白項(xiàng)目開始：此項(xiàng)是新建項(xiàng)目的一般途徑。如果要新建的項(xiàng)目沒有任何可用的基礎(chǔ)，可選此項(xiàng)。 從現(xiàn)有項(xiàng)目開始：此項(xiàng)是指要新建的項(xiàng)目可以從已有的項(xiàng)目中獲得借鑒內(nèi)容。 從項(xiàng)目模板開始：Microsoft Project提供了許多項(xiàng)目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項(xiàng)目中需要進(jìn)行的一些基本步驟。 2簡述項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。 包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

10、管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目綜合管理。 3簡述查看資源分配過度需查看的視圖。 使用“資源使用狀況”視圖查看 在這個(gè)視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項(xiàng)目活動(dòng)中，哪些活動(dòng)還沒分配資源。 使用“資源圖表”視圖查看 資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍(lán)色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。 4簡述一般項(xiàng)目生命周期的組成。 一個(gè)項(xiàng)目生命周期包括4個(gè)項(xiàng)目階段，分別是：識(shí)別需求、提出方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。 在“識(shí)別階段”，要仔細(xì)考察項(xiàng)目的獨(dú)特性，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的功能，需要解決的問題、市場(chǎng)前景等多方面的考慮，來決定是否

11、要進(jìn)行該項(xiàng)目；“提出方案”階段主要是來解決項(xiàng)目如何進(jìn)行的問題；“執(zhí)行項(xiàng)目”階段是完成項(xiàng)目的階段；“結(jié)束項(xiàng)目”階段是經(jīng)過努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項(xiàng)是否結(jié)清、評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況。 5簡述利用Microsoft Project篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。 Microsoft Project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達(dá)到項(xiàng)目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計(jì)工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑”、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。 在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時(shí)超過預(yù)算”、成本超過

12、預(yù)算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項(xiàng)目。 此外，Microsoft Project還提供了其他篩選器來進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。 論述題 削減項(xiàng)目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種： 降低資源的費(fèi)率：這是一種最直接的方法，但往往不針對(duì)人力資源，可通過降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等來實(shí)現(xiàn)。 減少任務(wù)的工時(shí)：任務(wù)的成本與任務(wù)的工時(shí)成正比，適當(dāng)減少工時(shí)，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。 減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應(yīng)從實(shí)際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項(xiàng)工作。 減少加班 替換資源：即用廉價(jià)的資源替換高價(jià)資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項(xiàng)任務(wù)

13、。 減少任務(wù)的固定成本。 刪除任務(wù)：要確認(rèn)刪除該任務(wù)對(duì)項(xiàng)目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi) 工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷二 一、單項(xiàng)選擇題 1、用“PERT分析”計(jì)算出來的是 A、平均工期 B、預(yù)估工期 C、樂觀工期D、悲觀工期 2、 Project中默認(rèn)的任務(wù)相關(guān)性是 A、FSB、SFC、SSD、FF 3、如果用戶定義的項(xiàng)目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下，Project會(huì)將在任務(wù)排定在 A、當(dāng)天開始 B、緊接著的周一開始 C、下周二開始 D、無法確定 4、在Project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費(fèi)率數(shù)量是 A、1種 B、5種 C、10種D、11種 5、在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源

14、計(jì)量單位的域名是 A、材料標(biāo)簽 B、類型 C、最大單位D、組 6、比較基準(zhǔn)建立的最恰當(dāng)時(shí)機(jī)是 A、計(jì)劃制定之初 B、計(jì)劃開始實(shí)施之后 C、計(jì)劃制定好還未開始實(shí)施之前 D、計(jì)劃完成之后 7、在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中，對(duì)某任務(wù)設(shè)置了“不得晚于?結(jié)束”的限制，若要取消該限制，只需將限制類型更改為 A、越早越好 B、越晚越好 C、不得早于?結(jié)束 D、必須結(jié)束于 8、對(duì)于任務(wù)相關(guān)性為“完成一開始”的任務(wù)15與任務(wù)16，若要使任務(wù)16在任務(wù)15完成的前2天開始，則可將任務(wù)15的后續(xù)任務(wù)設(shè)為 A、15FS+2D B、15FS-2D C、16FS+2D D、16FS-2D 9、使用“投入比導(dǎo)向”意味著該任

15、務(wù)的類型屬于 A、固定單位 B、固定工時(shí) C、固定工期D、固定開始或完成時(shí)間 10、某項(xiàng)目有甲、已、丙、丁四項(xiàng)任務(wù)，其優(yōu)先級(jí)依次為：300，100，500，1000，則在進(jìn)行資源調(diào)配時(shí)，不可調(diào)配的任務(wù)是A、甲B、乙C、丙D、丁 11、Project中狀態(tài)日期是指 A、系統(tǒng)的當(dāng)前日期 B、摘要任務(wù)的開始日期或完成日期 C、比較基準(zhǔn)或中期計(jì)劃建立的工期 D、用來報(bào)告項(xiàng)目的時(shí)間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期 12、如果要修改單個(gè)條形圖的格式，正確的操作是 A、格式/條形圖B、格式/條形圖樣式C、格式/字體D、格式/版式 13、在多個(gè)項(xiàng)目文件中使用同一資源，稱之為 A、項(xiàng)目跟蹤B、建立相關(guān)性C、合并項(xiàng)目文

16、件D、共享資源 14、Project中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績效評(píng)估有一個(gè)十分有效的工具是A、盈余分析B、PERT分析C、關(guān)鍵路徑法D、網(wǎng)絡(luò)圖 15、某個(gè)任務(wù)的類型為“固定工時(shí)”，總工期為4天，總工時(shí)為64小時(shí)，現(xiàn)分配兩個(gè)100%的資源給該任務(wù)，若從該任務(wù)中減少一個(gè)資源，則該任務(wù)的工期變?yōu)?A、2個(gè)工作日 B、4個(gè)工作日 C、8個(gè)工作日 D、16個(gè)工作日 16、某項(xiàng)目中的幾個(gè)子任務(wù)的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任務(wù)的固定成本是 A、子任務(wù)中最高的固定成本即300元B、各子任務(wù)固定成本之各即750元C、750元+摘要任務(wù)本身的固定成本 D、與子任務(wù)的固定成本沒

17、有關(guān)系 17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù) A、一定是關(guān)鍵任務(wù)B、是非關(guān)鍵任務(wù) C、是里程碑任務(wù)D、是周期性任務(wù) 18、用戶通常在下列的哪個(gè)視圖中輸入任務(wù)信息 A、甘特圖B、資源圖表 C、資源使用狀況D、資源工作表 19、打開組合視圖的操作是 A、視圖/表B、視圖/甘特圖C、視圖/網(wǎng)絡(luò)圖D、窗口/拆分 20、攪拌混凝土應(yīng)該在混凝土澆注前進(jìn)行，則攪拌混凝土是混凝土澆注的 A、前置任務(wù)B、后續(xù)任務(wù) C、摘要任務(wù)D、子任務(wù) 二、多項(xiàng)選擇題 21、Project2007中生成的文件包括 A、mpp B、mpt C、mpwD、bak E、exe 22、材料資源包括 A、混凝土B、攪拌機(jī)C、水泥D、砂 E、復(fù)印紙 2

18、3、比較基準(zhǔn)計(jì)劃中包含的相關(guān)信息有 A、任務(wù)信息B、資源信息 C、工作分配信息D、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 E、加班費(fèi)率 24、在對(duì)任務(wù)進(jìn)行更新時(shí)，可采用以下哪幾種方法A、輸入任務(wù)的實(shí)際工期 B、輸入任務(wù)的完成百分比 C、輸入任務(wù)的實(shí)際開始日期和完成日期、D、輸入任務(wù)實(shí)際消耗的資源E、輸入任務(wù)的累算成本 25、在項(xiàng)目間共享資源的方法有 A、創(chuàng)建共享資源庫B、打開共享資源文件 C、查看共享資源庫 D、更新資源庫E、輸入資源單位 三、填空題 26、工期為0的任務(wù)是，在一定時(shí)間間隔內(nèi)重復(fù)發(fā)生的任務(wù)是。 27、Project2007默認(rèn)的時(shí)間單位是，工時(shí)用表示。 28、在對(duì)文檔進(jìn)行修改時(shí)，希望對(duì)原文檔沒有影響，可以采

19、用以打開文檔和以打開文檔。 29、為了保證文件的安全性，可以對(duì)文件設(shè)置和。 30、對(duì)入比導(dǎo)向日程計(jì)算方式只有在或資源時(shí)起作用。 四、判斷改錯(cuò)題 31、多個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，構(gòu)成任務(wù)的相關(guān)性 32、為了保證文件的安全性，Project2007采取為文件加密碼的方式防止其他用戶查看或更改文件，采用自動(dòng)保存的方式防止突然停電或死機(jī) 33、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后仍然是關(guān)鍵任務(wù)。 34、默認(rèn)狀態(tài)下，Project按照累積的實(shí)際工時(shí)或任務(wù)消耗的材料自動(dòng)計(jì)算實(shí)際成本。 35、項(xiàng)目三角形時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量組成。 五、簡答題 36、簡述項(xiàng)目有哪些特性。 37、簡述項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的組成。 38、簡述Project2007的工作界面的組成部分。39、簡述如何合理的分配資源。40、簡述Project2007提供了哪個(gè)類型的報(bào)表。 六、論述題 41、試述 Project常用視圖的作用。 工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷二 參考答案： 1-5 AABBA 6-10 CBBAD 11-15 CADAC 16-20 DAAAA 21. ABC 22 .ACDE 23 .ABC 24 .ABC 填空題： 26.里程碑任務(wù)周期性任務(wù) 27. 天小時(shí) 28. 副本方式只讀方式29. 密碼自動(dòng)保存 30. 添加刪除 判斷題：31. 32. 33. 34. 35.