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1、生產(chǎn)部 2016.2.14,報(bào)告人:李西良,2016年 生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告,規(guī)劃核心理念:以人為本規(guī)劃核心目的:從監(jiān)管教練打造智慧工廠,01、目標(biāo)&愿景,02、人力&人才規(guī)劃,03、設(shè)備&“8S”規(guī)劃,04、供應(yīng)鏈拓展計(jì)劃,05、技術(shù)&產(chǎn)能提升計(jì)劃,06、企業(yè)人文&制度規(guī)劃,目 錄,目標(biāo)&愿景,從監(jiān)管教練智慧工廠,01,愿景:,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告,目標(biāo):年度月平均達(dá)成1000萬產(chǎn)值,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -目標(biāo)&愿景,人力&人才規(guī)劃,02,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -人力&人才規(guī)劃,1、成立工藝課單位 目的:規(guī)范生產(chǎn)制作工藝,匯總收集生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)信息,使產(chǎn)品技術(shù)
2、能力、品質(zhì)得到有效提升。下設(shè)樣品組,主導(dǎo)并負(fù)責(zé)樣品的生產(chǎn),以及樣品工藝的技術(shù)交底。 2、重新啟用設(shè)備課職能部門 目的:規(guī)范設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度,逐步導(dǎo)入TPM管理,提高設(shè)備稼動(dòng)率。,示例:,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -人力&人才規(guī)劃,優(yōu)化組織,有序建設(shè)、培養(yǎng)、管理干部梯隊(duì),避免出現(xiàn)干部無法置換、調(diào)動(dòng)現(xiàn)象,同時(shí)為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備干部資源。,重視培訓(xùn),重視員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可為:崗位技能及質(zhì)量控制(如焊接、識(shí)圖、裝配等),管理常識(shí)(如班組長(zhǎng)技能),加大對(duì)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng),通過雙向選擇,從中選拔適宜從事生產(chǎn)管理的人才充實(shí)到生產(chǎn)一線管理和中、高層管理崗位,發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng),并運(yùn)用到具體管理工作中
3、去,更能起到事半功倍的效果。,健全績(jī)效,績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)關(guān)注: 考核項(xiàng)目 計(jì)算方式 項(xiàng)目?jī)?nèi)涵 目標(biāo)權(quán)重 項(xiàng)目配分 評(píng)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 考核周期 獎(jiǎng)金配置,人員管理以及計(jì)件考核(for產(chǎn)能),2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -人力&人才規(guī)劃,示例:,設(shè)立精進(jìn)堂,制定多能工訓(xùn)練計(jì)劃。,成立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)講堂;,部門人力需求招聘計(jì)劃;,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -人力&人才規(guī)劃,設(shè)備&“8S”規(guī)劃,03,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告,1、根據(jù)國(guó)家消防安全法GB50016進(jìn)行廠區(qū)及車間消防安全規(guī)劃; 2、制定車間平面消防及安全通道緊急逃生路線面圖,張貼各車間顯要位置; 3、制定消防設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)管理辦法,確保消防設(shè)施安全有
4、效,舉辦消防演練活動(dòng),強(qiáng)化員工消防及安全意識(shí)。 示例圖:,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃,普及消防知識(shí), 制定操作SOP!,消防設(shè)施管理,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃,?;饭芾?指定區(qū)域存放, 規(guī)范使用說明!,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃,改變?cè)O(shè)備故障維修制度;推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修體制.,安全點(diǎn)檢SMART: 確定檢查點(diǎn)(定點(diǎn)) 點(diǎn)檢基準(zhǔn)設(shè)定(定標(biāo)) 點(diǎn)檢方法設(shè)定(定法) 點(diǎn)檢項(xiàng)目分工(定人) 周期點(diǎn)檢計(jì)劃(定期),崗位人員日常點(diǎn)檢,機(jī)長(zhǎng)&機(jī)檢定期點(diǎn)檢,設(shè)備安全月點(diǎn)檢,點(diǎn)檢記錄管理,劣化傾向統(tǒng)計(jì),停產(chǎn)時(shí)間維護(hù),目的: 1、降低
5、因設(shè)備問題產(chǎn)生的人身安全隱患。 2、減少因設(shè)備問題產(chǎn)生的停機(jī)維修 3、提高全員對(duì)設(shè)備的熟悉度。,安全管理看板,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃,TPM 管理規(guī)劃,車間安全管理制度 統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)車間臺(tái)鉆、壓機(jī)、電焊區(qū)的安全防護(hù)、各工序勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)安全管理,擬定安全管理制度,減少安全事故的發(fā)生。,示例:,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃,1、結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況,制定物流動(dòng)向平面圖,張貼廠區(qū)并規(guī)范標(biāo)識(shí); 2、依據(jù)車間實(shí)際工藝路線情況,繪制車間物料流動(dòng)平面物流圖,并規(guī)范區(qū)域標(biāo)識(shí); 3、各區(qū)域以系統(tǒng)代碼儲(chǔ)位管理形式,錄入ERP系統(tǒng)實(shí)行系統(tǒng)化管理。 示意圖:,2016年
6、生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃,結(jié)合公司庫存材料,依據(jù)材料先進(jìn)先出原則,實(shí)現(xiàn)目視化管理,利用廢棄鋼材制作物料貨架,并實(shí)行編碼管理,實(shí)現(xiàn)材料系統(tǒng)儲(chǔ)位管理。,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃,1、結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況,統(tǒng)一“8S”管理標(biāo)識(shí)。 示例圖:,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -設(shè)備&“8S”規(guī)劃,供應(yīng)鏈拓展計(jì)劃,04,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告,拓展合格供應(yīng)商名錄 2. 部分材料實(shí)現(xiàn)JIT供料 常規(guī)材料設(shè)定安全庫存上、下水位 3. 部分短板工序?qū)嵤┩鈪f(xié)外包 4. 作好產(chǎn)能削峰填谷規(guī)劃 亞克力立體字及部分投標(biāo)打樣產(chǎn)品,與采購、品管、技術(shù)等部門作好供應(yīng)商輔導(dǎo),提高供應(yīng)能力。,2016年
7、生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -供應(yīng)鏈拓展計(jì)劃,技術(shù)&產(chǎn)能提升計(jì)劃,05,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告,2,2016年生產(chǎn)人員管理Roadmap(for產(chǎn)能),4,6,8,10,12,定兩班次生產(chǎn)-6月計(jì)劃產(chǎn)能提升至1000萬/月 以上,9月起1500萬/月以上。,設(shè)立精進(jìn)堂,多能工訓(xùn)練-做專業(yè)技能復(fù)合訓(xùn)練, 如覆膜、雕刻、組裝技巧等 ,計(jì)劃5月、8月各一梯次進(jìn)行。,人力招募-視訂單起伏與人資密切協(xié)商招募計(jì)劃(L/T一個(gè)月),預(yù)計(jì) 3月份一個(gè)批次,6月份一個(gè)批次。,成立實(shí)習(xí)講堂-作基礎(chǔ)作業(yè)技能、8S、安全等培訓(xùn),分別 按3月份一梯次,6月份一梯次持續(xù)推進(jìn) 。,進(jìn)度,月份,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -技術(shù)&產(chǎn)能提
8、升計(jì)劃,6,拓展材料多渠道供應(yīng)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)交期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),4,3,加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行考核力度 提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,2,完善產(chǎn)品BOM 實(shí)行MRP系統(tǒng)運(yùn)算 制定材料安全庫存,1,適切編排生產(chǎn)計(jì)劃 主動(dòng)做產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào),5,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分層審核 監(jiān)控過程工序異常,建立日常例會(huì)交流 持續(xù)推進(jìn)異常問題整改,項(xiàng)目銷售預(yù)計(jì)劃的編制:組織好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì),在滿足出貨的同時(shí),適當(dāng)安排通用產(chǎn)品的備貨計(jì)劃;項(xiàng)目需能夠提供一個(gè)月的出貨計(jì)劃,第二個(gè)月的預(yù)計(jì)劃,三個(gè)月以上的備貨計(jì)劃。 緊急訂單生產(chǎn)計(jì)劃管控:加強(qiáng)臨時(shí)計(jì)劃評(píng)審,做好安全庫存水位管制、半成品件合理當(dāng)量,關(guān)鍵件確認(rèn)適當(dāng)供貨周期,以便在優(yōu)先保證發(fā)貨工作的同時(shí),保持生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅
9、性及生產(chǎn)節(jié)拍的延續(xù)性。 在產(chǎn)能未達(dá)標(biāo)之前,對(duì)短板工序適當(dāng)增加外協(xié);其中關(guān)鍵零件的廠家評(píng)定是關(guān)鍵,重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量、交貨期、價(jià)格并科學(xué)處理三方關(guān)系。,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -技術(shù)&產(chǎn)能提升計(jì)劃,企業(yè)人文&制度規(guī)劃,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告,06,根據(jù)公司要求制定公司員工守則 合理、實(shí)用、科學(xué)的管理制度既是保證公司正常運(yùn)作、約束不良習(xí)性、規(guī)范行為、樹立公司形象的一種手段,也是激勵(lì)員工士氣、提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的工具。,其內(nèi)容包含: 車間管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫取?門崗管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、 財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)議制度、培訓(xùn)與考核制度、 保密制、薪資等級(jí)制度、
10、網(wǎng)絡(luò)管理制度、 辦公耗材管理制度等 ,將所有公司規(guī)章制度與流程制定成 員工手冊(cè),并進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),下發(fā)每位員工手中(離職上交),不以規(guī)矩 不成方圓 -孟子,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃,2、根據(jù)公司需要制作、張貼企業(yè)文化管理標(biāo)語 張貼公司相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語是提升公司外部形象,謹(jǐn)示公司人員行為,激勵(lì)公司人員進(jìn)取的一種軟手段。,1、根據(jù)公司需求規(guī)劃員工娛樂項(xiàng)目 公司娛樂活動(dòng)是促進(jìn)公司人員溝通,提高公司人員凝聚力,豐富公司人員生活,穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃,建議公司能經(jīng)常組織車間一線主管人員
11、到大企業(yè)去實(shí)地參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其它企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,以提高自身的管理能力,拓展視野。,ISO9000體系認(rèn)證規(guī)劃: 通過對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)和對(duì)公司一系列的改善,使公司管理人員在整體思維上有所提高,及公司整體運(yùn)作穩(wěn)健發(fā)展的根據(jù)公司要求推動(dòng)或?qū)隝SO9000質(zhì)量管理體系,可更好的提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司形象,以及提高公司管理人員的綜合管理能力和工作效力。,1、根據(jù)公司流程,編制部門體系程序文件。,ISO9000體系內(nèi)審,3、企業(yè)內(nèi)部審核通過,2、流程檢討,4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)指導(dǎo)認(rèn)證,示例文件:,2016年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告 -企業(yè)人文&制度規(guī)劃,根據(jù)JIT生產(chǎn)管理念,創(chuàng)新ERP管理流程思路,制定符合蘇州金車生產(chǎn)流程特色的ERP移動(dòng)辦公系統(tǒng),不僅能提高流程效率,更能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的管理要求。,OA辦公系統(tǒng)、ERP生產(chǎn)管理
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