工廠管理流程圖ppt課件.ppt

1、流程圖，1，生產(chǎn)運(yùn)營流程分析，2，3，訂單處理工作流程，關(guān)鍵操作容易失控的地方控制操作，訂單，訂單確認(rèn)，訂單傳達(dá)訂單信息不完整，不正確，口頭訂單交貨期，功能不合理，訂單不統(tǒng)一，生產(chǎn)被動銷售直接指揮生產(chǎn)訂單的增加審查減少訂單確認(rèn)：訂單經(jīng)有關(guān)部門審查，綜合考慮決定訂單交貨期后，回復(fù)客戶訂單3360訂單統(tǒng)一安排后，轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單，轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)部門進(jìn)行采購和生產(chǎn)，4、關(guān)鍵動作3360 訂單是統(tǒng)一安排的嗎？ 生產(chǎn)被動接受訂單嗎？ 銷售直接指揮著生產(chǎn)嗎？ 控制方法3360訂單接受3360信息完整性、準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，增加審查減少錯誤的訂單確認(rèn)：訂單接受有關(guān)部門的審查，綜合考慮決定訂單交貨期，回復(fù)客戶訂單336

2、0訂單部門統(tǒng)一安排訂單后，轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單，轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)部門進(jìn)行采購和生產(chǎn)，5、6關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作，生產(chǎn)修訂計(jì)劃制定，生產(chǎn)修訂計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)修訂計(jì)劃執(zhí)行控制，生產(chǎn)修訂計(jì)劃關(guān)閉現(xiàn)場的定制修訂計(jì)劃，準(zhǔn)備不及時，修訂計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)視不足，修訂計(jì)劃關(guān)閉PMC制作生產(chǎn)修訂計(jì)劃，及時監(jiān)視資料，PMC監(jiān)視生產(chǎn)進(jìn)度對生產(chǎn)訂單的完成率進(jìn)行統(tǒng)一和審查，7、8、采購作業(yè)流程、關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作、采購申請、采購訂單審查、訂單下達(dá)、采購和催購、多頭審查、訂單提交延遲不合理，采購的有無和催控由物理管理者統(tǒng)一制定采購訂單， 正在審核采購訂單的關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作、接收、檢查、進(jìn)倉、不合格處理點(diǎn)數(shù)

3、不能及時檢查，進(jìn)倉數(shù)據(jù)的更新和發(fā)票的交接來不及，不合格處理點(diǎn)數(shù)、檢查表、檢查、請求、請求不合格處理是明確規(guī)定的關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作、發(fā)送修訂畫、審查、準(zhǔn)備、發(fā)送材料生產(chǎn)要求自己審查的接收材料，倉庫管理是發(fā)送物控制的接收材料修訂畫、倉庫管理準(zhǔn)備、倉庫管理生產(chǎn)要嚴(yán)格按修訂畫發(fā)送材料，物管理、監(jiān)督退貨作業(yè)的流程補(bǔ)充材料未被批準(zhǔn)、材料損失未追究責(zé)任的材料，必須經(jīng)過質(zhì)量管理的判斷后搬入倉庫。 補(bǔ)充材料必須經(jīng)過物質(zhì)管理的批準(zhǔn)后再補(bǔ)充。 工藝路線損壞的材料，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。 下一道工序，物質(zhì)管理，監(jiān)督，15，質(zhì)量技術(shù)流程分析，16，17，材料檢驗(yàn)工作流程，重要檢驗(yàn)來不及，沒有檢驗(yàn)標(biāo)志，沒有檢驗(yàn)報告制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)抽樣方案，規(guī)定檢驗(yàn)響應(yīng)時間，規(guī)定檢驗(yàn)標(biāo)志操作方法，下一道工序，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人18、19、過程檢驗(yàn)作業(yè)流程、關(guān)鍵動作容易失控的地方控制動作、最初的檢驗(yàn)、巡檢、控制點(diǎn)檢驗(yàn)記錄和報告