萬科金域濱江二期策劃匯報

1、1,開拓創(chuàng)新 追求卓越 萬科金域濱江二期工程 項目策劃匯報,2,一、工程概況 二、前期策劃 三、施工總平面布置策劃 四、施工進度策劃 五、施工總體部署策劃 六、質(zhì)量及實測實量策劃 七、安全文明施工策劃,導(dǎo) 述,3,一、工程概況,（一）工程基本概況 金域濱江項目二期工程位于長沙市岳麓區(qū)含光路55號，工程包括5#棟、6#棟、7#棟、8#棟、9#棟、10#棟、11#棟、14#棟及2#地下室工程?？偯娣e：153062.94m2。5#棟底部2層商業(yè)，上部4層公寓式辦公，高度21.35米；6#、8#棟底部1層商業(yè)，上部44層住宅，高度133.25米；7#棟底部2層商業(yè)，上部4層辦公，高度23.75米；9#

2、棟底部2層商業(yè)，上部14層公寓式辦公，高度48.75米；10#棟為3層商業(yè)建筑，高度11.85米；11#棟底部2層商業(yè)，上部23層辦公，高度92.9米；14#棟為2層商業(yè)建筑，高度7.8米；2#地下室為地下兩層，共有748個停車位，負一層局部有超市，負二層局部有人防。,4,7#棟底部2層商業(yè)，上部4層辦公，高度23.75米,9#棟底部2層商業(yè)，上部14層公寓式辦公，高度48.75米,11#棟底部2層商業(yè)，上部23層辦公，高度92.9米,14#棟為2層商業(yè)建筑，高度7.8米,5#棟底部2層商業(yè)，上部4層公寓式辦公，高度21.35米,6#棟底部1層商業(yè)，上部44層住宅，高度133.25米,8#棟底

3、部1層商業(yè)，上部44層住宅，高度133.25米,10#棟為3層商業(yè)建筑，高度11.85米,5,（二）工程工期要求,6,（三）工程質(zhì)量要求,7,（四）工程技術(shù)要求,8,（五）工程現(xiàn)場狀況,二期工程現(xiàn)場在土方施工階段，已出土60%，東面為出土方向，且11#棟因前期預(yù)售需要，被圍在售樓部內(nèi)，北面正在進行護壁錨桿樁施工，西側(cè)正在進行基坑圍護樁施工，南側(cè)連著一期工程，目前人工挖孔樁正在施工。,東側(cè)為出土方向，11棟圍在售樓部區(qū)域,9,北側(cè)護壁錨桿施工,西側(cè)護壁人工挖孔樁施工,南側(cè)緊挨一期地下室,一期占用場地材料搬移,10,（六）工程難點分析,1、本工程地下室面積廣，所占面積達到整個二期場地80%，能用場

4、地非常有限，道路無法環(huán)通，材料運輸困難，周轉(zhuǎn)材料堆場和鋼筋加工場均需二次搬運，場地平布置是難點。,西北角一小塊場地,東南角一小塊場地,11,2、本工程6#、8#棟屬于超高層建筑，超高層建筑的施工測量；塔吊、人貨梯垂直運輸設(shè)備選用；垂直運輸設(shè)備的爬升和拆除，爬升式腳手架的升降，超高層砼的泵送，超高層施工用水和消防用水的供給，質(zhì)量、安全文明施工管理都是難點。 3、節(jié)點工期緊、工作量大，施工階段面臨觀摩、評估、預(yù)售等各方面的任務(wù)，如何進行施工部署與施工組織是關(guān)鍵，也是難點。 4、按萬科A6版評估要求，項目安全文明必須保持常態(tài)化，如何做好安全文明施工常態(tài)化是難點。 5、萬科的實測實量對工程質(zhì)量標準要求

5、高，如何做好各工序的質(zhì)量控制，取得評估高分是難點。,12,（七）我們的優(yōu)勢,1、本工程場地非常狹小，現(xiàn)場無法布置辦公區(qū)和生活區(qū)，需要工地外租賃場地，由我方施工，項目辦公區(qū)，生活區(qū)都是現(xiàn)成的，無須另外找場地布置辦公區(qū)和生活區(qū)，可大大節(jié)約施工成本和社會成本。 2、由我方施工，基礎(chǔ)階段場地運輸問題可迎刃而解，我方把一期1#棟邊的道路與二期場地打通，主要材料走一期場地，即可解決場地運輸問題。 3、由我方施工，一、二期場地道路打通，售樓部區(qū)塊內(nèi)11#樓土方也可隨即開挖，否則必須把11#棟場地作為主入口，等地下室施工完成才能進行11#棟基礎(chǔ)土方施工。可大大減少與土方單位的協(xié)調(diào)及場容場貌管理。 4、由我方施

6、工，無須進行前期資源準備。我方在進行一期1#、2#棟基坑的施工，人力資源是現(xiàn)成的，隨時可加派人手投入二期基礎(chǔ)施工，可大大縮短施工工期。 5、我司有熟悉萬科評估經(jīng)驗豐富的管理人員和熟練的技術(shù)工人，能為本工程的進度和質(zhì)量提供保障。 6、一期周轉(zhuǎn)材料可以利用到二期項目，有利的節(jié)約了施工成本。,13,（八）我們的目標,1、質(zhì)量控制目標： 確保工程一次性驗收合格率100%，爭創(chuàng)長沙市優(yōu)質(zhì)工程。歷次評估進入長沙前三名，集團前40名。 2、安全文明目標： 確保按“長沙市建筑工地文明施工管理規(guī)定”施工，爭取達到“湖南省安全生產(chǎn)文明施工雙標化樣板工地”。 3、進度目標： 確保工程2016年年底與精裝修單位移交完

7、成。 4、企業(yè)信譽目標： 執(zhí)行“嚴格管理、精心施工、一絲不茍、悉心服務(wù)、爭創(chuàng)名牌”的管理方針，采用先進的施工技術(shù)、施工工藝，進行科學(xué)管理，創(chuàng)精品、樹品牌，使本工程成為我公司的精品工程。,14,二、前期策劃,（一）技術(shù)策劃,7#棟底部2層商業(yè)，上部4層辦公，高度23.75米,9#棟底部2層商業(yè)，上部14層公寓式辦公，高度48.75米,11#棟底部2層商業(yè)，上部23層辦公，高度92.9米,14#棟為2層商業(yè)建筑，高度7.8米,5#棟底部2層商業(yè)，上部4層公寓式辦公，高度21.35米,6#棟底部1層商業(yè)，上部44層住宅，高度133.25米,8#棟底部1層商業(yè)，上部44層住宅，高度133.25米,10

8、#棟為3層商業(yè)建筑，高度11.85米,萬科集團一直都在強力推廣工業(yè)化，新材料新技術(shù)施工，從2014年評估中可看出，實行工業(yè)化的項目，評估成績都非常好，我們沒有理由不迎頭趕上！從下張總平圖中可看出，6#、8#、11#樓是二期工程施工中的重點，工業(yè)化施工也主要針對這三棟。,15,1、模板的選用： 根據(jù)本工程的特點，6#、8#樓屬于超高層，結(jié)構(gòu)形式上下統(tǒng)一，模板計劃采用全新鋁模；11#棟屬于高層，但樓層層高過高，且上下結(jié)構(gòu)有較大變化，模板不適合采用鋁模，計劃采用木模，另5#、7#、9#、10#、14#屬于低層、多層、小高層建筑，模板均采用木模。 2、腳手架選用： 根據(jù)本工程的特點，6#、8#棟屬于超

9、高層，結(jié)構(gòu)形式上下統(tǒng)一，腳手架采用雙爬架，11#棟上部結(jié)構(gòu)有較大變化，不適用爬架，計劃采用傳統(tǒng)工字鋼懸挑架，其余樓棟均采用工字鋼懸挑架。 3、工業(yè)化施工： 采用 “鋁模+全砼外墻+裝配式內(nèi)墻”，6#、8#樓結(jié)構(gòu)形式非常有利于全砼外墻和裝配式內(nèi)墻的大面施工，全砼外墻采用第三代鋁模技術(shù)確保所有二次構(gòu)件及細部節(jié)點一次完成；預(yù)制內(nèi)墻板嚴格執(zhí)行萬科住宅建筑構(gòu)造圖集預(yù)制內(nèi)墻板工藝工法 。,16,反坎鋁模一次成型,過梁整澆質(zhì)量,反坎澆筑質(zhì)量,過梁鋁模一次成型,17,4、采用 “內(nèi)墻免抹灰技術(shù)”，鋁模垂平嚴格控制在5mm內(nèi)，砼墻與磚墻交接位置在鋁模板上進行壓槽，到廠家定制180mm厚加氣塊等措施，盡可能減少砼

10、墻的抹灰面。,鋁模壓槽,壓槽成型質(zhì)量,18,5、采用新技術(shù)新工藝，外墻內(nèi)保溫采用無機板，內(nèi)墻抹灰采用石膏砂漿或預(yù)拌砂漿，通過這些新技術(shù)新工藝來消除、減少抹灰質(zhì)量缺陷。 以上幾點還須建設(shè)方的大力支持和推進。 （二）項目管理策劃 1、成立項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組： 領(lǐng)導(dǎo)班子主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)主管、施工主管、技術(shù)工程師、材料主管、商務(wù)主管、行政主管）組成，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、實測實量部、水電安裝部、物質(zhì)設(shè)備部、商務(wù)班組部和綜合辦公室。項目部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是所在項目的第一責任人。 2、項目部主要管理人員見下表：,19,20,3、組織機構(gòu)職能見下表：,21,4、項目部管理人員

11、考核： 我司對項目部管理人員職務(wù)和工作性質(zhì)與實測實量分數(shù)掛鉤，每月進行考評： （1）被考核人按照得分乘以績效工資為當月工資，績效工資85分為合格，全額發(fā)放工資，低于85分按照績效工資乘以得分比例。 （2）考核得分低于70分，高于50分公司項目部將給與警告，連續(xù)3個月低于70分，項目部將給與辭退處理。 （ 3）考核低于50分，項目部將給與辭退處理。 （4）采取獎罰措施，跟實測成績掛鉤。 （5）在日常工作中做出突出的成績并取得明顯的經(jīng)濟效益，在當月績效考評中進行加分。 5、項目班組考核： （1）設(shè)立獎勵基金： 和施工班組商定單價時，約定合同總價的5%作為獎勵專用基金，根據(jù)施工班組的施工周期按月確定

12、獎勵金額。 （2）獎勵基金的發(fā)放： 項目根據(jù)甲方每月的實測實量成績、質(zhì)量、進度、安全文明等方面進行考核，并邀請監(jiān)理、甲方每月對班組進行考評，獎勵基金按月發(fā)放。,22,（3）獎勵基金的發(fā)放規(guī)則： a. 按照得分乘以每月的獎勵金額，績效工資80分為合格，全額發(fā)放獎金，低于80分按照獎金乘以得分比例。扣除部分的金額，將不在結(jié)算款中。 b.考核得分低于70分，高于50分項目部將給與警告，連續(xù)3個月低于70分，項目部將班組給與辭退處理。 c.班組連續(xù)3次在考評中取得第一，對該班組進行額外獎勵并公示。 d.把長沙萬科公司對于評估的獎罰制度與班組進行掛鉤。項目部在評估中獲得獎勵，根據(jù)班組在評估中的貢獻大小，

13、項目部發(fā)放獎勵；反之項目部在評估被罰，因那個班組的原因，項目部將加倍罰款。,23,三、總平面布置策劃,（一）生活、辦公區(qū)劃分： 根據(jù)現(xiàn)場條件，二期場地非常狹小，無法設(shè)置辦公區(qū)和生活區(qū)，根據(jù)我方規(guī)劃，一、二期項目統(tǒng)籌管理，辦公區(qū)和生活區(qū)共用，一期辦公區(qū)預(yù)留了辦公室，因此二期辦公區(qū)不另建。二期生活區(qū)我方計劃利用原一期施家港公園內(nèi)租賃的場地，該塊場地內(nèi)前期預(yù)留了空地，足夠搭建二期施工人員住的板房。,24,（二）施工現(xiàn)場平面布置： 1、施工主干道： 受場地條件限制，基礎(chǔ)階段主干道主要利用一期場地內(nèi)的主干道，把一期1#棟邊的主干道與二期地下室中部打通，主要材料進出場全走一期。二期場地內(nèi)的西北角和東北角入

14、口仍保留，東北角入口作為主要出土口。,25,主體階段主干道重新進行規(guī)劃，東北角出土入口作為主路口。根據(jù)實際情況結(jié)合后期園建圖，計劃把部分后期園建道路提前先建，利用園建道路作為主干道，這樣可節(jié)約資源，避免后期大量的破除清運臨時道路。主干道寬5m，厚0.2m，采用C25砼澆筑。,26,2、垂直運輸設(shè)備： 塔吊：共設(shè)置三臺塔吊TC5610型塔式起重機，分別在6#、8#、11#樓邊上各設(shè)置一臺，基本能覆蓋二期大部分場地，可滿足二期場地內(nèi)吊運材料需要。 人貨梯：共設(shè)置四臺施工人貨梯和兩臺井字架，分別在6#、8#、9#、11#樓邊上各設(shè)置一臺SC200/200B型施工人貨梯，在5#、7#邊上各設(shè)置一臺井字

15、架，可滿足裝修階段的垂直運輸，另10#、14#棟用為2、3層建筑，且面積較小，采用塔吊加卸料平臺即可。 砼輸送泵：共設(shè)置三臺固定式砼泵機，分別在6#、8#、11#邊上各設(shè)置一臺，可滿足樓棟上部砼輸送需要。地下室及五層以下采用移動式汽車砼輸送砼。 3、材料堆放場： 鋼筋加工場： 受場地條件限制，基礎(chǔ)階段鋼筋加工廠設(shè)置在9#棟南面地下室底板上。主體階段鋼筋加工場待西側(cè)6#、7#、8#棟地下室頂板完成后移至7#棟南面。采用工字鋼組合式雙層防護棚。四周采用成品護欄隔離。,27,木模堆放場： 模板、木方、鋼管等材料堆放場及木工加工棚設(shè)置在西北角，此段位置堆放周轉(zhuǎn)材料不影響后續(xù)施工，可減少二次搬運。主體階

16、段采用的是鋁模，加工場設(shè)置在6#樓架空層內(nèi)。 砌體堆放場： 每棟樓人貨梯邊設(shè)置面積2m*15m的砌體堆放場，堆放區(qū)高出地面0.15m。 4 、倉庫區(qū)： 倉庫區(qū)設(shè)置在11#樓北邊，采用一層彩鋼板搭設(shè)，共7間每間3.6m*5.6m，用作木工班、鋼筋班、泥工班、架子班、粉刷班及項目部的倉庫，并設(shè)置門衛(wèi)和廁所。 5、攪拌站： 為便于二期項目裝修階段的場地管理，在10#樓南側(cè)設(shè)置一個大型的集中攪拌站。主要用于地面找平砂漿和抹灰砂漿的拌制。 上述布置具體位置詳見各階段施工平面布置圖。,28,（三）臨水臨電及消防設(shè)施布置： 1、總配電房：總配房共設(shè)兩處，配電房3，配電房4。一處設(shè)在7#北側(cè)圍墻邊，一處設(shè)在1

17、1#樓的北側(cè)圍墻邊，從一期12#棟旁變壓器引入電源，配電房采用磚砌，面積3.5m*4m。 2、分配箱：配電房3共設(shè)10個回路，5#、6#、7#、8#樓分配箱4個回路，4#、5#塔吊專配箱2個回路，6#、8#樓地泵專配箱2個回路，另備用2回路。配電房4共設(shè)8回路，9#、10 # 、11#樓分配箱3回路，6#塔吊專配箱1回路，集中攪拌站專配箱1回路，11#樓地泵1回路，備用2回路。 3、電纜設(shè)置：從變壓器到總配房采用3*240m2+2銅芯電纜。各分配箱和三級箱電纜，根據(jù)用電量采用3*70m2+23*25m2+2銅芯電纜。沿著圍墻暗埋至各施工樓棟。,29,4、金域濱江二期主要使用機械設(shè)備及用電負荷：

18、,30,5、 現(xiàn)場臨時用水布置： 本工程施工用水從一期12#棟旁接駁，安裝閥門和水表，選用PPR DN100管接入，沿北面圍墻邊暗埋分別引至各施工樓棟，每個供水點安裝三通接頭，再采用25或 15管引至用水處。 6、排水管道布置： 現(xiàn)場排水方式采用雨、污水分流，在東北角和西北角分別設(shè)置設(shè)置化糞池、沉淀池進行污水處理，后排入市政管道。在生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置排水管網(wǎng)，污水管采用DN150 UOVC排水管埋地敷設(shè)，辦公區(qū)、工人生活區(qū)排水溝采用磚砌，施工現(xiàn)場沿主干道南側(cè)設(shè)置磚砌排水溝。 7、消防水布置： 施工現(xiàn)場在8#樓架空層內(nèi)設(shè)置1個消防水池或利用地下室消防水池，采用兩臺高壓泵向施工樓層供水。采用DN1

19、00鐵管接駁至各樓棟各樓層，每樓層均設(shè)置1個消防栓，1個消防箱，內(nèi)配消防水帶和水槍，采用兩臺高壓泵向施工樓層供水。 臨水臨電平面布置圖詳見附圖。,31,四、施工進度策劃,（一）主要施工節(jié)點進度計劃： 從二期總平圖可看出，6#、8#、11#棟是二期施工的重點，從基礎(chǔ)人工挖孔樁開始就要以這三棟為施工主線，向其他樓棟鋪開。這三棟中6#、8#超高層的施工工期是關(guān)鍵。6#、8#主要節(jié)點工期見下表：,32,（二）濱江二期主要節(jié)點工期控制要點： 1、地下室層數(shù)為2層，合理的組織地下室施工是控制要點，既要滿足甲方工期又要滿足我方成本控制。 2、鋁模的深化設(shè)計和廠家生產(chǎn)只有3個月，如果中標，立即就要進行鋁模深化

20、設(shè)計并及時組織廠家生產(chǎn)。 3、 0.00十層工期僅70天，平均每7天要完成一層，架空層層高較高模板安裝難度大，鋁模首層工人要熟悉結(jié)構(gòu)，且二層爬架開始安裝要占用34天，這階段的進度是控制要點，不確定因素影響最大，一旦延誤，后期就采取加班加點等措施來滿足工期要求。 4、主體十一層封頂工期有305天，每6天就要完成一層，因此選用熟練的鋁模老班組是控制要點，力爭每5天完成一層。 5、6#、8#樓是超高層，且外架采用的是爬架，外墻粉刷如果等爬架下來，工期會過長，外墻粉刷必須提前插入施工，我司計劃采用雙爬架，把外粉分成兩施工段，30層2層為一施工段、屋面31層為另一施工段，砌筑完成至30層開始往下外粉，以

21、滿足總體工期。,33,（三）金域濱江主要節(jié)點工期控制措施： 1、根據(jù)總進度計劃詳細編制月進度計劃和周進度計劃，每周進行進度偏差分析，出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整人力、物力。 2、在進場前對施工和管理人員進行節(jié)點工期、總工期進行進度交底，采取獎罰措施，對進度提前或滯后的班組進行獎罰。 3、塔吊、施工電梯等垂直運輸設(shè)備提前準備，安裝完成后及時檢測，保證設(shè)備正常用于工程施工。 4、針對長沙雨雪天氣影響，設(shè)立雨水天施工進度獎勵金，提高工人的積極性。 5、工程材料、機械設(shè)備、勞動力需求計劃按進度要求提前上報需求計劃并及時跟進，催促相關(guān)部門盡快落實解決。 6、嚴格要求分包單位及時進場，隨時檢查、監(jiān)督分包單位履約情

22、況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促整改到位，并將信息及時反饋。 （四）施工總進度計劃表（見附件）,34,五、施工總體部署策劃,（一）施工段及施工區(qū)劃分： 施工段劃分主要在基礎(chǔ)階段，根據(jù)現(xiàn)場情況，基礎(chǔ)階段共劃分三個施工段，分別以后澆帶劃界。6#、8#棟區(qū)塊為第一施工段，此二棟主樓各為獨立的施工區(qū)；7#、9#棟區(qū)塊為第二施工段，此二棟主樓各為獨立的施工區(qū)；11#棟、5#棟區(qū)塊及其它地下車庫劃分為第三施工段，此施工段11棟因出土原因，其余因非關(guān)鍵樓棟，待6#、8#棟架空層施工完轉(zhuǎn)入此施工段施工剛好。 （二）施工材料部署： 施工材料主要是木模材料的配備，地下車庫、5#、7#、9#、10#、11#、14#及6#

23、、8#樓非標準層均采用木模。及時配備模板、方木、鋼管等材料。6#、8#樓兩棟主樓上標準層后采用全新的鋁合金模板，由廠家進行試拼裝后打包運至現(xiàn)場。 （三）施工班組部署： 第一施工段是關(guān)鍵施工段，我司擬6#、8#樓各安排一個木工班小組、一個鋼筋班小組、一個泥工班小組，基礎(chǔ)階段采用的是木模，采用傳統(tǒng)的木工班組，6#、8#樓主體階段標準層采用的是鋁模，全部采用專業(yè)的鋁模工人。,35,第二施工段是主要涉及到后期主體施工段場地布置及安全文明施工，進度也要隨后跟上第一施工段，我司擬7#、9#樓區(qū)塊也另需安排一個木工班小組、一個鋼筋班小組、一個泥工班小組。 第三施工段因出土原因及非關(guān)鍵施工段，不另增小組，第一

24、施工段的各專業(yè)小組施工完6#、8#棟架空層，留部分施工上部結(jié)構(gòu)其余全部轉(zhuǎn)入此施工段施工，再根據(jù)實際情況增派人手。 4、施工班組的選定： 工程質(zhì)量的好壞木工班組尤為重要，2棟超高層模板體系為鋁模，地下室和其他樓棟模板均為木模。鋁模班組由原熟練的鋁模班組施工；其他班組篩選目前原有班組擇優(yōu)入取。同時項目部組建一個直屬班組，由修補班和雜工班組成，修補班主要跟蹤實測實量缺陷的修補，雜工班主要平時維護現(xiàn)場安全、文明施工。 5、勞動力部署： 地下室階段：根據(jù)施工區(qū)塊劃分，地下室配齊第一、第二施工段勞動力可滿足要求，第一施工段面積約5400m2，第二施工段面積約4400m2，我司擬投入木工120人，鋼筋工65

25、人，泥工70人，架子工40人。 主體階段：6#、8#樓每棟樓投入鋁模工人45人，鋼筋工25人，泥工20人，架子工18人；其余樓棟共投入木工140，鋼筋工85人，泥工90人，架子工60人，粉刷班120人。,36,六、質(zhì)量及實測實量策劃,（一）質(zhì)量策劃 1、結(jié)合萬科的施工質(zhì)量標準做法及實測實量操作指引，對項目管理層人員和班組主要負責人進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。并走出去學(xué)習別人先進的施工做法和質(zhì)量管理方法，取長補短用于本工程實際施工中。 2、實行樣板先行制度，提前做好技術(shù)交底。在大門入口建立樣板區(qū)，各施工班組進場前，必須帶每個工人參觀樣板，讓每個工人了解本工種的工序質(zhì)量要求，從而直觀的進行了質(zhì)量交底。每個工序

26、施工前先進行小面積的樣板施工，再全面鋪開。,樣板區(qū),內(nèi)部工序樣板,37,3、 運用先進的施工設(shè)備代替手工操作，以提高勞動生產(chǎn)率和保證施工質(zhì)量。（如設(shè)立電子集中攪拌站、砌塊集中機器加工等） 4、把好材料進場關(guān)，對水泥、鋼筋、商品砼、加氣塊、水電材料等在進場前就進行檢測復(fù)試，復(fù)試合格后才用于本工程施工。對周轉(zhuǎn)材料的選擇上也要高品質(zhì)，以保證施工質(zhì)量。（如本工程采用鋁模、優(yōu)質(zhì)木模板等） 5、混凝土澆筑前，仔細檢查配筋情況、水電安裝、垃圾清理，全面測量平整度、垂直度及截面尺寸等，復(fù)核所有的放線。砌筑前，多次復(fù)核放線準確度、砂漿的配比、砌塊的質(zhì)量及濕水情況。抹灰前，復(fù)核墻體的垂直度、掛網(wǎng)的質(zhì)量、水電的安裝

27、情況、灰餅的凈距、砂漿的配比等。確保做到上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。 6、設(shè)置3人的專職質(zhì)量管理小組，有針對性的檢查每道工序施工質(zhì)量情況，全過程質(zhì)量跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題及時制定對策落實整改。,38,（二）實測實量策劃 1、季度評估實測實量策劃 實測實量人員組成：以棟號為主體，棟號長為第一責任人，兼顧本棟的進度和安全文明施工。下派一個主體實測人員，一個砌筑實測人員，一個抹灰實測人員，一個后期修補實測人員，一個打鑿工，一個打磨工，兩個修補工。 安全文明施工人員組成：生產(chǎn)經(jīng)理為第一責任人，統(tǒng)籌管理安排，下派五個安全員，一個管機械設(shè)備，三個管樓棟內(nèi)，一個場地維護。一個電工，一個點焊工，一個15人組

28、成的雜工班。嚴格做到常態(tài)化管理。 建立班組和管理人員考核機制，制定獎罰等級。成立考核小組，組成人員為項目副經(jīng)理、項目總工及監(jiān)理工程師，對各棟的實測實量及安全文明情況進行考核評比，工資與績效掛鉤。 為保證萬科實測實量的質(zhì)量要求，我們?nèi)^程的進行質(zhì)量控制： 1）主體結(jié)構(gòu)實測跟蹤，派專人進行主體實測實量，鋁模拼裝完成后及時進行樓板水平度、墻柱垂直度的實測調(diào)整，重點進行在砼澆筑時跟蹤測量修正。板厚是重要控制項，為保證板厚，安裝板厚控制器及掛線檢查、自制板厚測量器檢查板厚等。,39,鋁模頂板水平度實測,安裝板厚控制器,40,2）砌體實測跟蹤，A6版雖無砌體實測實量，但我方還按A5版于關(guān)砌體實測標準進行控

29、制。派專人進行砌筑全過程測量，砌筑開始時的掛線檢查修整，砌筑至層高一半時墻面垂平修整一次，砌筑至頂部再復(fù)測垂平修整至合格。,掛垂線砌筑,半層高時測量,砌至頂部測量,41,3）抹灰實測跟蹤，派專人進行抹灰全過程測量，打灰餅時的灰餅的檢查修整，抹灰時的垂平、陰陽角的檢查修整等，采用新材料新工藝時，及時了解新材料行工藝的特性，掌握實測辦法。,灰餅檢查,抹灰時垂平實測,抹灰時陰陽角實測,42,4）后期的質(zhì)量缺陷修補 施工中難免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，這就需要后期的質(zhì)量缺陷修補。 a、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷主要出現(xiàn)在免抹灰墻面、頂棚、及反坎邊角部分，免抹灰偏差移交標準是垂平按4mm，對于超過4mm偏差的進行處理，采用打

30、磨、打鑿和修補，偏差小的進行打磨，偏差大進行打鑿后，用專用修補砂漿進行修補。,偏差小的部位打磨,偏差大的部位打鑿修補,43,b、抹灰質(zhì)量缺陷，主要出現(xiàn)在砼墻面的空鼓開裂，針對這些，我們增加了工序驗收手續(xù)，檢查甩毛的質(zhì)量，檢查是否嚴格分層抹灰，檢查后期的養(yǎng)護是否到位。對于出現(xiàn)空鼓開裂的部位先用切割機割成方塊，在分層進行修補。,甩毛驗收,分層抹灰,加強養(yǎng)護,44,切割方正,分層修補,c、采用新技術(shù)新工藝，引進石膏砂漿和預(yù)拌砂漿，通過這些新材料新技術(shù)來消除、減少抹灰質(zhì)量缺陷。,45,2、交付評估實測實量策劃 交付評估總包實測實量占四項，樓棟的“外立面，公區(qū)，屋面及地下室”的觀感驗收。這四項也是平時施

31、工時最容易忽視的部位，是實測盲區(qū)，針對這些我方制定針對性的方案來實現(xiàn)品質(zhì)提升。 外立面：主要存在質(zhì)量缺陷有抹灰層開裂，陽臺部位陰陽角不直，涂飾完成后光照面凹凸不平。針對這些，我方計劃外墻抹灰時滿掛鋼絲網(wǎng)，并安排實測人員全過程跟蹤實測。外墻涂飾施工時采用涂飾沖筋技術(shù)，陽臺部位涂飾時貼陰陽角條等措施來消除這些質(zhì)量缺陷。 公區(qū)：主要是樓梯間涂料，水泥砂漿踏步，水電井抹灰、水電井地面施工不到位等缺陷。針對這些，我方在樓層實測實量時，把樓梯間踏步，水電井抹灰和地面列入到實測實量范圍，進行百分之百實測。樓梯間涂飾采用貼陰陽角條和涂飾沖筋工藝。 屋面：主要存在屋面排水溝不直，屋面地面開裂，屋面泛水施工不規(guī)范

32、，女兒墻墻體開裂等缺陷。針對這些，我方制定專項的屋面施工方案，通過改進設(shè)計和工藝方法來消除這些質(zhì)量缺陷。 地下室：主要存在漏水，涂飾觀感差等缺陷。針對這些，主要通過改進涂飾設(shè)計及加強結(jié)構(gòu)砼澆筑、防水施工時的質(zhì)量控制。 總之，各參建方共同努力把工程質(zhì)量搞好，讓客戶滿意。,46,七、安全文明施工策劃,（一）文明施工策劃 本工程地處濱江新城中心，且萬科對項目的文明施工要求非常高，我們根據(jù)萬科安全文明施工要求及本集團公司CIS標準，在開工前對現(xiàn)場進行了形象策劃。 大門采用萬科統(tǒng)一的LOGO；出入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，沖洗設(shè)備；現(xiàn)場的警示標語、警示帶均以紅白為主色調(diào)，刷涂紅白雙色漆；圍墻貼安全宣傳噴繪，在現(xiàn)場

33、醒目位置設(shè)置宣傳橫幅、噴繪等，在總配房、加工區(qū)、施工區(qū)設(shè)置警示標識。 門口設(shè)置八牌二圖，建立門衛(wèi)室，由保安負責進出人員登記、門口衛(wèi)生清理。 通過設(shè)立園建樣板展示區(qū)、工序樣板展示區(qū)，現(xiàn)場周邊種植綠化來等來美化場內(nèi)環(huán)境。 施工現(xiàn)場建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制度，做到現(xiàn)場整潔整齊，場內(nèi)主要道路做好硬化。各種材料堆放整齊有序，原材料、半成品等應(yīng)分類別規(guī)格、型號堆放整齊，并應(yīng)有標識牌，標明材料名稱，進工地日期，是否進行過復(fù)試，廢料也應(yīng)歸類集中堆放。,47,在鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)懸掛機械操作規(guī)程，防護棚均采用雙層防護，周邊采用噴繪宣傳。 因施工場地較小，辦公區(qū)與施工區(qū)距離非常近，我們進行安全隔離，生活區(qū)設(shè)置在施工場地之外，內(nèi)設(shè)置食堂、男女衛(wèi)生間浴室及開水供應(yīng)點。為方便部分民工自己燒飯，還專門設(shè)置了民工膳食房。安排專人不間斷對生活區(qū)內(nèi)進行衛(wèi)生清掃，職工寢室內(nèi)由工種班長進行總負責，每天輪流進行衛(wèi)生清掃；設(shè)置生活區(qū)保衛(wèi)室，時刻巡視生活區(qū)；宿舍內(nèi)安裝空調(diào)，食堂嚴格按照相關(guān)的衛(wèi)生管理制度執(zhí)行，并做好食品的留樣記錄。 辦公室、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置，保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌，各類指示牌、