試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接

1、試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接摘要：隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，我們油田企業(yè)的財務(wù)事項也便得越來越紛繁蕪雜。當然，這并不是說我們的財務(wù)管理是如何地混亂，而是我們的財務(wù)管理需要面臨很多新的問題和新的情況。我們必須有一個根本的解決方式，才能將所有的財務(wù)問題一個個解決。這不單單是一個理論上的問題，它的實質(zhì)要遠遠大于內(nèi)容。這就是油田企業(yè)的公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系協(xié)調(diào)與對接問題。關(guān)鍵詞：財務(wù)治理財務(wù)管理關(guān)系與對接在我們石油系統(tǒng)中，油田公司的財務(wù)規(guī)章制度與相關(guān)的執(zhí)行方式都是有章可循的。我們需要遵循一定的財務(wù)治理原則，也需要一定的財務(wù)管理方式。只有二者的完美結(jié)合，我們的財務(wù)工作才能夠更

2、上一層樓。要弄懂二者之間的關(guān)系，我們首先要清楚什么是財務(wù)治理，什么是財務(wù)管理；其次，它們二者的存在意義價值是什么；最后，二者之間的指導性價值會對油田公司的財務(wù)狀況有什么樣的積極作用呢？一、財務(wù)治理和財務(wù)管理的概念及目標規(guī)則財務(wù)治理，簡單地來說是一種契約制度。它通過一定的措施或手段，合理配置相關(guān)財務(wù)資源。在運行的過程當中，它會通過自身的機制來約束財務(wù)管理，制衡財務(wù)制度。這樣做的目的是為了明確相關(guān)利益者之間的權(quán)責關(guān)系，提高相關(guān)企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行效率和公司財務(wù)管理狀況。所以說，財務(wù)治理是一個公司管理的核心組成部分，決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和執(zhí)行狀況。因而財務(wù)治理是一種全局性的管理機制，是一種宏觀的財務(wù)決

3、定方式。在經(jīng)濟學上，財務(wù)管理是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)資本的合理配置以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)資本的流通經(jīng)營情況。它包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、利潤分配管理等，因而它注重的是財務(wù)執(zhí)行的微觀方向。在我國的財務(wù)制度和財務(wù)法規(guī)中，它要按照一定的管理原則，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。簡單地來說，財務(wù)管理就是生產(chǎn)經(jīng)營組織處理其自身財務(wù)關(guān)系的一種方式而已。當然，財務(wù)管理是必須要遵循一定的財務(wù)原則的。通過對概念的分析，我們可以了解財務(wù)治理側(cè)重于財務(wù)問題的宏觀方向，它從理論的高度上對財務(wù)管理進行規(guī)劃、進行分析治理。財務(wù)治理體現(xiàn)的是對財務(wù)狀況的規(guī)劃設(shè)計，以滿足相關(guān)利益分配者的權(quán)利。財務(wù)管理體現(xiàn)的是對財務(wù)狀況具體的執(zhí)行狀況

4、、管理方式的設(shè)計，以促進企業(yè)的正常財務(wù)分配與進行情況。所以說這二者之間不是孤立的，而是密切統(tǒng)一聯(lián)系的。它們共同的目的都是為了促使企業(yè)財務(wù)狀況的良好運轉(zhuǎn)，以滿足企業(yè)的正常財務(wù)需求。二、財務(wù)治理和財務(wù)管理的目標價值體現(xiàn)從根本上來說，財務(wù)治理和財務(wù)管理它們的理論基礎(chǔ)都是一樣的。它們都以相關(guān)的產(chǎn)權(quán)制度和公司經(jīng)營管理模式為主要處理對象。它們的功能是合理配置相關(guān)權(quán)責，體現(xiàn)利益相關(guān)方的財務(wù)執(zhí)行。但是二者之間又不是完全等同的，它們的差異性存在是有一定的財務(wù)約束機制來決定的。在油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營組織過程中，財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系是我們要面對和處理的問題。從經(jīng)濟學和管理學上來講，我們的財務(wù)治理和財務(wù)管理不能只作為

5、企業(yè)的一個附屬部分，它需要有自己的價值和意義體現(xiàn)。這個目標價值是什么呢？那就是有效實現(xiàn)企業(yè)的財富創(chuàng)造，保證企業(yè)的高效、快捷、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們的財務(wù)治理和財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標而采取的行動方式，這也是我們企業(yè)創(chuàng)造財富的機制制衡。在一個企業(yè)中，財務(wù)執(zhí)行的思想和模式要隨著市場和行業(yè)的發(fā)展而變化，用以科學技術(shù)和管理手段為代表的目標方式進行革新。這也是我們財務(wù)治理和財務(wù)管理的根本意義所在。三、財務(wù)治理和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致性及指導意義在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)治理要求對企業(yè)的財務(wù)權(quán)限進行劃分，形成相互制約的財務(wù)管理機制。所以說，財務(wù)治理是企業(yè)相關(guān)財產(chǎn)所有權(quán)與其經(jīng)營權(quán)不斷分離的產(chǎn)物。它要求企業(yè)各執(zhí)行方必須劃

6、分相互之間的管理范圍，進而形成一種規(guī)范制度。在我們油田企業(yè)中，財務(wù)治理體現(xiàn)出國家的授權(quán)委托，讓一方代理油田企業(yè)的財務(wù)安排。如此一來，企業(yè)的經(jīng)營管理者就必須要規(guī)定一定范圍的財務(wù)活動權(quán)，但卻不能完全操作該企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營執(zhí)行狀況。這樣的條件約束既保障了利益攸關(guān)方的相關(guān)權(quán)益，也能促使企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，我們油田企業(yè)是國家的財產(chǎn)單位，所以政府相關(guān)部門就必須要插手相關(guān)的財務(wù)管理制度。這既是我國的國情所決定的，也是由當前石油系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度所決定的。在石油系統(tǒng)中，相關(guān)的財務(wù)管理需要對資金活動的情況進行規(guī)劃設(shè)計和控制。這是企業(yè)管理者了解經(jīng)營狀況的重要途徑和方式，也是實現(xiàn)價值管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)日常的

7、經(jīng)營管理過程中，我們只有加強相關(guān)的財務(wù)執(zhí)行管理，才能夠提高石油企業(yè)的競爭能力。也只有這樣，我們才能夠不斷完成目標盈利，使得企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行狀況達到一個比較理想的水平和狀態(tài)。因此二者之間的協(xié)調(diào)一致，既是國家政府部門的要求，也是我們石油企業(yè)壯大發(fā)展的需求。在這樣的目的性前提下，我們石油企業(yè)的發(fā)展既能保證國家的戰(zhàn)略需求，也能體現(xiàn)石油行業(yè)的存在價值。四、財務(wù)治理和財務(wù)管理對接與企業(yè)發(fā)展的積極性效果展現(xiàn)當前，我國經(jīng)濟發(fā)展的水平和規(guī)模不斷壯大，石油行業(yè)的走出去戰(zhàn)略正在積極地推行中。在我們的企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，財務(wù)戰(zhàn)略選擇是不次于市場戰(zhàn)略選擇的。我們實施戰(zhàn)略財務(wù)性選擇就是要充分發(fā)揮財務(wù)治理和財務(wù)管理的目標統(tǒng)一性作用，這也是我們石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，是體現(xiàn)企業(yè)價值和優(yōu)化的需求。我們執(zhí)行二者的對接是為了保持石油企業(yè)的核心競爭力，加強戰(zhàn)略目標選擇的要求。在我們的財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接中，能否按相關(guān)財務(wù)的戰(zhàn)略要求執(zhí)行企業(yè)的需求決定了石油企業(yè)的長期經(jīng)營效果。當我們達成戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致的時候，