大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財(cái)務(wù)管理.ppt

1、a,1,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財(cái)務(wù)管理,a,2,主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的知識(shí)撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)辦企業(yè)的流程,a,3,一、對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)1、創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)建一個(gè)能夠進(jìn)入新市場(chǎng)或者原有市場(chǎng)的商業(yè)企業(yè)的過程。,討論與分享：什么是創(chuàng)業(yè)？,a,4,創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的商學(xué)院開設(shè)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程，提供了學(xué)習(xí)和實(shí)踐對(duì)于創(chuàng)業(yè)者有幫助的技能的機(jī)會(huì)。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都是從具有突破性的發(fā)明開始的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是從一個(gè)適度的或漸進(jìn)的變革開始的，變革的目的是為了服務(wù)市場(chǎng)需求。,a,5,關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)新是指用不同的方法做某個(gè)事情；創(chuàng)新是把對(duì)凈利潤有影響的行動(dòng)或執(zhí)行措施整合在一起的新想法。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)成功的根本要素。質(zhì)量創(chuàng)新、產(chǎn)品

2、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,a,6,奧林匹克與創(chuàng)新1984年的洛極磯奧運(yùn)會(huì)是奧林匹克的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。以和平、友誼為象征的奧林匹克，一直堅(jiān)持非商業(yè)化、非職業(yè)化、非政治化準(zhǔn)則，五環(huán)旗幟閃耀著圣潔光環(huán)。然而，除榮譽(yù)之外，由于承辦費(fèi)用巨大，對(duì)承辦城市卻是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，虧損達(dá)10億美元；1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)僅剩美國洛杉磯一座城市申辦。奧運(yùn)的非商業(yè)化準(zhǔn)則是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的致命挑戰(zhàn)。美國的洛極磯雖獨(dú)擋了1984年奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)，但卻不想出錢，雖為“形象工程”，但基本上是“賠錢買吆喝”。所幸地是彼得尤伯羅斯擔(dān)任了這屆奧運(yùn)會(huì)主席，創(chuàng)造了商業(yè)化運(yùn)作奧運(yùn)的成功先例。他提出了“以奧運(yùn)辦奧運(yùn)”的口號(hào)，向世人闡述了

3、體育產(chǎn)業(yè)的新理念。,a,7,尤伯羅斯為壓縮開支，招募大量示志愿者為大會(huì)義務(wù)工作，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量少修體育館，運(yùn)動(dòng)員村用大學(xué)宿舍。尤伯羅斯廣開集資財(cái)源，與企業(yè)簽訂贊助協(xié)議，他天才地設(shè)計(jì)：只接受30家正式贊助商，每個(gè)行業(yè)僅一家，贊助底線為400萬美元，結(jié)果30家比過去幾百家的贊助金多十幾倍。又通過發(fā)行25種專利紀(jì)念品、出售門票等，使洛杉磯奧運(yùn)會(huì)在奧運(yùn)史上和一次贏利25億美元。尤伯羅斯的創(chuàng)新改變了奧委會(huì)主席薩馬蘭奇的認(rèn)識(shí)，他說：“我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我們沒有看到，我們的機(jī)構(gòu)必須調(diào)整以適應(yīng)新的形勢(shì)。在這個(gè)新世界里，金錢已滲透到人類和社會(huì)的各方面，包括各種形式的體育活動(dòng)?！?a,8,1984年洛杉磯

4、奧運(yùn)會(huì)后，國際奧委會(huì)組織利用委會(huì)及奧林匹克標(biāo)識(shí)，開始大張旗鼓地進(jìn)行各種商業(yè)活動(dòng)。成功的商業(yè)運(yùn)作，使1988年的漢城奧運(yùn)會(huì)，1992年的巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，1996年的亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)和2000的的悉尼奧運(yùn)會(huì)以及2004年的雅典奧運(yùn)會(huì)順利舉行，越辦越精彩。現(xiàn)在，舉辦奧運(yùn)會(huì)成了賺大錢的活動(dòng)，奧運(yùn)會(huì)的申辦熱潮一浪高過一浪。,a,9,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展從歷史來看，每一次經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)的時(shí)刻，都伴隨著學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮的興起。1997年亞洲金融危機(jī)，韓國大學(xué)生就業(yè)困難,政府出臺(tái)各種政策鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),很多大學(xué)生主動(dòng)或被動(dòng)地融入創(chuàng)業(yè)中。韓國的設(shè)計(jì)、美容、游戲、動(dòng)漫等屬于年輕人的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在那一時(shí)期迅速興起，創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)也同時(shí)

5、深入到了信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)等尖端科技領(lǐng)域。很多研究者后來表示，如果沒有年輕人的創(chuàng)業(yè)潮，就沒有風(fēng)靡全球的“韓流”現(xiàn)象，三星等韓國產(chǎn)品也不可能征服世界。,a,10,畢業(yè)于農(nóng)學(xué)院的阿成，他的發(fā)家史是從租3畝地搞培植樹苗、種養(yǎng)盆景起家的。當(dāng)年，他購置了一部“農(nóng)夫車”，請(qǐng)了兩三個(gè)民工就干開了。開始時(shí)，他專門跑到偏僻的農(nóng)村收購“樹仔頭”，低價(jià)收購成形老樹。遇到出手闊綽的買家，一棵靚的九里香，能賣一萬多元！隨著房地產(chǎn)商越來越注重營造樓盤的綠化環(huán)境，阿成的各類樹苗、成樹大有市場(chǎng)。于是他又再租了10畝地做園藝場(chǎng)，這園藝場(chǎng)植物品種齊全，能滿足不同人士不同的需要,阿成對(duì)自己的園林生意充滿信心。,a,11,

6、一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理2、應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)3、學(xué)會(huì)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,a,12,一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)創(chuàng)業(yè)者必須處理與財(cái)務(wù)有關(guān)的問題。購買零部件、向員工發(fā)薪水、支付日常開支、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、向大企業(yè)供貨后不能馬上拿到貨款,a,13,Rose的創(chuàng)業(yè),Rose畢業(yè)于服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，在大學(xué)讀書時(shí)已獲得校際的服裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。一畢業(yè)，她就和兩個(gè)同學(xué)開了一間服裝店。Rose有專業(yè)知識(shí)，時(shí)尚觸角敏銳，眼光又獨(dú)到，時(shí)裝店的生意很紅火。后來三人又合股開了間小型制衣廠。但是，同患難不能共富貴，生意做大了，反而引發(fā)了矛盾。利潤如何分成，如何處理退股，

7、服裝設(shè)計(jì)的專利如何使用等等，當(dāng)初三人均沒有作明文規(guī)定，矛盾激化后，合伙人之一Jane要求退股抽走資金，由于沒有合同，大家在利益上各執(zhí)一詞，互不退讓，鬧得滿城風(fēng)雨。最終在雙方好友的調(diào)停下，才得到擺平。吃一塹，長一智。Rose說若再有朋友參股，她將不會(huì)只認(rèn)老友，不講游戲規(guī)則了。,a,14,2、應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)管理知識(shí)開辦企業(yè)所需要的資金？企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)如何？是盈利還是虧損？有足夠的現(xiàn)金來償還短期債務(wù)嗎？資產(chǎn)使用效率如何？與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，本企業(yè)的成長和凈利潤如何？需要從何處獲得用來發(fā)展的資本？,a,15,3、學(xué)會(huì)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要部分。啟動(dòng)資金內(nèi)容成本估算盈虧預(yù)測(cè),a,16,啟動(dòng)資

8、金例：小王欲開辦某食品連鎖經(jīng)營店，所需各項(xiàng)支出如下：房租9000元（6個(gè)月），裝潢費(fèi)2500元，加盟費(fèi)10000元，保證金3000元。和面機(jī)1300元，壓面機(jī)1400元，蒸灶1350元，冰柜2400元，工作臺(tái)1000元，蒸籠2000元。面粉2460元/月，餡料9120元/月，水電費(fèi)300元/月，員工工資5000元/月，工商稅務(wù)費(fèi)300元/月，包裝費(fèi)1500元/月，開辦費(fèi)1000元。思考：按3個(gè)月測(cè)算，計(jì)算需多少啟動(dòng)資金？,a,17,預(yù)算步驟：（1）固定資產(chǎn)投資9450元費(fèi)用支出16500元和面機(jī)1300元壓面機(jī)1400元蒸灶1350元冰柜2400元工作臺(tái)1000元蒸籠2000元裝潢費(fèi)2500元

9、加盟費(fèi)10000元保證金3000元開辦費(fèi)1000元,a,18,（2）流動(dòng)資金一個(gè)月的流動(dòng)資金20180元包裝費(fèi)1500元面粉2460元餡料9120元水電費(fèi)300元員工工資5000元工商稅務(wù)費(fèi)300元包裝費(fèi)1500元三個(gè)月的流動(dòng)資金60540元。,a,19,（3）計(jì)算啟動(dòng)資金=固定資產(chǎn)投資+費(fèi)用支出+流動(dòng)資金=9450+16500+60540=86490元,a,20,成本估算估算每個(gè)月的管理成本，包括以下項(xiàng)目：房租：自有房以折舊或租金計(jì)算；人員工資及養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)；日常開支：水、電、氣、交通、電信費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)用；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：按預(yù)計(jì)使用年限計(jì)提；開辦費(fèi)推銷；不可預(yù)見的費(fèi)用：按管理費(fèi)用的3%-5%

10、。,a,21,開辦費(fèi)指企業(yè)在企業(yè)批準(zhǔn)籌建之日起，到開始生產(chǎn)、經(jīng)營（包括試生產(chǎn)、試營業(yè)）之日止的期間（即籌建期間）發(fā)生的費(fèi)用支出。包括籌建期人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)以及不計(jì)入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的匯兌損益和利息支出。企業(yè)的開辦費(fèi)應(yīng)從企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營月份的次月起，按照不短于5年的期限平均攤銷管理費(fèi)用。,a,22,銷售收入150002000030000租金150015001500人員工資500050005000固定資產(chǎn)折舊101510151015材料費(fèi)6540872013080公用事業(yè)費(fèi)150200300工商事業(yè)費(fèi)300300300總成本14050167352119

11、5利潤49532658805,不同營業(yè)收入下利潤測(cè)算?,a,23,盈虧預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題：創(chuàng)業(yè)者如何知道銷售出去的商品是否賺錢？每個(gè)月至少售出多少件產(chǎn)品才能不虧本？例：某蛋糕店只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,此時(shí)正考慮是否開設(shè)第二家分店。開辦者估計(jì)每周的固定成本為1,250元,而每塊蛋糕的人工費(fèi)用和材料成本為6元,每塊蛋糕售價(jià)10元，問：（1）每月必須賣出多少塊蛋糕才能不會(huì)虧本？（2）若每月銷售10,000塊蛋糕,月利潤為多少？（3）若想每月獲利20,000元,必須賣出多少塊蛋糕？,a,24,金額銷售收入總成本單位變動(dòng)成本Va盈虧平衡點(diǎn)固定成本FC產(chǎn)量,a,25,盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算:利潤=收入-成本即：R

12、=PQ-（F+QVa）當(dāng)R0，Q=（F+R）/（P-Va）當(dāng)R=0，Q。稱為保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）Q。=F/（P-Va）,a,26,解（1）：FC=12504=5000Va=6P=10保本銷售量。（Va)=5000/(10-6)=1250(塊）（2）利潤R=PQ-（FC+QVa）=1010000-（5000+100006）=35000（元）（3）有目標(biāo)利潤時(shí)，Q=（FC+R）/（P-Va）=（20000+5000）/（10-6）=6250（塊）,a,27,小王開辦的連鎖經(jīng)營店盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算：（1）每月固定成本8115元：租金1500+人員工資5000+水電費(fèi)300+工商稅務(wù)費(fèi)300+固定資產(chǎn)折舊

13、費(fèi)1015（2）根據(jù)市場(chǎng)行情和對(duì)競爭者的分析,小王預(yù)計(jì)每個(gè)月商品的銷售量能達(dá)到6000個(gè)，單價(jià)暫定為0.50元。單位成本=（面粉費(fèi)2460+餡料費(fèi)9120元+包裝費(fèi)1500元）6000=0.218元（個(gè)）每個(gè)月的盈虧平衡點(diǎn)=8115（0.50-0.218）=28777（個(gè)）,a,28,二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,a,29,什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是對(duì)特定創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的具體籌劃的系統(tǒng)描述，包括特定創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的所有相關(guān)的外部條件和內(nèi)部要素。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的類型：爭取風(fēng)險(xiǎn)資金投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃簡略式的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃翔實(shí)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,a,30,簡略

14、式的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一種比較簡明、短小的計(jì)劃，它包括企業(yè)的重要信息、發(fā)展方向以及少部分重要的輔助性材料。簡略式計(jì)劃通常有10-30頁。簡略式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的用途：申請(qǐng)銀行貸款創(chuàng)業(yè)者享有盛名試探投資商的興趣競爭激烈、時(shí)間緊迫,a,31,為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是給自己設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)路線，是在給別人講述自己未來的創(chuàng)業(yè)故事。通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提供信息，給潛在投資人或合作伙伴一個(gè)完整的藍(lán)圖。,a,32,童之磊:十年一夢(mèng)創(chuàng)業(yè)路,1999年,童之磊及其團(tuán)隊(duì)參加1999全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽奪得第一名，他們的商業(yè)計(jì)劃書瞄準(zhǔn)的是網(wǎng)絡(luò)出版。2000年5月，與包括巴金、余秋雨在內(nèi)諸多作家成立發(fā)起成立了北京中文在線信息技術(shù)有限公

15、司。當(dāng)他還沉浸在喜悅之中時(shí)，大洋彼岸的納斯達(dá)克突然崩潰了，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫從美國一路破滅到中國。那些愿意為童之磊擔(dān)保的投資人決定不再投資互聯(lián)網(wǎng)。中文在線很快陷入網(wǎng)站關(guān)閉的困境。,a,33,2000年底童之磊參加一個(gè)會(huì)議，認(rèn)識(shí)了泰德集團(tuán)公司董事長陳平，當(dāng)時(shí)的泰德正在做“金山教育網(wǎng)”，類似中小學(xué)網(wǎng)校。2001年10月泰德收購了中文在線，童之磊出任泰德集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官。原本以為出總裁兼首席運(yùn)營官就能夠有一番作為。泰德的目標(biāo)與童之磊的戰(zhàn)略并不相符。2004年初，童之磊將自己在泰德的股份全部折現(xiàn)，然后又找朋友借了一大筆錢，以管理者回購的形式將中文在線從泰德手中贖了回來。,a,34,重操舊業(yè)。經(jīng)歷了在泰德

16、的磨練，他的運(yùn)銷路思路也已經(jīng)非常清晰：中文在線的上游是出版社和作者，公司把他們授權(quán)的作品制作成電子圖書，然后通過手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電子圖書館、專門的知識(shí)媒體把版權(quán)提供給不同的用戶。很快，中文在線就在童之磊的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展起來。到目前為止，中文在線已經(jīng)成為全國最大的數(shù)字出版服務(wù)提供商，全國已有300多空和中文在線進(jìn)行人合作，占整個(gè)市場(chǎng)的30%50%。,a,35,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的構(gòu)成：標(biāo)題目錄摘要主要內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃描述產(chǎn)品計(jì)劃行業(yè)計(jì)劃組織計(jì)劃技術(shù)描述執(zhí)行計(jì)劃市場(chǎng)計(jì)劃總結(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃附錄,a,36,一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容：企業(yè)概況創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況行業(yè)和市場(chǎng)分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)計(jì)劃,a,37,1、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍企業(yè)

17、類型地址2、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）,a,38,20世紀(jì)80和90年代，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全球化范圍的選址問題受到了人們的重視。投資資金、周期、基礎(chǔ)設(shè)施成本運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本,創(chuàng)業(yè)中的選址問題,a,39,創(chuàng)業(yè)者如何選址？,經(jīng)濟(jì)因素,政治因素,社會(huì)因素,自然因素,a,40,經(jīng)濟(jì)因素原材料所在地原材料的可運(yùn)輸性、運(yùn)輸成本、需求量以及原材易料損壞性等。目標(biāo)市場(chǎng)所在地制造業(yè)通常是因?yàn)檫\(yùn)輸、交貨期的原因，選擇靠近目標(biāo)市場(chǎng)的位置；一般選擇在人口眾多、交通便利的地點(diǎn)，通過提供便利的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的顧客；,a,41,小張的選址決策小張?jiān)谖?/p>

18、于市中心商業(yè)區(qū)的大樓門廳開設(shè)了一個(gè)工藝品商店。這個(gè)地點(diǎn)較為理想，因?yàn)樗奖銖V大潛在顧客的進(jìn)出，顧客從工作地點(diǎn)到交通樞紐站或車庫時(shí)都將路過該辦公地點(diǎn)，顧客在午餐時(shí)也可以散步經(jīng)過這里。路過辦公大廳的每天的交通流量估計(jì)為：高峰時(shí)每小時(shí)4000人到5000人，每天可達(dá)8000人到10000人；非高峰時(shí)間路過大廳門口的客流量也有1300到2200人；這樣，每天有10300到13200的潛在顧客路過這個(gè)辦公點(diǎn)。此外還有1000人同在這幢建筑里工作。,a,42,如果把鄰街的商業(yè)銀行和Shawmut大樓也包括在內(nèi)，則潛在的市場(chǎng)可以擴(kuò)展20000人。這么大的潛在消費(fèi)群是商店服務(wù)的最佳目標(biāo)市場(chǎng)。商店所處的位置及門

19、前地帶是重要的促銷場(chǎng)所，通過宣傳可以提高顧客對(duì)商店服務(wù)的認(rèn)識(shí)。最初，商店將租賃這一地點(diǎn)，租金將為每月每平方米2000元，加上電力供應(yīng)及其他費(fèi)用，租金將為每月8000元。,a,43,選址的方法之一評(píng)分法全面比較不同選址方案，是一個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題。由于不同的目標(biāo)對(duì)選址決策的后果要程度不同，就要對(duì)不同的目標(biāo)分配不同的權(quán)重。,a,44,例：某企業(yè)需要選擇一個(gè)生產(chǎn)基地，考慮的因素有10個(gè)，其權(quán)重選擇如下表：1、出口外運(yùn)的條件；2、水、電、汽的供應(yīng)；3、加工協(xié)作半徑；4、交通、通訊；5、技術(shù)協(xié)作水平；6、相關(guān)產(chǎn)業(yè)水平；7、國內(nèi)市場(chǎng)；8、廠址的條件；9、離總部的距離；10、融資渠道。,a,45,因

20、素12345678910合計(jì)權(quán)重0.1540.0770.0850.0920.0920.0920.1070.1230.0850.0921.方案甲107108.589.59108.58.59.02乙88.5998.5999998.75丙9.5981098.5109.59.589.148100.154+70.077+100.085+8.50.092+80.092+9.50.092+90.107+100.123+8.50.085+8.50.092=9.02根據(jù)得分，選擇方案丙,a,46,目前選址的發(fā)展趨勢(shì)（1）工業(yè)園區(qū)和工業(yè)中心（2）企業(yè)群體布局，靠近倉儲(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施（3）從全球范圍考慮（4）向郊區(qū)

21、發(fā)展（5）有利于生態(tài)環(huán)境的控制（6）從動(dòng)態(tài)、長期、均衡的發(fā)展出發(fā)（6）應(yīng)用多目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)算機(jī)技術(shù),a,47,3、行業(yè)和市場(chǎng)分析利用互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、期刊、市場(chǎng)研究、貿(mào)易團(tuán)體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等資源。需要回答的問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著怎樣的角色？該行業(yè)的總銷售額有多少？投資回報(bào)率是多少？經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？如何克服？,a,48,3、行業(yè)和市場(chǎng)分析需要回答的問題：你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？你為什么這樣細(xì)分市場(chǎng)？你的目標(biāo)顧客群是什么？每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模對(duì)生產(chǎn)

22、量的要求如何？增長率如何？潛力有多大？你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？你對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)在和將來的盈利估計(jì)、利潤增長估計(jì)怎樣？你將怎標(biāo)贏得那樣的顧客？,a,49,4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的登記注冊(cè)個(gè)體戶？有限責(zé)任公司？個(gè)人獨(dú)資企業(yè)？合伙企業(yè)？其他？擬定的企業(yè)名稱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書企業(yè)的法律責(zé)任保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議,a,50,經(jīng)營一家個(gè)人獨(dú)資企業(yè),個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最常見的所有制形式。L.A.尼古拉公司就是一家這樣的公司，它是洛杉磯的一家餐館，由拉里尼古拉擁有。雖然它距離用餐者聚集的地方比較遠(yuǎn)，但是仍然吸引了很多顧客，一個(gè)主要原因就是美味的食品。

23、就像對(duì)后來建立的餐館一樣，尼古拉制作了菜單，并且以主廚的的身份監(jiān)督食品烹飪得盡善盡美。他一直站在新行業(yè)趨勢(shì)的潮頭，知道如何改變菜單迎合顧客變化的口味。例如，在健康食品成為時(shí)尚之前，L.A.尼古拉公司已經(jīng)減少了調(diào)味醬和脂肪多的食物，減少烹調(diào)過程中使用的脂肪。,a,51,尼古拉走到飯店里，在人群中忙碌。他要確保每一件情都進(jìn)展順利，還需要問候老顧客，歡迎新顧客。以L.A.尼古拉公司為起點(diǎn)，他又在加利福尼亞洲開了多家飯店。是什么使尼古拉如此喜歡做一名獨(dú)資經(jīng)營者呢？他認(rèn)為這樣可以自由地選擇做事情的方法。如果他認(rèn)為什么事情做錯(cuò)了，可以及時(shí)糾正。如果一位顧客沒有得到很好的服務(wù)，尼古拉會(huì)介入此事，幫助侍者糾正

24、錯(cuò)誤或者指派另一名侍者為這個(gè)顧客服務(wù)。如果飯菜不符合顧客的口味，尼古拉會(huì)把菜拿回廚房，親自為他燒制合乎口味的飯菜。,a,52,尼古拉并不是惟一希望能夠自由得事的人。近些年來，出現(xiàn)了越來越多的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。它們的創(chuàng)立者原來曾在其他公司工作，現(xiàn)在離開了那里，開始創(chuàng)立自己的企業(yè)。在飯店這個(gè)行業(yè)中，有創(chuàng)業(yè)精神的大廚經(jīng)常在學(xué)到一些經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)后，自己開飯店。因?yàn)榇髲N往往是最了解飯店的人，所以他們具有啟動(dòng)一家新企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)沒有他們，飯店的經(jīng)營就不可能成功。思考題：1、為什么個(gè)人獨(dú)資企業(yè)這種模式在想創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)的人群中如此受歡迎？2、如果尼古拉想籌集100萬元美元，拓展飯店規(guī)模，作為一個(gè)個(gè)人獨(dú)資所有者，他

25、能做到這一點(diǎn)嗎？你能給他一點(diǎn)提建議嗎？,a,53,合伙企業(yè)每個(gè)合伙人都要提供一定的資源和技能，并分享利潤。如：一家小型律師事務(wù)所。一個(gè)合伙人擅長利用當(dāng)?shù)芈蓭焻f(xié)會(huì)的廣泛網(wǎng)絡(luò)開發(fā)新客戶，而另一個(gè)合伙人擅長進(jìn)行認(rèn)真的法律研究，勝訴率很高。優(yōu)點(diǎn)：容易成立；直接分享利潤；勞動(dòng)分工和管理職責(zé)劃分清晰；與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比，能得到更多的資本；比較少的政府管制和規(guī)定。,a,54,缺點(diǎn)：對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；企業(yè)的壽命的連續(xù)性有恨；籌資困難；合伙人要為其他合伙人的行為承擔(dān)責(zé)任。,a,55,公司與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)相比，創(chuàng)立和運(yùn)作一家公司更復(fù)雜，成本也更高。特點(diǎn)：承擔(dān)有限責(zé)任。如果公司被起訴，公司的資產(chǎn)會(huì)面臨

26、風(fēng)險(xiǎn)，但是所有者的個(gè)人資產(chǎn)不會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)所有者去世時(shí)，公司繼續(xù)存在。能籌集大量的資本。很容易通過出售股份轉(zhuǎn)移所有權(quán)缺點(diǎn)：公司的利潤要納稅，所有者獲得的股息也要納稅。,a,56,5、財(cái)務(wù)計(jì)劃固定資產(chǎn)工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買的設(shè)備。交通工具根據(jù)交通及營銷活動(dòng)的需要，擬購置以下交通工具。辦公家具和設(shè)備固定資產(chǎn)和折舊年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值）預(yù)計(jì)使用年限,a,57,5、財(cái)務(wù)計(jì)劃流動(dòng)資金原材料和包裝其他經(jīng)營費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息）業(yè)主的工資、雇員工資、租金、營銷費(fèi)用、公用事業(yè)費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、登記注冊(cè)費(fèi)。,a,58,三、企業(yè)注冊(cè)登記審批流

27、程,根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，設(shè)立公司，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。依法設(shè)立的公司，由公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照應(yīng)當(dāng)載明公司的名稱、住所、注冊(cè)資本、實(shí)收資本、經(jīng)營范圍、法定代表人姓名等事項(xiàng)。,a,59,企業(yè)注冊(cè)登記流程圖工商分局工商分局?jǐn)M定銀行會(huì)計(jì)師事務(wù)所工商分局,確定企業(yè)的法律形式,企業(yè)名稱預(yù)先登記,領(lǐng)取開業(yè)登記注冊(cè)申請(qǐng)書,不需前置審批,需要前置審批,銀行人員,前置審批具體事項(xiàng)可在登記前向工商局詢問,辦理驗(yàn)資,工商注冊(cè)審批,a,60,前置審批在工商營業(yè)執(zhí)照登記之前應(yīng)當(dāng)取得的相關(guān)審批項(xiàng)目同意書或相關(guān)證件。是指企業(yè)注冊(cè)成立或者增加經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)涉及到需要相關(guān)政府部門審批的項(xiàng)目，也就是注冊(cè)登記機(jī)關(guān)要求在企業(yè)注冊(cè)之前企業(yè)取得的由相關(guān)行業(yè)主管部門核發(fā)的行業(yè)經(jīng)營許可，如食