第五講---生產(chǎn)與成本分析課件

1、第五講 生產(chǎn)與成本分析,1,PPT學習交流,一旦了解了市場對其產(chǎn)品的需求，企業(yè)就會將注意力轉移到如何生產(chǎn)及相關的分析上來。生產(chǎn)過程是處于每個成功組織核心地位的創(chuàng)造性活動。我們這里討論 如何生產(chǎn) 生產(chǎn)多少 供給曲線？,2,PPT學習交流,分析生產(chǎn)的就是分析投入和產(chǎn)出的關系，比如,3,PPT學習交流,生產(chǎn)函數(shù)：用某一給定數(shù)量的投入要素所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。Q=F(x, y, z). 投入要素主要包括土地、設備、原材料和勞動等。 技術（物-物）和管理（人-物）決定了生產(chǎn)效率。 柯布-道格拉斯（Cob-Douglas）生產(chǎn)函數(shù),4,PPT學習交流,總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量及平均產(chǎn)量,5,PPT學習交流,邊際產(chǎn)

2、出遞減規(guī)律：在所有其它要素的數(shù)量保持不變時，一種要素的增加最終會造成產(chǎn)量的增加量的遞減。 例如給定一條冰箱生產(chǎn)線，工人的邊際產(chǎn)量先增后減。 該規(guī)律不是演繹推導出來的，是經(jīng)驗概括。,6,PPT學習交流,等產(chǎn)量線,7,PPT學習交流,邊際技術替代率：要保持產(chǎn)量不變時，減少(增加）一單位的某種要素需要增加（可以減少）的另一要素的量。 MRTSxy=MPx/MPy （y 對 x) 邊際技術替代率遞減（從x的增加角度）,8,PPT學習交流,9,PPT學習交流,最優(yōu)要素組合： Px/Py = MPx/MPy Example; Q=sqrt(xy), Px=Py=1 Px=1; Py=2,10,PPT學習交

3、流,最優(yōu)要素組合,11,PPT學習交流,生產(chǎn)函數(shù)的估計 - 最有效的形式可能是三次函數(shù) Q = a + bXY + cX2Y + dXY2 eX3Y fXY3 - 邊際產(chǎn)量先遞增后遞減 - Cobb Douglas 函數(shù) - 方法？ - 數(shù)據(jù)？,12,PPT學習交流,生產(chǎn)率的衡量 - 按照勞動力，人均 - 銷售 - 收入（利潤） - 按照資本 - ROA - ROE - 這樣判斷？,13,PPT學習交流,美國勞動生產(chǎn)率的變化,14,PPT學習交流,討論：需不需要大牌教授？（大牌教授的工資高不高？） 要素需求和要素價格的決定 房價與地價的關系 MBA Club bottle water pric

4、e and rent,15,PPT學習交流,怎樣生產(chǎn)？ 假定要生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品，怎樣使得成本最??？ 生不生產(chǎn)？生產(chǎn)多少？ 最小的成本不能大于收益,16,PPT學習交流,最優(yōu)決策的增量原則 - 收益增量 - 增量成本與沉淀成本 增量成本是一個給定決策造成的成本變化 - 邊際成本是新增一單位產(chǎn)出而帶來的成本增量 - Example: a store owners monthly cost is 1000=500+500(real estate expense) and revenue is 1050. Should continue to operate the store or lease th

5、e store to earn 600 rent?,17,PPT學習交流,沉淀成本：無論選擇何種決策都不改變的成本。沉淀成本在確定最優(yōu)決策時不起作用。具有不可逆轉性。 - Example 1: theater ticket - Example 2: the cost used for the dentists training. - 歷史真的無關？ - History matters only in the sense that history affect current state and the current state matters The potential to be a fa

6、mous dentist vs. the cost. 對沉沒成本的反向運用：釣魚工程,18,PPT學習交流,增量成本的計算應該是現(xiàn)期成本 歷史成本與現(xiàn)期成本 歷史成本是實際現(xiàn)金支付的或者按規(guī)則折舊的成本。 現(xiàn)期成本是在現(xiàn)在的市場環(huán)境下必須支付的成本。 已完成折舊的資產(chǎn)（房子）的歷史成本及現(xiàn)期成本 歷史成本 現(xiàn)期成本：IT 產(chǎn)品 歷史成本 現(xiàn)期成本：房地產(chǎn) 歷史成本的優(yōu)點在于它在廠商的成長過程中可以連續(xù)應用并易于實證，多用于稅務。 現(xiàn)期成本多用于經(jīng)營決策。 FED 用現(xiàn)期成本來控制金融企業(yè)的風險。,19,PPT學習交流,現(xiàn)期成本：重置成本和機會成本 機會成本不等于賬面成本。首先，機會成本不考慮是

7、否支付。其次，機會成本計算的是某一資源的最優(yōu)備選方案中的價值。 Example 1: a joint venture of two partners. Partner A use saving which earns interest at rate of 5%. Partner B use loan which pays interest at rate 15%. What is the cost for capital? Example 2: sold stock and deposit the proceeds into bank. The deposit interest rate i

8、s 4%, the stock sold turns out to earn 20% return. what is the cost of deposit?,20,PPT學習交流,與增量成本與沉淀成本相近的是可變成本與固定成本，但它們與時間期限的定義緊密相關。 短期：至少有一種投入要素固定不變的經(jīng)營期限 長期：對所有的投入要素都有完全的靈活性 在短期，決策通常受到先前條件的限制。 長期還是短期？管理咨詢公司vs.發(fā)電廠,21,PPT學習交流,固定成本：不隨產(chǎn)量變化。如廠房、設備的租金或折舊，CEO的工資等。 - 在長期，沒有固定成本。 變動成本：隨產(chǎn)量變化而變化。如原材料、部分員工的工整等。

9、不生產(chǎn)，無變動成本。 在短期的產(chǎn)量決策中，固定成本是沉淀成本，變動成本對應著增量成本。 在長期的產(chǎn)量決策（退出）中，沒有固定成本，但有沉淀成本。,22,PPT學習交流,短期成本曲線 在某一給定經(jīng)營環(huán)境和特定工廠規(guī)模的條件下，產(chǎn)量變化對最低生產(chǎn)成本的影響。 影響短期成本曲線的因素：經(jīng)營環(huán)境（要素價格等）和工廠規(guī)模 總成本、平均固定成本、平均變動成本、平均成本、邊際成本,23,PPT學習交流,24,PPT學習交流,長期成本曲線,在某一給定經(jīng)營環(huán)境條件下，產(chǎn)量變化對最低生產(chǎn)成本的影響。 影響短期成本曲線的因素：經(jīng)營環(huán)境（要素價格等） 總成本、平均固定成本、平均變動成本、平均成本、邊際成本,25,PP

10、T學習交流,規(guī)模經(jīng)濟 長期平均成本隨產(chǎn)量的增加而下降,26,PPT學習交流,規(guī)模報酬遞增、不變、遞減,27,PPT學習交流,內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)生 - 設備的不可分割性 - 專業(yè)分工 - 要素的議價能力 外部規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)生 - 要素供給增加（原材料、技術、服務及工人） - 集聚效應,28,PPT學習交流,內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟的產(chǎn)生 - 協(xié)同管理問題 - 企業(yè)員工的疏遠感 外部規(guī)模不經(jīng)濟的產(chǎn)生 - 投入要素短缺,29,PPT學習交流,范圍經(jīng)濟：當聯(lián)合生產(chǎn)多種產(chǎn)品的成本低于分別生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本時就會出現(xiàn)范圍經(jīng)濟。 例子1. P&G 公司 例子2. CitiBank 和Traveler Group 合并。,30,PPT學習交流,成本的時間變化1：學習曲線,31,PPT學習交流,32,PPT學習交流,成本的