會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定及對(duì)投資決策的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定及對(duì)投資決策的影響隨著經(jīng)濟(jì)的全球化‚單個(gè)企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主體的利益‚有利于社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)‚才能使自身利益得到保障。相應(yīng)的我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也從1978年的產(chǎn)值最大化和改革初期的利潤(rùn)最大化跨入到了現(xiàn)在的多元化階段‚從以前的“利己”轉(zhuǎn)向于“利己和利他”相結(jié)合。但企業(yè)如何正確確定適合自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)‚及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的投資決策‚直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮和企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、企業(yè)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮的因素

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)‚所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致‚以便通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展‚所以應(yīng)將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展‚作為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先考慮的問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性。

企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)‚應(yīng)關(guān)注這種總目標(biāo)是否能對(duì)分目標(biāo)起控制作用‚并能通過(guò)管理者的行動(dòng)付諸實(shí)施。簡(jiǎn)言之‚財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具有可操作性‚它應(yīng)該既是指導(dǎo)性的‚也應(yīng)該是可量化的‚具有可控性‚否則就不能起到目標(biāo)的指導(dǎo)作用。

3.不應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目與企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任相提并論。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到理財(cái)環(huán)境影響‚企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不是單獨(dú)的企業(yè)行為‚它是法律約束下的理財(cái)活動(dòng)‚法律約束本身就規(guī)范了企業(yè)的行為‚也規(guī)定了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。如企業(yè)按規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老金、保險(xiǎn)金、住房公積金本身就表明企業(yè)已承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在法律約束下‚企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)‚應(yīng)更多地考慮企業(yè)自身的發(fā)展‚企業(yè)發(fā)展了‚其社會(huì)責(zé)任也就實(shí)現(xiàn)了。

4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是所有者利益與其它主體利益的最佳兼顧。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下‚與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外‚還有債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益主體間的關(guān)系是“合作伙伴”‚強(qiáng)調(diào)的是“互惠”。無(wú)論制定何種財(cái)務(wù)政策‚都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其它主體的利益‚絕不能厚此薄彼‚更不能顧此失彼。只有這樣‚才能正確處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系‚使財(cái)務(wù)分配政策保持動(dòng)態(tài)平衡‚獲得各利益主體的信任與支持‚保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行‚并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定及原因

現(xiàn)代企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體‚需要遵循價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作‚使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以?xún)r(jià)值增值最大化為目的‚把企業(yè)價(jià)值最大化作為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

1.企業(yè)價(jià)值最大化充分體現(xiàn)了各利益主體的利益。

價(jià)值最大化要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策和策略時(shí)‚必須考慮貨幣的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和收益等因素‚正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系‚最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。如果把企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做一層次上的劃分‚需要進(jìn)行實(shí)際操作的是那些用來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)程度的具體目標(biāo)和表述具體目標(biāo)的一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)‚而這些具體目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)不但可以計(jì)量‚可以追溯責(zé)任‚而且責(zé)任人員可以控制。

2.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展‚財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷發(fā)生變化。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天‚我國(guó)已正式成為世貿(mào)組織的一員‚企業(yè)逐步開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度‚而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和‚企業(yè)與多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要考慮資金的時(shí)間價(jià)值‚也要考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬;不但要考慮所有者的利益‚也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任‚如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等‚從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度‚提升企業(yè)的綜合價(jià)值。

3.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代‚資本的概念發(fā)生了很大的變化。

資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本‚而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本‚即人的知識(shí)本身。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化‚企業(yè)所有者投入的不僅僅是有形資本‚無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資產(chǎn)更重要。在這種情況下‚人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。綜合以上因素‚結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)情及現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)的獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程‚與國(guó)外企業(yè)相比‚我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利、強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此‚企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更符合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情‚是我國(guó)企業(yè)首選的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、企業(yè)確定價(jià)值最大化目標(biāo)對(duì)投資決策的影響

1.轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式。

面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境‚公司的經(jīng)營(yíng)應(yīng)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)‚要從追求公司增值的高度出發(fā)‚改變公司經(jīng)營(yíng)管理的方針‚以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上‚公司要以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)‚做出決策‚把財(cái)務(wù)管理的要求貫穿在公司各項(xiàng)管理之中。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)適應(yīng)新的形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變‚從過(guò)去的守財(cái)、保值、算賬型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型的管理：一是多渠道資本擴(kuò)張‚走資本運(yùn)營(yíng)之路;二是財(cái)務(wù)部門(mén)全程參與重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng);三是推行全面預(yù)算管理;四是加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織體系。

企業(yè)應(yīng)組織體系調(diào)整方案‚單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)‚專(zhuān)門(mén)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系‚把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員相分離‚保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行;充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用‚配備一支擁有創(chuàng)新精神和管理經(jīng)驗(yàn)、具備較高財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)理論水平的高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

3.實(shí)行成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

在競(jìng)爭(zhēng)日益充分的條件下‚處于行業(yè)主導(dǎo)地位的企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的主要戰(zhàn)略之一是成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先‚主要指利用公司在通信領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)在提供同樣服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上‚可以用較低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在日常成本管理中‚企業(yè)還要確立兩個(gè)觀念:一是成本管理不但是財(cái)務(wù)部門(mén)的事‚而且是公司所有部門(mén)的共同責(zé)任。各業(yè)務(wù)部門(mén)在事中的成本控制將決定成本的大小‚財(cái)務(wù)部門(mén)側(cè)重的是成本的事前控制(成本預(yù)算)和事后控制(成本核算)。二是成本控制不但是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任‚而且是全體員工的共同責(zé)任。公司的成本控制是聯(lián)系和掌握在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和員工的手中‚如果成本管理沒(méi)有全員意識(shí)‚沒(méi)有使成本控制成為每個(gè)人的自覺(jué)行為‚僅靠領(lǐng)導(dǎo)重視是控制不好的。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理必須充分利用會(huì)計(jì)信息‚會(huì)計(jì)信息必須盡可能地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需要‚為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)分析是要把抽象的數(shù)據(jù)變成具體生動(dòng)的事實(shí)‚把事后結(jié)果變成具體的原因。財(cái)務(wù)分析不能僅僅停留在一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算上‚還必須尋根究底‚然后提出針對(duì)性的措施和意見(jiàn)‚為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的支持和保障。三是強(qiáng)化資金管理。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心‚財(cái)務(wù)管理則要以資金管理為中心。

5.完善投融資體系。

一是科學(xué)確定投資方向。通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)的投資、成本和利潤(rùn)的分析‚科學(xué)確定投資規(guī)模和投資方向‚并與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。二是規(guī)范投資項(xiàng)目管理流程。健全投資機(jī)制‚規(guī)范決策程序‚改善流程結(jié)構(gòu)‚建立投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。三是提升企業(yè)資信等級(jí)‚建立全面銀企合作關(guān)系。資信等級(jí)高低將決定企業(yè)能否擴(kuò)大融資規(guī)模‚降低融資成本。企業(yè)應(yīng)盡快與銀行、證券以及社會(huì)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)合作&#