企業(yè)人力資源管理規(guī)范手冊

某某企業(yè)人力手冊

編寫：企業(yè)人力資源部

簽發(fā):

第二部分人力管理

第一章思想篇

一、人力管剪發(fā)展歷程

奴力資源管理------客戶價值最大化……師傅經(jīng)濟------樹狀構(gòu)造

勞力資源管理一員工價值最大化------家族經(jīng)濟------金字塔構(gòu)造

人力資源管理……企業(yè)價值最大化…---市場經(jīng)濟------扁平構(gòu)造

知力資源管理……社會價值最大化一社會經(jīng)濟……網(wǎng)狀模式

智力資源管理一生態(tài)價值最大化一生態(tài)經(jīng)濟一自組織構(gòu)造

二、人力資源管理政策

1、人力資源管理目的：為了整個組織的運行及組織目的的實現(xiàn)提供保障，對人力

資本的增值進行管理。

2、人力資源管理準則：公平、公正、公開

3、人力資源管理思想：以人為本

4、人力資源管理原則：先德后才，德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，人盡其才

5、人力資源管理內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、績效評估、培訓

6、人力資源管理關(guān)鍵技術(shù)：績效評估，

階段性評估：效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段

層次性評估：作業(yè)層服務意識、專業(yè)層專業(yè)精神、職業(yè)層職業(yè)道德、

學業(yè)層學習精神、事業(yè)層思維模式

績效評估要素?：定名、定值、定量、定性、定期、定點

第二章制度篇

第一節(jié)序言

人是企業(yè)發(fā)展之本，擁有一支團結(jié)、向上、具有奉獻精神的人才隊伍是企業(yè)

成功的關(guān)鍵，我們致力于企業(yè)人力資本的增值，加強人才隊伍的建設，努力發(fā)明

一流的人才成長環(huán)境，不停提高各級人才的處理問題的能力。

第二節(jié)企業(yè)物流有限企業(yè)組織架構(gòu)

一.企業(yè)組織架構(gòu)圖:

二.企業(yè)的管理構(gòu)造圖:

三、企業(yè)總部部門組織架構(gòu)圖

1.總經(jīng)理辦公室組織架構(gòu)圖:

辦法

公律

2.人力資源部組織架構(gòu)圖:

主

4.物流部組織架構(gòu)圖:

5.信息部組織架構(gòu)圖:

6.市場部組織架構(gòu)圖;

等

劃

主

7.分企業(yè)組織架構(gòu)圖:

三、架構(gòu)調(diào)整:當企業(yè)組織架構(gòu)需調(diào)整時，由總部部門領導或分企業(yè)第一負責人

提出，報總經(jīng)理辦會議討論通過，經(jīng)總經(jīng)理簽字承認后，由總部發(fā)文正式認

定。

第三節(jié)總經(jīng)辦工作職能

1、總辦工作

總辦工作具有參與政務、掌管事務、搞好服務等重要功能，是企業(yè)發(fā)展的基

本保障，對推進企業(yè)日勺發(fā)展進程有著重要的作用，

2、總辦職能

2.1對外聯(lián)絡：協(xié)調(diào)與政府主管部門、社會職能機構(gòu)的關(guān)系，建立良好的疏通渠道》

增進企業(yè)與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形

象；

2.2制度制定：起草、修改、完善各項行政管理制度（包括會議、發(fā)文、檔案、印

章、固定資產(chǎn)、圖書、、衛(wèi)生、辦公用品領用、企業(yè)財產(chǎn)保險等），監(jiān)督、檢

查、貫徹企業(yè)行政制度的執(zhí)行；

2.3文獻與檔案管理：負責內(nèi)部和外部文獻口勺收取、編號、傳送、催辦，負責內(nèi)部

文獻打印、復印、收發(fā)、函件發(fā)送、報刊雜志訂閱，負責多種協(xié)議、資料、文

獻、圖書、證書日勺歸檔和管理，負責企業(yè)注冊、變更等登記手續(xù)辦理；

2.4會議管理：負責企業(yè)內(nèi)部會議日勺安排，整頓會議記錄，對會議決定進行催辦、

查辦和貫徹，代表企業(yè)出席有關(guān)會議，負責或協(xié)助企業(yè)組織對外重要會務及企劃、

公關(guān)活動；

2.5物資管理：負責固定資產(chǎn)及辦公用品H勺購置和領用，對企業(yè)財產(chǎn)物資進行登記、

造冊維修、保養(yǎng)等有效管理；

2.6費用管理：編制企業(yè)年度行政費用預算，控制行政費用支出，確定費用分攤范

圍，按月份分攤各項辦公費用；

2.7信息管理：負責企業(yè)公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)絡、保證

上情下達、下情上報；負責有關(guān)信息的整頓和分析，為企業(yè)決策提供根據(jù)；編制

企業(yè)文化建設，計劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物;

2.8車輛管理：負責企業(yè)車輛管理、維修與保養(yǎng)；

2.9法律糾紛：負責企業(yè)訴訟糾紛H勺處理；

2.10其他：維持企業(yè)正常日勺工作秩序，和安全保衛(wèi)。

第四節(jié)總經(jīng)辦崗位職責描述

1、總經(jīng)理

1.1制定戰(zhàn)略與計劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃，報董

事會審批；

1.2分解指標：根據(jù)董事會下達日勺年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，通過組織協(xié)

調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實行，保證年度經(jīng)營指標日勺全面貫徹；

1.3監(jiān)督檢查：負責召集總經(jīng)理辦公會，通過各部門的工作匯報，監(jiān)督檢查經(jīng)營管

理項目口勺執(zhí)行狀況和企業(yè)財務收支計劃的執(zhí)行成果，提出有效日勺糾正措施，保證

年度經(jīng)營目的H勺實現(xiàn)；

1.4目日勺修正：根據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題

決策會議，對經(jīng)營目的I和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如

新的業(yè)務方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實行；

1.5專題匯報：

負責定期參與董事會會議，對企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行狀況和重大經(jīng)營管理項

目的實行狀況作出專題匯報，以保證企業(yè)各項工作得到董事會的承認和支持;

1.6資源管理：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全企業(yè)資源，負責審批人、

物財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確

定專人貫徹實行，納入企業(yè)規(guī)范管理的渠道；

1.7員工管理：負責高層管理人員的培訓、指導，并通過逐層負責日勺原則，全面

提高企業(yè)員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源口勺市場競爭力。

2、總經(jīng)理助理

2.1計劃：協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定和各分企業(yè)經(jīng)營目日勺的分解與

確定；

2.2監(jiān)督：監(jiān)督各部門、各分企業(yè)對經(jīng)營目日勺與管理目的的實行狀況，及時進行總

結(jié)和分析，提出經(jīng)營目的與管理目的的修訂意見，報總經(jīng)理審批；

2.3市場開發(fā)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，做好分企業(yè)市場開發(fā)的協(xié)調(diào)管理工作，為分企

業(yè)市場運作提供支持和引導；

2.4網(wǎng)絡建設：完善企業(yè)的網(wǎng)絡體系，加強網(wǎng)絡管理；

2.5關(guān)系維護：根據(jù)項目管理的需要，對重點客戶代表企業(yè)進行關(guān)系日勺維護，保證

業(yè)務的順利進展；

3、分企業(yè)經(jīng)理

3.1經(jīng)營目日勺：根據(jù)總部日勺發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分企業(yè)企業(yè)的年度經(jīng)營指標，完畢

分企業(yè)經(jīng)營目日勺日勺分解，并組織實行，進行監(jiān)督;

3.2管理目日勺：根據(jù)總部的管理規(guī)定，制定分企業(yè)的年度管理目日勺，組織實行，進

行監(jiān)督；

3.3市場開拓：根據(jù)分企業(yè)日勺經(jīng)營計劃，組織市場拓展工作，積極進行市場信息的

調(diào)研、搜集、整頓、分析，組織編寫市場項目處理方案，與上下游客戶俁持良好

的合作關(guān)系，保證經(jīng)營計劃的完畢；

3.4人力資源管理：根據(jù)市場開發(fā)的進度，合理編制分企業(yè)組織架構(gòu)和崗位，組織

分企業(yè)員工日勺培訓、績效評估工作，通過鼓勵、挖掘潛力，培養(yǎng)優(yōu)秀的梯隊干部,

建設一支優(yōu)秀日勺團體；

3.5財務管理：根據(jù)業(yè)務的需求，進行合理的成本管理，保證資金的合理安全使用，

保證各項業(yè)務款項口勺及時收取；

3.6物流管理：根據(jù)業(yè)務H勺需求，組織編寫可行H勺物流處理方案，制定合理的物流

管理制度與流程，使物流工作有序、高效、安全日勺運轉(zhuǎn)；

3.7業(yè)務總結(jié)：定期審核、督促、指導各部門日勺工作完畢狀況，并及時進行總結(jié)。

4、總經(jīng)辦主任

4.1制度建設：協(xié)助編制企業(yè)行政管理有關(guān)制度的編制、組織實行和貫徹工作；

4.2印信執(zhí)照管理：制定企業(yè)印信管理制度，妥善保管企業(yè)印章、有關(guān)執(zhí)照和空白

簡介信，并按照規(guī)定程序使用；

4.3法律事務：根據(jù)企業(yè)開展業(yè)務的需要，全面負責企業(yè)內(nèi)外法律事務，參與協(xié)議

談判，以保證企業(yè)日勺權(quán)益不受損害；

4.4對外關(guān)系：代表企業(yè)參與有關(guān)會議，保持與政府部門、同行業(yè)機構(gòu)等的聯(lián)絡，

樹立企業(yè)良好形象；

4.5活動組織：協(xié)助有關(guān)部門組織重大活動，企業(yè)文化建設，企業(yè)形象提高活動時，

提供后勤保證；

4.6內(nèi)部刊物：負責智聯(lián)文化的組織編寫，宣傳企業(yè)口勺企業(yè)文化；

5、法律顧問

5.1法律支持：對企業(yè)經(jīng)營提供法律支持，處理法律糾紛；

5.2企業(yè)注冊：負責總部口勺注冊、年檢以及營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等變更；

對分企業(yè)的注冊、年檢工作進行審批、指導；

5.3協(xié)議管理：負責總部和分企業(yè)協(xié)議日勺審核，對己簽訂協(xié)議進行跟蹤管理；

5.4法律培訓：對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務緊密有關(guān)日勺法律，組織有關(guān)人員進行培訓；

6、行政助理

6.1文獻管理：負責文獻的批號發(fā)放、文獻會簽的組織、審批文獻的批復:、文獻的

下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱、歸檔；

6.2協(xié)議保管：負責全企業(yè)所有協(xié)議的保管，對協(xié)議事項進行整頓、監(jiān)督；

6.3會議管理：負責會議的告知、準備、會議紀錄日勺制作和整頓下發(fā)；

6.4指導：對分企業(yè)行政工作進行指導和監(jiān)督。

7、總部前臺文員

7.1考勤管理：負責總部員工的考勤工作，包括考勤監(jiān)督、每日志錄，當月匯總；

7.2轉(zhuǎn)接：負責總部總機的接聽、傳接工作、的收發(fā)、文獻的復印工作；

7.3辦公設備維護：負責總部平常辦公設備日勺維護、保養(yǎng)、維修工作；

7.4辦公用品管理：負責辦公用品的購置、發(fā)放等管理工作；

7.5鑰匙管理：負責總部鑰匙管理工作；

7.6票務工作：負責總部人員車票、機票日勺訂購工作；

7.7報刊管理：負責總部報刊、雜志時訂閱、歸檔以及對外日勺信函、郵寄工作；

7.8負責固定資產(chǎn)日勺管理工作；

8、司機

8.1車輛保養(yǎng)和維護：根據(jù)企業(yè)車輛管理的制度，負責企業(yè)車輛的保養(yǎng)和維護工作，

保證車輛的正常運行及安全，辦理車險手續(xù)、繳納多種費用；

8.2車輛駕駛：根據(jù)企業(yè)業(yè)務用車需要，完畢領導交辦的出車任務，做好行車日志；

8.3安全消防：負責企業(yè)辦公環(huán)境日勺安全消防工作；編制安全消防的有關(guān)制度，

并負責監(jiān)督、檢查；

8.4后勤保障：根據(jù)業(yè)務需要，提供車險、辦公用品采購、辦公設備維護等必要的

后勤保障工作負責企業(yè)辦公環(huán)境的安全消防工作；編制安全消防的有關(guān)制度，并

負責監(jiān)督、檢查

第六節(jié)人力部工作職能

1、人力工作

人力工作不只是人力部門的工作，而是全體管理者日勺工作；各級管理者有責任

理解、把握、記錄、指導、教育、協(xié)助、調(diào)整、評估、約束與鼓勵下屬人員及其

工作，對下屬人員的合作與成長承擔責任。下屬人員才能日勺發(fā)揮與整體素質(zhì)日勺提

高，決定著管理者口勺職業(yè)生涯。

2、人力工作職能

2.1制度建設：建立健全人力資源管理工作流程與制度，建立規(guī)范日勺人力資源管理

體系；

2.2組織架構(gòu)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，建立合適日勺組織架構(gòu)、定崗定編、調(diào)整崗

位職責；

2.3人力資源規(guī)劃：對企業(yè)人力資源進行合理口勺預測與規(guī)劃，保障企業(yè)的業(yè)務開展，

保證各崗位H勺合理設置；

2.4人員招聘：根據(jù)人員需求計劃，選擇人員招聘途徑，并對應聘人員進行面試、

定人，同步辦理入職手續(xù)與入職培訓，通過合理日勺招聘途徑，為企業(yè)選撥優(yōu)秀人

才及提供人才儲備;

2.5培訓：做好培訓的計劃，組織和實行培訓，并做好費用的預算與培訓日勺評估，

通過在職培訓，提高員工的思想、技能，激發(fā)潛能；

2.6薪資福利管理：制定、完善薪酬福利體系和政策，制定工資報表，并及時為員

工辦理各項福利；

2.7績效評估：通過設計合理的績效評估措施，對員工的工作進行客觀公正的評估，

以提高員工的工作積極性，并不停改善工作的措施與質(zhì)量；

2.8員工職業(yè)生涯規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況及發(fā)展狀況及發(fā)展需求，確定職業(yè)需求,

結(jié)合員工實際為其設計發(fā)展目的I,根據(jù)實行成果與員工溝通修改員工發(fā)展目的；

2.9檔案管理：進行合理歐J數(shù)據(jù)記錄與有效日勺檔案管理，保證人力信息的安全性、

可靠性、保密性；

2.10勞資管理.：加強勞動用工協(xié)議的管理，通過有效口勺溝通，減少勞資糾紛，并處

理勞資糾紛；

2.11人事手續(xù)日勺辦理，為員工和企業(yè)辦理多種人事手續(xù)，保障人事工作有序地進

行；

第七節(jié)人力資源部崗位職責描述

1、總部人力部經(jīng)理

1.1資源管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提交人員編制與人力資源成本預算，并組織貫

徹“控制總量、提高質(zhì)量”日勺行動措施，實現(xiàn)企業(yè)人力資源需要和人工成本控制;

1.2制度建設：負責編制人力資源管理日勺有關(guān)制度并組織、實行、貫徹；

1.3職位管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，進行職能分解，建立企業(yè)

職位工作闡明書，使人力資源管理不停適應、增進企業(yè)日勺發(fā)展；

L4招聘：根據(jù)部門職位條件，通過面試、測試，擇優(yōu)錄取新員工，為滿足企業(yè)經(jīng)

營需求，吸納優(yōu)秀人才；

L5培訓：設置企業(yè)培訓體系，實行培訓目的、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)

展動力；

L6績效評估：設計企業(yè)員工績效評估措施，并組織實行，以支持各級部門經(jīng)理，

提高企業(yè)管理水平；

1.7薪酬政策：逐漸引進具有競爭力、公平性的薪酬管理體系。鼓勵員工的潛力和

積極性，增強企業(yè)凝聚力；

2、總部人力主管

2.1制度：根據(jù)總企業(yè)的人力制度，負責編制企業(yè)人力資源管理的有關(guān)制度，

予以分企業(yè)宏觀指導，并組織實行、貫徹；

2.2籌劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)人力資源進行合理預測與規(guī)劃，記錄分

析分析企業(yè)人力狀況，對分企業(yè)人力資源規(guī)劃進行宏觀指導；

2.3職位管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，職能分解。建立企業(yè)職

位工作闡明書，使人力資源管理不停適應，增進企業(yè)日勺發(fā)展;

2.4資源管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提交總企業(yè)及分企業(yè)人員編制與人力資源成

本預算，并組織貫徹“控制總量、提高質(zhì)量”日勺行動措施實現(xiàn)企業(yè)人力資源需要和

人工成本控制；

2.5人才儲備：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)中層干部進行故意識日勺培養(yǎng)，建立公

司內(nèi)部后備人才的培訓基地，并根據(jù)企業(yè)職位規(guī)定，招聘企業(yè)高級管理人才，予以

企業(yè)口勺發(fā)展提供足夠的人才支持；

2.6培訓：設置企業(yè)培訓體系，實行培訓目的、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強企業(yè)

發(fā)展動力；

2.7績效評估：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理時績效評估措施、確定合適的評估

指標對鼓勵機制進行規(guī)劃與修訂；

2.8薪資：根據(jù)企業(yè)的實際狀況和社會生產(chǎn)率制定企業(yè)整體薪資體系；

2.9人力部告知文獻的起草及人力部檔案的管理；

2.10對分企業(yè)員工工資表進行審核；

2.11團體建設：負責各分企業(yè)人力崗位的培訓與實行工作；負責分企業(yè)及深圳

總部員工的勞動協(xié)議的簽訂、鑒定、續(xù)簽口勺辦理，以及處理勞動糾紛；

2.12人事平常工作；

3、總部培訓主管

3.1制定企業(yè)年度、月度培訓計劃，并組織實行培訓I；

3.2對培訓進行合理的成本核算，并對其效果進行績效評估；

3.3建立完善H勺培訓檔案；

3.4選擇與編制培訓教材；

3.5智聯(lián)文化期刊的編寫；

3.6負責組織企業(yè)多種會議，并做好會議紀錄；

3.7對分企業(yè)培訓進行指導；

3.8組織多種企業(yè)活動；

3.9交辦日勺其他工作；

3.10崗位規(guī)定：

本科以上學歷，中文專業(yè)，同職位工作經(jīng)驗二年以上，25-35歲;

寫作能力較強，在報刊刊登過作品；

一般話原則，體現(xiàn)能力強，有講課經(jīng)驗者優(yōu)先；

對企業(yè)文化有較深日勺理解；

4、總部績效評估主管

4.1負責績效評估委員會的組織、協(xié)調(diào)工作；

4.2負責企業(yè)績效評估方案的完善與修訂；

4.3負責全面管理企業(yè)的績效評估工作；

4.4負責協(xié)調(diào)處理企業(yè)績效評估工作中出現(xiàn)日勺問題。

4.5負責有關(guān)績效評估的培訓I；

4.6負責全企業(yè)績效評估成績的記錄、分析工作；

5、總部人力部助理

5.1負責總部員工的考勤，催交分企業(yè)員工考勤的登記表并存檔，于次月第一種工

作日提供考勤報表；

5.2員工通訊錄的管理，及時改正員工通訊，定期將通訊錄發(fā)給各部門；

5.3負責員工檔案日勺管理，包括原始檔案日勺搜集、整頓、歸檔，電子檔案的建立；

5.4對一般文獻起草和人力部文獻的管理；

5.5負責人事記錄工作，制作當月人事記錄報表（人員分布、異動、文化層次、

年齡構(gòu)造、薪資構(gòu)造）；

5.6根據(jù)人力資源規(guī)定計劃，組織多種形式的招聘工作，搜集招聘信息，協(xié)助招

聘工作；

5.7處理人事平常管理工作，負責請假、招聘、錄取、異動、保險、協(xié)議等人事

手續(xù)的辦理：

5.8工資表的制定與工資條的發(fā)放；

5.9處理好與人事局、勞動局、社保局H勺關(guān)系，及時辦理有關(guān)證件H勺注冊、登記、

變更、年檢等手續(xù)；

5.10協(xié)助做好分企業(yè)人力工作日勺管理、培訓與指導;

5.11完畢臨時交辦的其他工作;

6、分企業(yè)人力主管（或人力助理）

6.1負責分企業(yè)人力政策的貫徹，對總企業(yè)的人力政策、制度、文獻進行培訓與

貫徹；

6.2根據(jù)分企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，合理招聘員工，做好人員的補給與人才的儲備；

6.3詳細貫徹分企業(yè)員工的績效評估；

6.4負責分企業(yè)人員的考勤、工資報表日勺制定及員工工資條的制定與發(fā)放；

6.5負責分企業(yè)人力部檔案的管理；

6.6負責分企業(yè)辦公用品、名片、文獻、報刊書籍、固定資產(chǎn)、車輛、印章、證照、

宿舍、鑰匙的管理；

6.7負責辦理員工的多種人事手續(xù)；

6.8負責分企業(yè)員工的培訓的組織與實行；

6.9負責分企業(yè)員工的勞動用工手續(xù)、社會保險繳交、員工勞動協(xié)議的簽訂等手續(xù)

的辦理，處理好與勞動部門、社保局等關(guān)系的處理，仇責有關(guān)人事手續(xù)的辦理及

有關(guān)證件的辦理、年審工作；

6.10負責人事記錄工作，制作當月人事記錄報表（人員分布、異動、文化層次、

年齡構(gòu)造、薪資構(gòu)造）；

6.11后勤保障工作及其他交辦之工作;

第八節(jié)定崗定員

1、基本原則：因事設崗、因崗擇人。

2、崗位定編：人力資源部根據(jù)總部與分企業(yè)業(yè)務發(fā)展與管理日勺需要，結(jié)合企業(yè)日勺

經(jīng)濟實力、崗位工作量、員工素質(zhì)、員工流動率等綜合指標核定總部與分企業(yè)日勺

員工數(shù)量。每季度一次對各類崗位設置及人員配置狀況進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題

及時向企業(yè)提出處理方案。

3、崗位定級：人力資源部根據(jù)每個崗位日勺工作性質(zhì)及其對企業(yè)總體目日勺的價值程

度，確定崗位日勺級別。

4、員工個人操作手冊：人力資源部負責組織各用人部門進行員工個人操作手冊日勺

編制，用人部門和任職人共同對每個崗位的職責、任職規(guī)定和工作流進行論述。

5、員工個人操作手冊編寫流程

5.1總部各部門、分企業(yè)根據(jù)工作的規(guī)定需要添加新的工作職位，請在報職位計劃

書時，同步編寫員工個人操作手冊，經(jīng)總部人力部審核后，按員工個人操作手冊

的規(guī)定組織招聘、培訓和入職后的I工作安排；

5.2根據(jù)總部各部門和分企業(yè)的實際管理的規(guī)定，當發(fā)生人員的崗位調(diào)整時，需同

步對同工個人操作中工作職責、工作流描述進行變更，并上報總部；

5.3總部人力資源部定期對崗位任職人員工作狀況與員工個人操作手冊中H勺描述

進行核準;

6、附表單：員工個人操作手冊原則格式

第九節(jié)人員招聘、錄取制度

1、招聘原由：

1.1缺員日勺補充：因員工異動，按現(xiàn)編制需要予以補充；

L2突發(fā)日勺人員需求：因不可預測的業(yè)務、工作變化，急需人員；

1.3擴大因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴大既有的人員規(guī)模及編制；

1.4新規(guī)劃事業(yè)：因企業(yè)發(fā)展，需設置新口勺機構(gòu)或開辦新的事業(yè)；

1.5儲備人才：為了增進企業(yè)目的的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才；

2、用人原則：用人唯賢，德才兼?zhèn)洌荒苷呱?，庸者下?/p>

3、招聘流程：

3.1各用人單位在每年一月份，根據(jù)企業(yè)年工作計劃和企業(yè)決策層的規(guī)定作出整年

的人力資源規(guī)劃及預算，報人力資源部，人力資源部匯總并根據(jù)決策層意圖作出

總的整年人力資源規(guī)劃，經(jīng)分企業(yè)負責人審批后，報總部人力資源部，經(jīng)總部人

力部、（副）總經(jīng)理審批后予以實行；總部由總部人力資源部根據(jù)總企業(yè)整年的工

作計劃做出總部當年日勺人力資源規(guī)劃及預算，報（副）總經(jīng)理審批后予以實行；

3.2各用人單位應于每月5日前向總部人力部提交《人力資源月報》，提出人員編

制調(diào)整計劃，并闡明超員或缺員狀況。

3.3各用人單位計劃招聘時，由部門負責人填寫《職位計劃》提出書面申請，闡明

用工原因、數(shù)量、崗位、職責、任職條件、需到職時間等，如是新崗位需同步附

《員工個人操作手冊》。一般經(jīng)審批的《職位計劃》的時效為自審批之日起兩個月，

過期作廢；

3.4所有日勺用人計劃必須由各分企業(yè)人力資源部和總部人力資源部作出評估，提出

內(nèi)部調(diào)配或招聘時提議，如招聘需提交詳細日勺招聘方案，再交主管領導簽字同意

方可組織招聘?；

4、招聘人員

4.1人力資源部根據(jù)經(jīng)同意的《職位計劃》，開始組織和安排招聘工作；

4.2內(nèi)部選聘

招聘應首先在企業(yè)內(nèi)部進行選聘，審定企業(yè)內(nèi)部與否有合適和富裕的人員；

員工可以自行申請、由部門推薦或是人力資源部根據(jù)部門的規(guī)定和實際狀況進行

調(diào)整；

人力資源部對選定的員工進行考察，并協(xié)調(diào)好有關(guān)部門之間的關(guān)系；

內(nèi)部選聘必須考慮部門之間日勺關(guān)系和工作日勺安排，必須是在員工所屬部門同意和

該名員工符合新日勺崗位規(guī)定的I狀況下進行；

4.3外部招聘

外部招聘的途徑可以通過網(wǎng)上招聘、人才市場現(xiàn)場招聘、報紙廣告招聘、獵頭企

業(yè)推薦、員工推薦、高級人才交流會等形式進行；

考慮招聘成本和招聘效果的原因，原則上以網(wǎng)絡招聘為主;

人力資源部根據(jù)部門提出H勺規(guī)定制作招聘廣告，并定期根據(jù)需要進行更新。

4.3.4企業(yè)原則上不招聘在職工工的親戚到企業(yè)就職，如因特殊狀況需要招聘，必

須將狀況如實向總部人力部反應，經(jīng)總部總經(jīng)理同意后，方可錄取。招聘者隱瞞

狀況而招聘時，一經(jīng)查實，可以解雇所招聘員工，企業(yè)不承擔違約責任；

4.3.5企業(yè)原則上不招聘夫妻雙職工在企業(yè)任職，如特殊狀況需要招聘的，由總部

總經(jīng)理同意，方可錄取.未經(jīng)同意招聘的，一經(jīng)查實，可以予以雙方或一方解雇

處理，企業(yè)不承擔違約責任。

5、甄選

5.1初步甄選

5.1.1應聘人員的資料（包括個人簡歷、畢業(yè)證書、學位證書、身份證復印件等）

由人力資源部負責搜集，并根據(jù)部門提出日勺人員規(guī)定參照應聘人員的資料進行初

步甄選，從中選出參與面試的人員；

5.1.2在應聘人員不太富裕的狀況下，初步甄選可以放寬用人部門提出的用人條件

而選拔面試人員，以滿足崗位的需要；

5.1.3各部門從別的途徑獲得人才信息，需將其資料遞交給人力資源部進行甄選；

5.1.4甄選出的面試人員由人力資源部統(tǒng)一告知參與面試；

5.1.5面試時間盡量安排在休息時間，以不影響企業(yè)正常工作，同步以便面試人員

安排時間;

面試準備：人力人員負責組織面試場地日勺布置，企業(yè)簡介、企業(yè)文化、操作手冊、

員工個人操作手冊等資料日勺準備，體現(xiàn)出智聯(lián)文化的特色，吸引應聘人員，樹立

企業(yè)良好企業(yè)形象。

5.2面試

5.2.1面試由用人部門和人力資源部共同主持；

5.2.2被面試人員首先填寫擬聘員工《求職履歷表》，然后由用人部門主管及人力

資源部招聘主管共同進行面試；

5.2.3《面試評估審批表》由參與面試的用人部門人員填寫，人力資源部加簽意見;

5.2.4面試通過的由人力資源部負責人進行復試并查對用人計劃后報主管領導簽

字同意；

5.2.5部門副經(jīng)理以上管理人員由總部人力資源部負責人、（副）總經(jīng)理進行復試

并提出試用意見（可交由授權(quán)人予以辦理）；

5.2.6復試時需要進行筆試的應聘人員，根據(jù)用人部門意見由人力資源部安排組織

進行筆試；

5.2.7獲得同意的擬聘員工由人力資源部按入職程序辦理入職手續(xù)，方可錄取為企

業(yè)新員工；

5.2.8面試沒有通過的應聘人員資料由人力資源部保留，在此后的招聘活動中可以

考慮其中合適日勺人員再次參與面試;

6、員工入職

6.1根據(jù)員工招聘程序面試合格H勺被錄取人，由人力資源部填發(fā)《入職告知書》，

告知當事人前來領取《入職告知書》，并知會用人單位；

6.2被錄取人交驗身份證、學歷證、學位證、資格證、上崗證等的原件以查驗真實

性。如對應證件被確認為虛假證件后，《入職告知書》自動失效；

6.3新員工入職時由各司人力資源負責人參照《新員工職前簡介表》規(guī)定為其進行

有關(guān)簡介，并參照《新員工報到手續(xù)清單》日勺規(guī)定為其辦理報到手續(xù)，規(guī)定在入

職當日簽訂《試用勞動協(xié)議書》等文獻；由人力資源部與用人部門溝通，制定新

員工進行入職培訓計劃，組織實行。

6.4入職所需有關(guān)資料包括：

6.4.1身份證、學歷證、上崗證及其他資格證明復印件（交驗原件）；

企業(yè)指定的區(qū)級以上醫(yī)院3個月以內(nèi)的體檢表（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功

能、透視等）；

一寸彩色近照4張；

擔保：暫住戶口者，提供本市常住戶口人員擔保書一份以及擔保人戶口薄、身份

證復印件（需擔保人親臨企業(yè)簽訂擔保書），如駕駛、倉管、配送、出納崗位必須

有本市常住戶口人員擔保，還需做家訪.，并做好家訪記錄，企業(yè)在職工工不能為

新進員工擔保;

6.4.5流感人口計劃生育證；

6.5當個人資料有變更時，應于發(fā)生變化30日之內(nèi)將有關(guān)證件復印件（需交驗原

件）一起交企業(yè)人力資源部；

6.6企業(yè)保留審查員工所提供個人資料日勺權(quán)利，如任何一項狀況失實，企業(yè)可解除

已受聘職務或采用其他處理方式，并不承擔由此產(chǎn)生的一切后果。離開企業(yè)人員

的資料恕不退還；

7、入職適應

7.1被錄取人在指定的時間到人力資源部辦理入職手續(xù)。確認有關(guān)手續(xù)表格無誤

后，進入5天適應期（不含節(jié)假日），告知用人部門交接或參與培訓，在此期間如

本人提出辭職或由于不合適崗位規(guī)定而予以解雇的，企業(yè)只予以每天15元的生活

補助，上崗前需進行培訓的職位，培訓期間工資根據(jù)部門規(guī)定而定；

8、入職培訓

8.1新員工上崗前須參與入職培訓；

8.2人力資源部負責企業(yè)企業(yè)文化的培訓，并向被錄取人闡明企業(yè)的歷程、業(yè)務、

前景、組織機構(gòu)、崗位職責及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

8.3用人部門負責部門業(yè)務的培訓，向新員工簡介部門基本狀況，簡介部門同事，

安排上崗及肉位技術(shù)技能培訓事宜；

9、入職試用資料保留

9.1入職資料保留應建立入職試用清單，包括：

9.1.1《求職履歷表》、《面試評估審核表》；

9.1.2《員工入職擔保書》、體檢表；

9.1.3員工應聘資料、學歷、資格證明、上崗證、身份證等復印件；

9.1.4《試用勞動協(xié)議》；

9.2將新員工口勺個人資料歸檔，交專人負責保管和錄入；

10、入職其他手續(xù)

io.1委托銀行代發(fā)工資日勺企業(yè)，新員工必須向財務部提交所需銀行帳號，：詳細銀

行企業(yè)另行告知）；

10.2新員工入職后，分企業(yè)人力組員需要做如下工作：0A上建立員工檔案，并及

時與信息部聯(lián)絡，開通新員工的權(quán)限；部門主管以上新員工入職后，人力組員可

根據(jù)其工作需要向總部信息部提出設置企業(yè)郵箱H勺申請，并將密碼及時告知新員

工進行修改。

10.3新員工入職后，總部人力部修改通訊錄，及時下發(fā)，通訊錄中具有本月人員

入職、離職、輪崗、調(diào)動等明細信息。

11、附表單

11.1人力資源月報

11.2職位計劃

11.3求職履歷表

11.4面試評估審批表

11.5入職告知書

11.6員工入職擔保書

11.7試用勞動協(xié)議詳見勞動協(xié)議管理制度

人力資源規(guī)劃匯報

崗位工作計劃需求人數(shù)既有人數(shù)差數(shù)處理措施

及時間規(guī)定

闡明：

1、此表由分企業(yè)、總部部門每年一月份提出

2、經(jīng)總部各部門討論確認，再由人力部匯總

3、過剩或局限性先經(jīng)協(xié)商調(diào)整，

人力資源部月報

企業(yè)名稱月份匯報人

基本狀況總數(shù)總經(jīng)辦人力部財務部物流部信息部市場部

人上月人數(shù)

員本月進

數(shù)本月出

量本月人數(shù)

性男性

別女性

本科以上

文本科

化大專

程中專

度高中及如下

年40-44歲

齡35-40歲

構(gòu)30-34歲

成25-30歲

25如下

工資總額

保險個人部分

保險企業(yè)部分

通訊費金額

招聘費

培訓費

培姓名

訓培訓時數(shù)

與培訓績效分

績姓名

效

培訓時數(shù)

培訓績效分

本月物流信息項目發(fā)貨費用增長率發(fā)貨數(shù)量增長率發(fā)貨單數(shù)增長率

（上1126日至本項目一

月25日）項目二

項目三

市場動態(tài)

人員調(diào)整計劃

過生日員工姓名及日期

下轉(zhuǎn)正員工姓名及日期

月簽訂協(xié)議姓名及日期

工辦理保險姓名及日期

作分企業(yè)自定

提分企業(yè)自定

醒分企業(yè)自定

分企業(yè)自定

職位計劃

崗位人數(shù)部門

編制從屬工作地點上崗時間

確定工資招聘的方式招聘費用

需求原因

崗位職責

職位規(guī)定

用人部門

意見

分企業(yè)

意見

總部人力

部意見

總部副總總部

經(jīng)理意見總經(jīng)理意

見

求職履歷表

應聘崗位：填表日期：200—年—月—日

姓中文名性別出生日期

名

英文名婚否政治面貌

照

曾用名民族入黨團時間

片

身高體重健康狀況

血型職稱評審單位

學歷學位學制

檔案所在地戶口所在地人身保險受益人

籍貫干部/工人社會保險電腦號

身份證號碼E-mail地址

入企業(yè)前單位/地址及家庭

永久通訊地址

時間段企業(yè)名稱與否是職務聯(lián)絡離職時

外企IT行業(yè)月收入

工作

簡歷

時間段學校/培訓機構(gòu)專業(yè)/培訓內(nèi)容獲得證書

教育

培訓

簡歷

外啾平

i愉詠平

福利規(guī)定

但愿企業(yè)提供自己租房自己有住房

對應聘職位『'J理解

問題調(diào)查

1、除應聘職位外，您還可以適合其他何種工作:

2、請簡述您的性格特點:

3、您具有哪些方面的技能:

4、您覺得您有什么缺陷:

姓名關(guān)系年齡單位職位

家庭

組員

遇緊急或意外事情我司姓名關(guān)系

應告知人士

本人承諾：

1：保證所填寫資料真實，否則后果自負。

2：保證遵守《中華人民共和國勞動法》及企業(yè)所有規(guī)章制度。

3：服從企業(yè)的工作安排。

（簽字）：日期：

面試評估審批表

姓名性別應聘崗位用人部門

評價項目應聘者問題回答描述

1、禮儀及形象

2、性格合用度

3、體現(xiàn)能力

4、邏輯思維能力

5、工作應變能力

6、自我認識度

7、身體健康

8、人際關(guān)系

9、組織能力及經(jīng)驗

10、專業(yè)理論知識

11、職位工作經(jīng)驗

12、工作器具操作能力

13、求職動機

14、個人發(fā)展與職位日勺契合性

15、學習能力及習慣

其他

其他

其他

應聘人規(guī)定1、薪金及職位規(guī)定：2、其他福利規(guī)定：

筆試成果及總體評價：

面試人：

使用提議：□立即錄取口試用□儲備人才使用口不予考慮

用

工資：級檔，金額：總工資：級檔，金額：

人

通訊費：部通訊費：

部

試用期：人試用期：

門

力

意

部

見

總

副

經(jīng)

總

理

注：問題項目不限于表中所列，主面試官可根據(jù)實際需要調(diào)整

入職告知書

____________小姐/先生：

您好！我很榮幸的告知您：您申請的（部門）日勺

（職位）已獲通過，恭喜您成為我們企業(yè)的一員。首先我代表企業(yè)

及所有同事歡迎您加盟我企業(yè)。

一、您日勺試用期是月日至_______月日（在試用期，我

企業(yè)可根據(jù)您在試用期的工作體現(xiàn)，對您的試用期予以提前、正常進行、延長）。

請您于年月日前來企業(yè)人力資源部報到。報屆時請您攜帶如下

有關(guān)資料，以便辦理入職手續(xù)：

1、身份證、學歷證、上崗證及其他資格證明復印件（交驗原件）。

2、區(qū)級以上醫(yī)院3個月以內(nèi)日勺體檢表（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功能、

透視等）。

3、一寸彩色近照4張。

4、您必須提供本市常住人員擔保（若此項劃掉則無需擔保）。

二、您試用期間的待遇為級檔，月工資總額為元（人

民幣），試用期滿，經(jīng)評估合格后，予以轉(zhuǎn)正，企業(yè)將根據(jù)您的業(yè)績、能力和體現(xiàn),

重新確定您的工資待遇（一般加1-30（）元）。

三、請您在報到之前做好準備，包括體檢、擔保以及應填報的多種表格。

四、假如您不能在企業(yè)規(guī)定的時間內(nèi)報到，請您及時與人力資源部溝通，如

溝通后仍不能在雙方約定的時間內(nèi)報到或您的體檢不合格，企業(yè)發(fā)給您的《入職告

知書》將自動失效。

四、報到后，我司會在快樂的氣氛中，為您做職前培訓，包括讓您懂得我司

一切人事制度、福利、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)概況及其他應注意事項，使您在我司工

作期間滿意、快樂。假如您有什么疑惑或困難，請與人力資源部聯(lián)絡。

您誠摯的I:智聯(lián)物流有限企業(yè)

人力資源部負責人：聯(lián)絡_

二零零一年一月一日

員工入職擔保書

入職人姓名性別學歷年齡

簡況入職時間入職部門崗位

姓名性別年齡

擔保人工作單位職務

簡況

通訊地址

身份證號與被擔保人關(guān)系

擔保書

本人擔保同志到企業(yè)工作，特作如下?lián)＃?/p>

1、擔保該同志所提供的1一切資料屬實，不存在虛假不實之處。

2、擔保該同志在企業(yè)工作期間遵紀遵法，遵守單位的規(guī)章制度，并服從工

作分派。

3、該同志在企業(yè)上班期間，如有不能勝任工作，違反企業(yè)的規(guī)定或法律被

企業(yè)解雇時或是離職辭職時，本人保證負責督促其將企業(yè)所發(fā)物品以及

擔欠款償還企業(yè)，協(xié)助辦理好有關(guān)離職手續(xù)。

4、該同志在智聯(lián)企業(yè)上班期間因個人原因?qū)е缕髽I(yè)損失按規(guī)定需要進行賠

保償口勺，保證督促其進行賠償。

5、被擔保人如因以上事項給企業(yè)導致?lián)p失的，擔保人樂意承擔有關(guān)的法律

人和經(jīng)濟責任。

簽

擔保人簽名：

署

二零零一年月一日

注：1、擔保人必須是有合法職業(yè)時常住戶口，提供單位工資證明

2、交身份證復印件并交驗原件。

3、保人必須親臨企業(yè)簽訂擔保書。

4、重要崗位擔保，還要親臨擔保人家做家訪。

新員工職前簡介表

新進人員姓名；職務：報到日期：

內(nèi)容簡介人時訶

1.理解他的工作經(jīng)驗、教育程度與所受之專業(yè)訓練

準備接待

2.他的J工作闡明書，他的J職責與責任的闡明都準備妥當

3.將他的工作闡明書，他的職責與責任的闡明都準備妥當

L使他放松心情

歡迎2.將你與他之間的附屬關(guān)系闡明

3.他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之平常辦公用品和設備

1.與他討論他向背景與愛好

2.問詢居住有無問題

表達關(guān)切

3.上下班交通有無問題

4、在發(fā)薪水之前他的財務上有無困難

1.簡介本單位之任務

2.簡介組織概況

單位任務3.解釋他在本單位之職責

4.解釋他與其他同仁的關(guān)系

5.他的直屬主管與他附屬員

1.向原有同仁簡介新同仁并闡明他H勺職責

簡介2.向他解釋每位同仁日勺工作并略加贊許

3.安排同仁與他共進午餐（第一日）

1.逐次指示他的工作

2.解釋工作原則

3.指示他的工作場所

重要工作內(nèi)4.指示他當工作發(fā)生困難時，何人可協(xié)助他

容5.將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊等交他閱讀

6.指導工具與裝備之使用

7.強調(diào)工作工作安全

8.強調(diào)企業(yè)機密不可外泄和工作保密制

企業(yè)文化將企業(yè)文化和操作手冊等交他閱讀

1.日志日志管理手段的簡介

績效2.日志日志、月總結(jié)，月計劃在0A上H勺操作及對應的規(guī)定

3.簡介績效考核通過日清日結(jié)與工作掛鉤等內(nèi)容

4.常常查看他的進步情形,鼓勵他提出疑問.改正錯誤并予

鼓勵

其他

第十節(jié)試用、轉(zhuǎn)正

1、試用期限:

1.1適應期合格者進入試用期，員工試用期一般為3個月（從入職第一天開始）；

1.2有突出體現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，試用期至少2個月；

1.3試用期結(jié)束，不能到達工作規(guī)定，部門負責人有權(quán)延長其試用期，但最長不得

超過6個月；

1.4特殊人才經(jīng)總部總經(jīng)理同意方可免予試用期。

2、試用期勞動協(xié)議：員工入職當日與企業(yè)簽訂《試用勞動協(xié)議》，試用期期間人

力部和部門主管要與新入職日勺員工進行溝通，內(nèi)容包括在企業(yè)工作的感想，存在

的困難，需要尋求日勺協(xié)助與支持及思想動態(tài)；

3、試用期解雇：試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯局限性者，其部門

負責人應在《試用員工轉(zhuǎn)正評估表》上陳說事實與理由，報總部人力資源部審核；

審核通過后，其部門負責人與人力資源部分別與其做溝通，并告知其辦理離職手

續(xù)；

4、試用期延長：凡需延長試用期限，其部門負責人應詳述原因及理由，報總部人

力資源部審核后辦理延續(xù)試用手續(xù)，在延續(xù)期滿前5日，人力資源部補發(fā)《試用

員工轉(zhuǎn)正評估表》；

5、轉(zhuǎn)正

5.1員工試用期期滿前五個工作日內(nèi)，向主管上級提交《轉(zhuǎn)正申請匯報》，申請轉(zhuǎn)

正;

5.2人力部在員工試用期滿前五個工作日向其主管上級發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正評估

表》，由主管上級對其進行溝通，寫出評估意見，經(jīng)分企業(yè)負責人同意后，將評估

成果遞交總部人力資源部，經(jīng)總部人力部、（副）總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn)正，并對轉(zhuǎn)

正工資進行重新調(diào)整（一般員工轉(zhuǎn)正工資調(diào)整額度為1-300元，超過此額度，應

由主管上級寫出詳細匯報，經(jīng)審批后方可執(zhí)行）；

6、轉(zhuǎn)正后其他手續(xù)：

6.1轉(zhuǎn)正資料保留：對考核合格日勺人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并建立轉(zhuǎn)正資料清單。沒有

轉(zhuǎn)正而解雇或辭職日勺試用員工檔案寄存在離職資料中；

6.2勞動協(xié)議：自轉(zhuǎn)正之日起兩個工作日內(nèi)簽訂正式《勞動協(xié)議》，勞動協(xié)議期限為

一年，7月1日后來入職的協(xié)議截止日期為次年12月30日，6月30日此前入職

W，協(xié)議期限截止日期為次年6月30日；

6.3社會保險：自轉(zhuǎn)正審批通過一種月內(nèi)，由分企業(yè)人力人員為轉(zhuǎn)正人員辦理國家

統(tǒng)籌日勺社會保險；一種月內(nèi)將保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)者，企業(yè)自員工入職之口起為

其繳納養(yǎng)老保險：因個人原因未能及時將社會保險有關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至企業(yè)者，企業(yè)

將自其轉(zhuǎn)移至企業(yè)之日起為其繳納社會保險。

6.4OA信息：由所在企業(yè)人力部人員在OA系統(tǒng)上修改員工狀態(tài)，并將轉(zhuǎn)正人員崗

位知會信息部，由信息部在OA上予以對應的權(quán)限；并修改勞動協(xié)議臺帳、工資表

等信息。

7、附表單：

7.1轉(zhuǎn)正申請匯報

7.2試用員工轉(zhuǎn)正評估表（主管級如下）

7.3試用員工轉(zhuǎn)正評估表（主管級以上）

7.4勞動協(xié)議：詳見勞動協(xié)議管理制度

轉(zhuǎn)正申請匯報

申請人:

申請時間：

所在企業(yè)部門與崗位：

試用期間：

請您從如下幾種方面談一談您在試用期間的感受:

1、在試用期間的工作狀況

2、在試用期間的學習狀況

3、在試用期間的勞動紀律狀況

4、對企業(yè)發(fā)展的展望

5、對個人職業(yè)生涯的展望

6、與領導溝通的內(nèi)容與感想

7、自己存在的不一樣，但愿得到的協(xié)助

8、企業(yè)管理方面的局限性，但愿怎樣改善

試用員工（主管級如下）轉(zhuǎn)正評估

姓名部門崗位

試用期限自年月口至年月日分數(shù)評分

日志試用期應完畢日志日志______篇，實際完畢_______篇，少一篇10

日志扣一分

20分日志日志無端遲交______次，遲交一次扣0