
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


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文檔簡介
創(chuàng)業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)投資知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋內(nèi)蒙古大學(xué)第一章單元測試
創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和傳統(tǒng)管理活動(dòng)不同,體現(xiàn)在諸多的不確定因素上,其中不屬于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不確定性因素的是()。
A:創(chuàng)業(yè)目標(biāo)B:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C:資源D:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
答案:創(chuàng)業(yè)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由創(chuàng)業(yè)者推動(dòng)的、整合創(chuàng)業(yè)資源、突破不確定環(huán)境的束縛進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造、傳遞、實(shí)現(xiàn)的人類活動(dòng)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有時(shí)代特征和技術(shù)特征。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對今日頭條的創(chuàng)業(yè)屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)是連續(xù)性的、持續(xù)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),一時(shí)的創(chuàng)業(yè)失敗不代表一定會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對創(chuàng)新的五個(gè)方面包括:新產(chǎn)品、新服務(wù)、新的生產(chǎn)方式、新的組織形態(tài)、新原材料。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對創(chuàng)業(yè)行為和管理行為的區(qū)別之一是,創(chuàng)業(yè)行為具有不確定性,而管理行為是確定性的。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對傳統(tǒng)管理涉及到過程管理、目標(biāo)管理、職能管理、結(jié)果管理。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)管理被認(rèn)為同戰(zhàn)略管理與組織行為學(xué)有很深淵源,基于兩學(xué)科的研究就已經(jīng)足夠,不需要獨(dú)立研究。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
第二章單元測試
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)發(fā)生的基礎(chǔ)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對創(chuàng)新過程中不需要觸發(fā)點(diǎn),可以直接憑空產(chǎn)生創(chuàng)新活動(dòng)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)創(chuàng)新活動(dòng)的觸發(fā)事件包括:經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場的競爭、資源的變化和孵化器等。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對創(chuàng)業(yè)過程包括:基礎(chǔ)創(chuàng)新、觸發(fā)事件、貫徹實(shí)施、完善發(fā)展。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)公司和就業(yè)幾個(gè)不同的層面。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中投資人的角色并不占據(jù)重要地位。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)后,通過構(gòu)建商業(yè)組織抓住機(jī)會(huì)的人。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意是來自對機(jī)會(huì)的識別和構(gòu)建。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備中存在入不敷出的財(cái)務(wù)狀況是正常的,不影響后續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)
第三章單元測試
創(chuàng)業(yè)從創(chuàng)意開始,在行動(dòng)中創(chuàng)意會(huì)得到豐富和完善,所以創(chuàng)意不需要做到全面。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)所謂痛點(diǎn)就是真正了解客戶的剛性需求。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對產(chǎn)品是指,你的用戶支持你寫的產(chǎn)品說明以及你的用戶群與你為它們開發(fā)的東西之間產(chǎn)生的一切交互(思想和行為)。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對創(chuàng)業(yè)的可視化機(jī)會(huì)中評估市場主要是評估市場是否提供了足夠的自由政策,以便于創(chuàng)業(yè)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的產(chǎn)生過程中,外行顛覆內(nèi)行指一個(gè)好的想法可以在外行中產(chǎn)生,不需要對自己行業(yè)的深度耕耘。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)技術(shù)可行、商業(yè)可盈利、人文有價(jià)值的創(chuàng)新,通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對靈感不靠譜,套路靠譜,創(chuàng)意可以被推導(dǎo)出來。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對解決問題需要將開放問題轉(zhuǎn)化為封閉問題。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對斯坦福的設(shè)計(jì)思維法:收集對象的真實(shí)需求、需求的重新定義、原型設(shè)計(jì)和實(shí)際測試。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對延遲判斷指在思考過程中盡可能獲得多的創(chuàng)意,先不對產(chǎn)生的創(chuàng)意進(jìn)行判斷。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
第四章單元測試
篩選商業(yè)模式確定基本戰(zhàn)略,基本戰(zhàn)略分為差異化、低成本、有利可圖的市場。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對要做一個(gè)成功的先行者,要做到盡早進(jìn)入市場、快速搶占大部分市場、創(chuàng)建轉(zhuǎn)換成本。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對只要進(jìn)入市場夠早,就可以占領(lǐng)大部分市場。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)SWOT法可以有效判斷創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)商業(yè)模式框架,又叫商業(yè)模式畫布,分為基礎(chǔ)設(shè)施、提供物、客戶、財(cái)務(wù)四個(gè)大類,細(xì)分九個(gè)模塊。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對價(jià)值主張用來描繪創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盈利能力的大小、維持穩(wěn)定現(xiàn)金流的能力等。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)客戶關(guān)系可以被客戶獲取、客戶維系、提升銷售額(追加銷售)這三個(gè)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對收入來源的定價(jià)機(jī)制只有固定標(biāo)價(jià)、談判議價(jià)、拍賣定價(jià)、市場定價(jià)、數(shù)量定價(jià)這五種方式。()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)一個(gè)商業(yè)模式可以包含兩種不同類型的收入來源,如可以通過客戶一次性支付獲得的交易收入和經(jīng)常性收入來自客戶為獲得價(jià)值主張與售后服務(wù)而持續(xù)支付的費(fèi)用。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對核心資源包括:實(shí)體資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、知識資產(chǎn)、人力資源等。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
第五章單元測試
為什么說創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)()
A:和別人一起做更多的事B:團(tuán)隊(duì)可以包括合伙人、員工、顧問、家庭、供應(yīng)商、投資者C:其余選項(xiàng)均正確D:在團(tuán)隊(duì)的支持下,超越自我雇傭
答案:和別人一起做更多的事;團(tuán)隊(duì)可以包括合伙人、員工、顧問、家庭、供應(yīng)商、投資者;其余選項(xiàng)均正確;在團(tuán)隊(duì)的支持下,超越自我雇傭團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢有哪些()。
A:有利于精神支持B:有利于革新能力C:更高的社會(huì)支持度D:有利于提高技能
答案:有利于精神支持;有利于革新能力;更高的社會(huì)支持度;有利于提高技能不要因?yàn)槟愕娜觞c(diǎn)扼殺想法,也不要忽視它們。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對雙重職業(yè)的禁忌包括()
A:不要從你現(xiàn)在的雇主那里沒收知識產(chǎn)權(quán)B:.不要使用雇主的資源C:在你辭掉工作之前,不要征求雇主的客戶的意見D:不要隱瞞你自己創(chuàng)業(yè)的事實(shí)
答案:不要從你現(xiàn)在的雇主那里沒收知識產(chǎn)權(quán);.不要使用雇主的資源;在你辭掉工作之前,不要征求雇主的客戶的意見;不要隱瞞你自己創(chuàng)業(yè)的事實(shí)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性包括()
A:團(tuán)隊(duì)成員性格B:教育程度C:工齡D:價(jià)值觀和職能背景
答案:團(tuán)隊(duì)成員性格;教育程度;工齡;價(jià)值觀和職能背景團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性分為社會(huì)性異質(zhì)性和功能性異質(zhì)性()
A:對B:錯(cuò)
答案:對團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性僅有負(fù)面影響()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突包括認(rèn)知性沖突和情感性沖突()
A:對B:錯(cuò)
答案:對
第六章單元測試
商業(yè)計(jì)劃是一項(xiàng)持續(xù)性活動(dòng)()
A:錯(cuò)B:對
答案:對為什么說商業(yè)計(jì)劃是一項(xiàng)持續(xù)性活動(dòng)()
A:將信息組織成主題區(qū)域B:其余全部都可以C:集中于業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵方面,并遵循基本/通用的計(jì)劃格式D:當(dāng)開始考慮一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),啟動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
答案:將信息組織成主題區(qū)域;其余全部都可以;集中于業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵方面,并遵循基本/通用的計(jì)劃格式;當(dāng)開始考慮一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),啟動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)包含的信息有()
A:機(jī)會(huì)描述B:競爭優(yōu)勢C:商業(yè)理念D:產(chǎn)業(yè)概況
答案:機(jī)會(huì)描述;競爭優(yōu)勢;商業(yè)理念;產(chǎn)業(yè)概況商業(yè)模式畫布與商業(yè)計(jì)劃書框架中應(yīng)該包括()
A:價(jià)值主張等等B:商業(yè)模式C:團(tuán)隊(duì)簡介D:執(zhí)行摘要
答案:價(jià)值主張等等;商業(yè)模式;團(tuán)隊(duì)簡介;執(zhí)行摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容有()
A:發(fā)展規(guī)劃B:項(xiàng)目背景C:項(xiàng)目概述D:商業(yè)模式
答案:發(fā)展規(guī)劃;項(xiàng)目背景;項(xiàng)目概述;商業(yè)模式影響市場吸引力的外部因素()
A:市場成長率B:定價(jià)趨勢等等C:市場規(guī)模D:市場收益率
答案:市場成長率;定價(jià)趨勢等等;市場規(guī)模;市場收益率影響戰(zhàn)略事業(yè)單元競爭實(shí)力的內(nèi)部因素()
A:顧客忠誠度等B:事業(yè)單元自身資產(chǎn)與實(shí)力C:市場份額D:市場份額的成長性
答案:顧客忠誠度等;事業(yè)單元自身資產(chǎn)與實(shí)力;市場份額;市場份額的成長性
第七章單元測試
評估企業(yè)的方法包括()
A:未來現(xiàn)金流市場現(xiàn)值B:可比估值C:資產(chǎn)估值D:收益-資本化估值
答案:未來現(xiàn)金流市場現(xiàn)值;可比估值;資產(chǎn)估值;收益-資本化估值天使投資人包括正式天使投資人團(tuán)體和個(gè)體天使投資人()
A:對B:錯(cuò)
答案:對利用IPO上市的好處()
A:融資多B:實(shí)現(xiàn)先前投資C:提高企業(yè)威望D:對職員進(jìn)行補(bǔ)償
答案:融資多;實(shí)現(xiàn)先前投資;提高企業(yè)威望;對職員進(jìn)行補(bǔ)償利用投資者股票回購獲得投資的可能性很大()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)估值不是一門精確的科學(xué)()
A:對B:錯(cuò)
答案:對天使投資人的類型包括()
A:公司天使B:參與天使C:專業(yè)天使D:企業(yè)天使
答案:公司天使;參與天使;專業(yè)天使;企業(yè)天使成熟的投資資金需要有未來的收獲時(shí)間()
A:錯(cuò)B:對
答案:對收獲可以是收購或公開發(fā)行()
A:對B:錯(cuò)
答案:對投資者要確定企業(yè)家在收獲后仍留在公司()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
第八章單元測試
風(fēng)險(xiǎn)投資是一種正規(guī)投資()
A:錯(cuò)B:對
答案:對非正規(guī)投資者有哪些()
A:家庭B:創(chuàng)始人C:朋友D:勇敢的投資人
答案:家庭;創(chuàng)始人;朋友;勇敢的投資人非正規(guī)投資額是非正式投資人數(shù)量和每個(gè)投資者投資額的乘積()
A:對B:錯(cuò)
答案:對創(chuàng)辦企業(yè)所需的初始投資,到受企業(yè)類型、創(chuàng)業(yè)者抱負(fù)、企業(yè)的位置、所在國家的影響。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對創(chuàng)業(yè)時(shí)就尋求增長和雇傭員工的初始資本較低()
A:錯(cuò)B:對
答案:錯(cuò)一個(gè)國家總的產(chǎn)業(yè)資本充實(shí)則創(chuàng)業(yè)組織得到資本的可能性就會(huì)提高()
A:對B:錯(cuò)
答案:對一般而言如果40%的創(chuàng)新組織得到創(chuàng)業(yè)資本,我們就認(rèn)為該國的創(chuàng)業(yè)組織能夠得到充足的創(chuàng)業(yè)資本()
A:對B:錯(cuò)
答案:對并不是所有的創(chuàng)業(yè)組織都有價(jià)值得到資本的支持()
A:對B:錯(cuò)
答案:對創(chuàng)業(yè)融資的成功有賴于天使基金類的有組織的非正規(guī)投資人()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
第九章單元測試
影響CVC的因素有()。
A:不確定性B:不可逆性C:競爭D:成長機(jī)會(huì)
答案:不確定性;不可逆性;競爭;成長機(jī)會(huì)CVC投資是成熟的公司對私人的、獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司直接投資的少數(shù)股權(quán)。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對CVC為公司的發(fā)展和創(chuàng)新提供了一個(gè)投資工具。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對英特爾和其它電子公司通常將風(fēng)險(xiǎn)投資與內(nèi)部研發(fā)和收購一道,視為創(chuàng)新的三大支柱之一。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對投資的不確定性越大,收購越優(yōu)先于CVC。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)投資的不可逆性將逆向調(diào)節(jié)不確定性和CVC相對于收購的偏好之間的關(guān)系。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)成長機(jī)會(huì)對不確定性和CVC偏好之間的關(guān)系具有負(fù)的調(diào)節(jié)作用。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對成長機(jī)會(huì)通常不是專有的,而是共享的,行業(yè)競爭對手也可以獲得。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對少數(shù)股權(quán)收購可以嵌入實(shí)物期權(quán),提供靈活性,降低下行風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)上行潛力。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
第十章單元測試
從公司內(nèi)部孵化來講,購買一個(gè)50萬美元估值的內(nèi)部項(xiàng)目的49%的股權(quán),這個(gè)團(tuán)隊(duì)將拿到大約多少萬美元的初始資金()。
A:100B:150C:15D:25
答案:25以下除了哪一個(gè)都是內(nèi)部孵化途徑()。
A:引入常駐的創(chuàng)業(yè)者B:精益創(chuàng)業(yè)方法C:多項(xiàng)目孵化D:繼續(xù)并改善問題項(xiàng)目
答案:繼續(xù)并改善問題項(xiàng)目內(nèi)部孵化相比于外部投資存在哪些優(yōu)勢()。
A:提高收入B:低投入C:提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)D:高投入
答案:提高收入;低投入;提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)內(nèi)部孵化為企業(yè)創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略提供了最高的門檻。()
A:對B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)孵化器不是由偉大的創(chuàng)意開始,而是由普通的、未經(jīng)證實(shí)的想法開始。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對內(nèi)部孵化創(chuàng)意的靈感通常來源于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、朋友之間的溝通以及向熟人的啟發(fā)。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對一個(gè)開放大門的企業(yè)孵化器以及共享未來的承諾,會(huì)給員工一個(gè)更大的激勵(lì)。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
第十一章單元測試
相比于企業(yè)內(nèi)部孵化,早期收購的特點(diǎn)是()。
A:高增長B:低增長C:低控制D:高控制
答案:高增長;高控制尋找收購機(jī)會(huì)的關(guān)鍵在于要趕在其他收購者發(fā)現(xiàn)潛在的成長機(jī)會(huì)之前發(fā)現(xiàn)它。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對收購時(shí)應(yīng)該考慮的因素有()
A:規(guī)模經(jīng)濟(jì)B:財(cái)務(wù)考慮C:協(xié)同效應(yīng)D:戰(zhàn)略考慮
答案:規(guī)模經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)考慮;協(xié)同效應(yīng);戰(zhàn)略考慮大手筆的廣告支出和產(chǎn)品開發(fā)堆積而來的高質(zhì)量的品牌,企業(yè)的新業(yè)務(wù)線必定會(huì)得到迅速發(fā)展。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對早期收購需要注意()
A:導(dǎo)致早期收購對象的增長的因素分析B:其余均需要注意C:對早期收購對象的審查D:收購后的獨(dú)立運(yùn)行
答案:其余均需要注意收購后獨(dú)立運(yùn)行的目標(biāo)之一是找到符合創(chuàng)新理論,未經(jīng)市場驗(yàn)證的企業(yè),讓他們自然增長。()
A:錯(cuò)B:對
答案:對收購的另一個(gè)目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)資深團(tuán)隊(duì),對他們進(jìn)行收購,讓其留在你的創(chuàng)新殖民地中工作。()
A:對B:錯(cuò)
答案:對進(jìn)入機(jī)遇流或交易流中有利于我們尋找收購機(jī)會(huì)()
A:對B:錯(cuò)
答案:對收購目標(biāo)的初創(chuàng)公司應(yīng)該是尚未找到成功模式的公司()
A:對B:錯(cuò)
答案:對最有爭議的收購條款是額外對價(jià)條款()
A:錯(cuò)B:對
答案:對
第十二章單元測試
下列哪項(xiàng)是早期投資特征與額度之一()。
A:高控制回報(bào)好B:低額度≤59%C:利好空間多D:低額度≤49%
答案:低額度≤49%早期投資工具通??梢赃x擇的是()。
A:期貨B:可轉(zhuǎn)換債券C:銀行存款D:股權(quán)投資
答案:可轉(zhuǎn)換債券;股權(quán)投資早期投資的特征是()。
A:可實(shí)現(xiàn)豐厚的投資回報(bào)B:無法收購時(shí)的首選策略C:低控制策略D:利
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