廣東泰悅建設(shè)工程有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1公司簡(jiǎn)介...................................................................................................................1

2公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題...........................................................1

2.1公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀........................................................................1

2.2公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題............................................................1

2.2.1對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)欠缺.........................................................1

2.2.2材料成本費(fèi)用控制的問(wèn)題..................................................................2

2.2.3成本核算基礎(chǔ)工作與方法不規(guī)范......................................................2

3公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)...........................................................................2

3.1增強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)....................................................................2

3.2加強(qiáng)對(duì)材料成本和人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制....................................................3

3.2.1對(duì)材料成本的控制.............................................................................3

3.2.2對(duì)人員經(jīng)費(fèi)的控制.............................................................................4

3.3優(yōu)化控制物資計(jì)劃管理機(jī)制........................................................................4

3.4完善公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制機(jī)制................................................................4

3.4.1建立和完善公司成本考核制度.........................................................5

3.4.2設(shè)立信息管理系統(tǒng)，做好成本分析工作.........................................5

4總結(jié)...........................................................................................................................5

參考資料...................................................................................................................6

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

廣東泰悅建設(shè)工程有限公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制

方案設(shè)計(jì)

1公司簡(jiǎn)介

廣東泰悅建筑工程公司設(shè)立于2015年4月23日，在江門(mén)市工商行政管理

局進(jìn)行了核準(zhǔn)登記注冊(cè)，初始注冊(cè)資本為人民幣13200萬(wàn)，公司性質(zhì)上是屬于

一家民營(yíng)公司，地址設(shè)在江門(mén)市蓬江區(qū)建設(shè)三路一百三十五弄1幢1301室(自

編01號(hào))，公司的法定代表人馬新秀。經(jīng)營(yíng)范圍包括：建筑工程施工總承包、

房屋安裝、建筑裝修裝飾施工等。自成立以來(lái)，廣東泰悅建設(shè)工程有限公司就

基于誠(chéng)信為本的原則，致力于建筑工程的艱苦奮斗中，向著安全建設(shè)千萬(wàn)家的

目標(biāo)前進(jìn)。

2公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀

廣東泰悅建筑工程公司所承建的建筑工程，其在方案設(shè)計(jì)和決策過(guò)程中所

發(fā)生的成本費(fèi)用很少，而相比之下建筑工程的成本費(fèi)用開(kāi)支，則大多都反映在

建筑施工過(guò)程，所以，對(duì)建筑建筑施工過(guò)程的成本費(fèi)用管理也就變得尤為重要

了，這也是提高建筑公司效益增長(zhǎng)能力的重要對(duì)策之一。另外，公司的采購(gòu)階

段沒(méi)有完全按照施工階段的需求來(lái)安排，出現(xiàn)了材料物資的種類不齊全或是購(gòu)

買(mǎi)量過(guò)多過(guò)少的問(wèn)題，導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，施工階段和采購(gòu)階段兩者有著密

不可分的聯(lián)系，他們的配合度高，不僅是保障了建設(shè)工程的安全質(zhì)量而且還能

進(jìn)一步減少了公司的不必要支出，讓公司能更好的發(fā)展。

2.2公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

2.2.1對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)欠缺

廣東泰悅建筑工程公司在承建房地產(chǎn)項(xiàng)目中，是將減少原物料成本的耗費(fèi)

作為項(xiàng)目總費(fèi)用的部分，以此實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大目的，但在具體建筑工程承

建過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)公司僅僅重視了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本管理，而忽略了整

個(gè)生產(chǎn)與試運(yùn)行的過(guò)程管理，這也造成公司僅關(guān)注了公司成本的財(cái)務(wù)核算，而

缺失了公司經(jīng)營(yíng)成本的非財(cái)務(wù)核算，從而不能培養(yǎng)公司對(duì)成本費(fèi)用管理的能力

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和觀念。這就會(huì)直接造成公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生大量生產(chǎn)成本、支出的占用，

使公司控制處于被動(dòng)狀態(tài)，也可能會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)作業(yè)不仔細(xì)、工作松懈等，

這對(duì)公司是非常不好的。

2.2.2材料成本費(fèi)用控制的問(wèn)題

施工單位在承建過(guò)程中，絕大多數(shù)的時(shí)候處于建筑施工階段，所以使用適

合該階段的施工材料形成了施工的關(guān)鍵所在，對(duì)其進(jìn)行材料控制非常重要?，F(xiàn)

階段建筑施工公司為了增加施工的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低施工生產(chǎn)成本，通常采

用了偷梁換柱的方式，大量采購(gòu)性能較低劣、價(jià)格相對(duì)便宜的建筑材料投入到

建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)政府在市場(chǎng)上也報(bào)出了某些的價(jià)格優(yōu)惠政策，而這些施

工建筑材料的成本盡管沒(méi)有真正降低，但卻極大的降低了建設(shè)的實(shí)施質(zhì)量，也

失去了質(zhì)量保證，因此一旦在這些建筑的質(zhì)量控制上發(fā)生了很大的問(wèn)題，就不

僅僅是一種在施工道德上欠缺的表現(xiàn)，而且同時(shí)也對(duì)建筑施工公司的經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信

和管理環(huán)境，將會(huì)產(chǎn)生更加重要的惡劣影響。

2.2.3成本核算基礎(chǔ)工作與方法不規(guī)范

廣東泰悅建設(shè)工程有限公司在成本控制方面制定了相應(yīng)的成本核算的基礎(chǔ)

管理制度，例如驗(yàn)收管理、材料物資的計(jì)盤(pán)及定額管理等，但盡管如此，還是

缺乏真正的規(guī)范管理目標(biāo)，成本項(xiàng)目列表支出的不明確，規(guī)范事項(xiàng)的實(shí)行操作

并未開(kāi)展等事項(xiàng)的出現(xiàn)，就意味著制度是形同虛設(shè)、沒(méi)有任何意義的，成本核

算工作真正無(wú)法開(kāi)展。

3公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)

廣東泰悅建設(shè)工程有限公司雖然在成本控制上有一定管理目標(biāo)，但由于其

目標(biāo)不夠具體，考慮得不夠周全，建筑工程項(xiàng)目在施工材料上反復(fù)出現(xiàn)了成本

控制問(wèn)題，久而久之，不僅會(huì)增進(jìn)整個(gè)建筑工程在施工階段的成本，給公司經(jīng)

營(yíng)帶來(lái)了困擾，而且還會(huì)影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，令人擔(dān)憂，所以采取

了相應(yīng)的對(duì)策措施，并對(duì)其成本進(jìn)行了有效的控制。

3.1增強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)

在項(xiàng)目的建造階段中，最重要的階段莫過(guò)于材料，因?yàn)樗休d了整個(gè)工程

項(xiàng)目的全部心血，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)、速度以及材料管理等都將造成很大

的影響，所以，必須作好建造階段材料管理的工作，以確保整個(gè)工程的有條不

紊。

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首先，要增強(qiáng)公司人員成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意識(shí)。這一做法，使得增強(qiáng)了

公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的意識(shí)，同時(shí)予以了高度重視，進(jìn)而促進(jìn)了公司

的效益提高，使施工過(guò)程的成本費(fèi)用管理取得了明顯的成效，但對(duì)此，公司也

必須通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的成本費(fèi)用計(jì)劃做出合理預(yù)測(cè)，并制訂了具體的成本費(fèi)用

管理方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行了多次認(rèn)真的校對(duì)和檢驗(yàn)，才能確保整個(gè)施工過(guò)程

的成本費(fèi)用進(jìn)行了合理的管理。

其次，成本管理工作者必須發(fā)揮自身的能力，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況有個(gè)

充分的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況制訂出具體的市場(chǎng)方案，進(jìn)而制訂出具體

的成本控制目標(biāo)，包括對(duì)建設(shè)物資、建筑材料、施工和機(jī)器設(shè)備等具體的成本

管理。

3.2加強(qiáng)對(duì)材料成本和人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制

3.2.1對(duì)材料成本的控制

建筑建材的成本管理，在我國(guó)現(xiàn)階段的很多工程建設(shè)中也面臨很多困難，

包括欺上瞞下的采購(gòu)手段、建筑建材品質(zhì)差等。所以，在確保了施工材料品質(zhì)

的情況下，成本管理也應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)。

首先，在對(duì)材料費(fèi)用的控制上，通常都是控制好施工材料的消耗量以及進(jìn)

場(chǎng)價(jià)。在材料的消耗量上也要做好相應(yīng)的材料需用量計(jì)劃，但一般都是做好了

每二個(gè)月的材料需用量計(jì)劃之后，而針對(duì)于一些特殊建筑材料的則還需要提前

提出計(jì)劃，在這其中最主要的就是要將在每個(gè)不同時(shí)段內(nèi)所需要的特殊材料情

況仔細(xì)列出來(lái)，而另外對(duì)于一些大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也不能超過(guò)10天，否

則將會(huì)占據(jù)了大量面積和資金，從而增加了施工成本。

其次，在材料領(lǐng)用制度方面管控好施工材料的數(shù)量，以達(dá)到“限額領(lǐng)料”。

材料領(lǐng)用制度通常包含二個(gè)方面，一個(gè)是由工長(zhǎng)或者全年班的組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)取料

單，憑單領(lǐng)料；另一個(gè)是控制技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)取材料單的發(fā)放量，通常情況下材料

的領(lǐng)取制度也應(yīng)該根據(jù)公司的具體狀況加以制定，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的

領(lǐng)到數(shù)量超出了計(jì)劃之外應(yīng)該加以認(rèn)真計(jì)算，避免下一個(gè)再發(fā)生的事情。

最后，也要特別重視對(duì)材料使用的管理，例如水泥與砂漿的配比情況，如

果是材料不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，同樣也會(huì)使材料的使用超標(biāo)；再或是砼和管

道等建筑材料的用水量也超標(biāo)，同樣也會(huì)產(chǎn)生建筑材料使用超過(guò)計(jì)劃的情況，

所以，必須使用適當(dāng)?shù)臏y(cè)量?jī)x器對(duì)上述建筑材料的使用狀況進(jìn)行定期的測(cè)量與

校準(zhǔn)，才能使建筑材料進(jìn)行正確的利用而不會(huì)產(chǎn)生使用超標(biāo)的現(xiàn)象。另外，材

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料入場(chǎng)價(jià)格的控制重點(diǎn)要依據(jù)于投標(biāo)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及相關(guān)的價(jià)格情況，

并盡可能確保市場(chǎng)材料的入場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)小于投標(biāo)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，在這方面有關(guān)

單位還必須進(jìn)行全面的市場(chǎng)研究，才可以為材料的購(gòu)買(mǎi)提供更準(zhǔn)確的參考信息。

3.2.2對(duì)人員經(jīng)費(fèi)的控制

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，施工和技術(shù)是重點(diǎn)的施工力量，所以，在成本管理上

必須對(duì)上述因素加以管理。第一，建設(shè)公司在與施工單位簽訂了約定之后就要

嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和實(shí)施規(guī)模來(lái)選定合適的施工團(tuán)隊(duì)，在通常情況下施

工團(tuán)隊(duì)的挑選與確定都要通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)的形式完成，同時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

程中，施工公司也要嚴(yán)格地按照所簽訂的協(xié)議內(nèi)容來(lái)確定項(xiàng)目具體的勞務(wù)支出，

以確保每一個(gè)費(fèi)用的開(kāi)支都合情合理；另外，在完成了每月的預(yù)結(jié)之后，如果

是突然出現(xiàn)費(fèi)用的現(xiàn)象就要進(jìn)行調(diào)查超支原因，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中還需

要做好防范與控制，以避免在合同條款之外使用的現(xiàn)象。

3.3優(yōu)化控制物資計(jì)劃管理機(jī)制

要完善了物資計(jì)劃?rùn)C(jī)制，進(jìn)一步完善物資計(jì)劃提交和審核機(jī)制，提高了物

資計(jì)劃精度和時(shí)效確保了落實(shí)及時(shí)。在完善物資項(xiàng)目審批機(jī)制的進(jìn)程中，設(shè)立

了審批受理和簽字機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了物資項(xiàng)目從受理到下達(dá)的各個(gè)環(huán)節(jié)形成的受控

狀態(tài)機(jī)制。因此，公司必須通過(guò)選用合格公司開(kāi)展材料供應(yīng)活動(dòng)，并基于質(zhì)量

在規(guī)定范圍內(nèi)完成材料供應(yīng)任務(wù)，從而確保所采購(gòu)或供應(yīng)的所有材料都滿足了

施工質(zhì)量需要。但雖然這樣，對(duì)于公司工程施工項(xiàng)目的整體效率提高，以及實(shí)

現(xiàn)在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)間的層層控制核裂變機(jī)制也是有促進(jìn)作用的，因此有效避

免了采購(gòu)失敗的發(fā)生，減少了物資的價(jià)值。

3.4完善公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制機(jī)制

建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本管理中離不開(kāi)一定的機(jī)制和系統(tǒng)，所以，根據(jù)現(xiàn)

階段我國(guó)眾多項(xiàng)目都缺少高效的機(jī)制和系統(tǒng)的情況，這種機(jī)制應(yīng)該加以逐步發(fā)

展和健全。第一，要建立具體的過(guò)程成本管理的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確確定了其

對(duì)工作實(shí)施過(guò)程成本管理的主體職責(zé)，既包括具體工作責(zé)任人以及其所承擔(dān)的

任務(wù)范圍和規(guī)模等，也包括工作人員具體的工作任務(wù)內(nèi)容等；另外，在具體工

作任務(wù)支配的機(jī)制中，對(duì)能及時(shí)保質(zhì)保量的完成成本管理目標(biāo)的工作者要予以

相應(yīng)的表彰，但同時(shí)對(duì)未能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的工作者也要進(jìn)行相應(yīng)的處分，

既通過(guò)與激勵(lì)結(jié)合的方法充分調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的工作積極性，但同時(shí)又明確了過(guò)

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程成本管理的具體工作職責(zé)

3.4.1建立和完善公司成本考核制度

建立和健全公司成本費(fèi)用的考核制度，是完善成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵舉措。

公司還應(yīng)建設(shè)起較為完善的對(duì)內(nèi)部員工的懲罰體系，使公司成本管理責(zé)任的好

壞與公司管理者、各管理層、員工的個(gè)人利益密切地銜接。同時(shí)公司成本考核

還應(yīng)包括了所有制造成本、間接成本管理的基本操作規(guī)則與控制程序，成本考

核的形成能夠確保公司各部門(mén)機(jī)構(gòu)均根據(jù)公司成本控制的要求，對(duì)不同部門(mén)的

管理活動(dòng)作出倡導(dǎo)或限制，從而促進(jìn)公司成本管理的有效控制。

3.4.2設(shè)立信息管理系統(tǒng)，做好成本分析工作

在公司設(shè)計(jì)工程或施工項(xiàng)目中積極進(jìn)行成本核算研究工作。比如，通過(guò)構(gòu)

建公司整體成本核算研究制度，可以充分地根據(jù)項(xiàng)目成本費(fèi)用和后進(jìn)先出法進(jìn)

行相應(yīng)對(duì)比研究，在項(xiàng)目總體成本核算研究中可以根據(jù)公司建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際

支出或生產(chǎn)耗費(fèi)情況進(jìn)行比較研究，以提高項(xiàng)目成本計(jì)劃控制工作的到位程度，

使項(xiàng)目整體獲得較好效益程度。但在分項(xiàng)成本核算研究過(guò)程中，還必須更深入

地對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的節(jié)省程度和超支情況進(jìn)行比較研究，以決定項(xiàng)目總體效益

程度。因此，在研究項(xiàng)目間接費(fèi)用的過(guò)程中主要要根據(jù)較好數(shù)額來(lái)實(shí)際反映項(xiàng)

目支出的控制程度，即根據(jù)實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃數(shù)進(jìn)行逐項(xiàng)比較研究。再如，通過(guò)對(duì)

項(xiàng)目發(fā)生支出和間接發(fā)生支出的比較研究，可以深入