【完整版】2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究概 第一節(jié)研究報告簡 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的作用、特征及與企業(yè)的關(guān) 一、企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的作 二、市場發(fā)展戰(zhàn)略的特 三、市場發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān) 第四節(jié)研究企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國兒童繪本行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質(zhì)國外繪本的特點及對我國的啟 一、優(yōu)質(zhì)國外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動探索的意 （二）適合低幼兒童的成長特 （三）注重兒童的生活實 （四）注重兒童的審美想 三、對我國原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強針對嬰幼兒年齡特點的研 （二）為原創(chuàng)繪本營造良好的市場氛 （三）培養(yǎng)一批強大的作者、插畫師及圖畫書編輯團 第三節(jié)我國繪本出版市場分 一、我國繪本的出版現(xiàn) 二、兒童繪本市場正迎來爆 三、數(shù)字平臺提供更開放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺帶來的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會文化基 二、中國原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國原創(chuàng)繪本出版的問題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學(xué)習(xí)載 一、繪本教學(xué)與遷移閱讀相結(jié) 二、繪本教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好相結(jié) 三、繪本教學(xué)與語言積累、語言運用相結(jié) 四、繪本教學(xué)與促進學(xué)生學(xué)習(xí)表達相結(jié) 第六節(jié)童書+動漫：新的合作機遇分 一、兒童繪本市場機會分 二、童書+動漫：這條路行不行 三、繪本也許會成為孕育動漫IP的新陣 四、童書+動漫：新的合作機 第七節(jié)基于兒童讀圖時代的經(jīng)典繪本閱讀實踐研 一、珍視“讀圖時代”繪本閱讀的教育價 二、探索“讀圖時代”繪本閱讀的教學(xué)策 三、提升“讀圖時代”的繪本閱讀性價 第三章企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)市場發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選 一、按其性質(zhì)劃 二、按其內(nèi)容分 三、按產(chǎn)品在市場上的壽命周期劃 第二節(jié)企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略選 一、市場主導(dǎo)者策略選 （一）不斷開拓市 （二）保持市場比率不斷升 二、市場挑戰(zhàn)者應(yīng)對措 （一）主動出 （二）側(cè)路出 （三）全方位出 （四“游擊戰(zhàn)”進 三、市場一般追求者策 （一）超級模 （二）局部超 （三）靈活多樣，大膽創(chuàng) 四、市場補缺者策 （一）選擇點的重 （二）專業(yè)化市場經(jīng) 第三節(jié)市場機會本位戰(zhàn)略觀下的企業(yè)戰(zhàn)略取向分 一、SCP范式中的市場――戰(zhàn)略――績效邏 二、市場機會本位戰(zhàn)略觀下的企業(yè)戰(zhàn)略取向之一：機會導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)選 三、市場機會本位戰(zhàn)略觀下的企業(yè)戰(zhàn)略取向之二：市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略定 四、對市場機會本位戰(zhàn)略觀下企業(yè)戰(zhàn)略取向的基本評 第四節(jié)國內(nèi)外成功企業(yè)市場戰(zhàn)略案例分析與借 一、亞馬遜：戰(zhàn)略的“第一性原理 二、可口可樂：“商業(yè)史上最經(jīng)典的一次演講 三、梅特卡夫定律：以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效應(yīng)對抗規(guī)模經(jīng)濟效 四、從“柱形思維”升級到“餅形思維 五、從終局看布局，以未來定義現(xiàn) 六、喚起水手們對遼闊大海的渴 第四章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)企業(yè)確定實施市場發(fā)展戰(zhàn)略的基本原 一、要有潛在的巨大市 二、要有良好的風(fēng)險收益結(jié) 三、要有實現(xiàn)戰(zhàn)略的基 四、要有較強的不可替代 第二節(jié)2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略建 一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍 六、緊跟市場發(fā) 七、實施“走出去”戰(zhàn) 八、堅持“五化”發(fā)展舉 第三節(jié)促進市場戰(zhàn)略性成長的措 一、加強市場調(diào)研，提高市場反應(yīng)能 二、加強市場巡訪，規(guī)范巡訪路 三、協(xié)助市場開發(fā)，成為客戶顧 第四節(jié)創(chuàng)新市場管理體系構(gòu)筑競爭優(yōu) 一、市場管理體系容易犯的毛 二、市場管理體系的不斷創(chuàng) 三、市場管理體系的創(chuàng)新要 四、結(jié) 第五節(jié)深度營銷中市場維護的成長性戰(zhàn) 一、深度營銷成功實施的關(guān) 二、轉(zhuǎn)變市場維護的重心促進市場戰(zhàn)略性成 三、市場維護重心的轉(zhuǎn) 第六節(jié)兒童繪本企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視基礎(chǔ)建 一、客戶基 二、制度基 三、人才基 四、新技術(shù)運 第五章2019-2025年中國兒童繪本中小企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)新形勢下中小企業(yè)市場經(jīng)營戰(zhàn) 一、集中優(yōu)勢，以專取 二、拾遺補缺，以快取 二、靈活高效，以特取 四、加強協(xié)作，以聯(lián)合取 五、品牌共享,以合作取 第二節(jié)論我國中小企業(yè)市場戰(zhàn)略主要問 一、對市場變化的適應(yīng)能力不強，產(chǎn)品缺乏競爭 二、人員結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場發(fā)展的要求，整體素質(zhì)不 三、技術(shù)進步緩慢，市場競爭能力不 四、產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)營管理水平低，缺乏現(xiàn)代理 第三節(jié)中小企業(yè)集中型市場戰(zhàn) 一、中小企業(yè)選擇集中型市場戰(zhàn)略的原因分 二、運用集中型市場戰(zhàn)略應(yīng)該注意的幾個問 第六章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報告簡介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)指導(dǎo)性是指發(fā)展戰(zhàn)略問題事關(guān)重要性。從其所起的作用進行分析，營銷發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作3～5象研究實質(zhì)的、規(guī)律性的問題，解決企業(yè)營銷中的主要矛盾，確定企業(yè)營銷的發(fā)展方向與基本趨勢，也規(guī)定了企業(yè)具體營銷活動的基調(diào)。123第四節(jié)第一節(jié)兒童繪本概述book）19至關(guān)重要的作用。對于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫書是他們認知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會影響他們對圖畫書的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買了更多的書，28%的父母（三）第三節(jié)3—8030—3間和更工業(yè)化的創(chuàng)作