人員使用與人才管理

人員使用與人才管理人員使用的含義人員使用的內(nèi)容和程序人員使用的方式人員使用的原則人員使用的意義第二節(jié)

合理使用人員1合理使用人員的意義2合理使用人員的衡量指標3人才和人才管理0102人才管理的內(nèi)容和方式03國外避免人才流失的方法04人才管理應注意的問題小組成員分工BECDAPPT制作:滿麗萍資料收集:胡燕資料收集:廖實洪資料整理:唐麗娟資料整理:劉春艷1人員使用的含義2狹義:人力資源部門按各崗位的任務需求，將招聘的員工分配到具體崗位，給予不同的職位，賦予具體的職責、權利，使其進入工作角色，為實現(xiàn)企業(yè)目標發(fā)揮作用。3廣義:包括管理人員的選拔任用、崗位配置、勞動組合、人事調(diào)整等。Add

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Title人員使用的內(nèi)容1.新員工的安置2.管理人員選拔任用3.職務的升降4.員工調(diào)配5.勞動組合6.員工的退休、辭退管理人員使用的程序?在人員使用之前,首先應當分析員工的任職資格,對員工的能力進行評價、確認,了解培訓工作是否達到了履行崗位的要求。如果員工已經(jīng)具備了上崗條件,則由人力資源管理部門安排上崗,若還未打到培訓目的的要么由企業(yè)辭退,要么重新培訓,以確保該崗位的任務順利完成。然后向員工頒發(fā)聘書,員工接受聘書后安規(guī)定時間上崗。之后就是人力資源管理部門對其工作的考核評價,根據(jù)考核的結(jié)果進行人事調(diào)整。 人事調(diào)整分縱向和橫向兩種。縱向調(diào)整又分為晉升和降職,橫向調(diào)整只涉及崗位的變動,而不涉及崗位的升降。人員使用的方式人員使用方式是指員工通過怎樣的形式與崗位相結(jié)合,如何進入工作狀態(tài)委任制選任制聘任制考任制優(yōu)點:程序簡單、權利集中、統(tǒng)一指揮、效率高、節(jié)約時間缺點:上級主管可能因為個人好惡而“任人唯賢”、“結(jié)黨營私”委任制:也稱任命制，指具有任免權的上級主管經(jīng)過考察直接指定下屬員工崗位，任命員工擔任相應的職責。反應大多數(shù)人的意愿,增強員工的參與意識,調(diào)動積極性,培養(yǎng)主人翁意識。不適用大范圍；若制度不完善,會遭到抵制或消極參與；富于開拓的員工得不到擁護；花費人力、物力、時間。選任制優(yōu)點缺點促進員工努力學習業(yè)務和知識,挖掘潛能概念123考任制具有明確統(tǒng)一的評價標準公開競爭、機會均等企業(yè)通過公開考試來評價員工的知識和才能,并依據(jù)考試成績優(yōu)異錄取和任用各種人員。原則之一原則之二原則之三人事相符原則權責利一致原則德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則原則之四

用人所長、容人所短原則原則之十原則之九有計劃替補和晉升原則“階梯晉升”和“破格提拔”原則1.）民主監(jiān)督原則。為了保證任人唯賢和公平競爭,意識靠企業(yè)主要負責人的素質(zhì),二是靠必要的民主監(jiān)督制度,及黨委組織部門的監(jiān)督作用以及職代會的民主監(jiān)督作用。 2.）“階梯晉升”與“破格提拔”相結(jié)合“階梯晉升”是對多數(shù)管理者而言,這種逐晉升的方法,可避免盲目性,準確度較高,便于激勵多數(shù)管理者。對非常之才、特殊之才則應該“破格提拔”,使少數(shù)杰出人才致流失并及時發(fā)光,并可增加對年輕員工的凝聚力。1.）有計劃替補和晉升原則

一個組織的管理人員舉足輕重因此各級管理者的替補和晉升都應謹慎地、有計劃地進行人員使用的意義有利于推進企業(yè)人力資源開發(fā)工作有利于減少企業(yè)的“內(nèi)耗”員使用是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)人員使用狀況決定了企業(yè)人力資源管理活動的成敗對實現(xiàn)企業(yè)目標起著舉足輕重的作用合理使用人員的意義人員是企業(yè)一切活動的主體,合理使用人員有利于提高企業(yè)的管理水平和員工的整體素質(zhì),增強新產(chǎn)品的研發(fā)開發(fā)能力,加大產(chǎn)品的科技含量,提高勞動生產(chǎn)率,和設備使用率,節(jié)約材料和能源消耗,降低成本,減少生產(chǎn)過程中的污染。所以,合理使用人員對企業(yè)生存與發(fā)展有著至關重要的意義,只有做到人盡其才、物盡其用財盡其力才能使企業(yè)得到長期可持續(xù)的發(fā)展。勞動生產(chǎn)率的計算方式勞動生產(chǎn)率的概念勞動生產(chǎn)率的分類勞動生產(chǎn)率的影響因勞動生產(chǎn)率的意義及其方法勞動生產(chǎn)率的指標合理使用人員的衡量指標勞動生產(chǎn)率概念分類個別勞動生產(chǎn)率Click

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Title勞動生產(chǎn)率指勞動者在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值。計算的范圍:個別勞動生產(chǎn)率社會勞動生產(chǎn)率個人勞動生產(chǎn)率企業(yè)勞動生產(chǎn)率按其決定的 條件分類勞動的社會生產(chǎn) 率勞動的自然生產(chǎn) 率勞動生產(chǎn)率的計算工業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時間商業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率=銷售額/銷售人數(shù)勞動生產(chǎn)率=生產(chǎn)時間/產(chǎn)品數(shù)量直算法:以單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為單位計算逆算法:以工人生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的工時為單位計算直算法:以單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售額為單位計算 由此可見,這兩種算法的結(jié)果互為倒數(shù)。值算法的數(shù)值越大,即單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品越多,勞動生產(chǎn)率就越高；逆算法結(jié)果越小,說明每生產(chǎn)一個產(chǎn)品所消耗的工時就越少勞動生產(chǎn)率就越高。勞動生產(chǎn)率按其計算指標不同分為以下幾種生產(chǎn)性企業(yè)（只適用于生產(chǎn)工人）價值量:勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)值或增加值/投入的勞動消耗量實物指標:勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)出數(shù)量/投入的勞動消耗量按不同Text基本生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)量或增加值/基本生產(chǎn)工人平均人數(shù)小時勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)量/工人全部實際工作工時間單位計算日勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)量/工人全部實際工作工日月勞動生產(chǎn)率=月產(chǎn)品產(chǎn)量/生產(chǎn)工人月平均人數(shù)生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)量或增加值/生產(chǎn)工人平均人數(shù)按不同人員范全員勞動生產(chǎn)率圍計算=產(chǎn)量或增加值/全體從業(yè)人員平Text生產(chǎn)性企業(yè)勞動生產(chǎn)率計算公式以產(chǎn)品的件數(shù)重量、容量等單位來進行的產(chǎn)品數(shù)量的計算A實物指標按照總產(chǎn)值計算生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的標準,以不變的價格計算產(chǎn)品總產(chǎn)值C價值指標將相同屬性的產(chǎn)品折合成同一指標來計算B變換指標工時消耗指標一種以產(chǎn)品生產(chǎn)所用工時來計算產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量科學技術的發(fā)展程度生產(chǎn)過程的組織和管理生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能自然條件勞動者的平均熟練程度勞動生產(chǎn)率的影

響因

素人才管理引導案例之韓國三星集團人才管理之道??? 韓國三星集團的產(chǎn)品行銷世界，共20種產(chǎn)品世界市場占有率居全球企業(yè)之首。是什么神奇的力量讓它如此引人注目？是人才。被譽為全球第一職業(yè)經(jīng)理人杰克韋爾奇在參觀完韓國的人力資源開發(fā)院之后曾感嘆：三星集團已經(jīng)走在了人才培養(yǎng)的前面。人們不禁要問，三星集團有怎樣的人才戰(zhàn)略，有事如何培養(yǎng)人才、使用人才的呢？關于三星集團的業(yè)績“三級跳”之謎，很大程度上取決于它所奉行人才戰(zhàn)略。三星集團的“人才經(jīng)營”新戰(zhàn)略：注重吸納天才；善用“個性”人才；敢用奇才、怪才。從招聘開始，從引進人才的源頭開始，在所有應聘者中挑選出最優(yōu)秀的人員是人力資源部非常重要的一項工作，有時還不得不拒絕很多有天賦的應聘者。除招聘，三星集團對員工的培訓也十分重視?！胺钚腥瞬诺谝辉瓌t”的韓國三星集團，始終堅信企業(yè)的成敗在于員工素質(zhì)。三星集團設立了自己的培訓中心，人員一旦錄用，就會對其投入大量的資本進行培訓。三星電子對于人才培訓不吝投資，是其永續(xù)成長與強大競爭力的關鍵。薪水高在人們的眼里可以說是外外企的代名詞，再加上三星集團吸納天才，重用奇才、怪才的思想，進入三星后薪水是不是真的令人艷慕呢？三星集團有時如何確定員工的薪水標準呢？目前，三星電子薪資制度改用“能力成果制”，若干關鍵核心人才，薪資福利和一般員工有很大的差距。這制度的實施，讓三星整體士氣大為振奮，并且形成良性的企業(yè)文化，主動吸引更多國內(nèi)外人才。為了真正體現(xiàn)“用廣闊的發(fā)展空間引進人才、用活人才、留住人才”，三星在選擇管理人員時，并不迷信“外來和尚好念經(jīng)”的觀點，而是首先著眼于公司內(nèi)部，大膽啟用內(nèi)部員工。人力資源部負責人稱，“公司有錯必糾，不會姑息每一位違紀的員；同時知人善用，不會長期埋沒一位真正的人才?！敝劣诒惶岚蔚墓芾砣藛T是不是真正的人才，三星集團有一套公正的程序和明確的績效考核標準。孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正和，以奇勝?！币馑际钦f戰(zhàn)爭，總是以“正兵”合戰(zhàn)，以“奇兵”取勝。三星集團的管理者們也領悟了這句話的精髓，三星集團中國? 總部社長兼三星電子大中華區(qū)總裁李相鉉在接受媒體采訪時稱,掌握“天才”或“天才級”人才是人才戰(zhàn)略的首位。三星集團目前已擁有不少具有世界一流技術水平的“準天才”級人才和一大批企業(yè)首腦、技術專家和專業(yè)經(jīng)營者,正是這些人支撐起了三星集團的大廈。按照李相鉉的表述,三星集團一直堅持在不同部門大膽任用多種類型的人才,甚至曾經(jīng)做過電腦黑客的程序高手也因為技術出眾而被聘請進公司從事開發(fā)工作。“中國有個詞我非常欣賞,叫‘有容乃大’,三星集團便是一家包容性非常強的公司?！睂χ袊幕私忸H深的李相鉉如是說。事實上,三星集團中,很多高層管理人員在學校中的專業(yè)和最初進入到領域,與他們現(xiàn)在的職位并不一樣。但是,他們卻在公司中得到了新的位置和更好的發(fā)揮。三星電子（北美）市場營銷策略高級副總裁彼得維法德年輕時是一個音樂廳的鋼琴師。他目前仍然喜歡彈奏鋼琴,不過他在三星集團的職位不再是一個獨奏者,而是領導著一批天才員工,進行廣泛市場拓展策略。 除此之外,三星集團還非常善于運用個性很強的人才,這樣的人才整體看起來不算十分優(yōu)秀,通常不合群,在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)共事方面存在缺陷,令許多企業(yè)經(jīng)營對其不喜歡,不受用。但在三星集團的領導者來看,能夠在所在領域獨樹一幟,一旦揚長避短,便可擔當大任。人才管理是企業(yè)人力資源中的特殊內(nèi)容,具有特殊的價值。人才只是知識。技能的載體,企業(yè)擁有人才,只是一種靜態(tài)意義上的財富,只是企業(yè)獲取更大利潤的基礎。企業(yè)還要為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境,調(diào)動人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性,才能使?jié)撛趦r值變?yōu)楝F(xiàn)實效益。人才管理人才管理的方式A人才識別B人才開發(fā)人才流動管理DC人才考評主要內(nèi)容是新知識的引進,新方法、新技術的介紹,開闊眼界,啟發(fā)思想。人才保護觀察法標準參照法情景模擬法評議法（定性分析）計量法（定量分析)通過員工發(fā)展通道、接班人計劃及人才庫的管理核心是保障適合的人,在適合的時間,從事適合的工作,從而保障公司實施戰(zhàn)略過程中連續(xù)的人才供應。人才開發(fā)通過360等技術提高員工能力人才管理的模塊員工繼任通過適當?shù)姆椒▽θ瞬胚M行合理地評估測評與評估確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才吸引與招聘通過流程與方法,提高員工滿意度,降低員工離職率績效管理通過合理地流程驅(qū)動更高的績效,包括測量與反饋員工保留人才管理是人力資本管理的關鍵內(nèi)容,它以能力模型為核心和紐帶,通過人力資源各模塊的設計實現(xiàn)對公司關鍵人才的“選、用、育、留”,從而支持公司的持續(xù)發(fā)展。人才管理的目標是吸引、激勵和保留人才,最大化地實現(xiàn)他們的潛能,以支持企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和成功。國內(nèi)人才管理的意義國外企業(yè)避免人才流失的方法Your

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here強調(diào)職業(yè)道德,以制度約束形式規(guī)范人員流動強化立法管理,以法律、法規(guī)的形式規(guī)定人才流動優(yōu)化小環(huán)境,以員工自律形式規(guī)范人員流動Text

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here人才管理應注意的問題人力資源管理制度公開化、程序化創(chuàng)造人才的合理流動,在報酬、職務上形成階梯狀分布給員工創(chuàng)造更多的晉升機會遵循行為科學理論和人才發(fā)展規(guī)律,合理使用激勵因素動態(tài)實施人才戰(zhàn)略的管理一,要把制度放在至高無上的地位。二,管理的高難度效率來自于正確、恰當?shù)募钍侄?。?沒有合理的授權就算不上合理的管理。四,以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙。五,以靈活的手段爭取最佳的管理效果。管理員工的人才管理22條原則總之,管理是個“細活兒”,你必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度。過松會導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間,體現(xiàn)了管理藝術的境界。高效的管理員工有難度,但也并非做不到,關鍵是要找到規(guī)律遵循規(guī)律,按照規(guī)律管理員工,難以馴服的員工會變得溫順,低效的團隊會變得生機勃勃,管理有捷徑可走。規(guī)則之一:一定要樹立制度高于一切的管理思想規(guī)則之二: 管理有威信，管理才會出成效規(guī)則之三: