行政部工作目標(biāo)和流程

行政部工作目標(biāo)和流程行政部工作目標(biāo)和流程篇一1、負(fù)責(zé)公司日常行政運(yùn)營(yíng)管理工作，制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)工作流程和要求，督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成情況。2、負(fù)責(zé)建立和完善日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行和追蹤。3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司重大會(huì)議的組織、安排與實(shí)施。4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)年度行政管理計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，制定合理降低成本、提高效率的措施并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全、環(huán)境進(jìn)行管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。6、負(fù)責(zé)組織公司固定資產(chǎn)管理工作。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政部工作目標(biāo)和流程篇二1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;行政部工作目標(biāo)和流程篇三1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理項(xiàng)目?jī)?nèi)人力資源各大模塊工作(規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等);2、負(fù)責(zé)行政管理工作，配合并協(xié)助各個(gè)部門(mén)工作;3、協(xié)助公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與完善健全;4、協(xié)助項(xiàng)目其他行政后勤服務(wù)，文件機(jī)要檔案，合同，辦公用品、固定資產(chǎn)等的采購(gòu)與管理;5、協(xié)助公司各部門(mén)目標(biāo)考核工作的督導(dǎo)開(kāi)展;6、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，傳導(dǎo)公司企業(yè)文化和人文關(guān)懷。7.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。行政部工作目標(biāo)和流程篇四1、公司日常的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，日?，F(xiàn)金的收與支;2、公司應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)、對(duì)賬;工資發(fā)放3、負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報(bào)銷(xiāo)手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性;4、公司合同管理;5、善于處理流程性事務(wù)、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力6、熟練使用財(cái)務(wù)和辦公軟件，且電腦操作嫻熟，能認(rèn)真細(xì)致的完成標(biāo)書(shū)制作及檔案歸檔工作。7、有較強(qiáng)的責(zé)任心，有良好的職業(yè)操守，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)行政部工作目標(biāo)和流程篇五一、對(duì)公司制度的要求嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督在上半年，我們發(fā)現(xiàn)公司雖然早有了規(guī)章制度，但在執(zhí)行力上還是有所欠缺。很多員工上班的時(shí)候偷偷玩手機(jī)或是做一些別的事情，即便是發(fā)現(xiàn)了也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的處罰，公司的規(guī)定是發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行警告處理，三次以上扣除當(dāng)日工資，但是這一條并沒(méi)有完好的執(zhí)行，很多次都是被敷衍過(guò)去，公司是一個(gè)講究制度的地方，雖然也時(shí)常講人情，但對(duì)于屢次犯錯(cuò)而不加改正的員工，還是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司的制度來(lái)處理。因此下半年度，我們行政部會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督并審查員工工作中的犯規(guī)行為，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理。二、增強(qiáng)與其他部門(mén)之間的溝通交流公司需要的是各部門(mén)之間互相合作，因此和其他部門(mén)有良好的溝通交流是必不可少的，這樣既能使我們公司凝聚起來(lái)，也能促進(jìn)我們直接進(jìn)行協(xié)作。我們行政部的工作是與各部門(mén)之間的密不可分的，想要處理好工作中的各項(xiàng)事宜，改變上半年里我們行政部被“孤立”的現(xiàn)象，就必須要處理好與其他部門(mén)之間的關(guān)系，改變?cè)谄渌块T(mén)眼里，我們行政部的不良形象。下半年，我們將會(huì)展開(kāi)行動(dòng)，讓我們部門(mén)的員工都活躍起來(lái)，多和其他部門(mén)的員工溝通交流，建立起良好的氛圍。三、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平對(duì)于有部分員工的業(yè)務(wù)水平能力較差，有些跟不上公司的步伐這一問(wèn)題，我們行政部將對(duì)這部分的人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間為期2個(gè)星期，