我國中小企業(yè)管理會計應(yīng)用問題及應(yīng)對措施

PAGE我國中小企業(yè)管理會計應(yīng)用問題及應(yīng)對措施內(nèi)容摘要管理會計工作，是中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要組成部分，管理會計以提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)和模式，對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、嚴(yán)格的分析和統(tǒng)計，最終實現(xiàn)對中小企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測和決策，降低中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代中小企業(yè)的需求，因此，必須要加強(qiáng)對中小企業(yè)管理會計的創(chuàng)新和完善，以提高管理會計的綜合水平，加強(qiáng)管理會計的實際應(yīng)用，確保各項中小企業(yè)各項財務(wù)管理工作的有序開展，確定對中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有效控制。本文首先對中小企業(yè)管理會計相關(guān)理論概述，介紹中小企業(yè)，管理會計概念，中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的意義。分析了中小企業(yè)管理會計實際應(yīng)用的現(xiàn)狀。我國中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用在的問題有缺乏健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制、會計人員素質(zhì)低、缺乏管理意識、管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要。針對中小企業(yè)管理會計實際應(yīng)用中的問題；提出完善中小企業(yè)管理會計的對策包括建立健全的會計管理制度、進(jìn)一步提高會計人員素質(zhì)、大力培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計意識、加速中小企業(yè)信息化進(jìn)程。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；實際應(yīng)用；問題對策目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、中小企業(yè)管理會計應(yīng)用概述 1（一）中小企業(yè) 1（二）管理會計 1（三）中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的意義 1二、我國中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀 2（一）我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀 2（二）管理會計在我國中小企業(yè)的應(yīng)用情況 2三、我國中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用中存在的問題 3（一）缺乏健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制 4（二）會計人員素質(zhì)低 4（三）缺乏管理意識 5（四）管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要 5四、解決我國中小企業(yè)管理會計存在問題的對策 6（一）建立健全的會計管理制度 6（二）進(jìn)一步提高會計人員素質(zhì) 6（三）大力培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計意識 7（四）加速中小企業(yè)信息化進(jìn)程 8五、結(jié)語 8參考文獻(xiàn) 9我國中小企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題與對策研究一、中小企業(yè)管理會計應(yīng)用概述市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展趨勢為中小企業(yè)的崛起提供了條件。目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)也獲得了更多的發(fā)展空間，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。與此同時，中小企業(yè)的財務(wù)管理卻出現(xiàn)了較多的問題，其中包括財務(wù)會計預(yù)算制度不合理、會計報告制度不夠完善等等。為了解決企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的一系列問題，各中小企業(yè)必須對本企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，并根據(jù)出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的對策。（一）中小企業(yè)中小企業(yè)(SmallandMediumSizedEnterprises)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通常可由單個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。（二）管理會計管理會計（ManagementAccounting），又稱“分析報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。（三）中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的意義在經(jīng)濟(jì)全球化的市場環(huán)境下，中國企業(yè)的競爭對手從國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛行酆褓Y金、技術(shù)、管理和市場優(yōu)勢的跨國公司；競爭內(nèi)容從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和價格等方面升級為品牌、金融和商業(yè)模式的競爭；競爭成本也從國內(nèi)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缙骄杀?。另一方面，中國?jīng)濟(jì)正處于重要的轉(zhuǎn)型升級階段，高速發(fā)展的背后面臨產(chǎn)能過剩、成本上升、資源短缺、企業(yè)競爭力下降等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，如何提升企業(yè)綜合競爭力、幫助企業(yè)優(yōu)化績效、從而推動經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展成為亟待解決的難題。這就迫使企業(yè)在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時必須大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，而管理會計正是管理創(chuàng)新的一個重要工具。當(dāng)前，中國一些大中型企業(yè)不惜天價年薪，從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘請高級財務(wù)人員做企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)高管，原因在于，不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計的作用不僅僅在于衡量價值，更重要的是創(chuàng)造價值，通過參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理和風(fēng)險管控等重大活動，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和成長的良性循環(huán)，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。管理會計師創(chuàng)造價值，而不僅僅是衡量價值。據(jù)國家相關(guān)部門統(tǒng)計，目前中國會計從業(yè)人員達(dá)2000萬，其中95%為財務(wù)會計。與之形成對比的是在美國500多萬會計從業(yè)人員中，80%以上為管理會計。保守估計，中國管理會計人才缺口已達(dá)300萬之多。中國企業(yè)面臨的傳統(tǒng)財務(wù)會計嚴(yán)重過剩、新型管理會計嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀必須盡快改變。二、我國中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀（一）我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀在20世紀(jì)70年代末和80年代初，我國才剛剛從西方引入管理會計，但是在短短的20多年，管理會計無論在理論方面還是實踐方面，都取得非常大的發(fā)展二管理會計在中國屬于管理配額成本等方面二另外，從全球金融和經(jīng)濟(jì)活動的戰(zhàn)略眼光來看管理會計，可以明顯的看出管理會計的發(fā)展起到了非常大的積極作用，有利于市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善企業(yè)管理和提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益二管理會計良好的發(fā)展前景:管理會計在我國一經(jīng)應(yīng)用，就表現(xiàn)出了極大的市場適應(yīng)能力，并且在一些大型國有企業(yè)中實現(xiàn)了自身價值，例如，實行企業(yè)內(nèi)部的銀行資金結(jié)算制，這樣能夠充分發(fā)揮管理會計的作用;通過推行目標(biāo)成本與目標(biāo)考核機(jī)制來積極響應(yīng)管理會計;通過管理會計的實施增強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算及投資決策、成本控制和責(zé)任會計的能力等二但是應(yīng)用管理會計得到益處的大多是大型國有企業(yè)，一些地方性的中小企業(yè)雖然在盡力模仿國內(nèi)在會計方面的先進(jìn)做法，卻并不能把握到其精髓，對管理會計的認(rèn)識還沒有上升到認(rèn)知階段，從而導(dǎo)致沿海與內(nèi)地、東部與西部企業(yè)等的管理劊十應(yīng)用差距較大。由此也可以發(fā)現(xiàn)，管理會計在我國的應(yīng)用市場非常廣，通過科學(xué)合理的探究和實踐，一定能夠?qū)ξ覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展有所幫助（二）管理會計在我國中小企業(yè)的應(yīng)用情況目前，大多數(shù)中小企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營經(jīng)營中忽略了管理會計的應(yīng)用，并沒有把他當(dāng)做核心問題來對待，管理當(dāng)局過分關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營項目，導(dǎo)致管理會計在中小企業(yè)并沒有發(fā)揮很重要的作用。另外，國家的一些政策出臺對中小企業(yè)的約束和限制導(dǎo)致管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用中遇到問題。盡管中小企業(yè)的規(guī)模小，資金和技術(shù)都相對較低，但一個企業(yè)的建立無論規(guī)模和資金如何，但都為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于由于管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。他可以更好的幫助中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值，并為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，所以研究管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用是很必要的。我國的管理會計應(yīng)用情況零星分散，沒有形成全面系統(tǒng)的管理會計應(yīng)用體系。這種狀況導(dǎo)致了企業(yè)無法真正解決改善管理所需解決的問題，更不用說要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)；同時企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會計的意愿要求。但管理會計在我國的應(yīng)用情況也并非毫無進(jìn)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會計的國際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績。在我國的一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)以及大集團(tuán)公司，對管理會計方法有了較廣泛的應(yīng)用，這積極推進(jìn)了我國其他企業(yè)（包括中小企業(yè)）運(yùn)用管理會計強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益及增強(qiáng)市場競爭能力。但是，由于我國中小企業(yè)大多在運(yùn)用管理會計方法時只選擇其中的一種或兩種，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，根本沒有形成有效的模式體系。侯齊敏曾對我國中小企業(yè)做過一項是否應(yīng)用過管理會計和管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，結(jié)果如表1和表2所示：表1是否應(yīng)用過管理會計的調(diào)查項目份數(shù)比例有過或多或少的運(yùn)用6561%未應(yīng)用過2624%未予以回答1615%總數(shù)107100%表2管理會計應(yīng)用狀況的調(diào)查項目份數(shù)比例按107份按91份（107-16）運(yùn)用于內(nèi)部管理的財務(wù)分析6561%71%進(jìn)行一定的利潤成本資金預(yù)測分析6157%67%其中曾經(jīng)采用過本量利分析1211%13%進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測決策分析6056%66%進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營決策分析2120%23%組織產(chǎn)品定價分析1817%20%采用存貨控制木星進(jìn)行存貨管理1514%16%責(zé)任會計98%10%全面預(yù)算87%9%標(biāo)準(zhǔn)成本貨定額成本55%5%價值工程44%4%其他55%5%未回答1615%--由表1可知，超過半數(shù)（61%）的中小企業(yè)曾經(jīng)運(yùn)用過管理會計方法，因此對于管理會計，中小企業(yè)一般都不算陌生，這對于它的推廣應(yīng)用是非常有利的條件。由表2可知，管理會計方法中被運(yùn)用的最廣泛的是用于內(nèi)部管理或利潤成本預(yù)測、固定資產(chǎn)投資預(yù)測的財務(wù)分析；其次廣泛的是短期經(jīng)營決策、定價分析和存貨管理；責(zé)任會計和全面預(yù)算等運(yùn)用的較少?？傊?，管理會計方法在我國中小企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，但運(yùn)用的內(nèi)容還不十分廣泛，并且責(zé)任會計職能還沒有充分發(fā)揮，很多中小企業(yè)的責(zé)任會計職能形同虛設(shè)。管理會計的方法亟待推廣，管理會計體系的構(gòu)建需要如制度建設(shè)、目的分析、方法研究、實踐開展等多方面做出管理會計體系構(gòu)建的努力，包括國家法律制度，中小企業(yè)自身內(nèi)控建設(shè)和員工素質(zhì)提高等等。三、我國中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用中存在的問題雖然當(dāng)前我國在管理會計應(yīng)用中存在著諸多問題，但筆者認(rèn)為以下幾方面為主要問題：（一）缺乏健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制完善的管理制度對企業(yè)的經(jīng)營管理效率的提升是不言而喻的。對于管理會計也一樣，要想使管理會計在實際工作中完全發(fā)揮出其作用來，就需要企業(yè)具備完善的管理制度作為支撐。但是當(dāng)前我國的大部分中小企業(yè)在這方面還有所欠缺，內(nèi)部管理制度不完善是一個通病，所以企業(yè)內(nèi)部管理缺乏章法和科學(xué)規(guī)劃，也就非常不利于管理會計職能的發(fā)揮。當(dāng)然，這也是由于很多中小企業(yè)沒有意識也沒有能力去建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，包括成本管理、預(yù)算分析、經(jīng)營決策制定、投資決策制定、業(yè)績評價等，這些內(nèi)容都是應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)內(nèi)部管理會計工作當(dāng)中去的。當(dāng)然，還有一些中小企業(yè)在實施管理會計工作過程中，僅僅只重視簡單的分析法，對于有助于企業(yè)的戰(zhàn)略制定、明確企業(yè)投資和發(fā)展方向的較為復(fù)雜高端的管理會計方法并沒有完整的概念和應(yīng)用，沒有完全發(fā)揮出管理會計的職能作用。中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理工作主要是依靠企業(yè)內(nèi)部的審計，這是企業(yè)內(nèi)部控制的重要形式。通常來說，企業(yè)內(nèi)部一般都具有較為完善的內(nèi)部審計制度，這是使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營的重要因素。但是，在我國的中小企業(yè)中，內(nèi)部審計制度普遍都只是停留在表面形式上，雖然也有相關(guān)的內(nèi)部審計工作職位，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員沒有對此引起足夠的重視，導(dǎo)致很多非會計專業(yè)人員擔(dān)任了內(nèi)部審計的工作崗位，這樣一來，就致使企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量大大降低，無法使工作質(zhì)量得到保證。此外，由于中小企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部審計的重要性，領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)察不夠嚴(yán)格，也就造成企業(yè)基層工作人員對審計工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對于所發(fā)生的一些審計問題，他們都是采取置之不理的態(tài)度，最后只會導(dǎo)致一系列違法違規(guī)問題的發(fā)生。中小企業(yè)單位同大型企業(yè)等以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為目的的行業(yè)相比，有著很多的不同。首先，對于財務(wù)支出這一問題上,大型企業(yè)的會計人員更加專業(yè),而中小企業(yè)中的部分財務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)就與其產(chǎn)生了差距,這就導(dǎo)致了我國的很多中小企業(yè)不重視財務(wù)支出的預(yù)算這一問題,進(jìn)而造成預(yù)算在推行中的難度有所增加，管理者和財務(wù)人員沒有充分的認(rèn)識到預(yù)算的重要性,這其中最顯著的問題就是中小企業(yè)財務(wù)管理中對預(yù)算的約束力較低，不利于預(yù)算約束及效率剛性要求的執(zhí)行，這直接導(dǎo)致了決算和預(yù)算之間產(chǎn)生較大的差距，使中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的問題。（二）會計人員素質(zhì)低管理會計的運(yùn)用最終要通過會計人員加以實施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國企業(yè)的決策者一般對管理會計的重要性認(rèn)識不足，對管理會計工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財會人員觀念陳舊、管理會計知識淺薄、應(yīng)用水平不高。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。全國2000多萬會計人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的不到19%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)830多萬會計人員中，有會計師職格的僅占17.4%由于會計人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實際操作。同時我國會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息嚴(yán)重失真，再加上管理會計本身對會計人員的綜合素質(zhì)要求就更高，這些因素均不同程度上限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。在我國家族式的中小企業(yè)非常普遍，中小企業(yè)的管理者對會計人員的選用不公正不公平現(xiàn)象很突出，喜歡任用自己的親戚作為財務(wù)會計人員，也有些中小企業(yè)則是從社會上聘用會計人員進(jìn)行兼職財會工作，這些兼職人員中，有的是在注冊會計師事務(wù)所工作，有的是在稅務(wù)部門工作，有的是在國有企業(yè)，有的是專門代理記帳的小公司，有多年工作的老會計師，也有剛畢業(yè)的大學(xué)生，有會計專業(yè)畢業(yè)，也有非會計專業(yè)畢業(yè)的，經(jīng)驗?zāi)芰⒉畈积R，很多都是半個月或一個月為企業(yè)做一次帳，談不上及時準(zhǔn)確地為企業(yè)提供財務(wù)會計信息。由于會計人員的能力不足以勝任管理會計工作，這就使得企業(yè)的管理會計工作難以正常的開展，很多專業(yè)性的管理會計工具無法在中小企業(yè)實施。另外，由于一系列的原因，中小企業(yè)的會計工作人員比大型企業(yè)流動性大，變動很頻繁，中小企業(yè)很少愿意花錢為企業(yè)的會計人員作培訓(xùn)，在中小企業(yè)工作的會計人員工資收入一般不高，自掏腰包去參加進(jìn)修培訓(xùn)的情況很少見，而社會上對管理會計人員的培訓(xùn)少之又少，使得企業(yè)的管理會計人員知識老化嚴(yán)重，新知識掌握的很慢，跟不上現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，無法適應(yīng)現(xiàn)代中小企業(yè)的不斷發(fā)展的需要。（三）缺乏管理意識目前，管理會計的運(yùn)用在我國沒有法律法規(guī)方面的強(qiáng)制性，采用還是不采用管理會計完全取決于企業(yè)自身，對中小企業(yè)而言，關(guān)鍵在于企業(yè)的管理者對管理會計的認(rèn)識程度，取決于管理者的意志，但我國中小企業(yè)的普遍情況是管理者素質(zhì)不高，不懂會計的多，很多重要的決策本應(yīng)依據(jù)管理會計的信息資料，但管理者多是憑個人經(jīng)驗和感覺判斷，這個因素，可以說是管理會計在中小企業(yè)的難以應(yīng)用的最大障礙。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較為薄弱。1.管理會計工作地位低下。一些會計人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會計就是算帳、報帳，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財務(wù)會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，而管理會計屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。2.企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理。而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。（四）管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右開展管理會計工作,占全國企業(yè)總數(shù)的34%左右。多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后,難以開展管理會計工作?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時代,經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動了世界經(jīng)濟(jì)的一體化,促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎金獲得者、世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒙代爾教授說:“由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),給那些貧困、偏遠(yuǎn)、被拋棄在高速經(jīng)濟(jì)增長之外的國家?guī)盹w越的機(jī)會”。在新經(jīng)濟(jì)下,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息,這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財會人員來說是絕對需要的。但是,傳統(tǒng)的管理會計,特別是中小企業(yè)的管理會計系統(tǒng)著重于收集財務(wù)交易系統(tǒng)的信息,企業(yè)管理者所使用的信息僅僅是為財務(wù)報告目的而收集的,因此,基本上沒有考想化的假設(shè)作為企業(yè)核算的基礎(chǔ)。但是在知識經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的發(fā)展越來越受到各種復(fù)合因素的影響,比如技術(shù)、市場、人才等,而傳統(tǒng)管理會計所提供的信息往往沒有考慮更多的因素,使得提供的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)實際數(shù)值的差距越來越大。信息的失真使得管理會計的作用不能發(fā)揮,進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的各項決策和任務(wù)的實現(xiàn)。四、解決我國中小企業(yè)管理會計存在問題的對策針對上述諸多問題，筆者認(rèn)為要改變我國管理會計的現(xiàn)狀，可以從以下幾方面入手。（一）建立健全的會計管理制度對于任何一個企業(yè)來說，無論其規(guī)模大或小，完善的內(nèi)部管理制度都是其運(yùn)行的基本條件之一?？茖W(xué)、合理、完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的前提保障，也是企業(yè)開展各相管理工作的依據(jù)，是企業(yè)制定和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。所以中小企業(yè)在內(nèi)部管理制度的構(gòu)建方面也應(yīng)當(dāng)著重重視起來?？梢酝ㄟ^借鑒其他企業(yè)的成功案例，再結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營定位，來完善自身的內(nèi)部管理制度，從而強(qiáng)化制度對企業(yè)工作人員的約束效力，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)營效益。在我國的中小企業(yè)中，普遍存在著會計管理方面的問題，使得中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著許多的財務(wù)安全隱患，阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。建立起科學(xué)的會計管理制度，能夠有效地解決企業(yè)的財務(wù)安全隱患。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要意識到會計管理的重要性，在企業(yè)中樹立并宣傳成本的觀念。其次，對于企業(yè)的財務(wù)情況要采取隨時記錄的形式，并實行按月總結(jié)的方式，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的財務(wù)問題。企業(yè)的會計工作人員要明確自己的工作范圍與職責(zé)，采取分塊管理的方式，對于企業(yè)中的大型財務(wù)支出，可以在企業(yè)中設(shè)立起專門的部門來實行監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)察企業(yè)的資金動向，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即上報，將財務(wù)責(zé)任分配到個人，從而使企業(yè)中的會計管理問題得到有效的解決。（二）進(jìn)一步提高會計人員素質(zhì)雖然多年來，我國管理會計取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會計人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要重視管理會計學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會計學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實用性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展更新，以往財務(wù)人員基礎(chǔ)的記賬工作已逐漸由計算機(jī)軟件代替，未來會計從業(yè)人員的工作重點(diǎn)勢必會從財務(wù)會計內(nèi)容轉(zhuǎn)化為預(yù)算分析、決策制定、投資等基于數(shù)據(jù)分析的管理會計內(nèi)容上，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才符合時代發(fā)展需求與人才職業(yè)需要，大勢所趨，勢在必行。要想培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才，需要學(xué)校、企業(yè)兩手抓。一方面，學(xué)校在開展相關(guān)教學(xué)過程中，須得加強(qiáng)管理會計的專業(yè)教學(xué)。雖然說近年來高等教育培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的、具備高素質(zhì)的專業(yè)大學(xué)生人才，但是管理會計方面由于還處于發(fā)展中，所以學(xué)校要在這方面的教學(xué)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和探索，爭取以更加專業(yè)、嚴(yán)格的教學(xué)方式，培養(yǎng)出具備真才實學(xué)的管理會計人才。另一方面，企業(yè)也要在日常工作中注意對會計工作人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，定期開展管理會計方面的專業(yè)培訓(xùn)活動，以此提升管理會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，企業(yè)在會計人員繼續(xù)教育中，要對管理會計的繼續(xù)教育活動進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，加強(qiáng)管理會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時，幫助其樹立正確的人生觀和價值觀，提升會計人員的整體職業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于管理會計工作的特殊性，所以對崗位人員的職業(yè)道德修養(yǎng)、綜合文化知識、專業(yè)理論知識以分析問題能力、市場洞察能力等要求較高，只有這樣，才能更好的發(fā)揮出管理會計崗位的職能作用，才能進(jìn)一步促企業(yè)制訂出更科學(xué)合理的戰(zhàn)略計劃和綜合報告。（三）大力培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會計意識提高管理會計的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。應(yīng)建立一定的社會約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用；各級政府有關(guān)部門或其他有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時應(yīng)適當(dāng)添加管理會計的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會計方面的知識；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對會計工作和會計人員的認(rèn)識。要提升企業(yè)管理層對管理會計的認(rèn)識，首先需要定期或者不定期組織企業(yè)管理層參與管理會計相關(guān)理論的培訓(xùn)與教育，以強(qiáng)化企業(yè)管理層對管理會計的了解與認(rèn)識；其次是要建立并完善相應(yīng)的社會約束機(jī)制，督促企業(yè)的管理層關(guān)注管理會計在應(yīng)用中所起到的作用；三是要采取措施強(qiáng)化企業(yè)管理層對財務(wù)會計工作人員與管理會計工作重要意義的認(rèn)識，并定期或者不定期與高等院校進(jìn)行合作，充分運(yùn)用高等院校高素質(zhì)的教師團(tuán)隊與科研優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)大量優(yōu)秀的管理會計工作人員，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益而服務(wù)。對于提升企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)識的問題，一方面需要國家政策方面進(jìn)一步宣傳管理會計的重要性，從而提升管理者對管理會計的認(rèn)知；另一方面，中小企業(yè)的財務(wù)部門要充分認(rèn)識到管理會計的重要性，同時要讓企業(yè)管理者也認(rèn)識到這一點(diǎn)，要讓管理者知道管理會計在企業(yè)發(fā)展中所起的積極作用。同時，還要構(gòu)建完善的管理會計系統(tǒng)，以此來提高管理會計工作效率，同時還能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策制訂提供更科學(xué)、更可靠的數(shù)據(jù)支持。完善的管理會計系統(tǒng)還有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對各個環(huán)節(jié)的成本的把控，對企業(yè)成本控制以及合理的資源配置優(yōu)化有很大的幫助，還能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合盈利能力。所以中小企業(yè)要充分認(rèn)識到管理會計在實際工作中的重要性，并且將管理會計真正落實到工作實際當(dāng)中，這就需要企業(yè)管理者和管理會計工作者都共同重視起管理會計工作，積極推進(jìn)管理會計工作的落實，才能進(jìn)一步提升管理會計工作效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。總而言之，企業(yè)要在外部政策宣傳和內(nèi)部的吸引注意的雙重作用下，引起管理者對管理會計工作的重視，從而在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理會計工