【水利水電】陳靈利 教材精講班課件 64-第3篇-第10章-10.2.4-施工管理?xiàng)l款（二）

10.2.4施工管理?xiàng)l款（5）暫停施工（誰(shuí)的原因誰(shuí)負(fù)責(zé)）3）監(jiān)理人暫停施工指示承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請(qǐng)求后的24h內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請(qǐng)求。10.2.4施工管理?xiàng)l款4）暫停施工后的復(fù)工（誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)）暫停施工后，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當(dāng)工程具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知。承包人收到復(fù)工通知后，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。10.2.4施工管理?xiàng)l款5）暫停施工持續(xù)56天以上（1）發(fā)包人原因監(jiān)理發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，承包人可向監(jiān)理提交書面通知，要求監(jiān)理在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。（2）承包人原因由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。10.2.4施工管理?xiàng)l款10.2.4施工管理?xiàng)l款3.變更管理1）變更的范圍和內(nèi)容在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其它特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；10.2.4施工管理?xiàng)l款（5）為完成工程需要追加的額外工作；（6）增加或減少專用合同條款中約定的關(guān)鍵項(xiàng)目工程量超過(guò)其工程總量的一定數(shù)量百分比。2）變更權(quán)在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。10.2.4施工管理?xiàng)l款3）變更程序10.2.4施工管理?xiàng)l款注：（1）變更意向書：說(shuō)明變更的具體內(nèi)容和發(fā)包人對(duì)變更的時(shí)間要求，并附必要的圖紙和相關(guān)資料；（2）擬實(shí)施方案：實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和完工時(shí)間等內(nèi)容；（3）書面變更建議：闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說(shuō)明；（4）變更指示：說(shuō)明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。10.2.4施工管理?xiàng)l款（4）變更的估價(jià)原則（17年案例）①已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)。②已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)。③已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價(jià)。10.2.4施工管理?xiàng)l款【強(qiáng)化練習(xí)】某中型水閘工程施工招標(biāo)文件按《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）編制。已標(biāo)價(jià)本工程在實(shí)施過(guò)程中，涉及工程變更的雙方往來(lái)函件包括（不限于）：①變更意向書，②書面變更建議，③變更指示，④變更報(bào)價(jià)書，⑤撤銷變更意向書，⑥難以實(shí)施變更的原因和依據(jù)，⑦變更實(shí)施方案等。【問(wèn)題】背景資料涉及變更的雙方往來(lái)函件中，屬于承包人發(fā)出的文件有哪些？10.2.4施工管理?xiàng)l款答案：屬于承包人發(fā)出的文件有：②書面變更建議，④變更報(bào)價(jià)書、⑥難以實(shí)施變更的原因和依據(jù)、⑦變更實(shí)施方案。10.2.4施工管理?xiàng)l款4）暫估價(jià)（12年案例）在工程招標(biāo)階段已經(jīng)確定的材料、工程設(shè)備或工程項(xiàng)目，但又無(wú)法在當(dāng)時(shí)確定準(zhǔn)確價(jià)格，而可能影響招標(biāo)效果的，可由發(fā)包人在工程量清單中給定一個(gè)暫估價(jià)。必須招標(biāo)（1）承包人不具備承擔(dān)暫估價(jià)目的能力或具備承擔(dān)暫估價(jià)項(xiàng)目的能力但明確不參與投標(biāo)的發(fā)包人和承包人組織招標(biāo)（2）承包人具備承擔(dān)暫估價(jià)項(xiàng)的能力且明確參與投標(biāo)發(fā)包人組織招標(biāo)不招標(biāo)（1）材料和工程設(shè)備承包人提供（2）專業(yè)工程監(jiān)理人按照變更處理原則進(jìn)行估價(jià)10.2.4施工管理?xiàng)l款確定的暫估價(jià)與工程量清單中所列的暫估價(jià)的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費(fèi)用列入合同價(jià)格。10.2.4施工管理?xiàng)l款【強(qiáng)化練習(xí)】【2012】某樞紐工程施工招標(biāo)文件依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）編制，其中工程量清單采用工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范格式編制。管理房裝飾裝修工程以暫估價(jià)形式列入工程清單。管理房裝飾裝修工程必須通過(guò)招標(biāo)方式選擇承包單位，并允許將外幕墻分包?！締?wèn)題】指出管理房裝飾裝修工程招標(biāo)的組織主體。10.2.4施工管理?xiàng)l款答案：管理房裝飾裝修工程招標(biāo)的組織主體