工程項(xiàng)目管理題目帶答案

一1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（c）A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)2建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（abde）A．設(shè)計(jì)階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（D）A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段4設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（BCD）等階段A、決策B、施工C、動(dòng)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營(yíng)5.關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說(shuō)法正確的是（bcd）。A．當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)通知設(shè)計(jì)人更正B．對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用C．對(duì)工程實(shí)際竣工日期有簽認(rèn)權(quán)D．對(duì)工程結(jié)算有否決權(quán)E．無(wú)需征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令6.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在(B)進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段7.通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是(B)在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位二1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有（b）個(gè)。A．1B．2C．3D．42.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（C）聯(lián)系A(chǔ)．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（BC）A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)4建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（A）。A.工作對(duì)象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C.項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)5.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系。A．靜態(tài)組織B．動(dòng)態(tài)組織C．工藝D．從屬6．線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B）。A．每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B．每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C．誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D．可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示7組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（D）。A．指令關(guān)系B．工作任務(wù)分工C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ACDE）等。A．技術(shù)因素B．組織因素C．管理因素D．環(huán)境因素E．社會(huì)因素9.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（B）。A．管理目標(biāo)分工B．管理職能分工C．管理責(zé)任分工D．管理權(quán)限分工10.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（C）。A．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問(wèn)題三1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（C）A．分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B．選擇項(xiàng)目的融資方式C．使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D．確定項(xiàng)目管理的組織形式2建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（AC）。A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容5在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ABC）。A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)6對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（AE）編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C．設(shè)計(jì)方D．施工監(jiān)理方E．項(xiàng)目總承包方7.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書(shū)面合同的時(shí)候是（D）后起30日內(nèi)A、合同談判開(kāi)始B、開(kāi)標(biāo)C、評(píng)標(biāo)D、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出8根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（B）日，以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。A、14B、15C、28D、309在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（C）描述的方式。A.構(gòu)造B.施工圖C.功能D.規(guī)模10建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（CDE）。A.實(shí)行總價(jià)包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成E.為項(xiàng)目建設(shè)增值六1在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ABD）A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方E．項(xiàng)目總承包方七1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的三要素是指（C）。A.節(jié)點(diǎn)、箭桿、工作作業(yè)時(shí)間B.緊前工作、緊后工作、關(guān)鍵線路C.工作、節(jié)點(diǎn)、線路D.工期、關(guān)鍵線路、非關(guān)鍵線路2．利用工作的自由時(shí)差，其結(jié)果是（A）。A.不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響工期B.不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響工期C.會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響工期D.會(huì)影響緊后工作和工期3下列（A）說(shuō)法是錯(cuò)誤的。A.總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作B.由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路C.總時(shí)差為零，自由時(shí)差一定為零D.自由時(shí)差是局部時(shí)差，總時(shí)差是線路性時(shí)差4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作（C）。A.即消耗時(shí)間，又消耗資源B.只消耗時(shí)間，不消耗資源C.即不消耗時(shí)間，又不消資源D.不消髦時(shí)間，又消耗資源某工程施工總承包合同工期為20個(gè)月。在工程開(kāi)工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，各工作均勻進(jìn)行（如圖所示）。該計(jì)劃得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。當(dāng)工程進(jìn)行到第7個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示。問(wèn)題：1、指出本施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路？問(wèn)題：2、根據(jù)第7個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進(jìn)度情況及對(duì)其緊后工作和總工期產(chǎn)生的影響。問(wèn)題：3、如果E工作和F工作于第l0個(gè)月末完成以后。工程進(jìn)行到第l2個(gè)月末時(shí)，再次進(jìn)行進(jìn)度檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：（1）H工作剛剛開(kāi)始；（2）I工作僅完成了1個(gè)月的工作量：（3）J工作和G工作剛剛完成。根據(jù)第l2個(gè)月末進(jìn)度檢查結(jié)果，在下圖中繪出進(jìn)度前鋒線。此時(shí)總工期是多少問(wèn)題2(1)E工作拖后2個(gè)月，影響H、I、J工作的最早開(kāi)始時(shí)間(或ES)，且影響工期(或Tc)1個(gè)月。(2)C工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致(或無(wú)進(jìn)度偏差)，不影響F、G的最早開(kāi)始時(shí)間(或ES)，不影響總工期。(3)D工作拖后1個(gè)月，影響G工作的最早開(kāi)始時(shí)間(或ES)，但不影響總工期?？偣て?9個(gè)月1橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（C）A．便于確定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C．表達(dá)方式直觀D．工作時(shí)差易于分2工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（B）的工作。A．自由時(shí)差最小B．總時(shí)差最小C．工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D．時(shí)距為03.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（D）。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天4如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（C）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A．不同功能B．不同項(xiàng)目參與方C．不同深度D．不同周期5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（A）。A．明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B．展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C．對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D．對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正6.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（A）的進(jìn)度．A．實(shí)施階段B．決策階段C．項(xiàng)目全壽命周期D．使用階段7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（B）。A．編制進(jìn)度計(jì)劃B．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C．定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D．采取糾偏措施8.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（D）A.編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B.編制資源需求計(jì)劃C.編制先進(jìn)完整的施工方案D.編制進(jìn)度控制的工作流程9.某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時(shí)間為18，持續(xù)時(shí)間為15天；D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔為4天，則該工作的總時(shí)差為（C）天。A.3B.4C.5D.610.關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)法，正確的是（C）。A.時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C.時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方D.時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式八1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A）A．組織措施B．合同措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施2.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（A）A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件3.施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因（C）而減輕責(zé)任。A．設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B．勘察資料失實(shí)C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D．試樁檢測(cè)有誤4.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（A）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B．項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C．工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D．工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)5.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（B）。A．封樣鑒定B．見(jiàn)證取樣檢測(cè)C．模擬試件檢測(cè)D．同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)3.設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（CD）A、控制原材料、半成品質(zhì)量B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C、對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題E、完善工程竣工圖4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（ADE）A、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行B、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門(mén)確定C、工程外觀質(zhì)量通過(guò)現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范5某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（A）。A.按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收6.職業(yè)傷害事故分類(lèi)中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（A）等造成的人身傷害。A.錘擊、碎裂B.井壁坍塌C.高處墜落D.爆炸引起的物體打擊7.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（A）。A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B．對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查8.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的有（CE）。A．質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B．質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段E．質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)9政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（B）。A．對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)。B．對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督。C．對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)D．對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)十三某項(xiàng)工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300ｍ3，全費(fèi)用單價(jià)為180元/ｍ3。合同工期為6個(gè)月。有