2024年二級(jí)建造師《建筑工程》密押案例10道

2024年二級(jí)建造師《建筑工程》密押案例10道樓工程，建筑面積123000平方米，地下2層，地上28層，建筑物總高度126．6m，地下鋼筋混凝土結(jié)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織人員根據(jù)有關(guān)規(guī)范，主持編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、編制依據(jù)、施工進(jìn)件一：完成主體工程后，施工單位組織驗(yàn)收，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加。建設(shè)單位查看了對(duì)涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全件二：工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點(diǎn)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6點(diǎn)進(jìn)出現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理事件三：單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收；存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位整改；預(yù)驗(yàn)收通過后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工位工程施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容還包括：施工部署、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)包括：混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、結(jié)構(gòu)位置與尺寸偏差以及合同約定的項(xiàng)目，必要時(shí)可檢測其他公告附近社區(qū)居民。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。不妥之處二：由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)。正確做法：建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)m八層，建筑高度約84m，基坑深度15m，樁基為泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁，樁長18m，首層大堂高度為6.2m，跨度為24m，采用懸挑式卸料平臺(tái)，外墻位購買。事件一、施工總承包單位編制了基坑支護(hù)、降水及開挖分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家論證后，專項(xiàng)施工方案責(zé)人和總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽事件二、項(xiàng)目部進(jìn)行泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁的施工，采用導(dǎo)管進(jìn)行混凝土澆筑，澆筑過程中導(dǎo)管埋深控制在1m以件四、防水卷材在進(jìn)場后，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)材料的檢查和復(fù)試抽檢，符合要求。屋面施工完畢后以防水卷材進(jìn)場時(shí)已按規(guī)定驗(yàn)收而解析不妥之處一：施工總承包單位只編制了基坑支護(hù)、降水及開挖分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案不全。正確做法：施工總承包單位還應(yīng)該編制玻璃幕墻工程、起重吊裝及安拆工程、模板工程及支撐體系、腳手架工程、懸挑式卸料平臺(tái)等不妥之處二：專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。正確做法：專項(xiàng)方案實(shí)施不妥之處三：經(jīng)專家論證后，專項(xiàng)施工方案未通過，施工單位進(jìn)行了修改完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施。正確做法：專家論證不通過的，施工單位按照論證報(bào)告修改后，應(yīng)重新組不妥之處一：采用導(dǎo)管進(jìn)行混凝土澆筑，澆筑過程中導(dǎo)管埋深控制在1m以上。正確做法：第一次澆筑混凝土必須保證底端能埋入混凝土中0.8~1.3m，之后的澆筑中導(dǎo)管埋深宜為2~6m。不妥之處二：灌注樁樁頂標(biāo)高高于設(shè)計(jì)標(biāo)高0.5m。正確做法：灌注樁樁頂標(biāo)高高于設(shè)計(jì)標(biāo)高0.8~1.0m。不對(duì)。理由：按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)于項(xiàng)目采購的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替項(xiàng)目對(duì)所采購物資的質(zhì)量責(zé)任；而業(yè)主采全部責(zé)任是不對(duì)的。某高校新建兩棟辦公樓和兩棟實(shí)驗(yàn)樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下兩層、地上十三層，建設(shè)單位與施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，并由施工單位主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位逐級(jí)進(jìn)行了修改并實(shí)施。在施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(單位：月)形式表示。第8個(gè)月，施工單位對(duì)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位：月)施工過程中，施工單位時(shí)刻對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測，并形成書面進(jìn)度監(jiān)測報(bào)告，其內(nèi)容包括實(shí)際施工進(jìn)度、工程劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)構(gòu)施工到第5層時(shí)，監(jiān)理單位對(duì)鋼筋混凝土柱進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中三根柱子的承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)足安全和使用要求。經(jīng)核實(shí)，工序G的進(jìn)度偏差是因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖有誤，停工待圖，工序I的進(jìn)度偏差是因?yàn)槭┕挝辉陂_挖土方時(shí)遇到了軟弱土層，施工單位針對(duì)這兩項(xiàng)工作分別提出了2個(gè)月和1個(gè)月的工期索賠，監(jiān)理工程師對(duì)兩項(xiàng)工期索賠分別4指出單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理中的不妥之處，并說明理由。請(qǐng)簡述在項(xiàng)目施工過程中，還應(yīng)在哪些情況下對(duì)施及的各個(gè)工序的實(shí)際進(jìn)度偏差情況。若后續(xù)工作仍按原計(jì)劃進(jìn)行，本工程實(shí)際完工的工期是多少。解析3-1、不妥之處一：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)；理由：單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)不妥之處二：項(xiàng)目施工過程中，因工程設(shè)計(jì)有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行了修改并實(shí)施；理由：施工組織設(shè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：止；G拖后2月；工作H：提前1月；工作I：拖后1月；I工作，拖后1月，影響工期1月，本工程實(shí)際完工的工期是15月。2-3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法：①關(guān)鍵工作的調(diào)整。②改變某些工作間的邏輯關(guān)系。③剩余工作重新編制進(jìn)度計(jì)合格。理由：因?yàn)榘船F(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范：經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可GGG月，不耽誤總工期；I賠1月成立；理由：開挖土方時(shí)遇到了軟弱土層，是勘察不利所致，建設(shè)單位責(zé)任，且I總時(shí)差為0，工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)為7500萬元，中標(biāo)價(jià)格為7125萬元。甲方與B承包方簽訂了施工總承包合同，其中甲供100萬，甲方將其中的幕墻工程進(jìn)行了專業(yè)分包，專業(yè)分包暫估價(jià)為1000萬。工期12個(gè)月，竣工日期20121主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮，材料的儲(chǔ)備天數(shù)為60天，年度施工天數(shù)按360天計(jì)算(計(jì)算預(yù)付款基數(shù)扣除甲供材和專業(yè)分包暫估價(jià))；4工程保修金為實(shí)際完成建安工作量總價(jià)款的3%，在最后兩次支付進(jìn)度款時(shí)平均扣除，工程保修期為正常使用條件事件一，經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實(shí)際完成的建安工作量價(jià)款(第1月~第12月)見下表。件二，施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在檢查施工現(xiàn)場時(shí)檢查人員發(fā)現(xiàn)：臨時(shí)木工加工棚面積約2、事件一中，第1月~第7月份合計(jì)以及第8月、9月、10月、11月、12月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元？(請(qǐng)列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))4、指出事件二中的不妥之處并說明理由。(本題2項(xiàng)不妥，多答不得分)解析工程預(yù)付款金額=(7125-100-1000)×60%×60÷360=602.50萬元①第1~7月合計(jì)工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為2000-602.5=1397.50萬元完成工程量價(jià)款550萬，小于1300萬元，工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為0萬元成工程量價(jià)款650萬，650+550=1200.00萬元，小于1300萬元，工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為0萬元工程量價(jià)款1300萬，650+550+1300=2500.00萬元，大于1300萬元，第10月工程師應(yīng)簽發(fā)的的工程保修金為：6025×3%÷2=90.38萬元；1100-90.38=1009.62萬元，小于1300萬元，第工程保修金為：6025×3%÷2=90.38萬元；425-90.38+1009.62=1344.24萬元，第12月應(yīng)簽合同分析與總結(jié)。mm此應(yīng)至少配置4只滅火環(huán)保工程項(xiàng)目，發(fā)承包雙方簽訂了工程施工合同，合同約定：工期270天。人工單價(jià)按150元/工日計(jì)，人工窩工補(bǔ)償按其單價(jià)的60%計(jì)；施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)按1200元/臺(tái)班計(jì)，施工機(jī)械閑置補(bǔ)償按其臺(tái)班單價(jià)的70%計(jì)。承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃獲得了監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，如圖所示(單位：天)：件1：施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，其中施工部署包括項(xiàng)目總體安排、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、資源配置計(jì)A發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物，由相關(guān)部門進(jìn)行了處置，造成承包人分項(xiàng)工程A停工事件3：文物處置工作完成后，①發(fā)包人提出了地基夯實(shí)的設(shè)計(jì)變更，致使分項(xiàng)工程A延長5天工作時(shí)間；②為了事件4：分項(xiàng)工程C、G、H共用同一臺(tái)專用施工機(jī)械順序施工，承包人計(jì)劃第30天末租賃該專用施工機(jī)械進(jìn)場，承包人提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。如果成立，承包人應(yīng)獲得的工期延期為多少出承包人針對(duì)①、②所提出的工期索賠是否成立？說明理由。承包人應(yīng)獲得的工期延期為多4、根據(jù)承包人編制的原施工進(jìn)度計(jì)劃，在答題卡給出的時(shí)標(biāo)圖表上繪制繼事件2、3發(fā)生后，承包人的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)際工期為多少天？事件4中專用施工機(jī)械最遲需第幾天末進(jìn)場？在此情況下，該機(jī)械在施工現(xiàn)場的閑置4-1、項(xiàng)目管理總體安排：對(duì)主要分包項(xiàng)目的施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡要說明；對(duì)其資質(zhì)和能力應(yīng)提4-2、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析：對(duì)工程施工各階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)逐一分析并提出解決方案或?qū)Σ?，包括工程施工的組織管賠額為：110x150x60%+20x1200x70%=26700元理由：設(shè)計(jì)變更是發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且經(jīng)過事件1后，A工作變成了關(guān)鍵工作。針對(duì)②所提出的工期索賠：不0天。場的閑置時(shí)間最短為： (200-40)-(40+30+60)=30天位、監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了施工合同和監(jiān)1：某單體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示。因工藝設(shè)計(jì)采用某專利技術(shù)，工作F需要工作B和工作C完4由于項(xiàng)目功能調(diào)整變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工作C中途出現(xiàn)停歇，持續(xù)時(shí)間比原計(jì)劃超出2個(gè)月，造成施工人員窩工損失；E時(shí)3個(gè)月，造成施工設(shè)備損失費(fèi)用8．。針對(duì)上述(1)、(2)事件，施工單位在有效時(shí)限內(nèi)分別向建設(shè)單位提出2個(gè)月、3個(gè)月的工期索賠，27．2萬32．7萬元的費(fèi)用索賠(所有事項(xiàng)均與實(shí)際相符)。3：某單體工程會(huì)議室主梁跨度為10．5m，截面尺寸(b×h)為450mm×900mm。施工單位按規(guī)定編制了模1、繪制事件1中調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號(hào))，指出其關(guān)鍵線路(用工作表示)，并計(jì)算其總工期(單位：月)。說明理由。4、事件3中，該專項(xiàng)方案是否需要組織專家論證？該梁跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土澆筑高度分別是多少(單位：mm)?解析調(diào)整的步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，分析進(jìn)度偏差的影響并確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，編制只能索賠1個(gè)月。理由：C工作雖延誤2個(gè)月，只影響總工期1個(gè)月。提出提出費(fèi)用索賠32．7萬元：不成立。理由：不可抗力發(fā)生后，費(fèi)用損失各自承擔(dān)。施工設(shè)備損失由施工方承擔(dān)，清?、該梁跨中底模的最小起拱高度=10500×(1/1000)=10．5mm。跨中混凝土澆筑高度為900mm。某新建高層住宅項(xiàng)目，共有3幢，結(jié)構(gòu)規(guī)模完全相同，各別墅均為地下1層，地上30層，剪力墻結(jié)構(gòu)。實(shí)行EPC總承包模式，按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(示范文本)》GF-2020-0216簽訂合同，允許進(jìn)行專業(yè)分包。某施工總承包單位A以7500萬元中標(biāo)，簽約合同價(jià)包括勘察費(fèi)、建安工程費(fèi)、暫列金額等內(nèi)容。其中，暫列金額500萬元(假定已包含規(guī)稅費(fèi)用)，預(yù)付款占合同總價(jià)的20%。主要材料及構(gòu)配件金額占合同額70%。雙方簽訂。A投標(biāo)文件中土方開挖分項(xiàng)工程信息如下：工程量清單中土方開挖工程量4000m3,投標(biāo)人計(jì)算的土方開挖人工費(fèi)000元，機(jī)械費(fèi)56000元，管理費(fèi)12000元，利潤6000元，規(guī)費(fèi)3500元，稅金6000總承包A將1號(hào)樓土方開挖工程分包給具有資質(zhì)的B單位，將砌筑結(jié)構(gòu)工程分包給C；將2號(hào)樓整體委托少萬元？提交預(yù)付款保函金額是多少萬元？計(jì)算投標(biāo)人的土方開挖工程的綜合單價(jià)(結(jié)果保留2位小數(shù))。。解析1-1、預(yù)付款=(7500-500)×20%=1400.00萬元1-2、起扣點(diǎn)=(7500-500)-1400/0.7=5000.00萬元萬元1-4、綜合單價(jià)=(35000+5000+56000+12000+6000)/4000=28.50元/m3確做法：電梯井口應(yīng)設(shè)置高度不小于1.5m防護(hù)門，并設(shè)擋腳板。井道內(nèi)每隔2層不超過10m設(shè)一道安全平A委托D屬于轉(zhuǎn)包，承包單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位(包括母公司承接任務(wù)后將其交由具有獨(dú)立法人資格的子公司施工的情形)，認(rèn)定為轉(zhuǎn)包。某企業(yè)新建寫字樓工程，地下2層，地上29層，建筑高度98m，總建筑面積29000m2，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，泥漿護(hù)壁成孔灌注樁基礎(chǔ)。地下防水采用混凝土與卷材相結(jié)合方式，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，抗?jié)B等級(jí)為P6。某基坑開挖前，施工單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方對(duì)基坑工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測單位編制了監(jiān)測方案，經(jīng)建設(shè)樁基鋼筋籠施工技術(shù)交底部分內(nèi)容有：鋼筋籠分段制作，每節(jié)長15m，加勁箍設(shè)在主筋內(nèi)側(cè)；鋼筋籠的內(nèi)徑比導(dǎo)接頭處外徑大50mm；為保證保護(hù)層厚度，每節(jié)鋼筋籠上應(yīng)設(shè)置不少于2組的墊塊。監(jiān)理工程師認(rèn)為該技術(shù)交卷材防水層施工前對(duì)基層進(jìn)行了處理，采用外防外貼法先鋪立面，后鋪平面，從底面折向立面的卷材與永久性保護(hù)處理，高聚物改性瀝青類卷材接槎的搭接長度為100mm。在鋼筋分項(xiàng)工程完成后，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量員在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行了分項(xiàng)工程驗(yàn)收，總。技術(shù)交底中，監(jiān)理工程師認(rèn)為的錯(cuò)誤之處是什么？并寫出正確做法。鋼筋籠制作時(shí)分段長度應(yīng)考解析不妥之處一：施工單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方對(duì)基坑工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測；理由：由建設(shè)單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)認(rèn)可后開始施工。；正確做法：加勁箍設(shè)在主筋外側(cè)。錯(cuò)誤之處二：鋼筋籠的內(nèi)徑比導(dǎo)管接頭處外徑大50mm；正確做法：鋼筋籠的內(nèi)徑應(yīng)比導(dǎo)管接頭處外徑大100錯(cuò)誤之處三：每節(jié)鋼筋籠上應(yīng)設(shè)置不少于2組的墊塊；正確做法：鋼筋籠每節(jié)長15m。每節(jié)鋼筋籠不應(yīng)小于3成籠的整體剛度、材料長度、起重設(shè)備的有效高度三因素綜合考慮。，后鋪立面。錯(cuò)誤之處二：從底面折向立面的卷材與永久性保護(hù)墻的接觸部位，采用滿粘法施工；正確做法：從底面折向立面的錯(cuò)誤之處三：高聚物改性瀝青類卷材接槎的搭接長度為100mm；正確做法：高聚物改性瀝青類卷材接槎的搭接長理由：分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)m地上46層，建筑高度為203m。基礎(chǔ)深度15m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂大重量為12t。件1：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)件2：監(jiān)理工程師對(duì)鋼柱進(jìn)行施工質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)對(duì)接焊縫存在夾渣、形狀缺陷等質(zhì)量問題，向施工總承包單事件3：施工總承包單位在澆筑首層大堂頂板混凝土?xí)r，發(fā)生了模板支撐系統(tǒng)坍塌安全事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發(fā)生后，施工總承包單位現(xiàn)場有關(guān)人員于2h后向本單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報(bào)告，施工總承包單位負(fù)責(zé)人接事件4：由于工期較緊，施工總承包單位于晚上11點(diǎn)后安排了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場和焊接作業(yè)施工。附近居民以施工作業(yè)影響夜間休息為由進(jìn)行了投訴。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門在查處時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工總承包單位未辦理夜間施工許可證；檢測1、依據(jù)背景資料指出需要進(jìn)行專家論證的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案還有哪幾項(xiàng)(至少列出五項(xiàng))？簡述專家生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，此次事故屬于哪個(gè)等級(jí)？糾正事件3施工總承包單位免或減少光污染的防護(hù)措施。解析程安全專項(xiàng)施工方案還有：深基坑工程、模板工程、起重吊裝工程、建筑幕墻安施工方案內(nèi)容是否完整、可行；②專項(xiàng)施工方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)、施工圖是、焊縫夾渣的原因可能有焊接材料質(zhì)量不好、焊接電流太小、焊接速度太快、熔渣密度太大、阻礙熔渣上浮、多透、形狀缺陷和上述以外的其他缺陷。、施工總承包單位報(bào)告事故的正確做法：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工h和有關(guān)部門報(bào)告。?、施工期間的噪聲排放應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。夜間施工的(一般指當(dāng)日22時(shí)至次日6時(shí)，特殊地區(qū)可由當(dāng)?shù)卣块T另行規(guī)定)，需辦理夜間施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民。措施：①工地設(shè)置大型照明燈具時(shí)，應(yīng)有防止強(qiáng)光線外泄的措施。②夜間焊接某公司中標(biāo)一棟24層住宅樓，甲乙雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工承包合同，中標(biāo)合同價(jià)件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理比較忙，責(zé)成項(xiàng)目。進(jìn)行分析說明。事件三：施工過程中，總監(jiān)理工程師要求對(duì)已隱蔽的某部位重新剝離檢查，施工單位認(rèn)為已通過隱蔽驗(yàn)收，不同意再次檢查。經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)后剝離檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題。施工單位予以修復(fù)，并向建設(shè)單位提出因此次剝件四：施工承包合同中約定可針對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格變化對(duì)竣工結(jié)算價(jià)進(jìn)行調(diào)整?？烧{(diào)整各部分費(fèi)用占總價(jià)款不同意剝離檢查是否合理？為什么？分別判斷施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否成4、列式計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)調(diào)整后的竣工結(jié)算價(jià)款是多少萬元？(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))參考解析：不妥之處一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。理由：項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承不妥之處二：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》。理由：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)問】施工成本的影響因素有：人工、材料、機(jī)械、施工措施(例如質(zhì)量、進(jìn)度、安全措施等)、政策影響、地質(zhì)條件影