2024年安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范本（五篇）

第6頁共6頁2024年安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范本報告與隱患排查治理的官方流程一、報告流程1.隱患整改驗(yàn)收報告：隱患排查專家組將負(fù)責(zé)對隱患整改情況進(jìn)行全面驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果正式報告給上一級主管部門。二、安全檢查與評審管理1.安全檢查計(jì)劃編制：安全員需嚴(yán)謹(jǐn)制定安全檢查計(jì)劃，并全面管理各項(xiàng)安全檢查表的編制與執(zhí)行。2.安全檢查表定期評審：為確保安全檢查表的時效性和準(zhǔn)確性，需定期對其進(jìn)行評審與修改。三、隱患治理專項(xiàng)資金管理1.資金審批與登記：公司的主要負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)隱患治理專項(xiàng)資金的審批工作，確保資金使用的合理性和有效性。同時，財(cái)務(wù)部門將負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的使用登記，確保資金的?？顚Ｓ煤涂勺匪菪?。四、工作要點(diǎn)1.隱患自查機(jī)制：公司層面：每月至少開展一次全公司性的隱患自查。部門層面：每周至少開展一次隱患自查。班組層面：每日或每班需檢查各崗位、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)需親自參與全廠性檢查活動，并隨機(jī)抽查各部門、班組的自查情況。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的隱患排查：公司成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需定期開展隱患排查工作，確保隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和有效治理。3.重點(diǎn)部位“十必查”：在隱患排查過程中，需突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“十必查”要求，確保關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的安全得到全面保障。4.隱患排查情況定期報告：公司需建立逐級報告隱患自查自改情況的機(jī)制，確保隱患信息的及時傳遞和有效處理。對于重大隱患和緊急情況，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需立即報告當(dāng)?shù)卣涂h級以上安監(jiān)部門。五、重大事故隱患管理1.申報與公示：根據(jù)隱患的等級，公司將向相應(yīng)級別的安監(jiān)部門申報重大事故隱患，并由安監(jiān)部門公示并監(jiān)督整改。2.專家評估與治理方案：對于發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，需委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行評估，并制定詳細(xì)的治理方案和應(yīng)急預(yù)案。治理方案需明確目標(biāo)、方法、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任人和時限等要素。3.建檔管理：企業(yè)對確定的重大隱患項(xiàng)目需建立檔案，詳細(xì)記錄隱患的評估報告、治理方案、治理過程及結(jié)果等信息。六、專項(xiàng)資金保障1.資金提取與使用：公司每年需按照不低于銷售收入千分之二十的比率提取專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)投入和隱患整改。新發(fā)現(xiàn)的隱患需隨時增加整改資金以確保治理工作的有效開展。2.資金審批與登記：總經(jīng)理負(fù)責(zé)隱患治理專項(xiàng)資金的審批工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的使用登記工作以確保資金的合理使用和有效監(jiān)管。2024年安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范本（二）一、目的與內(nèi)容闡述：1.為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機(jī)制，強(qiáng)化事故隱患的監(jiān)督管理，旨在預(yù)防并減少事故的發(fā)生，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特此制定本制度。2.本制度明確規(guī)定了事故隱患的分類標(biāo)準(zhǔn)、排查流程、報告機(jī)制、整改措施及獎勵辦法，以確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。二、適用范圍界定：本制度適用于項(xiàng)目參建全體員工，旨在全面覆蓋并規(guī)范各層級、各崗位的安全生產(chǎn)行為。三、職責(zé)分配說明：1.工程部經(jīng)理需承擔(dān)事故隱患排查與整改的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全公司事故隱患排查治理的長效機(jī)制，確保安全資金的充足投入，以逐步消除各類安全隱患。2.遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及參建單位負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需對本單位事故隱患的排查與整改工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，各單位班組長需對所轄范圍內(nèi)的事故隱患排查與整改工作負(fù)責(zé)，確保每位職工都能對本崗位的事故隱患進(jìn)行及時排查與整改。任何單位或個人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，均應(yīng)立即上報并采取相應(yīng)措施。3.工程部負(fù)責(zé)對排查出的事故隱患進(jìn)行登記造冊，依據(jù)隱患等級進(jìn)行分類管理，并建立事故隱患信息檔案。同時，工程部還需對各類隱患的排查治理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，以確保整改措施的有效落實(shí)。4.項(xiàng)目安全組則需按照職能分工，對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行細(xì)致排查與監(jiān)控治理，確保隱患得到及時消除。四、事故隱患定義與分類：1.事故隱患定義：本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因其他因素導(dǎo)致的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。2.事故隱患分類：事故隱患依據(jù)其危害程度與整改難度可分為一般事故隱患與重大事故隱患兩類。其中，一般事故隱患危害較小且整改難度不大，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除；而重大事故隱患則危害較大且整改難度較大，需全部或局部停產(chǎn)停業(yè)并經(jīng)一定時間整改治理方能排除，或因外部因素影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。五、工作程序規(guī)范：1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司成立安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師擔(dān)任副組長，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人作為成員共同參與。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于工程部，負(fù)責(zé)活動開展的日常管理工作。2.隱患排查與報告流程：（1）隱患排查：遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各單位需按照公司《安全檢查制度》中規(guī)定的時間、內(nèi)容與頻次對各自管轄區(qū)域內(nèi)的隱患進(jìn)行細(xì)致排查。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即收集、查找并上報至相關(guān)部門或人員，同時積極采取措施進(jìn)行整改。（2）隱患報告：發(fā)現(xiàn)隱患后，一般采用逐級報告的方法進(jìn)行處理。各單位需對各類隱患進(jìn)行登記分類并上報至上級部門或領(lǐng)導(dǎo)。報告形式以書面形式為主，特殊情況下可采用口頭報告方式。書面報告中需明確隱患地點(diǎn)、事故隱患內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名及報告時間等信息（詳見隱患報告登記表）。3.隱患整改與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：（1）各單位在發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后應(yīng)立即組織本單位專業(yè)人員對隱患進(jìn)行核實(shí)，并在規(guī)定時間內(nèi)作出書面整改意見。同時由項(xiàng)目部及監(jiān)理部對隱患的整改過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控以確保整改效果。（2）對于重大事故隱患的整改工作需由各單位主要負(fù)責(zé)人親自組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。在治理過程中需采取相應(yīng)的安全防范措施以防止事故的發(fā)生。整改完成后需經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。4.檔案建立與管理要求：工程部需對各類人員查出的事故隱患進(jìn)行登記造冊并按照隱患等級進(jìn)行分類管理以建立事故隱患信息檔案。同時需定期對檔案進(jìn)行更新與維護(hù)以確保信息的準(zhǔn)確性與完整性。六、附則說明：本制度自批準(zhǔn)之日起正式實(shí)施并接受全體員工的監(jiān)督與遵守。如有違反本制度規(guī)定的行為將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2024年安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范本（三）回執(zhí)單》向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行報告；隱患排查專家組負(fù)責(zé)驗(yàn)收隱患整改情況。4.4安全員負(fù)責(zé)制定安全檢查計(jì)劃，并管理各項(xiàng)安全檢查表。4.5定期對安全檢查表進(jìn)行評審與修改。公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批隱患治理專項(xiàng)資金，財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)該資金的使用登記工作。5.工作要點(diǎn)5.1隱患自查全公司范圍內(nèi)每月至少開展____次全面的隱患自查；生產(chǎn)車間需每周至少進(jìn)行____次隱患自查；班組（工段）應(yīng)每日或每班次檢查各崗位、工藝設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好性，以及是否存在事故隱患；公司經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)需親自參與全廠性檢查，并隨機(jī)抽查車間、班組的隱患自查情況，對發(fā)現(xiàn)的重要問題需及時研究并落實(shí)整改措施；公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組與安全員應(yīng)深入車間班組，加強(qiáng)隱患排查工作的督促、規(guī)范與指導(dǎo)。5.2重點(diǎn)部位“十必查”公司在隱患排查中需突出重點(diǎn)，確保以下“十必查”得到有效執(zhí)行：1.重要生產(chǎn)車間、原料及產(chǎn)品庫區(qū)、公司供電、供水、供汽、供風(fēng)等關(guān)鍵部位的安全運(yùn)行狀況；2.工藝技術(shù)管理、儀表聯(lián)鎖管理、“工藝變更管理”制度的執(zhí)行情況；3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、主體設(shè)備、特種設(shè)備等設(shè)備安全制度的執(zhí)行情況；4.生產(chǎn)裝置正常開、停車及緊急停車安全規(guī)程的執(zhí)行情況；5.設(shè)備檢修、動火、受限空間作業(yè)、破土、起重、高處、臨時用電等作業(yè)環(huán)節(jié)的防火、防爆、防中毒、防跑(串)料制度執(zhí)行情況；6.防雷、防汛、防臺風(fēng)、防建筑物倒塌、防靜電、防粉塵爆炸等管理制度與措施的落實(shí)情況；7.崗位操作人員接受安全技能培訓(xùn)、安全教育、持證上崗、勞動保護(hù)、執(zhí)行操作規(guī)范及應(yīng)急處置技能的情況；8.應(yīng)急救援預(yù)案、救援物資儲備、與地方政府應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制、“清潔下水”防污措施的執(zhí)行情況；9.新改擴(kuò)建危化品建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立批準(zhǔn)、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查、試生產(chǎn)方案備案及安全設(shè)施竣工驗(yàn)收等審查程序的執(zhí)行情況；10.廢棄危險化學(xué)品處置安全管理制度的建立與執(zhí)行情況。5.4隱患排查情況定期報告公司需建立車間（部門）至安監(jiān)部門的逐級隱患自查自改情況報告機(jī)制：班組自查發(fā)現(xiàn)的事故隱患需上報給車間；車間自查發(fā)現(xiàn)的事故隱患需上報至公司領(lǐng)導(dǎo)；公司每月需在____日前向區(qū)安監(jiān)部門報送隱患自查自改情況表，對于當(dāng)月排查并整改的重大隱患，應(yīng)以書面形式上報；公司一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患或緊急情況，公司經(jīng)理需立即向當(dāng)?shù)卣案咝聟^(qū)安監(jiān)部門報告。6.重大事故隱患管理6.1重大事故隱患申報三級重大事故隱患由生產(chǎn)經(jīng)營單位向高新區(qū)安監(jiān)局申報，并由其公示并監(jiān)督整改；二級重大事故隱患需逐級上報至省轄市安監(jiān)局，由省轄市安監(jiān)局監(jiān)督整改；一級重大事故隱患需逐級上報至省安監(jiān)局，由省安監(jiān)局監(jiān)督整改。6.1.4重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)涵蓋：1.事故隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；2.事故隱患的危害程度與整改難易程度分析；3.事故隱患的治理方案。6.2重大事故隱患專家評估對于排查出的重大事故隱患，必須委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行評估，確定隱患等級，論證整改方案的可行性，并制定整改技術(shù)措施與應(yīng)急方案。重大事故隱患治理方案需包含以下內(nèi)容：1.治理目標(biāo)與任務(wù)；2.采取的方法與措施；3.經(jīng)費(fèi)與物資的落實(shí)；4.負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)與人員；5.治理的時限與要求；6.安全措施與應(yīng)急預(yù)案。6.3事故隱患排查治理建檔公司對確定的重大隱患項(xiàng)目需建立檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.評價報告與技術(shù)結(jié)論；2.評審意見；3.隱患治理方案（含資金概預(yù)算等）；4.治理時間表與責(zé)任人；5.竣工驗(yàn)收報告。7.事故隱患治理專項(xiàng)資金7.1資金來源與使用公司每年從銷售收入中按不低于千分之二十的比率提取專項(xiàng)資金，用于安全生產(chǎn)投入與隱患整改。同時，在提取安全費(fèi)用的同時，一并提取隱患排查治理專項(xiàng)資金，確保?？顚Ｓ谩τ谛掳l(fā)現(xiàn)的隱患，需隨時增加整改資金，以保障隱患排查治理工作的有效進(jìn)行。7.2資金管理與審批公司經(jīng)理負(fù)責(zé)隱患2024年安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范本（四）關(guān)于隱患排查與治理工作的正式報告一、隱患排查與整改驗(yàn)收1.隱患排查整改情況需及時報告上一級主管部門，并由隱患排查專家組進(jìn)行驗(yàn)收，確保整改措施得到有效執(zhí)行。二、安全檢查計(jì)劃與管理2.安全員負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的安全檢查計(jì)劃，并全面管理各項(xiàng)安全檢查表，確保檢查工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。3.定期對安全檢查表進(jìn)行評審與修改，以適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)需求。三、隱患治理專項(xiàng)資金管理4.公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批隱患治理專項(xiàng)資金，確保資金使用的合理性和有效性。財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)該專項(xiàng)資金的使用登記工作，保證資金流向的透明度和可追溯性。四、工作要點(diǎn)1.隱患自查：公司應(yīng)每月至少開展一次全公司性的隱患自查；各部門每周至少自查一次；班組則需每日或每班檢查各崗位、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與全廠性檢查，并隨機(jī)抽查各部門、班組的自查情況，對重要問題及時研究整改。安全管理部門和安全員需深入車間班組，加強(qiáng)督促、規(guī)范和指導(dǎo)隱患排查工作。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期排查：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期開展隱患排查工作，確保隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和治理。3.重點(diǎn)部位“十必查”：在隱患排查中，企業(yè)應(yīng)突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“十必查”要求，涵蓋重要生產(chǎn)場地、工藝技術(shù)管理、設(shè)備安全、作業(yè)安全規(guī)程、防火防爆防中毒制度、應(yīng)急救援預(yù)案等多個方面，確保安全生產(chǎn)無死角。4.隱患排查情況定期報告：建立逐級報告機(jī)制，班組、部門、公司分別上報自查自改情況。發(fā)現(xiàn)重大隱患和緊急情況時，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)卣涂h級以上安監(jiān)部門。五、重大事故隱患管理1.重大事故隱患申報：根據(jù)隱患等級，公司需向相應(yīng)級別的安監(jiān)部門申報，并接受其監(jiān)督整改。申報內(nèi)容應(yīng)包括隱患現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因、危害程度、整改方案等詳細(xì)信息。2.專家評估：發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時，必須委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行評估，確定隱患等級，制定整改方案和技術(shù)措施，確保整改工作的科學(xué)性和有效性。3.事故隱患排查治理建檔：對確定的重大隱患項(xiàng)目建立檔案，詳細(xì)記錄評價報告、治理方案、治理時間表和責(zé)任人等信息，確保隱患治理工作的可追溯性和系統(tǒng)性。六、事故隱患治理專項(xiàng)資金保障1.公司每年設(shè)立專項(xiàng)資金用于隱患治理，資金比例不低于銷售收入的千分之二十。同時，根據(jù)新發(fā)現(xiàn)的隱患情況隨時增加整改資金，確保隱患排查治理工作的有效開展。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批隱患治理專項(xiàng)資金的使用，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金使用的登記管理工作，確保?？顚Ｓ谩Ｍㄟ^上述措施的實(shí)施，公司將進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。2024年安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范本（五）一、目的與內(nèi)容闡述：1.為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機(jī)制，強(qiáng)化隱患監(jiān)督管理，旨在預(yù)防并減少安全事故的發(fā)生，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全無虞，特此制定本制度。2.本制度明確規(guī)定了事故隱患的分類標(biāo)準(zhǔn)、排查流程、報告機(jī)制、整改措施及獎勵辦法，以確保隱患治理工作的系統(tǒng)性與規(guī)范性。二、適用范圍界定：本制度適用于項(xiàng)目參建全體員工，旨在全面覆蓋、無遺漏地實(shí)施安全生產(chǎn)管理。三、職責(zé)分工明確：1.工程部經(jīng)理需承擔(dān)事故隱患排查與整改的全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，負(fù)責(zé)建立健全公司事故隱患排查治理的長效機(jī)制，確保安全資金的充足投入，逐步消除各類安全隱患。2.遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及參建單位負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需對本單位事故隱患的排查與整改工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，各單位班組長需對所轄范圍的事故隱患排查與整改工作負(fù)責(zé)，確保每位員工都能對本崗位的事故隱患進(jìn)行及時排查與整改。任何單位或個人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有責(zé)任立即上報。3.工程部負(fù)責(zé)對排查出的事故隱患進(jìn)行登記造冊，依據(jù)隱患等級進(jìn)行分類管理，并建立事故隱患信息檔案。同時，還需對各類隱患的排查治理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，以確保隱患治理工作的有效性與及時性。4.項(xiàng)目安全組則需按照職能分工，對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行細(xì)致排查與監(jiān)控治理，確保隱患得到及時消除。四、事故隱患的定義與分類：1.事故隱患定義：本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。2.