建筑項目成本管理的保障體系

1984的要求也是一個重要的原因。它主要表現在:1%,且絕大多數結構,也因工程對象規(guī)模、性質、地理的變化而適時調整,因此無固定的施工組織方案,生產的全過程都產生施工空間和時間上的矛盾,生產均衡性較差。建筑生產的這些特點,一方面決定了建筑成本管理中各要素間聯系特別普遍,相關性特別強,在成本管理由于它與外界環(huán)境(自然條件、國家基本建設計劃、經濟政策和建筑市場)休戚相關,環(huán)境的變化必然對它產生重大影響,在成本管理中,必須具有應變能力和最大的適應彈性,才能保證成本目標的實現。工程項目成本管理必須用系統(tǒng)的思想來對待,要把成本管理看成是企業(yè)為實現經營的整體目標而形成的整個管理系統(tǒng)中的一個綜合的、全面的和復雜的子系統(tǒng)。它是一個圍繞工程項目,從工程的投標報價、運用系統(tǒng)的方法,將企業(yè)各層次、各部門、生產各環(huán)節(jié)有機組織起來,通過成本目標的分析,規(guī)定它們在成本管理中職責和任務并建立起組織協(xié)調機構,使各方面的工作活動標準化,建立起成本管理信息系統(tǒng),在保證工程項目工期、質量的前提下,用最優(yōu)的控制去優(yōu)化成本目標的建筑工程項目成本管理保證體理四個科學管理環(huán)節(jié)(PDCA整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制,對施工階段反饋,對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差,使工程項目成本限制在計劃目標范圍內,以實現降低成本的目標,體現了成本管理保證體系中的“實施”環(huán)節(jié)。是對成本形成過程中,有關成本信息(計劃目標、原始數據資料)進行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各理控制中的情況,就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經過分析處理,對企業(yè)各層管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA級的具體落實。在整個企業(yè)內部形成大環(huán)套小環(huán),環(huán)環(huán)相扣,彼此協(xié)調,相互促進,使企業(yè)全體人員都參與,對全面、全過程的成本管理進行控制保證,以實現企業(yè)成本目標的優(yōu)化,進而使企業(yè)整體經營效益得到提高。方面,還要根據企業(yè)本身經營目標的整體策略,國家基本建設計劃和經濟政策,建筑市場的變化以及以往研究對比可選方案,作出成本決策,才能制定出一個合理的投標標價,在競爭中處于有利地位。建筑企業(yè)在中標后,為了達到預期的利潤,必須確定目標成本,以此為根據去組織施工和經營管理工作。工程的目標成本等于工程的中標標價(預算收入)減工程目標利潤(法定利潤加預計成本降低額)再減稅金;工程降低成本目標等于工程預算成本減工程項目目標成本后再除以工程預算成本。工程項目成本目標化以后,由于成本管理是一個系統(tǒng),任何一個層次或部門都不可能單獨完成對成本的管理控制,只有企和能級原則。施工組織,人工、材料、機械費、管理費的節(jié)約,質量、安全的管理等降低成本途徑進行,使每一層次、每一部門以致于每一個人都明確自己的責任成本,形成一個矩陣式的成本管理保證體系。這樣才能有效理控制功能,使各級、各部門為工程項目的服務落實到實處,切實有效地控制施工成本,不斷優(yōu)化目標成本。為保證工程項目目標成本的合理性、科學性、可行性,目標成本的制定必須要與施工組織設計相劃為基礎編制相應的勞動力、材料、機械需求計劃、施工組織準備計劃、資金使用計劃,加強現場管理人員的網絡計劃意識。以優(yōu)化的網絡計劃為主干按工程進度控制勞動力、材料、機械資金消耗,在全面證計劃實施的均衡性和連續(xù)性,以有效的技術措施、節(jié)約措施促進成本的節(jié)約。這是能否有效推動網絡計劃和按進度進行成本跟蹤管理控制的關鍵所在。60%以上,且材料品種、規(guī)格繁多,數量人工成本的控制關鍵在于提高工效,節(jié)約勞動消耗量,這就需要根據施工進度組織勞動力,保持生產的均核制度,合理編制定員,進行勞動組織,加強職工的技術水平,提高職工的積極性、能動性,減少民工的使行技術經濟分析,決定購買還是租賃,充分利用自己的設備,提高設備利用率,搞好維護,合理選配機械設備,充分發(fā)揮機械技術性能,以控制機械成本的支出。圍繞工程項目的開展,采用現代化的管理方法,提高管理的工作效率,減少管理費用支出,以降低工程成本?？刂频某杀局噶钚畔?。③成本目標控制中產生的偏差,要及時反饋,形成反饋信息,經信息系統(tǒng)對反饋信息的處理和決策,以形成新的調節(jié)指令信息。要做到成本信息反饋的高效靈敏,必須加強工程項目成本管理的基礎工作:嚴格劃分成本的開支范圍,完善各種經濟責任制,健全各項消耗定額指標的編制和管理