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文檔簡介
2021年大學市場營銷策劃案
一、實體書店SWOT分析
二、有一本書STP戰(zhàn)略
(一)STP含義
在營銷理論中,市場細分(Segmentation)、目標市場(Targeting)、
定位(Positioning)都是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的要素,被稱為營銷戰(zhàn)略
的STPo
(二)STP步驟
目標市場營銷有三個主要步驟:第一步,市場細分,根據(jù)購買者
對產(chǎn)品或營銷組合的不同需要,將市場分為若干不同的顧客群體,并
勾勒出細分市場的輪廓。第二步,確定目標市場,選擇要進入的一個
或多個細分市場。第三步,定位,建立與在市場上傳播該產(chǎn)品的關(guān)鍵
特征與利益。
(三)STP的市場選擇策略
1、無差異市場營銷:企業(yè)在市場細分之后,不考慮各子市場的
特性,而只注重它們的共性,決定只推出單一產(chǎn)品,運用某種單一的
市場營銷組合,力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。最大
的優(yōu)點是成本的經(jīng)濟性;最大的缺點是顧客的滿意度低;適用范圍有
限。
2、差異性市場營銷:企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù),設(shè)計不
同的產(chǎn)品,并在渠道、促銷和定價方面都加以相應(yīng)改變,以適合各個
子市場需要。最大優(yōu)點是可以有針對性地滿足不同顧客群體的需求,
提高產(chǎn)品的競爭能力;能夠樹立起良好的市場形象,吸引更多的購買
者;最大缺點是市場營銷費用大幅度增加。
3、集中性市場營銷:企業(yè)集中所有力量,以一個或少數(shù)幾個性
質(zhì)相似的子市場作為目標市場,試圖在較少的子市場里取得較大的市
場占有率。專業(yè)化經(jīng)營,能滿足特定顧客的需求。集中資源,節(jié)省費
用。經(jīng)營者承擔風險較大。適合資源薄弱的小企業(yè)。
市場定位是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的地位和顧客對
產(chǎn)品某些屬性的重視程度,塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明的個性
或形象,并傳遞給目標顧客,使該產(chǎn)品在細分市場上占有強有力的競
爭位置。市場定位的方式有多種,例如,利益定位、顧客定位、迎頭
定位、品質(zhì)一價格定位、技術(shù)領(lǐng)先定位、冠軍定位、高級俱樂部定位、
重新定位。并且在通常情況下,市場定價戰(zhàn)略又分為產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、
服務(wù)差別化戰(zhàn)略、人員差別化戰(zhàn)略、渠道差別化戰(zhàn)略、形象差異化戰(zhàn)
略。
STP戰(zhàn)略分析
市場細分:
1.人口細分
①青少年:對于大多數(shù)青少年而言,紙質(zhì)書籍已經(jīng)不能滿足他們
的閱讀需求。但越來越多的青少年在周圍環(huán)境的影響下,對紙質(zhì)書籍
的要求越來越多。尤其是在校學生,老師會要求學生閱讀課外書籍,
尤其是名著類書籍。
②年輕人:年輕人剛剛進入社會,正在努力工作,攢錢買衣服,
買車買房成為年輕人的主要需求,很少有人愿意花時間去閱讀。在年
輕人這個方面,可以推薦一些入職材料等資料。但效果差強人意。
③中年人:中年人處于焦慮期,對于書籍要求較少,多傾向于內(nèi)
容較為深刻的學術(shù)類書籍。但大多數(shù)中年人由于生活所迫,無法抽出
時間去閱讀,電子書籍更能滿足此類人的需求。因此,對于中年人來
說,紙質(zhì)書籍不能更好滿足他們的要求,可放棄。
④老年人:老年人多是頤養(yǎng)天年的年紀,時間充足且愿意靜下心
來去仔細品味一本書,紙質(zhì)書籍更適合老年人的生活。午后,躺在搖
椅上,慢慢去領(lǐng)會書中的百味人生,悠閑而自在,何不樂哉?因此,
滿足老年人的需求也是本書店的一個重點。
首先,當下社會,快慢生活交替而行,有人崇尚快節(jié)奏,但越來
越多的人享受慢節(jié)奏的過程。而媒介之一是紙質(zhì)書籍,閱讀紙質(zhì)書籍
更能使人平靜下來,而老年人則是其中的主力軍。因此,可以針對慢
節(jié)奏生活退出紙質(zhì)書籍。
其次,由于近年來對于文化的追求越來越高,青年人對于紙質(zhì)書
籍也越來越喜歡,小說雜志漫畫等層出不窮,紙質(zhì)書籍更好滿足。因
此,主力軍之二便是青年人。
2.區(qū)域細分
①城市:城市較為發(fā)達,交通便利,需求量大,人口眾多,且更
能方便人們購買紙質(zhì)書籍。但一線城市生活節(jié)奏太快,紙質(zhì)書籍不太
符合人們購買的要求,因此,我們將重點放在二線城市。
②.農(nóng)村:農(nóng)村地勢偏僻,交通不便,文化程度偏低,人們基本上
一天到晚都在忙,沒有多余的時間去閱讀,因此,農(nóng)村基本可以放棄。
但城市周圍發(fā)展較好的地帶可以嘗試,此類區(qū)域?qū)τ诩堎|(zhì)書籍的需求
也很大。
3.心理分析
當下社會,人們越來越重視精神需求,文化需求。紙質(zhì)書籍恰好
滿足人們對于精神層面,文化方面的需求。紙質(zhì)書籍的市場慢慢擴大。
一部分人還喜歡收藏精品書籍,紙質(zhì)書籍更好滿足此類需求。
(二)、目標市場
1、對目標客戶進行細分
市場營銷對象細分化,客戶定位、市場需求定位。
2、對目標產(chǎn)品進行細分
市場營銷客體細分化
市場提供物細分化
產(chǎn)品定位、生產(chǎn)技術(shù)定位
3、對市場營銷者進行細分
市場營銷資源優(yōu)勢、能力細分化
戰(zhàn)略定位、經(jīng)營目標定位
4、對市場關(guān)系進行細分
市場媒介、市場通道細分化
市場關(guān)系定位、市場渠道定位
㈢市場定位
受益于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電商在我國的滲透率已經(jīng)達到了世界
前列水平。多數(shù)人選擇網(wǎng)上購書,由此也催生了這幾年大批實體書店
倒閉潮。面對電商的低價攻勢,實體書店該拿什么來拯救自己呢?
對于實體書店來說,要拉回消費者,最重要的第一步,就是找回
自身文化定位,賣的不僅僅是書,更多的是體驗。
揚長避短,找到自己區(qū)別于網(wǎng)上購書最大的差異。對于實體書店
來說,和網(wǎng)上購書最大的區(qū)別就是,實體書店能夠提供的是更多人和
書的互動,人和人的互動。而這種互動的、更具層次的文化體驗,這
種體驗比以前人與書的交互更加復(fù)雜,想讓實體書店這個空間能夠吸
引住人,不光是能提供好書,更需要提供一個好環(huán)境。是網(wǎng)上購書不
能提供的,也是實體書店最大的賣點所在。
未來的市場對于實體書店的體驗要求將會更加復(fù)合化,除了將餐
飲業(yè)、文創(chuàng)業(yè)等其他行業(yè)整合進文化空間外,還需要更多的文化美、
空間美等多方面的體驗。如何能夠為消費者提供獨特的、專業(yè)的文化
體驗和消費體驗,是實體書店當下要思考的問題。
創(chuàng)新總是難的,更何況要做到復(fù)合文化空間這樣的專業(yè)服務(wù)。與
其說實體書店轉(zhuǎn)型,不妨說是實體書店經(jīng)營者理念與才能的轉(zhuǎn)型。“有
一本書“,你值得擁有!
三、有一本書產(chǎn)品相關(guān)項目設(shè)計方案
1.產(chǎn)品策略:
(1)要根據(jù)書店的目標市場的主次來制定策略。書店要特色經(jīng)
營的同時多元化經(jīng)營,既書店分為四個模塊:考證類(包括書籍和資
料)、文學類、雜志期刊類、其他類。本店的主要客戶是學生,特別
是大學生,而大學生在校期間較注重考證,如英語四六級、會計、計
算機、導游等等,書店可以根據(jù)此情況,在進書時注重選擇與考證有
關(guān)的書籍資料,并把此項目做成本店特色。書店只保留近兩年的考證
類,超過期限的將不予訂購,避免書籍的積壓。對于剩下的三類,在
每一年年末都要進行篩選和處理,減少庫存量。
(2)產(chǎn)品要提高質(zhì)量,對于嚴重影響客戶閱讀的問題書要加以
處理,從而樹立書店的好形象,吸引購買者。
2.發(fā)展戰(zhàn)略:
前期
前期因為書店剛剛開始,管理者沒有經(jīng)驗,書店沒有人氣,顧客
對書店不了解。所以我們打算用1-5個月的時間來積累書店的人氣和
管理者對管理書店的經(jīng)驗。而我們主要以書籍的價格優(yōu)勢,種類齊全,
店面的裝潢設(shè)計和一系列的宣傳活動來吸引顧客。
中期
因為前期書店已經(jīng)積累一些人氣和管理的經(jīng)營,所以我們在中期
會繼續(xù)保持前期的優(yōu)勢,并且把書店的風格向文化交流享受的方向發(fā)
展。我們將會舉行一些文化交流會,學術(shù)沙龍,學術(shù)報告,聽名人講
座等活動來發(fā)展我們的書店,同時我們會在書店中推出文化創(chuàng)意產(chǎn)品
和閱讀時文化享受產(chǎn)品,這也將是我們書店主要運行的方案。
后期
在后期,我們將會繼續(xù)以文化交流享受為店面的主要發(fā)展風格,
同時創(chuàng)立一個讀者愛好協(xié)會(注:如果時機成熟,我們在中期時候就
會成立),以保持協(xié)會內(nèi)部成員愛好的同時,讓協(xié)會內(nèi)成員帶動吸引
更多的同學進入我們協(xié)會。協(xié)會將以書籍的類別分為不同的組,同學
們可以在一起交流享受讀書的樂趣。
貨源渠道:
1、書籍
書籍又分為新書和舊書兩種。新書我們可以從新書批發(fā)市場和從
網(wǎng)上的阿里巴巴上購買;而舊書我們可以從花鳥市場和二手批發(fā)市場
上購買,也可以和二手書籍賣家直接聯(lián)系,尋找固定商家。
2、報紙?雜志
關(guān)于報紙?雜志我們可以直接和報社合作,報社的報紙?雜志一般
是賣不完的可以調(diào)換,所以我們不需要擔心。
3、文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化享受產(chǎn)品
對于文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化享受產(chǎn)品我們可以從兩個渠道來進貨。
第一:從阿里巴巴上直接批發(fā)進貨,但這樣物品的質(zhì)量無法保證。第
二:我們可以從本地的小商品批發(fā)市場和美食城批發(fā)物品,但這樣的
價格比在阿里巴巴上會貴上一些。
產(chǎn)品特色:
1、價格便宜
現(xiàn)在很多同學本想買書籍的,但看到那昂貴的價格就怯步了,而
且學校附近都是新書,沒有二手書籍,所以我們書店出售二手書籍的
價格是他們所不能比的。
2、出售文化創(chuàng)意產(chǎn)品
在書店中除了出售書籍外,我們還將出售文化延展產(chǎn)品,用來增
加我們的顧客群體,報紙店面的收入的同時,引導讀者享受文化閱讀,
并且文化創(chuàng)意產(chǎn)品以著精致的外表還可以做為朋友之間的禮物,這個
更加的吸引了同學們對文化閱讀的興趣。而且這個在學校附近是沒有
出售的。
3、出售配套商品
在書店中除了出售以上商品外,還將出售一些配套商品,如明信
片,尺子套餐,手賬膠布之類的,此類產(chǎn)品作用于喜歡用手賬記錄生
活的人,可以滿足他們對手賬膠帶、貼紙等的需求,同時為書店增加
一絲DIY手賬的趣味。
附加產(chǎn)品:購買書籍積分可兌換本書店下的限定明信片
四、有一本書產(chǎn)品價格制定
圖書定價依據(jù)什么來定價呢?國內(nèi)大部分圖書普遍使用的定價方
式,是印張定價方法,即為成本定價。國外也有按照圖書價值的定價
方式。到底,圖書定價和什么因素相關(guān)呢?
圖書定價的影響因素
圖書的價格主要由圖書的成本,預(yù)期利潤、批銷商折扣和銷售稅
金五大部分構(gòu)成。通常情況下,圖書的成本大約占圖書定價的35%?
45%,出版社合理利潤約占10%~20%,給批發(fā)商折扣大約5%?10%,
零售商折扣大約25%?35%,其中,圖書的定價主要受以下因素影響:
1)單本圖書的字數(shù)。對很多圖書而言,字數(shù)從一個方面反映了
作者及編輯各個環(huán)節(jié)的工作量,也從一定意義上反映了圖書的價值,
對圖書的固定成本有較大影響。
2)單本圖書的印張數(shù)。圖書的印張數(shù),不僅直接影響圖書的制
作、印刷成本,而且,對消費者的接受和認可程度也有影響。某些圖
書(如生活類圖書),讀者在選購時,會根據(jù)圖書的厚薄與定價的比
例,來認知圖書的性價比。
3)圖書的選用材料、印刷和包裝裝幀。這些因素不僅構(gòu)成了圖
書的直接成本,而且對圖書的銷售定位也有很大影響?,F(xiàn)在制作圖書
的材料已經(jīng)越來越多,印刷也越來越精美,圖書的裝幀也越來越別具
一各,這些都會體現(xiàn)在圖書的定價之中。
4)圖書的印數(shù)。作為一種特殊的商品,印數(shù)教大小發(fā)生變化時,
總成本的變化程度要小得多,也就是說,圖書的印數(shù)越大,單本書的
成本越低,在定價時可考慮利潤的空間和價格回旋的余地也就越大。
一般性的商業(yè)化圖書保本印數(shù)一般在2500冊以上。
這些因素直接決定一本圖書的成本。
間接因素:讀者定位,市場容量,發(fā)行渠道,圖書本身價值
還有一個隱形因素:品牌需求。
一本圖書,到底如何來定價?
方法一:看市場同類圖書定價和趨勢。
方法二:看讀者定位。
方法三:看核心渠道。
方法四:圖書的差異化價值。
最后看圖書成本。
目前低價格的圖書,品質(zhì)往往不佳,包括國內(nèi)的教材,價格很低,
設(shè)計和配圖很差,經(jīng)常會辣眼睛。
談圖書定價,不得不講圖書折扣。圖書最初是沒有折扣,后來為
了商業(yè)促銷。圖書已經(jīng)不能沒有折扣,甚至折扣越來越低。現(xiàn)在有些
書店是不打折扣,前一段去pageone書店,圖書沒有折扣。圖書最為
寶貴的價值,是圖書內(nèi)容價值和閱讀體驗價值。而折扣其實都不會提
升這兩者的價值。
圖書渠道可以有折扣,圖書行業(yè)真心要建議零售價網(wǎng)絡(luò)書店和線
下書店一統(tǒng)一價格。
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