切著重實施集采配送-提升采購管理水平

時間：2012-06-29時間：2012-06-29645910672萬千瓦。3供需矛盾異常突出，已成為影響工程建設(shè)進度的主要制約因素。同時，管道、管件等設(shè)備的規(guī)格各不相同，只能按單個項目招標采購，訂單較小，制造廠家不愿接受。60W再熱熱段管道設(shè)備等進行打捆招標采購，既可降低采購價格，又能保證同類型機組間的管道調(diào)劑。如此誘人的訂單，吸引了所有制造企業(yè)，招標相當成功，采購價格與同期類%%，充分展現(xiàn)了打捆招標、集中采購規(guī)模優(yōu)勢，積累了寶貴經(jīng)驗。（一）重要的作用。目前，物資集團已組建區(qū)域配送中心（公司）104個，分布在（二）（三）為進一步做好集采配送工作，物資集團將合同管理納入集采配送工作，一是加強合同執(zhí)行的跟蹤管理，制定了一系列專項驗收管理辦法，從招標采購到質(zhì)量驗收兩頭把關(guān)，形成完善的閉環(huán)管理體系；二是積極開展現(xiàn)場服務(wù)，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，為項目單位解不誠信的企業(yè)中標；四是各級監(jiān)管機構(gòu)把合同簽訂與供貨的監(jiān)督檢查作為招標監(jiān)管的重要內(nèi)容，定期對重點工程標后情況實施檢查。（四）以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要為目標，結(jié)合各區(qū)域項目特點，區(qū)域物資配送中心（公司）工作開展各具特色。山東物資配送中心和華北物資配送中心，對消耗量大、品牌認同度比較高、單位價值比較高、進口物資、以及能形成集中采購的物資，由區(qū)域物資配送中心統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一調(diào)劑庫存、統(tǒng)一售后服務(wù)。華中物資配送中心（4M）的物資采購、保管及其他相關(guān)工作整體委托給物資集團，開W量多、分布集中等特點，積極與國電集團內(nèi)外相關(guān)企業(yè)進行洽談，開展跨集團三聯(lián)合”MW機組的物資集采配送。（五）為確保國電集團三級物資供應(yīng)保障體系的有效運作，2004年物資集團啟動了三級物資供應(yīng)保障體系的相關(guān)信息化建設(shè)工作。2005年開發(fā)完成《國電物資管理信息系統(tǒng)》，送中心與電廠業(yè)務(wù)的交互、招投標信息發(fā)布等信息化管理。20067月開通了《國電物資商務(wù)網(wǎng)》，2011年升級為《中國電力商務(wù)網(wǎng)》，對招標采購業(yè)務(wù)進行了梳理和調(diào)整，（一）8000萬元。（二）招標工作由集團招標中心牽頭，物資集團實施采購和配送，無論管理層面還是操作層面都是國電集團最專業(yè)化的團隊,確保參與到招標、評標、采購流程的工作人員能夠熟這些信息在國電集團內(nèi)部共享共用，作為采購過程中的參考依據(jù)，節(jié)省了考察時間，對保障產(chǎn)品質(zhì)量、防范合同風險等，都具有十分重要的意義；二是總結(jié)形成了一套適合集團公司發(fā)展需要的、完備的采購程序，確保所有招標采購活動合法、合規(guī)、有序開展，物資管理相關(guān)人員強化超前意識，結(jié)合工程項目投產(chǎn)計劃節(jié)點，主動發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的潛在問題，力爭將問題消除在萌芽階段，確保物資的保障供應(yīng)。（三）”和暗箱操作的事，必須面對一個環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、相互制約的工作鏈，無法做通整個環(huán)節(jié)的滲透性工作，有效地防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。500強企業(yè)中。計劃利用集采配送業(yè)務(wù)中的大宗元器件采購訂單與上述元器（三配電、除灰等系統(tǒng)設(shè)計