物資設(shè)備部工作述職報(bào)告

1、2017年xx項(xiàng)目物資設(shè)備工作述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我是xx項(xiàng)目物資設(shè)備部長(zhǎng)xx,下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行述職匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正。2107年xx項(xiàng)目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴(yán)格要求下全年開展全年物資設(shè)備管理工作，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細(xì)化管理的具體要求指導(dǎo)工作，在各部門的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè)，緊密圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施。現(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將2017年季景新城項(xiàng)目物資

2、設(shè)備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報(bào)：一、2017年主要工作基本情況：1、項(xiàng)目物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)項(xiàng)目響應(yīng)公司號(hào)召大力推行物資設(shè)備集中采購，嚴(yán)格采購計(jì)劃審批流程，在項(xiàng)目物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上起到至關(guān)作用。2、項(xiàng)目主要合同簽訂及履約情況：2017年xx共簽訂合同9份，合同金額共計(jì)xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。2017年鋼筋采購合計(jì)金額為xx萬元，由于主

3、材等已于2016年完成魯班電商采購合同簽訂，2017年完全按照合同履行。2017年木方模板周轉(zhuǎn)料采購共計(jì)xx萬元，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計(jì)xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià)，鋼材價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大，此部分合同管理風(fēng)險(xiǎn)較大，需合理計(jì)劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉(zhuǎn)料價(jià)格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應(yīng)商的價(jià)格調(diào)差，此項(xiàng)工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本。3、主要物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：2017延續(xù)2016年設(shè)備租賃合同，無新的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目共計(jì)租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設(shè)備全年運(yùn)行正常，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設(shè)備租賃周期延

4、長(zhǎng)，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜，設(shè)備方面2珊吊受業(yè)主場(chǎng)地因素，遷移造成約10余元的費(fèi)用，次部門費(fèi)用甲方承擔(dān)。4、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況：項(xiàng)目自開工以來所有材料進(jìn)場(chǎng)都嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)主要進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收并填寫材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)；其中鋼筋格局規(guī)格型號(hào)按理論換算或過磅稱重計(jì)量，項(xiàng)目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗(yàn)收，其他零星小料逐一檢查。5、供方管理情況：季景新城項(xiàng)目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項(xiàng)目都按時(shí)更新供應(yīng)商資料，做到了動(dòng)態(tài)管理。6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項(xiàng)目部意見，對(duì)物資采購管理制度、物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制

5、度、機(jī)械設(shè)備采購管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項(xiàng)目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)。二、2017年物資部工作不足之處1、未能仔細(xì)落實(shí)供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期。2、未能與項(xiàng)目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致核算工作不能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。3、對(duì)于計(jì)劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計(jì)劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后情況，次部分需結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整管理。5、廢舊處理方面資料不完善，對(duì)于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處理過程。6

6、、對(duì)于合同支付方面，支付比例嚴(yán)重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。三、后續(xù)工作改進(jìn)措施針對(duì)工作中遇到的問題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：1、加強(qiáng)稅務(wù)管理意識(shí)，做好總結(jié)工作，針對(duì)發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊(cè)，及時(shí)與供方溝通，仔細(xì)說明情況并使其出具書面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。2、與各部門之間加強(qiáng)溝通，健全部門間的溝通機(jī)制，及時(shí)有效的解決實(shí)際問題，保證不讓溝通問題成為項(xiàng)目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，更快更好的提高工作效率。3、提前策劃，完善相應(yīng)的計(jì)劃制度，讓計(jì)劃成為工作的指導(dǎo)方向，不能再重復(fù)出現(xiàn)因計(jì)劃管

7、理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機(jī)制，完善流程，做到有理有據(jù)的處理，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度。4、增強(qiáng)供應(yīng)商、合同以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新信息，及時(shí)的服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理。5、采購資金專項(xiàng)管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。四、2018年工作計(jì)劃1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)配合工作。2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強(qiáng)調(diào)管理流程，加強(qiáng)管理執(zhí)行力。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，培訓(xùn)增加機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)。4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場(chǎng)消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到獎(jiǎng)罰分明。5、落實(shí)責(zé)任制，績(jī)效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。五、對(duì)xx公司采購管理和物資管理工作的意見、建議1、項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺，崗位職責(zé)與定崗定編嚴(yán)重不符，后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)，管理人員對(duì)管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴(yán)把管控紅線，堅(jiān)決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅(jiān)持原則，視管理流程為采購生存線，不堅(jiān)持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級(jí)來重視。2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實(shí)現(xiàn)集中采購，縱觀效益靠前的施工企