西交《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)15秋滿分答案

西交《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)15秋滿分答案一、多選題（共30道試題，共60分.）運作戰(zhàn)略決定（)、在何地以何種方法制造產(chǎn)品縱向一體化程度有形資源配置供應商的關系—-選擇：ABCD2。競爭強度與下列因素有關（)、生產(chǎn)能力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析進入壁壘高度退出壁壘高度競爭者的多樣性——選擇：ACD3.管理兩種相異文化的通用方法包括（)、整合吸收分割瓦解——選擇：ABCD4。通用競爭戰(zhàn)略中成本領先的作用（)、瞄準較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略低成本意味著利潤，高市場占有率意味著更高的討價還價能力低價格構(gòu)建了進入壁壘低成本戰(zhàn)略可能提高市場占有率——選擇：ABCD5。以資源為基礎的戰(zhàn)略分析方法具備的特點有()、識別企業(yè)資源，劃分為優(yōu)勢和劣勢兩類把公司優(yōu)勢組合成特殊能力，稱為核心能力從潛在持續(xù)競爭優(yōu)勢和公司運用這些資源、能力獲取利潤的能力兩個方面評價這些資源和能力的獲利潛力選擇開發(fā)與外部機會有關的企業(yè)資源和能力的最佳戰(zhàn)略——選擇：ABCD6.外部董事的特點包括（)、不是董事會所在公司的員工外部董事有增加的趨勢獨立董事關聯(lián)董事--選擇:ABCD7。行為計劃非常重要,它是（）之間聯(lián)系的橋梁、戰(zhàn)略制定評估實施控制——選擇：ABD8。公司制造戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷(）等過程、手工作坊批量流水線柔性制造系統(tǒng)專用流水生產(chǎn)線-—選擇：ABCD9。企業(yè)的輔助活動包括（）、技術(shù)開發(fā)采購及基礎性活動人力資源管理與開發(fā)企業(yè)基礎管理——選擇：ABCD10.下列因素使得購買者的討價還價能力變強()、要購買的產(chǎn)品占購買者成本的很大比例，購買者有動力尋找低價品購買者僅僅盈得微利，對成本和服務差異非常敏感所購買得產(chǎn)品對購買者最終產(chǎn)品或服務得質(zhì)量或價格一點都不重要，很容易替代,不會影響最終產(chǎn)品供應商的討價還價能力——選擇：ABCD11。戰(zhàn)略類別包括（)、防御者戰(zhàn)略探索者戰(zhàn)略分析者戰(zhàn)略反應者戰(zhàn)略—-選擇：ABCD12。營銷戰(zhàn)略包括（）、推動戰(zhàn)略拉動戰(zhàn)略出售戰(zhàn)略破產(chǎn)戰(zhàn)略—-選擇：AB13。穩(wěn)定戰(zhàn)略的分類(）、暫停與謹慎前進戰(zhàn)略無變戰(zhàn)略利潤戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略——選擇：ABC14.有幾種戰(zhàn)略,如果被公司、事業(yè)部或職能部門加以采用是十分危險的，包括(）、營銷戰(zhàn)略搏擊一把全抓中止失守——選擇：BCD15。戰(zhàn)略實施是通過（),把戰(zhàn)略與政策推向行動之中，這個過程也許會涉及到整個公司的文化、結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)中某個領域或所有領域的變革、行動計劃預算規(guī)程的開發(fā)監(jiān)督——選擇:ABC16。人力資源管理戰(zhàn)略決定了公司或事業(yè)部員工的（)水平、技能工資崗位訓練自我管理——選擇：ABCD17.收縮戰(zhàn)略包括（）、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略出售戰(zhàn)略成為俘虜公司戰(zhàn)略破產(chǎn)和清算戰(zhàn)略-—選擇：ABCD18。提名和選舉董事的方式包括（）、由公司CEO提名，由股東認可員工選舉由專門的董事會委員會負責提名新的外部董事,由股東選舉產(chǎn)生利益相關者選舉—-選擇:AC19.公司的重心是（）、公司的重心貫穿公司發(fā)展始終公司的重心就是對公司最重要的那部分價值鏈公司的重心是公司啟動的基點公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心——選擇：BC20。新進入者是新進入現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的公司.一般擁有（）的特點、最強的競爭力新的生產(chǎn)能力獲取市場份額的欲望大量的資源——選擇：BCD21。外部環(huán)境的特點包括（）、機會與威脅變量公司高層管理者在短期無法控制組成了公司的生存環(huán)境是公司所處的微觀環(huán)境—-選擇：ABC22.企業(yè)文化的作用（)、企業(yè)文化給員工傳達一種認同感企業(yè)文化能促使員工對某件事更加努力作為一個社會系統(tǒng),文化使組織更穩(wěn)定文化使員工感覺到組織行為，這為員工提供一個參考坐標系，是他們采取恰當行動的指南—-選擇：ABCD23。公司治理結(jié)構(gòu)一般是指由（）組成的一種組織結(jié)構(gòu)、所有者董事會監(jiān)事會高層經(jīng)理人員-—選擇:ABCD24.同心（相關)多元化的特點（）、擴展進入一個相關行業(yè)的方法通過集中于那些給公司帶來獨特能力的特性，公司可以運用這些優(yōu)勢作為多元化的基礎公司產(chǎn)品以某種方式相互關聯(lián)，擁有一些共同點,尋求融合,即兩種業(yè)務一起運營產(chǎn)生的利潤大于其各自運營時產(chǎn)生的利潤之和強調(diào)的是財務問題，而不是融合問題——選擇:ABC25.研究開發(fā)組合包括（)、基礎研究產(chǎn)品研發(fā)應用研究工程化或工藝研發(fā)——選擇：ABD26.無變戰(zhàn)略的特點(）、無變戰(zhàn)略很少作為一個明確的戰(zhàn)略提出來公司即沒有面臨明顯的機會和威脅，也沒有出現(xiàn)大的優(yōu)勢和劣勢幾乎沒有進攻性的新競爭者進入公司所在的產(chǎn)業(yè)公司具有合理的盈利，產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場空隙——選擇：ABCD27.戰(zhàn)略是由（）所組成的一種模式。、目標意圖或目的為達到這些目的而制定的主要方針和計劃人員--選擇：ABC28。差異化戰(zhàn)略的特點（）、瞄準較寬的大規(guī)模市場，生產(chǎn)在整個產(chǎn)業(yè)來看都比較獨特的產(chǎn)品或服務獨特性可以與設計、品牌、技術(shù)、性能、服務等有關差異化是在特定業(yè)務獲得超過平均收益的有效戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略有可能比低成本戰(zhàn)略獲得更高的利潤——選擇：ABCD29。戰(zhàn)略管理基本模塊包括（)、環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施評估與控制——選擇：ABCD30.企業(yè)遠景的要素包括（)、界定企業(yè)的當前業(yè)務確定企業(yè)的發(fā)展方向界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟確定衡量效益的標準——選擇：ABCD西交《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)二、判斷題（共20道試題，共40分。）環(huán)境分析是從外部和內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測、評估與提取信息，交給公司的總經(jīng)理。、錯誤正確——選擇:A2.通用競爭戰(zhàn)略適用于任何產(chǎn)業(yè)。、錯誤正確——選擇:B3.使命是一個組織地使命就是其目的，也就是它存在的理由?；卮鹌髽I(yè)要成為什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。、錯誤正確-—選擇：B4。競爭就是一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的直接對抗和間接對抗的總和。、錯誤正確——選擇：A5。經(jīng)營戰(zhàn)略主要回答公司或其分部在多個產(chǎn)業(yè)如何競爭或合作。、錯誤正確——選擇：A6.無變戰(zhàn)略就是任何新事情都不做的決定,選擇繼續(xù)當前的運營和政策，以實現(xiàn)可預見的未來.、錯誤正確-—選擇：B7。公司前景就是預估資產(chǎn)負債表與收益表，預測每個戰(zhàn)略方案與行動計劃對各分部和公司投資回報的可能影響。、錯誤正確-—選擇:B8.運作戰(zhàn)略決定公司在運作過程所運用技術(shù)的最佳水平。、錯誤正確-—選擇：B9.董事會參與戰(zhàn)略管理程度，一般來說,公司越小，董事會的參與就越不積極。、錯誤正確——選擇：B10。資源持續(xù)程度由組織資源與能力的耐久性與可模仿性特征決定。、錯誤正確——選擇：B11.戰(zhàn)略的制定可以看作一個邏輯過程，在這個過程中，人們通過使用各種分析和評估方法，對公司所面臨的經(jīng)濟力量和制約因素進行仔細權(quán)衡，以樹立明確的戰(zhàn)略方向并制定詳細的實施規(guī)劃.、錯誤正確——選擇：B12。多國界產(chǎn)業(yè)是具有各國特點的產(chǎn)業(yè)集合。、錯誤正確——選擇：B13.財務杠桿是指總負債與總資產(chǎn)之比。、錯誤正確—-選擇：B14。新產(chǎn)業(yè)誕生時，其產(chǎn)品滿足某種獨特需求，人們在購買時一般還是會考慮價格。、錯誤正確—-選擇：A15.進入者的威脅取決于進入壁壘和已有競爭者的預期反應。、錯誤正確-—選擇：B16。評估與控制是領導集團的活動與業(yè)績,其目的是比較實際業(yè)績