西交《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)15秋滿分答案

西交《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)15秋滿分答案一、多選題（共30道試題，共60分.）運(yùn)作戰(zhàn)略決定（)、在何地以何種方法制造產(chǎn)品縱向一體化程度有形資源配置供應(yīng)商的關(guān)系—-選擇：ABCD2。競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與下列因素有關(guān)（)、生產(chǎn)能力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析進(jìn)入壁壘高度退出壁壘高度競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性——選擇：ACD3.管理兩種相異文化的通用方法包括（)、整合吸收分割瓦解——選擇：ABCD4。通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中成本領(lǐng)先的作用（)、瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本意味著利潤(rùn)，高市場(chǎng)占有率意味著更高的討價(jià)還價(jià)能力低價(jià)格構(gòu)建了進(jìn)入壁壘低成本戰(zhàn)略可能提高市場(chǎng)占有率——選擇：ABCD5。以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法具備的特點(diǎn)有()、識(shí)別企業(yè)資源，劃分為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩類把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力，稱為核心能力從潛在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司運(yùn)用這些資源、能力獲取利潤(rùn)的能力兩個(gè)方面評(píng)價(jià)這些資源和能力的獲利潛力選擇開發(fā)與外部機(jī)會(huì)有關(guān)的企業(yè)資源和能力的最佳戰(zhàn)略——選擇：ABCD6.外部董事的特點(diǎn)包括（)、不是董事會(huì)所在公司的員工外部董事有增加的趨勢(shì)獨(dú)立董事關(guān)聯(lián)董事--選擇:ABCD7。行為計(jì)劃非常重要,它是（）之間聯(lián)系的橋梁、戰(zhàn)略制定評(píng)估實(shí)施控制——選擇：ABD8。公司制造戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷(）等過程、手工作坊批量流水線柔性制造系統(tǒng)專用流水生產(chǎn)線-—選擇：ABCD9。企業(yè)的輔助活動(dòng)包括（）、技術(shù)開發(fā)采購及基礎(chǔ)性活動(dòng)人力資源管理與開發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)管理——選擇：ABCD10.下列因素使得購買者的討價(jià)還價(jià)能力變強(qiáng)()、要購買的產(chǎn)品占購買者成本的很大比例，購買者有動(dòng)力尋找低價(jià)品購買者僅僅盈得微利，對(duì)成本和服務(wù)差異非常敏感所購買得產(chǎn)品對(duì)購買者最終產(chǎn)品或服務(wù)得質(zhì)量或價(jià)格一點(diǎn)都不重要，很容易替代,不會(huì)影響最終產(chǎn)品供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力——選擇：ABCD11。戰(zhàn)略類別包括（)、防御者戰(zhàn)略探索者戰(zhàn)略分析者戰(zhàn)略反應(yīng)者戰(zhàn)略—-選擇：ABCD12。營(yíng)銷戰(zhàn)略包括（）、推動(dòng)戰(zhàn)略拉動(dòng)戰(zhàn)略出售戰(zhàn)略破產(chǎn)戰(zhàn)略—-選擇：AB13。穩(wěn)定戰(zhàn)略的分類(）、暫停與謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略無變戰(zhàn)略利潤(rùn)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略——選擇：ABC14.有幾種戰(zhàn)略,如果被公司、事業(yè)部或職能部門加以采用是十分危險(xiǎn)的，包括(）、營(yíng)銷戰(zhàn)略搏擊一把全抓中止失守——選擇：BCD15。戰(zhàn)略實(shí)施是通過（),把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)之中，這個(gè)過程也許會(huì)涉及到整個(gè)公司的文化、結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)中某個(gè)領(lǐng)域或所有領(lǐng)域的變革、行動(dòng)計(jì)劃預(yù)算規(guī)程的開發(fā)監(jiān)督——選擇:ABC16。人力資源管理戰(zhàn)略決定了公司或事業(yè)部員工的（)水平、技能工資崗位訓(xùn)練自我管理——選擇：ABCD17.收縮戰(zhàn)略包括（）、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略出售戰(zhàn)略成為俘虜公司戰(zhàn)略破產(chǎn)和清算戰(zhàn)略-—選擇：ABCD18。提名和選舉董事的方式包括（）、由公司CEO提名，由股東認(rèn)可員工選舉由專門的董事會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)提名新的外部董事,由股東選舉產(chǎn)生利益相關(guān)者選舉—-選擇:AC19.公司的重心是（）、公司的重心貫穿公司發(fā)展始終公司的重心就是對(duì)公司最重要的那部分價(jià)值鏈公司的重心是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心——選擇：BC20。新進(jìn)入者是新進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的公司.一般擁有（）的特點(diǎn)、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力新的生產(chǎn)能力獲取市場(chǎng)份額的欲望大量的資源——選擇：BCD21。外部環(huán)境的特點(diǎn)包括（）、機(jī)會(huì)與威脅變量公司高層管理者在短期無法控制組成了公司的生存環(huán)境是公司所處的微觀環(huán)境—-選擇：ABC22.企業(yè)文化的作用（)、企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感企業(yè)文化能促使員工對(duì)某件事更加努力作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng),文化使組織更穩(wěn)定文化使員工感覺到組織行為，這為員工提供一個(gè)參考坐標(biāo)系，是他們采取恰當(dāng)行動(dòng)的指南—-選擇：ABCD23。公司治理結(jié)構(gòu)一般是指由（）組成的一種組織結(jié)構(gòu)、所有者董事會(huì)監(jiān)事會(huì)高層經(jīng)理人員-—選擇:ABCD24.同心（相關(guān))多元化的特點(diǎn)（）、擴(kuò)展進(jìn)入一個(gè)相關(guān)行業(yè)的方法通過集中于那些給公司帶來獨(dú)特能力的特性，公司可以運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)作為多元化的基礎(chǔ)公司產(chǎn)品以某種方式相互關(guān)聯(lián)，擁有一些共同點(diǎn),尋求融合,即兩種業(yè)務(wù)一起運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其各自運(yùn)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生的利潤(rùn)之和強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)問題，而不是融合問題——選擇:ABC25.研究開發(fā)組合包括（)、基礎(chǔ)研究產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用研究工程化或工藝研發(fā)——選擇：ABD26.無變戰(zhàn)略的特點(diǎn)(）、無變戰(zhàn)略很少作為一個(gè)明確的戰(zhàn)略提出來公司即沒有面臨明顯的機(jī)會(huì)和威脅，也沒有出現(xiàn)大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)幾乎沒有進(jìn)攻性的新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入公司所在的產(chǎn)業(yè)公司具有合理的盈利，產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)空隙——選擇：ABCD27.戰(zhàn)略是由（）所組成的一種模式。、目標(biāo)意圖或目的為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃人員--選擇：ABC28。差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)（）、瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)，生產(chǎn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)來看都比較獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性可以與設(shè)計(jì)、品牌、技術(shù)、性能、服務(wù)等有關(guān)差異化是在特定業(yè)務(wù)獲得超過平均收益的有效戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略有可能比低成本戰(zhàn)略獲得更高的利潤(rùn)——選擇：ABCD29。戰(zhàn)略管理基本模塊包括（)、環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估與控制——選擇：ABCD30.企業(yè)遠(yuǎn)景的要素包括（)、界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)確定企業(yè)的發(fā)展方向界定實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn)——選擇：ABCD西交《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)二、判斷題（共20道試題，共40分。）環(huán)境分析是從外部和內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測(cè)、評(píng)估與提取信息，交給公司的總經(jīng)理。、錯(cuò)誤正確——選擇:A2.通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略適用于任何產(chǎn)業(yè)。、錯(cuò)誤正確——選擇:B3.使命是一個(gè)組織地使命就是其目的，也就是它存在的理由?；卮鹌髽I(yè)要成為什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。、錯(cuò)誤正確-—選擇：B4。競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的直接對(duì)抗和間接對(duì)抗的總和。、錯(cuò)誤正確——選擇：A5。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要回答公司或其分部在多個(gè)產(chǎn)業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)或合作。、錯(cuò)誤正確——選擇：A6.無變戰(zhàn)略就是任何新事情都不做的決定,選擇繼續(xù)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)和政策，以實(shí)現(xiàn)可預(yù)見的未來.、錯(cuò)誤正確-—選擇：B7。公司前景就是預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表與收益表，預(yù)測(cè)每個(gè)戰(zhàn)略方案與行動(dòng)計(jì)劃對(duì)各分部和公司投資回報(bào)的可能影響。、錯(cuò)誤正確-—選擇:B8.運(yùn)作戰(zhàn)略決定公司在運(yùn)作過程所運(yùn)用技術(shù)的最佳水平。、錯(cuò)誤正確-—選擇：B9.董事會(huì)參與戰(zhàn)略管理程度，一般來說,公司越小，董事會(huì)的參與就越不積極。、錯(cuò)誤正確——選擇：B10。資源持續(xù)程度由組織資源與能力的耐久性與可模仿性特征決定。、錯(cuò)誤正確——選擇：B11.戰(zhàn)略的制定可以看作一個(gè)邏輯過程，在這個(gè)過程中，人們通過使用各種分析和評(píng)估方法，對(duì)公司所面臨的經(jīng)濟(jì)力量和制約因素進(jìn)行仔細(xì)權(quán)衡，以樹立明確的戰(zhàn)略方向并制定詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃.、錯(cuò)誤正確——選擇：B12。多國界產(chǎn)業(yè)是具有各國特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)集合。、錯(cuò)誤正確——選擇：B13.財(cái)務(wù)杠桿是指總負(fù)債與總資產(chǎn)之比。、錯(cuò)誤正確—-選擇：B14。新產(chǎn)業(yè)誕生時(shí)，其產(chǎn)品滿足某種獨(dú)特需求，人們?cè)谫徺I時(shí)一般還是會(huì)考慮價(jià)格。、錯(cuò)誤正確—-選擇：A15.進(jìn)入者的威脅取決于進(jìn)入壁壘和已有競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期反應(yīng)。、錯(cuò)誤正確-—選擇：B16。評(píng)估與控制是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的活動(dòng)與業(yè)績(jī),其目的是比較實(shí)際業(yè)績(jī)