副班長工作心得

第第頁副班長工作心得副班長工作心得時間飛逝，我們踏著青春的腳步離開了辛苦奮斗的高中，帶著興奮與期望踏入了夢寐以求的高校。在這里我們再次經(jīng)過了夏日炎炎里艱苦的軍訓，在這里我們又一次接觸了汗水與淚水的感動。進入高校一切都很迷茫，然而再迷茫也阻攔不住我進取的心。在經(jīng)過艱苦的軍訓以后，我們班開展了在高校來第一次的班委選舉工作，本著為同學服務的理念，在自我介紹并經(jīng)同學和老師的同意后，我光榮的擔負了副班長職務。我深感自身責任重點，并希望通過自身努力工作來服務班級，使班級成為一個更具凝集力的集體。新的一學期已經(jīng)結(jié)束，我在學習和生活上都有了新的體會和目標，在班級工作和同學們相處之間，也顯得更加成熟，想問題也更加全面，這都是作為副班長所學到的本領(lǐng)。這半年多以來，作為副班長，我學到了很多東西，尤其是在與人打交道這個方面上獲益非淺。班級的同學們來自五湖四海，各自的家庭也十分不同，所以在溝通上有時會存在理解上的偏差。這就要求我在面對不同的對象時，采取最合適的方法來溝通，來了解他們，并幫忙他們解決一系列問題。作為副班長，再這方面得工作上，首先要求自身要耐性而且細心。然后，做到自動與同學溝通，保護同學的隱私，讓同學們的問題得到更好的解決。當然要更好的幫忙同學，也只有在了解了全部同學們的想法后，才略恰當?shù)拈_展班級工作組織和管理班級。從這個角度來看，我認為自身的表現(xiàn)還是合格的。我基本上做到了和每一位同學保持友好的關(guān)系，并做出友善的姿態(tài)傾聽他們的看法，虛心接受他們的批判并改正自身的不足。作為副班長，我認真的履行自身的職責，樂觀搭配輔導員幫忙班長完成任務和每次開展活動寫策劃書，也就成為我的主導任務。在這一學期里我很榮幸的組織同學們參加了學生會人力資源部承辦的“主題班會”活動。在這次活動中，我學到了在高中無法學到的經(jīng)驗與知識。從分析班會活動的每一個流程到熬夜寫策劃書，再到第一次彩打不合格然后重新修改，總結(jié)分析，再次彩打，我都付出了很多努力。雖然特別累，但是卻讓我感到職責所在的一種滿足，我很幸運得到了這次磨練，讓我在語言組織和寫策劃書的本領(lǐng)上大幅度提高。當我們以初賽第三的好名次進入決賽時，我仿佛感受到了歡快，或許這就是傳說中的從僅有的收獲中感受歡快吧。雖然最終在決賽中被刷，但作為這次活動的策劃人我卻吸取的很多經(jīng)驗，也明白了自身在哪方面做的不足，需要改正，也促使我在一次次活動中反思與總結(jié)。在這個由三十二名兄弟姐妹能構(gòu)成的班集體里，揭示了一個人所公知的原理，這就是一種緣分。在這樣一個大家庭里，讓我明白了一個健全的班集體應當有以下幾大特征：1有共同的目的，共同的榮譽感和為實現(xiàn)共同目標而組織的共同活動；2有健全的組織機構(gòu)和領(lǐng)導核心；3具有正確的輿論和優(yōu)良的作風；4有嚴格的規(guī)章制度與紀律；5具有團結(jié)友愛、相互幫忙、平等和諧的人際關(guān)系。作為副班長，我正在和每一個班委向這個方向努力，努力做到帶頭，細心做好每一件事。當然做為一名學生，學習是學生的第一任務。剛進高校，同學們因經(jīng)過過高考的洗禮，大多數(shù)疲乏不堪，所以在學習方面也就有些不重視。作為副班長，我時常和學習委員討論學習方法以便于同學們的學習。我時常提示同學們勿荒學業(yè)，動員同學們發(fā)揚“比、學、趕、幫、超”的精神，刻苦學習，營造良好的班級學習氛圍。樂觀搭配學習委員的計劃，監(jiān)督同學們的學習。雖然這個工作有點艱難，但我會始終堅持，由于有同學們的支持，有作為責任的動力。我想在我們大家的努力下會做的更好，我期望自身在下學期的表現(xiàn)。在新的一學期里，我會盡量去掉工作中的不足，對班委的工作進行徹底的改善。虛心接受建議，和同學們打成一片。盡量幫到每一個同學，讓他們感受到班委的存在，感受到集體的溫暖。當然，我會更好的做到輔導員和同學們之間的橋梁和紐帶作用，幫忙每個班委完成他們的職責。希望不讓同學們灰心。當成長的年輪刻進緣分的痕跡，我們在如歌的日子學會了珍惜；而當友情在珍惜中更加芳香，一個暖暖的名字就要溢滿胸膛。作為副班長，我深知自身責任重點，雖然工作還有很多不盡如人意的地方，但我會努力提高自身的本領(lǐng)，豐富自身的知識。盡快發(fā)現(xiàn)自身的不足并改正，做好與大家的溝通，搭配班長的工作，監(jiān)督其他班委的工作，盡我所能把我們的班級建設(shè)的更好。沒有解決不了的問題，信任下學期我的工作能做的更好篇2:電氣班長管理心得一、團結(jié)協(xié)作、目標全都的班組，是安全生產(chǎn)必備之要素。作為班組的帶頭人，我們要充分認得到一個人心渙散、各自為陣的團隊是毫無戰(zhàn)斗力可言的，只有相互信任、理解、協(xié)作共進的團隊才略迸發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力。團隊建設(shè)是一個長期過程，在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、擅長管理，掌握班構(gòu)成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，及時幫忙有困難的職工，努力把大家團結(jié)在一起。不但要與每個班員做伙伴，還要使班員相互成為伙伴，努力為大家創(chuàng)造良好的溝通、溝通平臺。在團隊建設(shè)中，我們可以從以下幾方面動手：1．班長要樹立對企業(yè)和職工安全高度負責的態(tài)度。班長要發(fā)揮好模范楷模作用，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，帶動全班人員共同做好各項工作。2．客觀公正的評價每一名班構(gòu)成員。對班組好人好事要不吝稱贊，對違紀違規(guī)現(xiàn)象應予以及時的指正和批判，并如實向領(lǐng)導反映班構(gòu)成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導與班構(gòu)成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透亮的工作氛圍。3．加強民主管理。班組長既要充分調(diào)動班構(gòu)成員的樂觀性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負其責，并通過他們的行為影響其他班構(gòu)成員，提高班構(gòu)成員的工作樂觀性、自動性和創(chuàng)造性，加強班構(gòu)成員的集體觀念，努力開創(chuàng)班組管理“齊抓共管、人人參加”的良好工作局面。4．加強溝通，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要真誠關(guān)懷職工、熱心幫忙職工外，還要做好與班構(gòu)成員的溝通工作，包含思想、學習、工作、生活等，以了解班構(gòu)成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過溝通及時了解班構(gòu)成員的思想情形和心理情形，有針對性地做好工作布置和監(jiān)護，確保生產(chǎn)安全。通過溝通還可以增長與班構(gòu)成員間的相互信任，從而加強班組的凝集力和戰(zhàn)斗力。5．班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務知識和管理知識的學習，特別是要投入更多精力加強對新技術(shù)、新知識的學習，在技術(shù)上能夠獨當一面。當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政整治論學習，樹立正確的人生觀和價值觀，不絕提高自身修養(yǎng)和業(yè)務工作本領(lǐng)。在班組管理中不墨守成規(guī)，樂觀探究新的工作方法，并率領(lǐng)班構(gòu)成員進行實踐。二、班組培訓工作是班組安全生產(chǎn)的堅實后盾。班組整體技術(shù)水平的高處與低處，體現(xiàn)在班構(gòu)成員對本崗位應用技術(shù)的掌握和運用本領(lǐng)，以及應付、處理突發(fā)事件的本領(lǐng)上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培訓實現(xiàn)最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應安全生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必需時刻考慮的問題。培訓工作必需與時俱進，以適應形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓方式，如每月事故抽問、講解等，應努力做到不流于形式。隨著各種新設(shè)備、新技術(shù)的使用以及機組掌控方式的全面升級，班組培訓尤顯緊要和迫切。筆者就班組日常培訓談幾點看法：1．班長首先要帶頭自發(fā)學習，起好楷模作用，引導班構(gòu)成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無秘密”，在全班形成濃厚的學習氛圍。2．重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，務求實效。3．除定期培訓外，班組培訓更多應隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差別性，進行班員之間的互補培訓，實現(xiàn)促進共同進步的目的。4．以每月安全學習日、班組安全日等活動為載體，認真學習上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不絕強化班構(gòu)成員的安全意識；認真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓，借鑒先進經(jīng)驗；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。5．就培訓工作要多與領(lǐng)導及專責溝通、溝通，爭取他們更多的支持，并樂觀搭配專責開展技術(shù)培訓。三、嚴格執(zhí)行“兩票三制”是班組安全生產(chǎn)的重中之重?！皟善比啤笔请姌I(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的制度，是我國電力行業(yè)多年運行實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，只有嚴格執(zhí)行“兩票三制”，把安全工作真正落到實處，才略有效杜絕人為誤操作現(xiàn)象和人為責任事故。1．在日常班組安全生產(chǎn)中，班組長要模范帶頭執(zhí)行“兩票三制”，并將公司的各項規(guī)章制度落到實處。2．履行班長的督導職責。班長既是制度的執(zhí)行者，也是制度落實情況的檢查者，要督促班員認真執(zhí)行“兩票三制”，加強巡察檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；虿话踩录?；正確使用防護用品，熟識避險方法；準確及時、全面地供應生