突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練方案

突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練計(jì)劃和方案編寫(xiě)：王超審核：王福生東營(yíng)市墾利區(qū)城南加油站二零一七年為進(jìn)減少和預(yù)防突發(fā)環(huán)境污染事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)職工和人們?nèi)罕姷陌踩?，牢固?shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，切實(shí)提升公司各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，維護(hù)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)完整、功能全面、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的突發(fā)事件應(yīng)急體系，確保一旦發(fā)生環(huán)境事件，能以最快的速度、最大的效能，有序地實(shí)施救援，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把事故危害降到最低限度，確保迅速有效地處理各類(lèi)突發(fā)事件，提高全中心應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的綜合能力，編寫(xiě)此方案。一、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員：總指揮：王福生副總指揮（現(xiàn)場(chǎng)指揮）：王超現(xiàn)場(chǎng)指揮：王超應(yīng)急監(jiān)測(cè)：劉芳現(xiàn)場(chǎng)調(diào)援組：通訊聯(lián)絡(luò)組、搶險(xiǎn)搶修組、醫(yī)療救護(hù)組、應(yīng)急消防組、治安組、物質(zhì)供應(yīng)組二、應(yīng)急演練時(shí)間：二零一七年六月二十日三、應(yīng)急演練地點(diǎn)：加油站加油區(qū)四、應(yīng)急演練內(nèi)容：柴油加油機(jī)加油過(guò)程中發(fā)生意外泄漏事故。假設(shè)在柴油加油機(jī)加油過(guò)程中由于管線老化產(chǎn)生破裂，導(dǎo)致大量的柴油流到地面，如果處置不及時(shí)，大量柴油揮發(fā)產(chǎn)生的油氣以及發(fā)生火災(zāi)產(chǎn)生的非甲烷總烴會(huì)污染局部空氣，還會(huì)造成加油區(qū)周?chē)耐寥劳寥澜Y(jié)構(gòu)的變化與質(zhì)量的①調(diào)查污染事故的發(fā)生原因和性質(zhì)，評(píng)估出污染事故的危害范圍和危險(xiǎn)程度，查明人員傷亡情況，影響和損失評(píng)估、遺留待解決的問(wèn)題等。②應(yīng)急過(guò)程的總結(jié)及改進(jìn)建議，包括：應(yīng)急預(yù)案是否科學(xué)合理，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)是否合理，應(yīng)急隊(duì)伍能力是否需要改進(jìn)，響應(yīng)程序是否與應(yīng)急任務(wù)相匹配，采用的監(jiān)測(cè)儀器、通訊設(shè)備和車(chē)輛等是否能夠滿足應(yīng)急響應(yīng)工作的需要，采取的防護(hù)措施和方法是否得當(dāng)，防護(hù)設(shè)備是否滿足要求等。遵照公司應(yīng)急預(yù)案，本次環(huán)境突發(fā)事件經(jīng)確認(rèn)為一般環(huán)境事件，響應(yīng)分級(jí)為三級(jí)，有限的緊急狀態(tài)，應(yīng)急指揮中心將有關(guān)情況匯總后留檔備份。演練結(jié)束后討論總結(jié)演練結(jié)束后，總指揮長(zhǎng)組織參加演練的各小組成員和演練隊(duì)伍進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)演練存在的問(wèn)題分析討論并提出修改意見(jiàn)，然后完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高預(yù)案可操作性，并由環(huán)保部整理形成演練總結(jié)報(bào)告。東營(yíng)市墾利區(qū)城南加油站